Stephan Altendeitering
CFO / Geschäftsführer
Erfahrungen
CFO / Geschäftsführer
EP Power Minerals GmbH
- Tochtergesellschaft im EPH Konzern, 250 Mio. € Umsatz, 20 Gesellschaften, 200 Mitarbeitende
- Ressortverantwortung für Controlling, Finanzen, IT, HR, Einkauf, Projektmanagement/M&A, Recht/Compliance, Rechnungswesen und Steuern
- Unternehmensführung und Transformation
- Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs (STEAG → EPH)
- Aufbau eines neuen Headquarters (Finanzen, IT, Recht, HR, etc.)
- Strategisches und operatives Controlling
- Post-Merger-Integration ausländischer Gesellschaften (BE, NL, FI, FR)
- Durchführung von M&A-Prozessen (Buy- & Sell-Side)
- Unternehmensweite Prozessanalyse und Vorbereitung für SAP S/4HANA
- Carve-Out und Post-Merger-Integration
- Konsequente Umsetzung von Digitalisierungs- und Effizienzmaßnahmen
- Finanz- und Rechnungswesen
Leiter Konzerncontrolling & Risikomanagement
STEAG GmbH
- Prozessoptimierung und Digitalisierung
- Führung und Teamentwicklung
- Neugestaltung des konzernweiten Planungsprozesses (werttreiberbasiert)
- Einführung eines schlanken, effizienten Reportingsystems
- Corporate Governance und Compliance
- Beratung der Geschäftsführung bei Finanzplanung, Performance Management und Risikosteuerung
- Stakeholder Management
Sonderprojekte
STEAG GmbH
- Spin-Off STEAG Technischer Service GmbH: Neuaufstellung der Instandhaltungsorganisation zur Vermarktung der Dienstleistung an Dritte
- Projekt NESTOR: Effizienzprogramm in Verwaltungsfunktionen und verwaltungsnahen Funktionen
Leiter Controlling BU Energy (Evonik-Konzern)
STEAG GmbH
- Einführung neuer Reportingtools (IBM Cognos TM1, Cashflow-Reporting)
- Unterstützung des Verkaufsprozesses der Business Unit Energy an ein Stadtwerkekonsortium
- Umfassende Neugestaltung der Controllingprozesse nach dem Verkauf
Zusammenfassung
C-Level-Führungskraft mit über 30 Jahren Erfahrung in Finanzen, Controlling, M&A und Unternehmenssteuerung – sowohl in Konzern- als auch mittelständischen Strukturen. Spezialisiert auf Transformation & Digitalisierung, Carve-Out, Post-Merger-Integration. Führungsstark, analytisch, entscheidungsfreudig und mit nachgewiesener Wirkungskraft in internationalen Projekt- und Linienverantwortungen.
Fähigkeiten
- Unternehmensführung & Transformation
- Strategisches & Operatives Controlling
- M&a-prozesse (Buy- & Sell-side)
- Carve-out & Post-merger-integration
- Finanz- & Rechnungswesen
- Prozessoptimierung & Digitalisierung
- Führung & Teamentwicklung
- Corporate Governance & Compliance
- Stakeholder Management
- Ms Office
- Sap (R/3, Sem Bcs)
- Ibm Cognos Tm1
- Kpi-systeme
- Reporting-architektur
- Risikoanalyse
- Business Cases
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Bochum
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen · Bochum, Deutschland
Fachhochschule Bochum
Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) · Maschinenbau · Bochum, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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