Anocha Taejiw

Boutique-Beratungsfirma für Interim- & Turnaround-Management sowie Angel-Investitionen.

Interimsmanager mit Spezialisierung auf PMO, FP&A und Cash-/NWC-Management seit 2011 (AT Consulting).

Der vollständige Lebenslauf inklusive einer umfassenden Liste von Einsätzen und Referenzen ist auf Anfrage verfügbar.

Funktion: Interim-Leiter FP&A & PMO

• Berichtswesen der Bilanz (B/S) und der Gewinn- und Verlustrechnung (P/L) nach Kanälen und Segmenten
• Sicherstellung einer korrekten Abgrenzung von Erlösen und Kosten
• Entwicklung und Umsetzung von Analysen und Berichten zur Geschäftsentwicklung
• Verantwortung für monatliche Ergebnisse, Budget, Forecast, Kostenkontrolle, Bilanzprüfungen, Working Capital Management und 13-Wochen-Cash-Forecast
• Erstellung sowie Sicherstellung der Qualität, Genauigkeit und Integrität der Monatsberichte
• Entwicklung geeigneter interner Kontrollen und Optimierung der finanziellen Prozesse
• Integration des Initiativenplans in Abstimmung mit Business Transformation und weiteren Transformationsmaßnahmen
• Teilnahme an konzernweiten FP&A-Finanzoptimierungsprojekten
• Business Partner der Landesorganisation und Bereitstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsleitung
• Enge Zusammenarbeit und Koordination mit dem Landesmanagement und dem Finanzteam in enger Abstimmung mit dem Corporate FP&A
• Unterstützung bei Ad-hoc-Projekten

Funktion: Gap-Management

• Mitglied des lokalen Management Teams mit Fokus auf die Gestaltung der lokalen Unternehmens- und Finanzstrategie
• Finance Business Partner für alle Abteilungen mit fachlicher Führungsverantwortung
• Überwachung der Einhaltung von Geschäftsprozessen und Standards
• Zusammenstellung und Überprüfung der monatlichen Reporting-Pakete
• Analyse von KPIs für Konzern, lokales Management und Geschäftspartner
• Planung und Kontrolle der Vertriebs- und Marketingbudgets in Abstimmung mit den verantwortlichen Bereichen
• Analyse kommerzieller Daten zur Ableitung von Empfehlungen für die strategische Weiterentwicklung des Kunden-, Produkt- und Innovationsportfolios
• Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme in der Finanzbuchhaltung und im Controlling einschließlich kontinuierlicher Weiterentwicklung
• Sicherstellung interner Prozessvorgaben
• Erstellung von Dokumentationen

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW / BPC
• MicroStrategy Analytics
• MS Office

Funktion: Gap-Management

Kernaufgaben:

• Überwachung der Finanzergebnisse und Kommentierung der konsolidierten Monatsberichte
• Steuerung von Plan-/Ist-Werten und Budgets zur Durchführung von Soll-/Ist-Vergleichen
• Durchführung von Abweichungsanalysen auf Konzern-, Bereichs- und Produktebene
• Modellierung der Geschäftsentwicklung und deren Auswirkungen auf GuV-Konten
• Überwachung von Vertriebsaktivitäten und deren Effizienz
• Beratung zu Maßnahmen zur Steigerung der Vertriebseffizienz und deren Umsetzung
• Unterstützung der Vertriebsabteilung durch Rentabilitätsanalysen
• Bewertung von Beständen für den Monatsabschluss
• Verantwortlich für Marketing- & Sales-Standardberichte für das lokale Management

Ausgewählte Erfolge:

• Standardisierung des D-A-CH-Vertriebsberichts
• Verbesserung des KPI-Reports & Sales-Cockpits

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW / BPC
• MicroStrategy Analytics
• MS Office

Funktion: Projektleitung

Hauptaufgaben:

• Steuerung des Kostenstellenplanungsprozesses
• Konsolidierung abteilungsübergreifender Kostenplanungen
• Erstellung von Budget- und Forecast-Berichten
• Aufbau und Weiterentwicklung der Treasury-Abteilung
• Steuerung und Optimierung der Zahlungsströme des Unternehmens
• Entwicklung eines Excel-basierten Controlling-Cockpits
• Gesamtverantwortung für die rollierende Finanzplanung
• Steuerung des unternehmensweiten Cash Managements
• Kontrolle der Verbindlichkeiten und Forderungen
• Optimierung des Cash-to-Cash-Zyklus
• Optimierung der unternehmensweiten Controlling-Prozesse
• Konzeptionelle und inhaltliche Verbesserung der Reportings
• Einführung einer Kostenvergleichs- und Abweichungsanalyse
• Implementierung vertragsbasierter Analysen und neuer KPIs
• Entwicklung eines Managementberichts
• Ansprechpartner für das lokale Managementteam
• Sicherstellung der Geschäftsunterstützung

Ausgewählte Erfolge:

• Verbesserung der Cash-to-Cash-Durchlaufzeit um 30%
• Einführung der Deckungsbeitragsrechnung
• Einführung von Kostenstellenberichten

IT-Systeme:

• MS Office
• DATEV
• SAP FI / CO

Funktion: Gap Management

Hauptaufgaben:

• Erstellung des Mid-Term-Plans (MTP) und Budgetzuweisung
• Modellierung und Kommentierung von Geschäftstrends und -szenarien
• Durchführung von Risikoanalysen, um deren Auswirkungen auf den MTP zu verbessern
• Berechnung von COGS, Rabatten, Prämien und Incentives
• Neubewertung der letzten Schätzungen und Budgets paralleler Geschäftsbereiche
• Analyse und Aktualisierung der wöchentlichen Verkaufsdaten in SAP BW
• Durchführung rollierender Schätzungen für CGUs
• Make-or-Buy-Analyse sowie Prozessverbesserung und Kostenreduzierung
• Ad-hoc-Analysen

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW
• BEx Analyzer
• MS Office

Funktion: Gap-Management

Kernaufgaben:

• Erstellung wöchentlicher und monatlicher Finanzberichte für den Vorstand und Aufsichtsrat
• Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen und Controlling-Berichten
• Analyse und Überprüfung der Budgets und Ausgaben verschiedener Geschäftsbereiche
• Analyse von Ertrags- und Ausgabenentwicklungen zur Sicherstellung der Budgetkontrolle
• Erstellung von Soll-Ist-Analysen und Cashflow-Analysen
• Leistungsbewertung und -analyse

Ausgewählte Erfolge:

• Neuer Aufbau einer Kostenkalkulation und Kostenstellenstruktur
• Optimierung des Ablaufs im Berichtsprozess und der Datenauswahl

IT-Systeme:

• Cognos TM1
• SAP FI/CO
• MS Office
• iTREXS³
• CP Suite

Projektrolle: Projekt-Spezialist

Kernaufgaben:

• Durchführung von Datenanalysen und Auswertung von Verkaufsdaten
• Implementierung einer neuen Datenstruktur und eines Modells zur Datenanalyse
• Analyse von Zahlungsdaten zur Senkung des Forderungsausfallrisikos
• Erstellung eines detaillierten Implementierungsplans für eine neue Datenmodellierung
• Erstellung von Projektplänen unter Berücksichtigung von Budget und Meilensteinen
• Implementierung neuer Scoring-Kennzahlen und Statistiken
• Integration eines automatisierten Risiko- und Forderungsmanagements

Ausgewählter Erfolg:

• Reduzierung von Zahlungsausfällen um mehr als 15 % durch Verbesserung des Betrugsmanagements
• Senkung der Ausfallwahrscheinlichkeit um über 20 % nach Implementierung eines neuen Überwachungssystems

IT-Systeme:

• Oracle ERP
• MS Office
• Adobe Analytics
• N-AVS