Interim Managerin Senior Expertin Controlling & Business Intelligence
Rehau, Deutschland
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 8 Monaten
Interim Managerin Senior Expertin Controlling & Business Intelligence
Freiberuflich
Sept. 2022 - Dez. 2022
4 Monaten
Senior Consultant und Teamleiterin Datenanalyse und Controlling
Bruhn Consulting
Eigenständige Projektbearbeitung im HR-Controlling als Vakanzenüberbrückung mit Optimierung der Prozesse.
Konzeption von KPIs für ein HR-Controlling-Dashboard in Power BI.
Unterstützung bei der Datenanalyse und Erarbeitung von Konzeptvorschlägen für marktfähige und gerechte Mitarbeitervergütungen in mehreren großen Unternehmen.
Nov. 1999 - Sept. 2022
22 Jahren 11 Monaten
Rehau, Deutschland
Leitung Controlling
Lamilux Heinrich Strunz Holding GmbH & Co. KG
Leitung und Aufbau des Bereichs Controlling >20 Jahre, Mitarbeiterentwicklung auf persönlicher und fachlicher Ebene.
Prokura ab 2020.
Auf- und nachhaltiger Ausbau des Bereichs Controlling sowie Kalkulation für die gesamte Unternehmensgruppe, umfassend:
Aussagekräftiges und fokussiertes Reporting für Stakeholder (>20 Jahre mit jeweils zukunftsfähigen Reportingstrukturen) mit monatlicher Präsentation und Strategiebesprechung.
Vertriebscontrolling.
Produktionscontrolling.
Beschaffungscontrolling.
Fixkostencontrolling.
Kostenstellenrechnung.
Kostenträgerrechnung.
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
Projektmargenvor- und -nachkalkulation.
Planung/Budgetierung.
Zuschlagskalkulation.
Betriebsabrechnungsbogen (BAB).
Investitionscontrolling.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Inventur.
Systemgesteuerte Kalkulation.
Führung des Bereichs Kalkulation und Stammdatenwesen zur Fertigungssteuerung im ERP-System mit Gewährleistung der Datenverfügbarkeit für alle nachfolgenden Produktions- und Controllingprozesse.
Aufbau verschiedener Steuerungstools mit Frühwarnindikatoren zur Unterstützung der Zielerreichung.
Systemgesteuerte Nachkalkulation von Bauprojekten und Live-Nachkalkulation noch laufender Projekte mit Ergebnisprognose (zunächst über Excel, später über Qlik Sense) durch Schaffen der erforderlichen Datenstruktur im ERP-System und Aufbau eines Berichtswesens.
Integration von Unternehmenszukäufen in die bestehende Systemlandschaft und Aufbau des Controllings in den Tochtergesellschaften.
Kontinuierliche Konzeption und Entwicklung von Tools für Fachbereiche zur besseren operativen Steuerung (Arbeitserleichterung, Prozessbeschleunigung, Informationsgewinnung).
Expertin für digitale Prozesse (>3 Jahre Erfahrung), vorher Key-Userin im Bereich Controlling, mit Verantwortung für:
Prozessänderungen und Customizing im ERP-System in den Bereichen Controlling, Kalkulation, Buchhaltung und Beschaffung/Materialwirtschaft.
Prüfung und Freigabe von Änderungsanträgen, Verantwortung für Testung und Implementierung.
Prozessbegleitung bei der Migration verschiedener ERP-Systemversionen Microsoft Dynamics Navision.
Einführung von QlikView und später Qlik Sense als gängiges BI-Tool im Unternehmen (>10 Jahre Erfahrung), einschließlich:
Konzeption und Programmierung des Datenmodells und der -visualisierung für folgende Bereiche:
Vertrieb.
Beschaffung/Materialwirtschaft.
Produktion.
Kostencontrolling für Bauprojekte.
Personalkapazitäten und Mitarbeiterentwicklung.
Schulung der Fachabteilungen in der Nutzung und Datenanalyse.
Einführung von JET-Reports im Controlling und später unternehmensweites Ausrollen zur Datenverarbeitung von Livedaten in Excel (>20 Jahre Erfahrung), dies beinhaltete:
Abbilden des manuellen Reportings über JET-Reports als automatisiertes Excel-Berichtswesen und stetige Erweiterung desselben.
Unterstützung der Fachabteilungen mit Reports und Ad-hoc-Auswertungen.
Anleitung von Key-Usern nach dem Ausrollen im Unternehmen bei Reports in der Fachabteilung.
Initiierung und Durchführung des Projekts „starker Einkauf“ zur Performanceverbesserung des Bereichs Beschaffung/Materialwirtschaft, mit folgenden Elementen:
Konzeption operativ und strategisch notwendiger Maßnahmen.
ABC- und XYZ-Klassifizierungen von Lieferanten und Artikeln.
Konzeption eines Reports und Umsetzung zur Verhandlungsvorbereitung mit Lieferanten.
Konzeption und Umsetzung einer Lieferantenbewertung im ERP-System und Lieferanteninformationen für das Lieferantenmanagement.
Aufbau eines Sachmerkmalsuchsystems.
Schulung der Mitarbeitenden in neuen Tools und Methoden.
Aufbau eines Frühwarnsystems zur Materialbestandssicherheit in der Produktion zur Vermeidung von Produktionsausfällen.
Optimierung der Lagerhaltung hinsichtlich Kapitalbindung und Lieferfähigkeit.
Inhaltliche Konzeption und Aufbau eines Dashboards Materialwirtschaft und Beschaffung/Einkauf in QlikView.
Intensive tägliche Zusammenarbeit und Unterstützung der Produktionsleitung hinsichtlich operativer und strategischer Fragestellungen zu:
Materialverfügbarkeiten.
Auslastung.
Kapazitätsfragen.
Lieferantenmanagement.
Investitionsvorhaben.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Erfolgsmessung.
Inhaltliche Konzeption und Aufbau eines Produktionsdashboards in QlikView zur:
Unterstützung in der operativen und strategischen Planung.
Zusammenfassung
Routinierte Senior Controlling Expertin mit über 20jähriger Berufserfahrung im operativen und strategischen Controlling mit hoher Affinität zu Digitalisierung und unternehmensweiter Performance- und Prozessoptimierung.
Leidenschaftliche Betriebswirtschaftlerin mit starker Eigenmotivation
Macherin mit Weitblick und ausgeprägten analytischen Fähigkeiten
Langjährige Führung, Motivation, persönliche und fachliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden durch Verantwortungsbewusstsein, konstruktives und lösungsorientiertes Verhalten verbunden mit Empathie und Persönlichkeit
Geschätzte Business-Partnerin für betriebswirtschaftliche Aspekte der Unternehmenssteuerung auf allen Ebenen
Einschlägige Erfahrung in unternehmensweiter Effizienzverbesserung und Prozessbeschleunigung unter Zuhilfenahme moderner, digitaler Tools (hohe IT- und BI-Affinität) mit nachhaltiger und konsequenter Umsetzung
Fokussiertes Arbeiten, schnelle Auffassungsaufgabe und schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge