Beratungsleistungen

• Optimierung und Automatisierung der Buchhaltungs- und Controllingprozesse. Einführung eines zentralen Datawarehousesystems für Planung und Reporting

• Analyse und Fehlerbehebung der Finanzwirtschaftlichen Prozesse im BSS-System (Kundenverwaltungs- und abrechnungssystem)

Dienstleistungen in den Bereichen:

• Business Intelligence und Digitalisierungsprojekte
• Controlling as a Service
• Bilanzbuchhaltung und Personalverrechnung
• Interimsmanagement

• Sicherstellung einer korrekten Finanzbuchhaltung und Bilanzierung nach lokalen gesetzlichen Vorschriften, einschließlich der Erstellung und Prüfung von Monats- und Jahresabschlüssen.
• Überwachung und Steuerung der finanziellen Mittel des Unternehmens zur Sicherstellung der Liquidität und zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
• Koordination mit externen Steuerberatern, Lohnverrechnungsdienstleistern und Banken

• Führung des Controllingteams mit fünf Mitarbeitern, Verantwortung für das Reporting, die Kostenrechnung und die Langfristplanung der ORS-Gruppe
• Weiterentwicklung der unternehmerischen Prozesse und Controllingtools, einschließlich der Integration neuer Mitarbeiter und der fachlichen Weiterentwicklung des Teams.
• Leitung der Kalkulation von Produktpreisen, Projekten und Business Cases sowie aktive Mitarbeit in der strategischen Unternehmensplanung
• Verantwortlich für die Umstellung und Implementierung eines neuen Konsolidierungssystems zur Verbesserung der operativen Controllingprozesse

• Mitarbeit Produktkostenkalkulation und Ergebnisrechnung