Bernhard Colsman
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling
Erfahrungen
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling
Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Gruppenleitung Controlling
Internationales Unternehmen des Fahrzeugbaus
- Unterstützung in der Buchhaltung inkl. Erstellung von Monatsabschlüssen
- Aufbau eines internationalen Managementreportings inkl. Cashflow-Rechnung
- Herstellung von Kostentransparenz als Grundlage für Kostensenkungsmaßnahmen
- Operative Unterstützung des Leiters Rechnungswesen/Controlling
- Leitung eines Teams von drei Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Unterstützung im operativen Controlling
Mittelständisches FMCG-Unternehmen
- Konzeptionelle Weiterentwicklung des Monatsreportings
- Ad-hoc-Analysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Kontinuierlicher Ausbau des Kennzahlensystems
- Durchführung der operativen Planung und des Monatsreportings
Unterstützung im Controlling
Global tätiges Industrieunternehmen
- Koordination der Erstellung der Monatsabschlüsse und des Forecasts
- Steuerung der globalen Budgetprozesse
- Ad-hoc-Auswertungen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Monitoring der Kosten und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Steuerung von Transferpreisen
Unterstützung im Controlling
Energieversorger
- Unterstützung im Controlling-relevanten Bereich von SAP
- Analyse der Buchungssystematik hinsichtlich der Vergabe der Funktionsbereiche
- Entwicklung von Lösungsvorschlägen
Projektcontrolling
Internationaler Technologiekonzern
- Durchführung des internationalen Projektcontrollings für Investitionsprojekt (Volumen ca. 200 Mio. €)
- Erstellung grafischer Darstellungen der Kapazitäts- und Kostenentwicklung
- Konsolidierung und Überwachung der Projektkosten und -termine
- Erstellung von Kosten-Forecasts unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken
- Bewertung von Change Requests
- Regelmäßiger Kontakt zu nationalen und internationalen Lieferanten
- Wöchentliche Berichterstattung und Ad-hoc-Analysen zur Projektentwicklung
Unterstützung im Corporate Controlling
Internationales mittelständisches Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie
- Unterstützung bei allgemeinen Controlling-Aufgaben
- Überprüfung und Ableitung neuer Tarife für Produktionskostenstellen in SAP
- Entwicklung von Optimierungen in der Unternehmenssteuerung
Unterstützung im Controlling
Nationales mittelständisches Dienstleistungsunternehmen im Versicherungswesen
- Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen inkl. Kommentierung der Abweichungen
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen
Fachliche Unterstützung im Controlling
Mittelständisches internationales Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie
- Analyse der international geltenden Investitionsrichtlinie und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen
- Abgleich der handelsrechtlichen GuV mit dem standortbezogenen Managementreporting und Erstellung eines Diskussionspapiers
- Unterstützung bei Integration eines neuen Joint Ventures in das gruppeneinheitliche Managementreporting
- Begleitung von Evaluationsgesprächen mit Softwareherstellern für neue Controlling-Software
Unterstützung im Corporate Controlling
Internationales Unternehmen der Dienstleistungsbranche
- Unterstützung bei Erstellung des Forecasts 2021 und Budgetplanung 2022
- Erarbeitung von Excel-Modellen
Unterstützung im Controlling
Mittelständisches Chemieunternehmen
- Aktualisierung der Zahlen des Investitionscontrollings
- Plausibilitätsprüfung der Unternehmensplanung einzelner Produktionseinheiten
- Entwicklung eines ROCE-Reportings
Unterstützung im Werkscontrolling
Mittelständisches internationales Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie
- Betriebswirtschaftliche Beratung des Managements
- Durchführung des Berichtswesens und unterjährigen Forecasts für den Standort
- Pflege und Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen
- Wirtschaftlichkeitsanalysen und Planung von Investitionen
- Analyse von Abweichungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Erstellung des Monatsabschlusses in Zusammenarbeit mit der Finanzbuchhaltung
Ausbau und Durchführung des operativen Controllings
Mittelständisches Produktions- und Handelsunternehmen (Konsumgüter)
- Entwicklung und Etablierung einer neuen Controllingphilosophie
- Ist-Aufnahme und Dokumentation bisheriger Prozesse
- Entwicklung von Soll-Prozessen und Inhalten (Managementreporting, Kennzahlen)
- Einführung eines Kennzahlensystems
- Integration neuer Prozesse und Kennzahlen in SAP-Systemlandschaft
- Operative Durchführung des Controllings und Übergabe an neuen Controller
- Begleitung bei Einführung eines erweiterten BI-Systems
Unterstützung im Corporate Controlling
Mittelständisches internationales Unternehmen der Automobilzulieferindustrie
- Projektcontrolling mittels SAP PS
- Durchführung des Investitionscontrollings
- Dokumentation und Neugestaltung von Investitionsprozessen sowie Schulung der Mitarbeiter
- Anlage und Optimierung interner Verrechnungspreise für Intercompany-Lieferungen
- Operatives Controlling der lokalen Gesellschaften
- Monatliche Erstellung und Verteilung des Berichts an lokales und internationales Management
Unterstützung im zentralen Controlling
Mittelständisches internationales Handelsunternehmen
- Carve-Out und Vakanzüberbrückung der Controlling-Aktivitäten einer ausländischen Tochtergesellschaft
- Erstellung des Monatsreportings
- Durchführung von Vertriebs- und Financial Controlling
- Mitwirkung an Monats- und Jahresabschlüssen, Budgetplanungen und Forecasts
- Buchhalterische Betreuung von Auslandsgesellschaften
- Abweichungsanalysen und Erstellung von Handlungsempfehlungen
- Monitoring von Maßnahmen und Kennzahlen
- Weiterentwicklung von Reports, Kennzahlenmodellen und Prozessen
Unterstützung bei Standortentscheidungen
Deutsche Zentrale eines globalen Automobilzulieferers
- Datenerhebung zur Wirtschaftlichkeitsberechnung und Lagebeurteilung der Werke
- Erstellung von Standortprofilen nach Produkten und Produktionsverfahren
- Entwicklung von Entscheidungskriterien für Standortentscheidungen
- Bewertung und grobe Beurteilung verschiedener Szenarien
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage auf Basis finanzieller, produktionstechnischer und personalbezogener Daten
Aufbau und Pflege eines monatlichen Reporting
Mittelständisches Maschinenbauunternehmen
- Aufnahme der Anforderungen des lokalen Managements und Zusammenführung mit Konzernvorgaben
- Erstellung eines Excel-Modells inkl. grafischer Darstellung
- Initiale Befüllung und Test des Modells
- Monatliche Pflege und Erstellung des Reports zur Verteilung an lokales und internationales Management
Interim Manager für Controlling
Colsman Sustainability Consulting
- Beratung/Coaching und Interim Manager für nachhaltige Unternehmenssteuerung und Nachhaltigkeitsmanagement
- Interimistische Unterstützung im Controlling
- Projektmanagement und Projektcontrolling von Investitionsprojekten (Volumen 200 Mio. €, 50 MA und 10 internationale Lieferanten) und Serienprojekten
- Kontinuierlicher Ausbau des Kennzahlensystems mit Fokus auf steuerungsrelevante KPIs
- Erstellung von Planung, rollierender Planung und Budget
- Regelmäßige Aufbereitung, Analyse und Interpretation im Rahmen des Regelreportings
- Hands-on Durchführung des strategischen und operativen Controllings
- Ad-hoc-Analysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Sparringspartner für das Management und Erstellung von Handlungsempfehlungen
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Entwicklung und Umsetzung von Reportingprozessen
- Implementierung von Prozessen verschiedener Art
- Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien und -steuerung
- Potenzialanalysen auf Basis der Eigenland® Methode
- Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten (insbesondere DNK)
- Unterstützung bei der Zertifizierung nach EcoVadis
- Durchführung von Audits und Prüfungen, auch im Rahmen von Lieferantenketten
Projektleiter für Controlling, Planung und Reporting
BearingPoint GmbH
- Leitung und Durchführung umsetzungsorientierter nationaler und internationaler Projekte in den Branchen Finanzen, Energie, Nahrungsmittel, Handel und FMCG
- Weiterentwicklung des Controllings
- SAP-Einführungs- und Anpassungsprojekte
- Optimierung von Planungsprozessen und ‑methoden
- Interimistische Unterstützung im strategischen und operativen Controlling inkl. Know-how-Transfer
Abteilungsleiter Lieferanten- und Anlagenbuchhaltung und Projektleiter im Finanzbereich
Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG
- Hands-on-orientierte Leitung der Abteilung Lieferanten- und Anlagenbuchhaltung
- Unterstützung bei der Liquiditätsplanung und ‑steuerung
- Einführung und Anwendung von SAP R/3 FI
- Unterstützung des Controllings bei der Budgetplanung
- Durchführung bereichs- und unternehmensübergreifender Projekte
Controller und Projektleiter Beteiligungscontrolling
Otto Versand GmbH & Co. KG
- Steuerung und Beratung der Tochtergesellschaften und Niederlassungen im In- und Ausland
- Koordination der mittelfristigen Konzernplanung
- Eigenständige Konsolidierung eines Teilkonzerns
- Einführung von NAVISION
- Verschiedene internationale Optimierungsprojekte
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (15.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (15.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (13.5 Jahre), Energie (9.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (9.5 Jahre) und Automotive (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (33.5 Jahre), Finanzen (25.5 Jahre), Buchhaltung (24 Jahre), Nachhaltigkeitsmanagement (15.5 Jahre), Business Intelligence (4.5 Jahre) und Betrieb (1 Jahr).
Fähigkeiten
- Anwenderkenntnisse Sap – Hauptsächlich Fi, Co, Pp, Ps, Im, Hana, Fiori, Außerdem Kenntnisse Von Mm, Sd Und Andere
- Anwenderkenntnisse Qlik Sense® Enterprise
- Anwenderkenntnisse Von Verschiedenen Weiteren Erp-systemen
- Ms-office – Vorwiegend Excel, Powerpoint, Word
- Refa-zeitaufnahmemethode
Sprachen
Ausbildung
Albertus-Magnus-Universität zu Köln
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensrechnung/Controlling, Finanzierung, Wirtschaftsinformatik · Köln, Deutschland
Klöckner Humboldt Deutz AG
Industriekaufmann · Köln, Deutschland
Städtisches Apostelgymnasium
Abitur · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Csr-Manager (Corporate Social Responsibility)
Fundraising Akademie, Frankfurt
Cina (Certificate Of International Accounting)
Akademie für internationale Rechnungslegung, Düsseldorf
Zertifizierter Dnk-Partner
Zertifizierter Eigenland® Moderator
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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