Michael R. - Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“

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Bottmingen, Schweiz

Erfahrungen

Dez. 2022 - Bis heute

3 Jahren

Baar, Schweiz

Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“

Global-KPI

Projektmanagement, HUSTLER (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschließlich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie HOUND (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschließlich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet, um es Anwendern zu ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen, um das Projekt entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
Das Kennzahlensystem soll neben dem aktuellen Status auch eine Prognose bereitstellen.
Dabei soll ein Nutzer wesentliche Projekt-Eckdaten eingeben und die Kennzahlen sollen dann daraus automatisch errechnet und angezeigt werden.
Kompetenzen: Projektmanagement, Projektkennzahlen.
Problemraum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Setup, Teamprofil/Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Marktforschung, Problembeschreibung.
Lösungsraum: Problem eingrenzen, Ideen in Lösungen umwandeln, Lösungen in ein Konzept überführen, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung von Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, finaler Pitch.

Okt. 2021 - Nov. 2022

1 Jahr 2 Monaten

Baden, Schweiz

Senior ERP-Projektmanager OneERP

AXPO

Projektmanagement aller IT-Projekte innerhalb des Programms OneERP zur Umsetzung der Konzernstrategie: ein System für alle 63 darin enthaltenen Einheiten zu etablieren und konzernweit die verschiedenen Geschäftsprozesse (Quote-to-Cash, Report-to-Report, Source-to-Pay, Project-to-Result) Ende-zu-Ende zu standardisieren.
Als Senior ERP-Projektmanager war ich für das Projekt „Neues S/4-System-Setup“ verantwortlich. Ziel war, die bestehenden SAP ERP ECC6-Systeme in die „SAP S/4HANA Cloud Extended Edition“ zu migrieren und nach einer strategischen Neuausrichtung in die „SAP S/4HANA Private Cloud“ zu überführen, sie durch eine Release-Strategie stets aktuell zu halten und eine gemeinsame Governance für Systeme, Prozesse und Daten einzurichten.
Zudem sollten die SAP-eigenen Umsysteme SuccessFactors, Ariba, Fieldglass und Concur implementiert und integriert sowie rund 20 weitere Drittanbieter-Tools ausgewählt, verhandelt, implementiert, angepasst, getestet und produktiv gesetzt werden.
Fähigkeiten: Programm- und Projektmanagement, Stakeholdermanagement, agiles Methodenwissen mit Epics, Stories, Sub-Tasks, Backlog und Sprints in Jira sowie folgende Tools:
IT: SAP S/4HANA Cloud Extended Edition, SAP Solution Manager, Tibco EBX Master Data Management, SAP CPI, SAP IdM, OneIdentity, XAMS Suite, ServiceNow, qTest, Tosca.
FI: Central Finance (cFIN), MailCenter (Add-on), SAP Solutions for Global Tax Management (Add-on), Compensation, Advanced Financial Closing Cockpit, Process Partner Tool SAP Standard (CS-Customer Services), Multibank (SAP Cloud), In-House Bank & Payment Factory.
HR: SuccessFactors, OpenText, SAP SF, Variable Pay als Add-on zu SAP SF, ACONSO, Authoring Tool, ServiceNow, Teamtailor.
PRO: Ariba, Fieldglass, Concur, ProTime, CATS, Parent/Child-Setup.
AMR: Wessendorf SAP-EAM (Enterprise Asset Management).

Nov. 2019 - Dez. 2019

2 Monaten

Berlin, Deutschland

Betriebswirtschaftliche und technische Projektanalyse, PMO-Support

Klosterfrau

Analyse und Neuplanung, Risikoüberprüfung und Entwicklung/Lieferung transparenter Statusreports für das Projekt Proceed als SAP Landscape Transformation mit dem Ziel der betrieblichen und technischen Zusammenführung von drei Unternehmensstandorten, d. h. zwei unabhängigen SAP On-Premise-Anwendungen ECC6 sowie einer Nicht-SAP-Lösung in eine gemeinsame SAP S/4HANA On-Premise-Lösung.
Dies beinhaltete unter anderem Datenbereinigung, Prozessharmonisierung, Neugestaltung des Stammdatenmanagements, verschiedene Zuordnungen auf Datenebene, Schulung der Mitarbeiter usw.
Fähigkeiten: Stakeholdermanagement, Methodenwissen im Programmmanagement, SAP S/4HANA Landscape Transformation, SAP ECC6, MS Project, SharePoint.

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monaten

Darmstadt, Deutschland

Programmanager BSI

Hottinger Brüel & Kjaer, HBK

Steuerung des Business Systems Integration Programms zur Entwicklung und Umsetzung einer Anwendung für ein modernes, zukunftsorientiertes und voll integriertes CRM-System (SAP C/4HANA Sales & Service) sowie die Vorbereitung auf die zukünftige Welt von „HBK Digital“ (SAP C/4HANA Marketing, SAP C/4HANA Commerce).
Alle Anwendungen basieren auf einer Cloud-Plattform mit HANA-Datenbanken und sind über SAP Cloud Platform Integration mit SAP ERP verbunden.
SAP C/4HANA Suite und SAP ERP ECC 6.0 sind die Zielsysteme.
Priorität 1 liegt auf gemeinsamem Reporting, Vertrieb und Service, Supply-Chain- und Finanzierungsprozessen; Priorität 2 auf der Automatisierung von E-Commerce und Marketing sowie der Überprüfung der rechtlichen Vertriebsstruktur.
Dazu gehört die Erstellung eines Programmplans mit Ressourcenanfragen und die Abstimmung von Workstream-Zeitplänen und Ergebnissen, das Führen der Workstream-Manager und Entfernen von Hindernissen für die Programmteams, das Lenken und Überwachen von Programmplan und Zeitplan zur Erreichung der Ziele (Umfang, Zeit und Budget), das Kommunizieren der Ergebnisse und Leistungen an den Lenkungsausschuss (LA) und an HBK, das Melden von Risiken, Abhängigkeiten und Problemen an den LA, das Etablieren von Projektstandards (Qualität) und eines projektübergreifenden Qualitätsmanagements. Die BSI-Ziele umfassen primär die Reduzierung der Komplexität, SAP-Best-Practice, Steuerung der Kundenzufriedenheit etc. Zudem das Managen externer Partner zur Zielerreichung, das Einführen vereinbarter agiler Methoden (z. B. Scrum) zur Verwaltung des BSI-Projekts, die Differenzierung definierter Workstreams (Umfang) sowie die Konsolidierung von Geschäftsprozessen über verschiedene Workstreams hinweg.
Fähigkeiten: Stakeholdermanagement, Führung, Methodenwissen im Programmmanagement, Benefit-Management, SAP C/4HANA, SAP ECC6, Digitalisierung/Industrie 4.0, Oracle, MS Dynamics, Salesforce, Dell Boomi, Datenbereinigung & -migration etc.

Nov. 2017 - Dez. 2017

2 Monaten

München, Deutschland

Senior Manager

Allianz Technology

Strategieberater für die Entwicklung eines Regionalkonzepts zwischen zentraler und lokaler Organisationsstruktur, einschließlich Funktionsbereichen, Gremien, Rollendefinition, Use-Case-Prozessen, Mitarbeitertransfer und Terminplanung.
Präsentation der Entscheidungsvorlagen auf C-Level.
Fähigkeiten: Stakeholdermanagement, Aufbau- und Ablauforganisation, Präsentationstechniken, Methodenwissen im Portfoliomanagement.

Apr. 2017 - Juli 2017

4 Monaten

Haar, Deutschland

Projektmanager Security Operation Center (SOC)

Finanz Informatik – Technologie Service (FI-TS)

Projektmanager zum Aufbau eines Security Operation Center (SOC) als Linienorganisation mit den Funktionen Security-Monitoring, Schwachstellen-Scans, CERT und Nutzungskontrolle/Berechtigungs-Monitoring von SAP und anderen Systemen sowie Projektmanager SOC innerhalb des EZB-Programms zur Schließung zahlreicher Feststellungen innerhalb der FI-TS (Kategorie A) sowie für Kunden, beispielsweise Institute wie die LBBW, BayernLB, NordLB/BremerLB etc. (Kategorie B).
Führen von 5 Teilprojektleitern/Projektfachverantwortlichen mit insgesamt ca. 100 Projektmitarbeitern von der FI-TS und 5000 Arbeitstagen mit einem Gesamtbudget von rund 10 Mio. €, sowie zahlreichen Projektmitarbeitern der Muttergesellschaft Finanz Informatik (FI) und der Kunden.
Erarbeitung von häuserübergreifenden Lösungen im Bereich SOC als Betriebsmodell, d.h. dem Stand der Technik entsprechenden Informationssicherheitsprozesse zur Identifikation, Vorbeugung und Aufdeckung von IT-Sicherheitsvorfällen sowie angemessene Reaktion und Kommunikation im Falle ihrer Materialisierung.
Projektteilbereiche waren die Anbindung von Systemen und Komponenten an SIEM mit dem Produkt Splunk, Schwachstellenscans operativ und als Produkt zur Übergabe in den Regelbetrieb, inklusive Reporting, Ticketing und Beseitigung der Schwachstellen, Daten-Integrität, -Authentizität, -Vertraulichkeit, -Verfügbarkeit sowie Incident Management.
Kenntnisse: Projekt-/Programmmanagement-Methodenwissen, Stakeholder-Management, IT-Sicherheit, Beratung und Betreuung, SAP-Systemarchitekturen.

Feb. 2014 - Feb. 2014

1 Monate

Zürich, Schweiz

Sprecher IPMA Expert Seminar 2014

IPMA

Analyse, Entwicklung und Präsentation eines Modells "VentureWork", zur Verbesserung des Projekterfolgs, bei dem Projektmanager, Programmmanager, Projektportfoliomanager, Auftraggeber und weitere Projektbeteiligte einen Teil ihrer Einkünfte variabel auf Grundlage des Projekterfolgs erhalten.
Kenntnisse: IPMA-Methodenwissen (IPMA Competence Baseline), PMI-Methodenwissen, APMG-Methodenwissen.

Nov. 2013 - Aug. 2014

10 Monaten

Zürich, Schweiz

SAP- & Non-SAP-Programmmanager K2 Sunrise Freedom

Sunrise

Programmmanager zur Änderung des gesamten Geschäftsmodells (Trennung von Service- und Mobilgeräte-Vertrag, Freiheit das Abo jederzeit zu wechseln).
Führen von 5 IT-Projektmanagern (SAP ECC6.0, CreditCheck, EAI & Portals, DWH, Clarify usw.) mit ca. 300 Projektmitarbeitern (Sunrise, Lieferanten) und 5000 Arbeitstagen, 197 CRs usw. mit einem Jahresbudget von ca. 6 Mio. CHF.
Entwicklung von Governance-Standards (IP-Adressen, Monitoring, SharePoint, Abuse-Tool-Optimierung) nach ITIL; Entwicklung von Marketing-Strategien und Kennzahlen (NPS) für Geschäftskunden.
Ablösung interner Systeme (Compass & Pivotal) durch Standardsoftware (mLog & Cherwell) mit einem Budget von TCHF 760.
PMI-Schulung für die internen Projektmanager, inkl. praxisbezogener eigener Themen.
Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
Kenntnisse: Unternehmertum, Program Management Professional (PgMP), PM-Methodenwissen (PMI, IPMA), ITIL, SAP ECC6.0, SharePoint, Stakeholder-Management, Beratung und Betreuung.

Sept. 2012 - Sept. 2021

9 Jahren 1 Monate

Therwil, Schweiz

Programmportfolio-Manager & Senior-Strategieberater

GKS

Programmportfolio-Management aller Projekte und Linientätigkeiten, mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von 7,6 Mio. CHF.
Vollständige Entwicklung des Businessplans, Konzepts und Vertriebs von "VentureWork" auf Grundlage der Idee, Projektmanager erfolgsorientiert nach Projekterfolg zu bezahlen; Entwicklung eines Excel-basierten Projekt-Kennzahlensystems.
Vollständige Konzeption, Aufbau und Erstellung der Schulungsunterlagen zu PRINCE2 und MSP sowie Vertrieb dieser Dienstleistung.
Implementierung der Schulung elektronisch auf Basis Office365.
Ausschreibung und Auslagerung von IT-Leistungen an externe Drittanbieter.
SAP-Programmmanager zur Neuimplementierung von vier SAP S/4HANA Cloud-Lösungen mit SuccessFactors Human Resources und Finance: drei in der Schweiz mit einem Budget zwischen 7,5 Mio. CHF und 90 Mio. CHF, die vierte in Deutschland mit einem Budget von 5,5 Mio. €.
Kenntnisse: Portfolio- und Stakeholder-Management, Unternehmertum, APMG-Methodenwissen, Coaching/Mentoring, Office365, SAP S/4HANA Cloud.

Aug. 2012 - Okt. 2012

3 Monaten

Zürich, Schweiz

Programmmanager Organisation & Präsentation

PMI Chapter Switzerland

Organisation der "Swiss Program Conference" am 24. Oktober 2012 im Rahmen der "Professional Development Event"-Reihe für das PMI Chapter Switzerland in Zusammenarbeit mit der Zurich Assurance Aktiengesellschaft in Zürich.
Vorbereitung und Präsentation des Vortrags: "Mainstream-Projekt-/Programm-Methoden – PMI (PmBOK/SPM3 vs. Prince II/MSP): Gemeinsamkeiten und Unterschiede".
Kenntnisse: Program Management Professional (PgMP), PMI-Methodenkenntnisse (PMBOK, The Standard for Program Management), TSO-Methodenkenntnisse (PRINCE2, Managing Successful Programmes, ITIL), Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring.

Jan. 2012 - Juli 2012

7 Monaten

Duisburg, Deutschland

Programmmanager für europaweite Migration & Implementierung

HAVI Logistics

Bereich: Seniorberatung.
Migration und Implementierung eines Systems zur Restaurant-Auftragsplanung / eines integrierten Auftragsvorschlagsystems (ROP iOPS) in 12 europäischen Ländern für das Logistikunternehmen einer in den USA ansässigen Fast-Food-Kette.
Aufsetzen des Gesamtprogramms (Governance, Ressourcen, Marktbewertungsfragebogen, Machbarkeitsnachweis, Pilotphase, Roll-out, Backoffice, Betrieb); fachliche Leitung von 4 Projektteams, volle Verantwortung für alle Programm- und Betriebskennzahlen (41 Mio. EUR; termingenaue Qualitätslieferung; ca. 200 Programmmitarbeiter) bei 25 % Erfolgsprämie.
Skills: Programmmanagement, Strategie- und Prozessentwicklung, Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring, ITIL-Kenntnisse, Topologie-, BI-, Daten-, Applikations- und Service-Management.

Apr. 2011 - Juli 2012

1 Jahr 4 Monaten

Therwil, Schweiz

Projektportfoliomanager und Analyst für Telearbeit

GlobalKeySolution

Bereich: Seniorberatung.
Management des Projektportfolios aller Kundenprojekte mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung bei einem Budget von ca. 13,2 Mio. USD.
Analyse und Beratung zur Einführung von Telearbeit im komplexen IT-Umfeld (Heimarbeit, Arbeit im Mietbüro/beim Kunden/im Internetcafé, Verlagerung von Tätigkeiten ins Ausland).
Skills: Projektportfolio- und Partnermanagement, Strategie- und Prozessentwicklung, Cloud Computing, verteilte Lösungen, SharePoint, Datensicherheit, Arbeitsvertragsgestaltung, Arbeitsplatzergonomie, Datenmigration.

Jan. 2010 - März 2011

1 Jahr 3 Monaten

Zürich, Schweiz

Projektmanager für Systemtrennung und Migration

Detecon Schweiz AG

Bereich: Spezialprojekte.
Systemtrennung der IT-Systeme und Datenbestände der Postbank und BHW sowie anschließende Integration in die Talanx/ProACTIV-Systemwelt mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von ca. 6,0 Mio. EUR.
Definition der Zielarchitektur für die neue Systemlandschaft, Erstellung einer Migrations-Roadmap, Ausschreibung für Hosting inkl. SLA, Konzeption und Leitung des Cut-Over-Teams Dress Rehearsal (Datenmigration).
Konzeption der notwendigen Betriebs- und Serviceorganisation, Planung/Ramp-up der Programmorganisation zur Umsetzung und Realisierung der Systemtrennung und Datenmigration von Lebensversicherungs- und Partnerdaten.
Skills: Strategie- und Prozessentwicklung, Datenmigration, Dress Rehearsal, UC4, CanDo, SharePoint.

Aug. 2009 - Okt. 2010

1 Jahr 3 Monaten

Vereinigte Staaten

Entwickler von Prüfungsfragen für die Prüfung zum Program Management Professional (PgMP)

Project Management Institute

Bereich: Virtueller Item Writer.
Entwicklung von Szenarien und Prüfungsfragen für den Program Management Professional (PgMP) Test auf Basis der PgMP-Dokumente, praktischer Erfahrung und weiterer Quellen.
Skills: Bestandener PgMP-Test, umfassende praktische Erfahrung im Programmmanagement, Kenntnisse des PMI und weiterer Dokumente zum Thema Programmmanagement, Software „CERTS Writer“.

Jan. 2009 - Aug. 2009

8 Monaten

Genf, Schweiz

Leiter PMO für Programmplanung Temenos

Deutsche Bank

Bereich: Programmanagement Temenos
Gesamtverantwortung für die Programmplanung der weltweiten Produkteinführung (Schweiz, Österreich, Singapur) sowie technischer Erweiterungen (Golden Source), Unternehmensintegration (Rüd Blass) und Release-Einführung mit 35 Projektleitern und 10 Mitarbeitern – ohne Budgetverantwortung.
Entwicklung und Erstellung der Program-Kennzahlenberichte für den Vorstand der Deutschen Bank AG.
Leiter des Cut-Over-Teams bei Dress Rehearsal 2 und 3 (Datenmigration) sowie Leiter der Logistik für Dress-Rehearsal- und Trial-Migration-Aktivitäten.
Skills: Stakeholder-Management, Strategie- und Prozessentwicklung, Programmplanung und -steuerung, globale Sourcing-Konzepte, Temenos-Softwarelösung, Topologie-, Applikations- und Datenmanagement/Data Warehouse.

Aug. 2007 - Dez. 2008

1 Jahr 5 Monaten

St. Gallen, Schweiz

Programmmanager für Release-Einführungen DIALBA2000

Raiffeisen

Bereich: IT-Strategie und Umsetzung
Gesamtrelease-Koordination aller DIALBA2000-Projekte – Zusammenführung aller DIALBA2000-Projekte zu einem Release mit 60 Projektleitern und einem Budget von etwa CHF 50 Millionen.
Gesamtverantwortung (Termine, Qualität, Kosten) für jährlich ca. 60 Projekte mit rund 800 Projekt-MA innerhalb der Haupt- und Service-Releases, Erkennen und Lösen von Problemen, Unterstützung von Projekt- und Linienmanagern in fachlichen, projektbezogenen und Entscheidungsfragen, Erstellen von Konzeptstudien zur Ablösung von DIALBA2000 durch ein Nachfolgesystem.
Aufbau der neuen Abteilung „IT-Projektportfoliomanagement (IT PPM)“, Entwicklung von Kennzahlen zur Selektion/Auswertung von Programmen und Projekten, Definition der Ablauf- und Aufbauorganisation, Statusberichte.
Skills: Programmmanagement, Project Management Professional (PMP), Strategie- und Prozessentwicklung, Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring, Topologie, Daten-, Applikations- und Service-Management, Avaloq.

Juli 2006 - Juli 2007

1 Jahr 1 Monate

Berlin, Deutschland

Angebots- & Projektmanager Litauen & internationale Projekte

Bundesdruckerei GmbH

Bereich: Projekt- & Angebotsmanagement
Entwicklung eines eStickers für ePässe und Aufbau einer Produktionsstätte in Litauen mit 50 Mitarbeitern und einem Budget von etwa 11,5 Millionen Euro.
Auswahl und Koordination eines litauischen Dienstleisters zum Einkleben des eStickers in Pässe des Landes Litauen.
Entwicklung von IT-Systemen zum elektrischen Personalisieren der eSticker und Integration der Systeme in die bestehende IT-Infrastruktur der litauischen Personalisierungsbehörde.
Skills: Project Management Professional (PMP), HERMES (V-Modell), Grenzkontrollmanagement, Druckprozesse, Softwareentwicklung, Datenmanagement und DWH, IT-Netzwerke.

Sept. 2005 - Juni 2006

10 Monaten

Therwil, Schweiz

Leiter Strategie & Geschäftsentwicklung

GlobalKeySolution

Bereich: Globale Projekte
Entwicklung und Implementierung eines Strategieprozesses mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa 1,1 Millionen Euro.
Strategieentwicklung und -formulierung der Geschäftsbereiche Globale Projekte und Kernlösungen.
Skills: Strategieentwicklung und -umsetzung, MIS-Datenmanagement, SAP, SAP BW, Java-Entwicklung basierend auf IBM WebSphere; Project Management Professional (PMP).

Jan. 2005 - Aug. 2005

8 Monaten

Therwil, Schweiz

Leiter Unternehmensentwicklung, Leiter IT-Projekte

Aquametro AG

Bereich: Unternehmensentwicklung
Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Programm-Management-Office (PMO) mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von etwa 30 Millionen CHF.
Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie, Implementierung einer PM-Methodik, Schulung von Projektleitern, Einführung von IT-Standards etc.
Leitung von IT-Projekten (IT-Kostentransparenz und SLA-Optimierung, SAP-Rollenkonzept, SAP-Archivierung, SAP-Angebotsoptimierung, SAP-Messkonzept, SAP BW und Datenmigration)
Skills: Project Management Professional (PMP) im heterogenen IT-Umfeld, Durchsetzungsvermögen, Verhandlungsgeschick, Vertrieb, Logistik und Einkauf.

Juli 2004 - Dez. 2004

6 Monaten

Riyadh, Saudi-Arabien

Projektmanager PMO Regierung

Saudi Business Machines Ltd.

Bereich: Professionelle Dienstleistungen
Entwicklung, Aufbau und Implementierung des Programm-Management-Office (PMO) für den saudi-arabischen Behördensektor/ Ministerium für Information (MOI) mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa 400 Tsd. USD.
Skills: Project Management Professional (PMP), analytisch-konzeptionelle Methodik, globaler Einkauf von Dienstleistungen, Entwicklung und Implementierung von SLAs, Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld.

Aug. 2003 - Dez. 2004

1 Jahr 5 Monaten

Riyadh, Saudi-Arabien

Programmmanager Öffentliche Pensionsbehörde – Saudi-Arabien

Saudi Business Machines Ltd.

Bereich: Professionelle Dienstleistungen.
Führung von 5 Projekten, 4 Projektmanagern und ca. 100 Projektmitarbeitern (Kunde, Saudi Business Machines, GlobalKeySolution, Partnerunternehmen) mit einem Budget von etwa USD 12 Millionen.
Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Englisch, Arabisch.
Gesamtprojektleitung e-Business Applikationsentwicklung auf Basis WebSphere, Oracle Applicationsentwicklung, Datenbereinigung und –migration, Infrastruktur und Schulungsprojekte mit Unterstützung von Partnerunternehmen aus Europa, Indien, Ägypten und Saudi-Arabien.
Test und Integration der Lösung in das heterogene IT-Umfeld des Kunden.
Skills: Project Manager Professional (PMP), Sourcing-Konzepte Entwicklung/Migration/Produktion im, heterogenen globalen IT-Umfeld, Oracle 11i.9, e-Business, Java, MS NT/2000/XP, usw., Integration der Lösung.

Mai 2002 - Sept. 2021

19 Jahren 5 Monaten

Therwil, Schweiz

Programmmanager/ Projekt- und Portfoliomanagement EMIA

GKS

Projekt-Portfolio Management aller Projekte und Linientätigkeiten, mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von CHF 7,6 Millionen.

Mai 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 4 Monaten

Frankfurt am Main, Deutschland

Programmmanager Space

GlobalKeySolution GmbH

Bereich: Globale Projekte.
Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Kunde, GlobalKeySolution, Partnerunternehmen) zur Entwicklung einer Facility Management Lösung mit einem Budget von etwa Euro 4,5 Millionen.
Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Deutsch, Englisch.
Gesamtprojektleitung e-Business Applikationsentwicklung Facilities Management auf Basis WebSphere mit Unterstützung von Partnerunternehmen aus Europa und Indien.
Test und Integration der Lösung in das heterogene IT-Umfeld des Kunden.
Skills: Project Manager Professional, EBusiness, Java/Corba; SAP R/3 System Architektur inkl. SAP Schnittstellen, Anwendungsentwicklung/Test/Integration in ein globales, heterogenes IT-Umfeld.

Jan. 2001 - Apr. 2002

1 Jahr 4 Monaten

Zürich, Schweiz

IT-Projekt- & Angebotsmanager

IBM Schweiz AG

Fachliche Führung von ca. 20 Projektmitarbeitern (Kunde, IBM, Drittfirmen, Freiberufler) mit einem Budget von etwa CHF 13,5 Millionen.
Projektsprache Englisch, IT Lösungen: Deutsch, Englisch
IT Projektleitung e-Business Anwendungsentwicklung auf Basis WebSphere, Integration einer Workflowlösung in das heterogene IT-Umfeld der Credit Suisse, Zürich.
IT-Projektmanager Proposal-Team zur Konzeption von IT-Lösungen, Erstellung und Präsentation ganzheitlicher IT-Lösungen
Skills: IBM Project Manager, Ausbildung Tier1, Tier2, IGS-Methode. Project Manager Professional (PMP), zertifiziert nach PMI. e-Business, Java/Corba, Entwicklung/Test/Prod. im heterogenen IT-Umfeld.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Bad Vilbel, Deutschland

SAP Systemarchitekt & SAP PM & Leiter SAP-CCC

GZS GmbH / First Data

Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Businessbereiche, Anwendungsentwicklung, Technische Services, Drittfirmen)
SAP R/3 Projektleitung: Jahr2000, Releasewechsel von 3.1i nach 4.6b, Euro-Hauswährungsumstellung, Moduleinführungen (SD, MM, WF) und SAP BW, Einspielen von SAP Support Packages.
SAP R/3 Architekt: Definieren von Projekt- und Entwicklungs-standards, Koordination- und Projektunterstützung, Systemverantwortung, First-Level-Support.
Konzeption, Aufbau und Leitung des SAP-CCC (CustomerCompetenceCenter), Zertifizierung des SAP-CCC, Ernennung zum SAP-CCC des Monats durch die SAP AG.
Skills: Bereichsübergreifendes SAP R/3 Projektmanagement, SAP R/3 Applikationsentwicklung, Finanzdienstkenntnisse, Kreditkarten-Processing.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

SAP Architekt & SAP Projektleiter

Gesellschaft für Zahlungssysteme (GZS) GmbH

Bereich: Anwendungsentwicklung SAP.
Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Businessbereiche, Anwendungsentwicklung, Technische Services, Drittfirmen)
SAP R/3 Projektleitung: Jahr2000, Releasewechsel von 3.1i nach 4.6b, Euro-Hauswährungsumstellung, Moduleinführungen (SD, MM, WF) und SAP BW, Einspielen von SAP Support Packages.
SAP R/3 Architekt: Definieren von Projekt- und Entwicklungs-standards, Koordination- und Projektunterstützung, Systemverantwortung, First-Level-Support.
Konzeption, Aufbau und Leitung des SAP-CCC (CustomerCompetenceCenter), Zertifizierung des SAP-CCC, Ernennung zum SAP-CCC des Monats durch die SAP AG.
Skills: Bereichsübergreifendes SAP R/3 Projektmanagement, SAP R/3 Applikationsentwicklung, Finanzdienstkenntnisse, Kreditkarten-Processing.

Juli 1995 - Sept. 1998

3 Jahren 3 Monaten

Eschborn, Deutschland

Internationaler IT Projektleiter & IT Architekt

Deutsche Bank AG

Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Deutsche Bank, Drittfirmen), mit einem Jahresbudget von etwa DM 10 Millionen; Projektsprache: Deutsch, Englisch.
IT-Projektleitung: Entwicklung und weltweiter Rollout einer internationalen Mietvertragsdatenbank (db space), Aufbau, Leitung und Betrieb eines CAD-CompetenceCenters in Düsseldorf, bereichsübergreifende Auswahl eines FacilityManagementSystems, Netzwerkumstellung OS/2 nach Windows NT 4.0, SAP R/2 Schnittstellen, Mitglied verschiedener Gremien zur Festlegung der IT-Strategie der DB AG.
Skills: IT Projektmanagement, Relationale Datenbanken, AutoCad 14, FacilityManagementSysteme, SAP Schnittstellen, Windows NT 4.0, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungskenntnisse, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.

Juli 1995 - Sept. 1998

3 Jahren 3 Monaten

Eschborn, Deutschland

Projektleiter Internationale IT Projekte & IT Architekt

Deutsche Bank AG, Zentrale Eschborn

Bereiche: Anwendungsentwicklung / Einkauf / Facilitity-Management
Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Deutsche Bank, Drittfirmen), mit einem Jahresbudget von etwa DM 10 Millionen; Projektsprache: Deutsch, Englisch.
IT-Projektleitung: Entwicklung und weltweiter Rollout einer internationalen Mietvertragsdatenbank (db space), Aufbau, Leitung und Betrieb eines CAD-CompetenceCenters in Düsseldorf, bereichsübergreifende Auswahl eines FacilityManagementSystems, Netzwerkumstellung OS/2 nach Windows NT 4.0, SAP R/2 Schnittstellen, Mitglied verschiedener Gremien zur Festlegung der IT-Strategie der DB AG.
Skills: IT Projektmanagement, Relationale Datenbanken, AutoCad 14, FacilityManagementSysteme, SAP Schnittstellen, Windows NT 4.0, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungskenntnisse, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.

Zusammenfassung

Mit meinem profunden und zertifizierten Methodenwissen nach PMI, APMG und IPMA bin ich in der Lage, jedes notleidende Projekt und Programm wieder auf Kurs zu bringen. Mit meinen 28 Jahren Erfahrung gelingt es mir, Projekte im komplexen Umfeld in Zeit, Qualität und Kostenrahmen zu liefern und dabei auch unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Ich leite Programme mit einem begeisternden und befähigenden Führungsstil, was die Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert. Hierzu nutze ich auch meine Kommunikationsfähigkeiten stufengerecht, vom Mitarbeiter bis zum C – Level.

Ein PfMP, PgMP, PMP, MSP Practitioner, PRINCE2 Practitioner, ITIL Expert sowie IPMA zertifizierter und global ausgerichteter Projekt-Portfolio-, Program-, Projekt-Manager Führungserfahrung mit Programmteams von 60 Projektmanagern und 800 Projektmitarbeitern, sowie einem Jahresbudget von bis zu CHF 50 Millionen Ich bin im Bereich ICT System Architekt geschult und erfahren in den neuesten Technologien wie Digitalisierung / Industrie 4.0, ERP-Systeme, Cloud, sowie Big Data

Erfahrungen

Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“

Global-KPI

Senior ERP-Projektmanager OneERP

AXPO

Betriebswirtschaftliche und technische Projektanalyse, PMO-Support

Klosterfrau

Programmanager BSI

Hottinger Brüel & Kjaer, HBK

Senior Manager

Allianz Technology

Projektmanager Security Operation Center (SOC)

Finanz Informatik – Technologie Service (FI-TS)

Sprecher IPMA Expert Seminar 2014

IPMA

SAP- & Non-SAP-Programmmanager K2 Sunrise Freedom

Sunrise

Programmportfolio-Manager & Senior-Strategieberater

GKS

Programmmanager Organisation & Präsentation

PMI Chapter Switzerland

Programmmanager für europaweite Migration & Implementierung

HAVI Logistics

Projektportfoliomanager und Analyst für Telearbeit

GlobalKeySolution

Projektmanager für Systemtrennung und Migration

Detecon Schweiz AG

Entwickler von Prüfungsfragen für die Prüfung zum Program Management Professional (PgMP)

Project Management Institute

Leiter PMO für Programmplanung Temenos

Deutsche Bank

Programmmanager für Release-Einführungen DIALBA2000

Raiffeisen

Angebots- & Projektmanager Litauen & internationale Projekte

Bundesdruckerei GmbH

Leiter Strategie & Geschäftsentwicklung

GlobalKeySolution

Leiter Unternehmensentwicklung, Leiter IT-Projekte

Aquametro AG

Projektmanager PMO Regierung

Saudi Business Machines Ltd.

Programmmanager Öffentliche Pensionsbehörde – Saudi-Arabien

Saudi Business Machines Ltd.

Programmmanager/ Projekt- und Portfoliomanagement EMIA

GKS

Programmmanager Space

GlobalKeySolution GmbH

IT-Projekt- & Angebotsmanager

IBM Schweiz AG

SAP Systemarchitekt & SAP PM & Leiter SAP-CCC

GZS GmbH / First Data

SAP Architekt & SAP Projektleiter

Gesellschaft für Zahlungssysteme (GZS) GmbH

Internationaler IT Projektleiter & IT Architekt

Deutsche Bank AG

Projektleiter Internationale IT Projekte & IT Architekt

Deutsche Bank AG, Zentrale Eschborn

Zusammenfassung

Sprachen

Ausbildung

University of Liverpool

Master of Business Administration · Liverpool, Vereinigtes Königreich

TU Berlin

Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Erweiterte Fähigkeiten

IBM

Zertifizierter Projektmanagement-Associate IPMA® Level D

IPMA

Digitales Marketing

Shaw Academy

Digitale Transformation

OpenSAP

Finanzhandel

Shaw Academy

ITIL-Experte v3

APMG

MSP Practitioner

APMG

PMP