Michael (Jörg) Rödle
Projektmanager, Hustler & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“
Erfahrungen
Dez. 2022 - Bis heute
2 Jahren 8 MonatenBaar, Schweiz
Projektmanager, Hustler & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“
Global-KPI
- Projektmanagement, HUSTLER (Erfassung des kompletten Finanzwesens inkl. Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) und HOUND (Ermittlung echter Kundenbedürfnisse inkl. Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Internet-Kennzahlensystems, damit Anwender fundierte Entscheidungen treffen und das Projekt nach Plan steuern oder bei Abweichungen korrigieren.
- Das System zeigt aktuellen Status und Forecast.
- Nutzer geben Projektdaten ein, Kennzahlen werden automatisch berechnet und angezeigt.
- Skills: Projektmanagement, Kennzahlenentwicklung.
- Problemraum: Co-Innovation Builder, Corporate Innovation Team Set-Up, Teamprofil/Team-Canvas, Design Thinking, Fokus auf Menschen, Erstellung von Kunden-Personas, Marktforschung, Problemdefinition.
- Lösungsraum: Problem eingrenzen, Ideen zu Lösungen machen, Lösungen zum Konzept formen, Customer Journey, Geschäftsmodell-Canvas, Value Proposition Canvas, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyps und Geschäftsmodell-Canvas, finaler Pitch.
Okt. 2021 - Nov. 2022
1 Jahr 2 MonatenBaden, Schweiz
Senior ERP Projektmanager OneERP
AXPO
- Projektmanagement aller IT-Projekte im OneERP-Programm zur Umsetzung der Konzernstrategie und Standardisierung der Geschäftsprozesse (Quote-to-Cash, Report-to-Report, Source-to-Pay, Project-to-Result) in 63 Einheiten.
- Verantwortung für „New S/4 System Setup“: Migration von SAP ECC6 zu SAP S/4HANA Cloud Extended Edition und später Private Cloud, Release-Strategie, Governance für Systeme, Prozesse und Daten.
- Implementierung und Integration von SuccessFactors, Ariba, Fieldglass, Concur und Auswahl von ca. 20 Drittanbieter-Tools: Verhandlung, Customizing, Test und Produktivsetzung.
- Skills: Programm-/Projektmanagement, Stakeholder-Management, agile Methoden (Epics, Stories, Sub-Tasks, Backlog, Sprints in Jira), Tools: IT: SAP S/4HANA Cloud EE, SolutionManager, Tibco EBX MDM, SAP CPI, SAP IdM, OneIdentity, XAMS Suite, ServiceNow, qTest, Tosca. FI: Central Finance, MailCenter, SAP Tax Management, Compensation, Advanced Financial Closing Cockpit, Process Partner Tool CS, Multibank, In House Bank & Payment Factory. HR: SuccessFactors, OpenText, SAP SF, Variable Pay, ACONSO, Authoring Tool, ServiceNow, Teamtailor. PRO: Ariba, Fieldglass, Concur, ProTime, CATS, Parent/Child Setup. EAM: Wessendorf SAP-EAM.
Nov. 2019 - Dez. 2019
2 MonatenBerlin, Deutschland
Betriebswirtschaftliche & technische Projekt-Analyse, PMO-Support
Klosterfrau
- Analyse und Neuplanung, Risikoprüfung und Erstellung transparenter Statusreports für das SAP Landscape Transformation Projekt Proceed: Zusammenführung von zwei SAP ECC6 On-Premise-Systemen und einer Nicht-SAP-Lösung zu einer gemeinsamen S/4HANA On-Premise-Landschaft.
- Datenbereinigung, Prozessharmonisierung, Neugestaltung des Master Data Management, Mappings, Mitarbeiterschulungen.
- Skills: Stakeholder-Management, Programmmanagement-Methoden, SAP S/4 HANA LT, SAP ECC6, MS Project, SharePoint.
Jan. 2019 - Apr. 2019
4 MonatenDarmstadt, Deutschland
Programmmanager BSI
Hottinger Brüel & Kjaer, HBK
- Leitung des Business Systems Integration Programms für ein modernes, integriertes CRM (SAP C/4HANA Sales & Service) und Vorbereitung auf „HBK Digital“ (SAP C/4HANA Marketing & Commerce).
- Cloud-Plattform mit HANA, Integration via SAP Cloud Platform Integration zu SAP ERP ECC 6.
- Priorität 1: Reporting, Vertrieb, Service, Supply Chain, Finanzprozesse; Priorität 2: Automatisierung von eCommerce und Marketing, Überprüfung der Vertriebsstruktur.
- Erstellung Programmplan mit Ressourcen, Abstimmung von Workstream-Zeitleisten & Ergebnissen, Führung der Workstream-Manager, Hindernisbeseitigung, Überwachung von Scope, Zeit & Budget, Reporting an Lenkungsausschuss, Risikomanagement, Qualitätssicherung.
- BSI-Ziele: Komplexitätsreduktion, SAP Best Practice, Kundenzufriedenheit, agile Methoden (z. B. Scrum), Konsolidierung von Workstreams und Geschäftsprozessen.
- Skills: Stakeholder-Management, Leadership, Programmmanagement-Methoden, Benefit Management, SAP C/4HANA, SAP ECC6, Digitalisierung/Industrie 4.0, Oracle, MS Dynamics, Salesforce, Dell Boomi, Datenbereinigung & Migration.
Nov. 2017 - Dez. 2017
2 MonatenMünchen, Deutschland
Senior Manager
Allianz Technology
- Strategie-Beratung zur Entwicklung eines Regionalkonzepts zwischen zentraler und lokaler Organisation: Funktionen, Gremien, Rollendefinition, Use-Case-Prozesse, Mitarbeitertransfer, Terminplanung.
- Präsentation der Entscheidungsvorlagen auf C-Level.
- Skills: Stakeholder-Management, Organisationsaufbau und -gestaltung, Präsentationstechniken, Portfoliomanagement-Methoden.
Apr. 2017 - Juli 2017
4 MonatenHaar, Deutschland
Projektmanager Security Operation Center (SOC)
Finanz Informatik – Technologie Service (FI-TS)
- Aufbau eines SOC als Linienorganisation mit Security Monitoring, Schwachstellenscans, CERT und Berechtigungs-Monitoring für SAP und andere Systeme.
- Projekt im EZB-Programm: Schließung wichtiger Feststellungen (Kategorie A) und Kundenprojekte (Kategorie B) u. a. LBBW, BayernLB, NordLB.
- Führung von 5 Teilprojektleitern mit ca. 100 Projektmitarbeitern und 5000 Arbeitstagen, Budget ca. € 10 Mio., plus interne FI- und Kundenmitarbeiter.
- Entwicklung eines Betriebsmodells für SOC-Prozesse zur Identifikation, Prävention und Aufdeckung von Sicherheitsvorfällen, inklusive Reaktion und Kommunikation.
- Anbindung an SIEM (Splunk), Schwachstellenscans, Reporting, Ticketing, Behebung, Datenintegrität, -vertraulichkeit, -verfügbarkeit, Incident Management.
- Skills: Projekt-/Programmmanagement-Methoden, Stakeholder-Management, IT-Sicherheit, Beratung, SAP-Architekturen.
Feb. 2014 - Feb. 2014
1 MonateZürich, Schweiz
Sprecher IPMA Expert Seminar 2014
IPMA
- Analyse, Entwicklung und Präsentation des Modells „VentureWork“ zur Verbesserung des Projekterfolgs: variable Einkünfte für Projektbeteiligte basierend auf Projekterfolg.
- Skills: IPMA Competence Baseline, PMI-Methoden, APMG-Methoden.
Nov. 2013 - Aug. 2014
10 MonatenZürich, Schweiz
SAP & Non-SAP Program Manager K2 Sunrise Freedom
Sunrise
- Programmleitung zur Änderung des Geschäftsmodells: Trennung von Service- und Mobilgerätevertrag, freie Abo-Wahl.
- Führung von 5 IT-Projektmanagern und ca. 300 Projektmitarbeitern, 5000 Arbeitstage, 197 CRs, Budget ca. CHF 6 Mio.
- Entwicklung von Governance-Standards nach ITIL (IP-Adressen, Monitoring, SharePoint, Abuse-Tool), Marketing-Strategien und Kennzahlen (NPS).
- Migration interner Systeme zu Standardsoftware (mLog & Cherwell), Budget TCHF 760.
- PMI-Training für interne Projektmanager.
- Sprachen: Deutsch, Englisch.
- Skills: Entrepreneurship, PgMP, PMI/IPMA-Methoden, ITIL, SAP ECC6.0, SharePoint, Stakeholder-Management.
Sept. 2012 - Sept. 2021
9 Jahren 1 MonateTherwil, Schweiz
Programme-Portfolio Manager & Senior Strategieberater
GKS
- Portfolio-Management aller Projekte und Linienaktivitäten: Strategieabgleich, Betriebsführung, Performance Monitoring, Informationsaustausch, Risikosteuerung, Budget CHF 7,6 Mio.
- Businessplan und Vertrieb des Modells „VentureWork“ (erfolgsorientierte Bezahlung), Excel-basiertes Kennzahlensystem.
- Konzeption und Schulung zu PRINCE2 und MSP, Vertrieb dieser Angebote, elektronische Umsetzung auf Office 365.
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen.
- SAP-Programmmanager für vier S/4HANA-Cloud-Implementierungen mit SuccessFactors HR & Finance in CH und DE, Budgets CHF 7,5 Mio.–90 Mio. und € 5,5 Mio.
- Skills: Portfolio- & Stakeholder-Management, Entrepreneurship, APMG-Methoden, Coaching, Office 365, SAP S/4HANA Cloud.
Aug. 2012 - Okt. 2012
3 MonatenZürich, Schweiz
Programmmanager Organisation & Präsentation
PMI Chapter Switzerland
- Organisation der „Swiss Program Conference“ am 24. Oktober 2012 im Rahmen der Professional Development Events des PMI Chapter Switzerland mit Zurich Assurance.
- Vorbereitung und Präsentation: „Mainstream Project/Program Methodologies – PMI (PMBOK/SPM3 vs. Prince II/MSP) – Ähnlichkeiten und Unterschiede“.
- Skills: PgMP, PMI-Methoden (PMBOK, The Standard for Program Management), TSO-Methoden (PRINCE2, MSP, ITIL), Stakeholder-Management, Coaching & Mentoring.
Jan. 2012 - Juli 2012
7 MonatenDuisburg, Deutschland
Programmmanager Europaweite Migration & Implementierung
HAVI Logistics
- Senior-Beratung zur Migration und Implementierung eines Restaurant Order Planning/Integrated Order Proposal Systems (ROP iOPS) in 12 europäischen Ländern für eine US-Fast-Food-Kette.
- Aufsetzen des Gesamtprogramms: Governance, Ressourcen, Marktbefragung, Proof-of-Concept, Pilot, Roll-out, Back-Office, Betrieb; fachliche Führung von 4 Teams, Verantwortung für Scope, Zeit, Qualität und Budget (€ 41 Mio.), 200 Mitarbeiter, 25 % Erfolgsprämie.
- Skills: Programmmanagement, Strategie- & Prozessentwicklung, Stakeholder-Management, Coaching, ITIL, Topologie-, BI-, Daten-, Applikations- und Service-Management.
Apr. 2011 - Juli 2012
1 Jahr 4 MonatenTherwil, Schweiz
Projekt-Portfolio Manager & Analyst Telecommuting
GlobalKeySolution
- Senior-Beratung: Portfolio-Management aller Kundenprojekte, Fokus auf Strategie, Betriebsführung, Performance Monitoring, Informationsaustausch, Risikosteuerung, Budget ca. $ 13,2 Mio.
- Analyse und Beratung zur Einführung von Telearbeit im komplexen IT-Umfeld (Home Office, Kundenstandort, Internetcafé, Offshore-Arbeit).
- Skills: Portfolio- & Partnermanagement, Strategie- & Prozessentwicklung, Cloud Computing, verteilte Lösungen, SharePoint, Datensicherheit, Arbeitsvertragsgestaltung, Arbeitsplatzergonomie, Datenmigration.
Jan. 2010 - März 2011
1 Jahr 3 MonatenZürich, Schweiz
Projektmanager Systemtrennung und Migration
Detecon Schweiz AG
- Special Projects: Trennung der IT-Systeme und Daten von Postbank und BHW und Integration in Talanx/ProACTIV mit 30 Mitarbeitern, Budget € 6 Mio.
- Zielarchitekturdefinition, Migrations-Roadmap, Hosting-Ausschreibung inkl. SLA, Leitung des Cut-over-Teams Dress Rehearsal (Datenmigration).
- Aufbau der Betriebs- und Serviceorganisation, Planung und Ramp-up der Programmorganisation.
- Skills: Strategie- & Prozessentwicklung, Datenmigration, Dress Rehearsal, UC4, CanDo, SharePoint.
Aug. 2009 - Okt. 2010
1 Jahr 3 MonatenVereinigte Staaten
Entwickler von Prüfungsfragen PgMP
Project Management Institute
- Virtual Item Writer: Entwicklung von Szenarien und Fragen für die PgMP-Prüfung basierend auf PgMP-Dokumenten, Erfahrung und weiteren Quellen.
- Skills: PgMP-Qualifikation, umfangreiche Praxiserfahrung im Programmmanagement, Kenntnisse PMI-Dokumente, Software „CERTS Writer“.
Jan. 2009 - Aug. 2009
8 MonatenGenf, Schweiz
Leiter PMO Planung Program Temenos
Deutsche Bank
- Programmanagement Temenos: Gesamtverantwortung für weltweite Produkteinführung (CH, AT, SG), technische Erweiterungen, Unternehmensintegration und Release mit 35 Projektleitern und 10 Mitarbeitern, keine Budgetverantwortung.
- Entwicklung von Programmkennzahlen-Berichten für den Vorstand der Deutschen Bank AG.
- Leitung des Cut-over-Teams Dress Rehearsal 2 & 3 (Datenmigration) und Logistik.
- Skills: Stakeholder-Management, Strategie- & Prozessentwicklung, Programmplanung & -steuerung, globale Sourcing-Konzepte, Temenos, Topologie-, Applikations- und Datenmanagement.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenSt. Gallen, Schweiz
Programmmanager Release-Einführungen DIALBA2000
Raiffeisen
- IT-Strategie und Umsetzung: Koordination aller DIALBA2000-Projekte zu einem Release mit 60 Projektleitern, Budget CHF 50 Mio.
- Gesamtverantwortung (Termin, Qualität, Kosten) für ca. 60 Projekte/Jahr mit 800 MA, Problemlösung, Unterstützung von Projekt- und Linienmanagern, Konzeptstudien zur Ablösung durch Nachfolgesystem.
- Aufbau der Abteilung IT Project Portfolio Management, Kennzahlenentwicklung, Organisationsdefinition, Statusberichte.
- Skills: Programmmanagement, PMP, Strategie- & Prozessentwicklung, Stakeholder-Management, Coaching, Topologie, Daten-, Applikations- und Service-Management, Avaloq.
Juli 2006 - Juli 2007
1 Jahr 1 MonateBerlin, Deutschland
Proposal & Project Manager Litauen & internationale Projekte
Bundesdruckerei GmbH
- Project & Proposal Management: Entwicklung eines eStickers für ePässe, Aufbau einer Produktionsstätte in Litauen mit 50 MA, Budget € 11,5 Mio.
- Auswahl und Koordination des Dienstleisters für das Einkleben der eSticker.
- Entwicklung von IT-Systemen zur elektronischen Personalisierung und Integration in die IT der litauischen Personalbehörde.
- Skills: PMP, HERMES, Border Control Management, Druckprozesse, Softwareentwicklung, Datenmanagement, DWH, IT-Netzwerke.
Sept. 2005 - Juni 2006
10 MonatenTherwil, Schweiz
Leiter Strategie & Business Development
GlobalKeySolution
- Global Projects: Entwicklung und Implementierung eines Strategieprozesses mit 5 MA, Budget € 1,1 Mio.
- Strategieentwicklung für Global Projects und Key Solutions.
- Skills: Strategieentwicklung und -umsetzung, MIS, SAP, SAP BW, Java-Entwicklung auf IBM WebSphere, PMP.
Jan. 2005 - Aug. 2005
8 MonatenTherwil, Schweiz
Leiter Unternehmensentwicklung, Leiter IT-Projekte
Aquametro AG
- Unternehmensentwicklung: Aufbau eines PMO mit 30 MA, Budget CHF 30 Mio.
- IT-Strategie, Einführung einer PM-Methodik, Schulung von Projektmanagern, IT-Standards.
- Leitung von IT-Projekten (Kostentransparenz, SLA-Optimierung, SAP Rollenkonzept, Archivierung, Angebotsoptimierung, Messkonzept, BW, Datenmigration).
- Skills: PMP, Durchsetzungsvermögen, Verhandlungsgeschick, Vertrieb, Logistik, Einkauf.
Juli 2004 - Dez. 2004
6 MonatenRiyadh, Saudi-Arabien
Projektmanager PMO Government
Saudi Business Machines Ltd.
- Professional Services: Aufbau eines PMO für den saudi-arabischen Behördenbereich (MOI) mit 5 MA, Budget TUSD 400.
- Skills: PMP, analytisch-konzeptionelle Methodik, globaler Dienstleistungseinkauf, SLA-Entwicklung, Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld.
Aug. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 5 MonatenRiyadh, Saudi-Arabien
Program Manager Public Pension Agency – Saudi Arabia
Saudi Business Machines Ltd.
- Professional Services: Führung von 5 Projekten, 4 PMs und ca. 100 MA (Kunde, SBML, GlobalKeySolution, Partnerfirmen), Budget USD 12 Mio.
- Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Englisch, Arabisch.
- Gesamtleitung Entwicklung von e-Business-Applikationen auf WebSphere, Oracle Apps, Datenbereinigung & -migration, Infrastruktur, Schulungsprojekte mit Partnern aus Europa, Indien, Ägypten, Saudi-Arabien.
- Test und Integration in heterogene Kunden-IT.
- Skills: PMP, Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld, Oracle 11i.9, e-Business, Java, MS NT/2000/XP, Integration.
Mai 2002 - Sept. 2021
19 Jahren 5 MonatenTherwil, Schweiz
Programmmanager/ Projekt- & Portfoliomanagement EMIA
GKS
- Portfolio-Management aller Projekte und Linienaktivitäten mit Fokus auf Strategie, Betriebsführung, Performance, Informationsaustausch und Risikosteuerung, Budget CHF 7,6 Mio.
Mai 2002 - Aug. 2003
1 Jahr 4 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Program Manager Space
GlobalKeySolution GmbH
- Global Projects: Fachliche Führung von ca. 30 MA (Kunde, GKS, Partner) zur Entwicklung einer Facility-Management-Lösung mit Budget € 4,5 Mio.
- Projektsprache Englisch, IT: Deutsch, Englisch.
- Gesamtleitung e-Business-Applikationsentwicklung auf WebSphere mit Partnern aus Europa und Indien.
- Test und Integration in heterogene Kunden-IT.
- Skills: PMP, e-Business, Java/Corba, SAP R/3-Architektur und Schnittstellen, Anwendungsentwicklung, Test, Integration.
Jan. 2001 - Apr. 2002
1 Jahr 4 MonatenZürich, Schweiz
IT Project- & Proposal Manager
IBM Schweiz AG
- Führung von ca. 20 MA (Kunde, IBM, Drittfirmen) mit Budget CHF 13,5 Mio.
- Projektsprache Englisch, IT: Deutsch, Englisch.
- Leitung e-Business-Entwicklung auf WebSphere, Integration einer Workflow-Lösung bei Credit Suisse Zürich.
- Leitung Proposal-Team: Konzeption, Erstellung und Präsentation von IT-Lösungen.
- Skills: IBM Project Manager Tier 1 & 2, IGS-Methode, PMP, e-Business, Java/Corba, Entwicklung/Test/Produktiv in heterogener IT.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenBad Vilbel, Deutschland
SAP-Systemarchitekt & SAP PM & Leiter SAP-CCC
GZS GmbH / First Data
- Führung von ca. 30 MA (Fachbereiche, Entwicklung, Services, Drittanbieter).
- SAP R/3-Projekte: Y2K, Releasewechsel 3.1i→4.6b, Euro-Einführung, Modul-(SD, MM, WF) und BW-Einführungen, Support-Packages.
- SAP-Architektur: Standards definieren, Koordination, First-Level-Support.
- Aufbau und Leitung des SAP-CCC, Zertifizierung, SAP-CCC des Monats.
- Skills: SAP R/3-Projektmanagement, Applikationsentwicklung, Finanzdienstleistungen, Kreditkartenprocessing.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenFrankfurt am Main, Deutschland
SAP-Architekt & SAP-Projektleiter
Gesellschaft für Zahlungssysteme (GZS) GmbH
- Anwendungsentwicklung SAP: Führung von ca. 30 MA.
- SAP R/3-Projekte: Y2K, Releasewechsel 3.1i→4.6b, Euro, SD/MM/WF, BW, Support-Packages.
- SAP-Architektur: Standards, Koordination, First-Level-Support.
- Aufbau und Leitung SAP-CCC, Zertifizierung, SAP-CCC des Monats.
- Skills: SAP R/3-Projektmanagement, Entwicklung, Finanzdienstleistungen, Kreditkartenprocessing.
Juli 1995 - Sept. 1998
3 Jahren 3 MonatenEschborn, Deutschland
Internationaler IT-Projektleiter & IT-Architekt
Deutsche Bank AG
- Führung von ca. 30 MA (DB, Drittanbieter), Budget DM 10 Mio., Sprache: Deutsch, Englisch.
- Entwicklung und globaler Rollout einer Mietvertragsdatenbank, Aufbau CAD-CompetenceCenter Düsseldorf, Auswahl Facility-Management-System, OS/2→Windows NT 4.0, SAP R/2-Schnittstellen, Mitglied IT-Strategiegremien.
- Skills: IT-Projektmanagement, relationale DB, AutoCAD 14, Facility-Management, SAP-Schnittstellen, Windows NT, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungen, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.
Juli 1995 - Sept. 1998
3 Jahren 3 MonatenEschborn, Deutschland
Projektleiter Internationale IT-Projekte & IT-Architekt
Deutsche Bank AG, Zentrale Eschborn
- Anwendungsentwicklung/Einkauf/Facility-Management: Führung von ca. 30 MA, Budget DM 10 Mio., Sprache: Deutsch, Englisch.
- Entwicklung und globaler Rollout einer Mietvertragsdatenbank, CAD-CompetenceCenter, Facility-Management-System, OS/2→Windows NT 4.0, SAP R/2-Schnittstellen, IT-Strategiegremien.
- Skills: IT-Projektmanagement, relationale DB, AutoCAD 14, Facility-Management, SAP-Schnittstellen, Windows NT, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungen, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.
Zusammenfassung
Mit meinem profunden und zertifizierten Methodenwissen nach PMI, APMG und IPMA kann ich jedes angeschlagene Projekt und Programm wieder auf Kurs bringen. Mit meinen 28 Jahren Erfahrung liefere ich Projekte im komplexen Umfeld termingerecht, in hoher Qualität und im Kostenrahmen und treffe dabei auch unpopuläre Entscheidungen. Ich führe Programme mit einem motivierenden und befähigenden Führungsstil, der Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt. Dabei setze ich meine Kommunikationsfähigkeiten je nach Zielgruppe ein, vom Mitarbeiter bis zum C-Level.
Als PfMP, PgMP, PMP, MSP Practitioner, PRINCE2 Practitioner, ITIL Expert und IPMA-zertifizierter Projekt-, Programm- und Portfolio-Manager mit globaler Ausrichtung habe ich Führungserfahrung mit Programmteams von 60 Projektmanagern und 800 Projektmitarbeitern sowie einem Jahresbudget von bis zu CHF 50 Mio. Ich bin ausgebildeter ICT-Systemarchitekt und erfahren mit neuesten Technologien wie Digitalisierung/Industrie 4.0, ERP-Systemen, Cloud und Big Data
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2005 - Juni 2007
University of Liverpool
Master of Business Administration · Liverpool, Vereinigtes Königreich
Okt. 1988 - Juni 1995
TU Berlin
Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Advanced Skills
IBM
Certified Project Management Associate IPMA® LEVEL D
IPMA
Digital Marketing
Shaw Academy
Digitale Transformation
OpenSAP
Financial Trading
Shaw Academy
ITIL Expert v3
APMG
MSP Practitioner
APMG
PMP
PMI
PRINCE2 Practitioner
APMG
PfMP
PMI
PgMP
PMI
Project Manager (Tier 1)
IBM
Project Manager (Tier 2)
IBM
S/4 HANA
OpenSAP
Web Development
Shaw Academy
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