Andreas Günkel
Leiter Controlling (ad interim)
Erfahrungen
Leiter Controlling (ad interim)
amedes Group
- Fachliche und disziplinarische Führung des Fachbereichs Controlling mit 12 Mitarbeitern
- Bestandsaufnahme, Stabilisierung und Neustrukturierung in Business Unit Controlling, Corporate Controlling, Central Controlling
- Umsetzung eines Kosteneinsparungsprojektes (Top Tier Consultant), Ziel massive Verbesserung EBITDA Marge
- Vereinfachung und Beschleunigung des Reporting-, Planungs- und Forecasting-Prozesses
- Identifikation und Implementierung geschäftskritischer KPIs
- Verbesserung der Kommentierung der Geschäftsentwicklung gegenüber den Shareholdern
- Aufbau IT- und Vertriebscontrolling
- Begleitung der Abschlusserstellung nach HGB und IFRS
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Buchhaltung und Treasury
Direktor Controlling (ad interim)
Cleverbridge GmbH
- Umstrukturierung und Neuaufbau der Controllingabteilung
- Sonderaufgaben im Rahmen der Transaktionsbegleitung 2021 mit erfolgreichem Abschluss des Transaktionsprozesses 2022
- Sparringspartner des CFO
- Umfassender Aufbau von Reporting, Budgetierung und Unternehmensplanung
- Strukturierung und Einführung der Deckungsbeitragsrechnung
- Aufbau von Vertriebs- und Investitions-Controlling
- Einführung von Power BI als Controlling-Tool
- Aufbau eines zentralen Data Warehouse
- Enge Zusammenarbeit mit Buchhaltung, Tax und Treasury
Senior Controlling-Berater
MVC GmbH
- Durchführung von Workshops zur Entwicklung und Implementierung einer erweiterten Kostenrechnungssystematik und Deckungsbeitragsrechnung
- Verbesserung des Reportings und Aufbau von Power BI Dashboards
Senior Controlling-Berater
Officebricks GmbH
- Aufbau und Implementierung von Unternehmensplanung, Budgetierung und Reporting
- Durchführung von Geschäftsmodellanalyse
- Erstellung eines Pitch-Decks für nachfolgende Finanzierungsrunden
Interim-Projektleiter Business Intelligence/DSGVO
Vodafone GmbH
- Führung des Projektteams, Kommunikation mit Stakeholdern, Projektcontrolling und Budgetsteuerung
- Sicherstellung der Löschung bzw. Anonymisierung personenbezogener Daten im Bereich BI
- Einführung neuer Software zum verbesserten Schutz personenbezogener Daten nach DSGVO
- Rollout der Lösung und Entwicklung sowie Umsetzung von Anwenderschulungen, Webinaren und Online-Hilfen
- Erfolgreicher Abschluss des Projektes im Dezember 2019
Finanzvorstand (ad interim)
swoplo AG
- Aufbau des ersten Online-Marktplatzes für Lademittel
- Sicherstellung der Finanzierung und Liquidität
- Umsetzung von zwei erfolgreichen Finanzierungsrunden in zweistelliger Millionenhöhe
- Aufbau von Controlling, Budgetierung und Unternehmensplanung
- Entwicklung des Geschäftsmodells und einer Bezahlfunktion für den Marktplatz
- Erstellung von Jahresabschlüssen und KPI-Reportings, Kommunikation mit Banken und Investoren
Senior Controlling-Berater
Brunsbüttel Ports GmbH
- Entwicklung neuer Lösungsansätze im Controlling
- Neukonzeption einer Deckungsbeitragsrechnung
- KPI-Entwicklung und Neukonzeption eines Management-Reportings
- Optimierung des Anlage- und Investitionscontrollings
Restrukturierungsberater
Menath Transporte OHG
- Erstellung eines Sanierungskonzeptes für ein Bankenkonsortium sowie Einführung eines umfassenden Controllings und einer professionellen Liquiditätssteuerung
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW ES6 gemeinsam mit WP Prof. Dr. Werner Nann
- Erfolgreiche Verhandlung der Sanierungsstrategie mit den beteiligten Banken
Kaufmännischer Leiter (ad interim)
vpool GmbH
- Restrukturierung der kaufmännischen und operativen Abteilungen
- Aufbau eines neuen Data Warehouse
- Auswahl und Einführung einer Business Intelligence Lösung (Delta Master von Bissantz)
- Umstrukturierung der Finanz-, Buchhaltungs- und Controllingabteilung
- Entwicklung eines Planungsprozesses und Umsetzung toolgestützter Planung und Budgetierung
- Einführung einer Transportmanagementsoftware (OPHEO) und Anpassungen der ERP-Software
Kaufmännischer Leiter, Prokurist
TFG Transfracht GmbH
- Führung von 35 Personen in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung und Controlling
- Sanierung und Restrukturierung des Unternehmens
- Kosteneinsparungsprojekt: Verbesserung der EBITDA-Marge von -10 % auf +8 %
- Aufbau eines unternehmensweiten Controllings
- Einführung moderner Controlling-Werkzeuge (Delta Master)
- Restrukturierung des ERP-Systems und der Datenhaltung
- Aufbau eines Risikomanagements
- Einführung einer Transportmanagement-Software
M&A Projektmanager
KPMG AG Transaktionsberatung
- M&A Beratung, Due Diligence und Unternehmensbewertungen
- Beratung mittelständischer Unternehmen in den Branchen Verkehr, Logistik, Energiewirtschaft, Handel und Maschinenbau
Prüfungsleiter
KPMG LLP Wirtschaftsprüfung
- Prüfung und Beratung mittelständischer Unternehmen
- Branchen: Verkehr, Holzwirtschaft, Rechtsberatung, Handel, Maschinenbau, First-Nations, Software/High-Tech
Prüfungsassistent und Prüfungsleiter
KPMG AG Wirtschaftsprüfung
- Prüfung und Beratung mittelständischer Unternehmen
- Branchen: Nahrungsmittel, Logistik, Verkehr, Handel, Maschinen- und Anlagenbau, Bauwirtschaft, Gesundheitswesen
Zusammenfassung
Umsetzungsstarker Experte mit Hands-on-Mentalität. Emphatischer Problemlöser, auch in schwierigen Situationen. Über 25 Jahre internationale Projekt- und Führungserfahrung in den Bereichen Controlling und Finanzen, IT, Business Intelligence, Digitalisierung, Restrukturierung, M&A und Wirtschaftsprüfung. Seit 15 Jahren erfolgreich als selbständiger Interim-Manager tätig.
Fähigkeiten
- Management- Und Beratungsexpertise Auf Höchstem Niveau
- Kurzfristige Einsatzmöglichkeit In Verschiedensten Funktionen (Z.b. Projektmanager, Controlling-spezialist, Leiter Controlling, Kaufmännischer Leiter, Cfo)
- Umfassende Erfahrungen Im Private-equity-umfeld
- Abschlusssicher Bezüglich Jahresabschlusserstellung Nach Hgb Und Ifrs, Auch Auf Konzernebene
- Aufbau Und Verbesserung Von Planungs-, Reporting- Und Forecast-prozessen
- Analyse Vorhandener Datenstrukturen Und Implementierung Von Business-intelligence-lösungen
- Umsetzung Von Restrukturierungs- Und Kosteneinsparungsprojekten
- Digitalisierung Von Finanzprozessen
- Aufbau Spezieller Controlling-funktionen Wie It-controlling, Vertriebscontrolling Etc.
- Unterstützung Im Transaktionsprozess (Vorbereitung, Umsetzung, Integration)
- Identifikation Von Einsatzmöglichkeiten Von Ki In Controlling Und Finanzen
- Entwicklung Von Business-modellen
Software
- Ms Office 365
- Excel, Power Point, Outlook, Word, One Note, One Drive, Project, Teams, Planner, Sharepoint
Business Intelligence/controlling
- Ms Power Bi, Delta Master, Qlik-view, Think-cell
Projektmanagement
- Ms Project, Jira, Redmine, Trello
Finanzen/accounting
- Lucanet, Sap, Cubeware, Prevero, Lexware, Gdi, Fibunet, Navision
Transportmanagement
- Opheo, Soloplan
WEB
- Wordpress, Google Analytics, Piwik
Customer Relationship Management (Crm)
- Salesforce, Central Station
Sprachen
Ausbildung
Justus-Liebig Universität Gießen
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften · Giessen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Datenanalyse und Visualisierung mit Power BI
Microsoft
Zertifizierter Managementberater
BDU
Controller-Zertifikat Stufe I bis IV
Controller Akademie
KPMG-Fortbildungsprogramm Deutschland und Kanada
KPMG
Leaders Of Learning
Harvard X
Profil
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