Michael (Jörg) R.
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“
Erfahrungen
Dez. 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 MonateBaar, Schweiz
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“
Global-KPI
- Projektmanagement, HUSTLER (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie HOUND (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet, um es Anwendern zu ermöglichen, fundierten Entscheidungen zu treffen um das Projekt entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Das Kennzahlensystem soll neben dem aktuellen Status auch einen Forecast bereitstellen.
- Dabei soll ein Nutzer wesentliche Projekteckdaten eingeben und die Kennzahlen sollen dann daraus automatisch errechnet und angezeigt werden.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, Wie man Ideen in Lösungen umwandelt, Wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Okt. 2021 - Nov. 2022
1 Jahr 2 MonatenBaden, Schweiz
Senior ERP Projekt-Manager OneERP
AXPO
- Projektmanagement aller IT-Projekte innerhalb des Programms OneERP zur Umsetzung der Konzernstrategie, ein System für alle 63 in den Anwendungsbereich fallenden Einheiten zu etablieren und konzernweit die diversen Business-Prozesse (Quote-to-Cash, Report-to-Report, Source-to-Pay, Project-to-Result) End-zu-End zu standardisieren.
- Als Senior ERP Project Manager verantwortete ich das Projekt „New S/4 System Setup“ mit dem Ziel, die existierenden SAP ERP ECC6 Systeme nach „SAP S/4HANA Cloud Extended Edition“ und nach einem Strategiewechsel zu „SAP S/4HANA Private Cloud“ zu transferieren und über eine Release-Strategie stets auf dem neuesten Stand zu halten, sowie eine gemeinsame Governance für Systeme, Prozesse und Daten verfügen.
- Darüber hinaus sind die SAP-eigenen Umsysteme SuccessFactors, Ariba, Fieldglass, und Concur zu implementieren und integrieren, sowie ca. 20 weitere Tools von Drittanbietern zu selektieren, verhandeln, implementieren, customizen, auszutesten und produktiv zu setzen.
- Skills: Program-/ Projekt-Management und Stakeholder-Management, Agiles Methodenwissen mit Epics, Strories, Sub-Tasks, Backlog, Sprints in Jira, und die folgenden Tools:
- IT: SAP S/4HANA Cloud Extended Edition, SAP SolutionManager,. Tibco EBX Master Data Management, SAP CPI, SAP IdM, OneIdentity, XAMS Suite, ServiceNow, qTest, Tosca.
- FI: Central Finance (cFIN), MailCenter (Add-on), SAP Solutions for Global Tax Management (Add-on), Compensation, Advanced financial closing cockpit, Process Partner Tool SAP Standard (CS-Customer Services), Multibank (SAP cloud), In House Bank & Payment factory.
- HR: SuccessFactors, OpenText, SAP SF, Variable Pay as ad on to SAP SF, ACONSO, Authoring Tool, ServiceNow, Teamtailor.
- PRO: Ariba, Fieldglass, Concur, ProTime, CATS, Parent/Child Set-Up.
- AMR: Wessendorf SAP-EAM (Enterprise Asset Management).
Nov. 2019 - Dez. 2019
2 MonatenBerlin, Deutschland
Betriebswirtschaftliche & technische Projekt-Analyse, PMO-Support
Klosterfrau
- Analyse und Neuplanung, Risikoüberprüfung und Entwicklung/ Lieferung transparenter Statusreports zum Projekt Proceed als SAP Landscape Transformation, mit dem Ziel betriebliche und technische Zusammenführung von drei Unternehmensstandorten, d.h. zwei unabhängigen SAP On-Premis Anwendungen ECC6 sowie einer Nicht-SAP-Lösung in eine gemeinsame SAP S/4 HANA On-Premis Lösung.
- Dies beinhaltete unter anderem Daten-Bereinigung, Prozess-Harmonisierung, Neugestaltung des Master-Data-Managements, diverse Mappings auf Datenebene, Schulung der Mitarbeiter, etc.
- Skills: Stakeholder Management, Program Management Methodenwissen, SAP S/4 HANA Landscape Transformation, SAP ECC6, MS-Project, SharePoint.
Jan. 2019 - Apr. 2019
4 MonatenDarmstadt, Deutschland
Program Manager BSI
Hottinger Brüel & Kjaer, HBK
- Steuerung des Business Systems Integration Programms zur Entwicklung und Umsetzung einer Anwendung für ein modernes, zukunftsorientiertes und voll integriertes CRM-System (SAP C/4 HANA Sales & Service) sowie die Vorbereitung auf die zukünftige Welt der "HBK Digital " (SAP C/4 HANA) Marketing; SAP C/4 HANA Commerce).
- Alle Anwendungen basieren auf einer Cloud-Plattform mit HANA-Datenbanken und sind über die SAP Cloud-Plattform Integration mit SAP ERP verbunden.
- SAP C/4 HANA Suite und SAP ERP ECC 6.0 sind die Zielsysteme.
- Priorität 1 sind gemeinsames Reporting-, Vertrieb und Service, Supply Chain und Finanzierungsprozesse; Priorität 2 ist die Automatisierung von eCommerce und Marketing sowie die Überprüfung der rechtlichen Vertriebsstruktur.
- Dazu gehört die Entwicklung eines Programmplans mit Ressourcenanfragen und die Vereinbarung von Workstream-Timeline &-Ergebnissen, führen die Workstream-Manager und entfernen der Hindernisse für Programmteams, führen und überwachen von Programmplan und Zeitplan, um Ziele zu erreichen (Umfang, Zeit & Budget), die Ergebnisse und Leistungen des Lenkungsausschusses (LA) und der Kommunikation an die HBK zu kommunizieren, Risiken, Abhängigkeiten, Probleme mit dem Fortschritt des LA zu melden, Projektstandards (Qualität) zu etablieren und ein projektübergreifendes Qualitätsmanagement zu gewährleisten, Die BSI-Ziele sind primär Reduktion der Komplexität, SAP „best practice“, Steuerung der Kundenzufriedenheit, etc.), Managen externer Partner um die Ziele zu erreichen, Etablieren vereinbarter agile Methoden (z.B. Scrum) zur Verwaltung des BSI-Projekts, Differenzierung definierter Workstreams (Umfang), sowie Business Prozesse über verschiedene Workstreams zu konsolidieren.
- Skills: Stakeholder Management, Leadership, Program Management Methodenwissen, Benefit Management, SAP C/4 HANA, SAP ECC6, Digitalization/ Industry 4.0, Oracle, MS-Dynamics, Salesforce, Dell Boomi, Data cleansing & migration, etc.
Nov. 2017 - Dez. 2017
2 MonatenMünchen, Deutschland
Senior Manager
Allianz Technology
- Strategie-Berater zur Entwicklung eines Regional-Konzeptes zwischen zentraler und lokaler Organisationsstruktur, inklusive Funktionsbereiche, Gremien, Rollendefinition, Use-Case Prozesse, Mitarbeitertransfer, Terminplanung, etc.
- Präsentation der Entscheidungsvorlagen auf Ebene C-Level.
- Skills: Stakeholder Management, Aufbau- und Ablauf-Organisationswissen, Präsentationstechniken, Portfolio Management Methodenwissen.
Apr. 2017 - Juli 2017
4 MonatenHaar, Deutschland
Projektmanager Security Operation Center (SOC)
Finanz Informatik – Technologie Service (FI-TS)
- Projektmanager für den Aufbau eines Security Operation Centers (SOC) als Linienorganisation mit den Funktionen Security-Monitoring, Schwachstellen-Scans, CERT und Nutzungskontrolle/Berechtigungs-Monitoring von SAP und anderen Systemen. Außerdem Projektmanager SOC im EZB-Programm zur Schließung zahlreicher Feststellungen innerhalb der FI-TS (Kategorie A) sowie für Kunden, z. B. Institute wie die LBBW, BayernLB, NordLB/BremerLB etc. (Kategorie B).
- Leitung von fünf Teilprojektleitern/-fachverantwortlichen mit insgesamt etwa 100 Projektmitarbeitern der FI-TS und 5000 Arbeitstagen, einem Gesamtbudget von ca. 10 Mio. Euro sowie zahlreichen Projektmitarbeitern der Muttergesellschaft Finanz Informatik (FI) und der Kunden.
- Erarbeitung hausübergreifender Lösungen im Bereich SOC als Betriebsmodell, d. h. dem Stand der Technik entsprechende Informationssicherheitsprozesse zur Identifikation, Vorbeugung und Aufdeckung von IT-Sicherheitsvorfällen sowie angemessene Reaktion und Kommunikation im Falle ihrer Materialisierung.
- Projektteilbereiche umfassten die Anbindung von Systemen und Komponenten an SIEM mit dem Produkt Splunk, Schwachstellenscans operativ und als Produkt zur Übergabe in den Regelbetrieb, inklusive Reporting, Ticketing und Beseitigung der Schwachstellen, Datenintegrität, -authentizität, -vertraulichkeit, -verfügbarkeit sowie Incident Management.
- Kenntnisse: Projekt-/Programm-Management-Methoden, Stakeholder-Management, IT-Sicherheit, Beratung und Betreuung, SAP-Systemarchitekturen.
Feb. 2014 - Feb. 2014
1 MonateZürich, Schweiz
Sprecher beim IPMA Expert Seminar 2014
IPMA
- Analyse, Entwicklung und Präsentation eines Modells „VentureWork“ zur Verbesserung des Projekterfolgs, bei dem Projektmanager, Programmmanager, Projektportfoliomanager, Auftraggeber und weitere Projektbeteiligte einen Teil ihrer Einkünfte variabel anhand des Projekterfolgs erhalten.
- Kenntnisse: IPMA-Methoden (IPMA Competence Baseline), PMI-Methoden, APMG-Methoden.
Nov. 2013 - Aug. 2014
10 MonatenZürich, Schweiz
SAP- & Non-SAP-Programmmanager K2 Sunrise Freedom
Sunrise
- Programmmanager zur Änderung des gesamten Geschäftsmodells (Trennung von Service- und Mobilgerätevertrag, Freiheit, das Abo jederzeit zu wechseln).
- Leitung von fünf IT-Projektmanagern (SAP ECC6.0, CreditCheck, EAI & Portals, DWH, Clarify etc.) mit ca. 300 Projektmitarbeitern (Sunrise, Lieferanten) und 5000 Arbeitstagen, 197 CRs etc. bei einem Jahresbudget von ca. CHF 6 Mio.
- Entwicklung von Governance-Standards (IP-Adressen, Monitoring, SharePoint, Abuse-Tool-Optimierung) nach ITIL; Entwicklung von Marketingstrategien und Kennzahlen (NPS) für Geschäftskunden.
- Ablösung interner Systeme (Compass & Pivotal) durch Standardsoftware (mLog & Cherwell) mit einem Budget von 760 TCHF.
- PMI-Schulungen für interne Projektmanager, inkl. praxisbezogener eigener Themen.
- Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
- Kenntnisse: Unternehmertum, Program Management Professional (PgMP), PMI- und IPMA-Methoden, ITIL, SAP ECC6.0, SharePoint, Stakeholder-Management, Beratung und Betreuung.
Sept. 2012 - Sept. 2021
9 Jahren 1 MonateTherwil, Schweiz
Programm-Portfolio-Manager & Senior-Strategieberater
GKS
- Programm- und Portfoliomanagement aller Projekte und Linientätigkeiten mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung bei einem Budget von CHF 7,6 Mio.
- Vollständige Entwicklung des Businessplans, Konzepts und Vertriebs von „VentureWork“ auf Basis der Idee, Projektmanager erfolgsorientiert nach Projekterfolg zu entlohnen; Entwicklung eines Excel-basierten Projektkennzahlensystems.
- Vollständige Konzeption, Aufbau und Erstellung der Schulungsunterlagen zu PRINCE2 und MSP sowie Vertrieb dieser Dienstleistung.
- Elektronische Implementierung der Schulung auf Basis von Office 365.
- Ausschreibung und Auslagerung von IT-Leistungen an externe Drittanbieter.
- SAP-Programmmanager für die Neuimplementierung von vier SAP S/4HANA Cloud-Lösungen mit SuccessFactors Human Resources und Finance: drei in der Schweiz mit Budgets zwischen CHF 7,5 Mio. und CHF 90 Mio., die vierte in Deutschland mit einem Budget von EUR 5,5 Mio.
- Kenntnisse: Programm- und Portfoliomanagement, Stakeholder-Management, Unternehmertum, APMG-Methoden, Coaching/Mentoring, Office 365, SAP S/4HANA Cloud.
Aug. 2012 - Okt. 2012
3 MonatenZürich, Schweiz
Programmmanager Organisation & Präsentation
PMI Chapter Switzerland
- Organisation der „Swiss Program Conference“ am 24. Oktober 2012 im Rahmen der „Professional Development Event“-Reihe für das PMI Chapter Switzerland in Zusammenarbeit mit der Zurich Assurance Aktiengesellschaft in Zürich.
- Vorbereitung und Präsentation des Vortrags „Mainstream Project/Program Methodologies – PMI (PMBOK/SPM3 versus Prince II/MSP): Similarities and Differences“.
- Kenntnisse: Program Management Professional (PgMP), PMI-Methodenkenntnisse (PMBOK, The Standard for Program Management), TSO-Methodenkenntnisse (PRINCE2, Managing Successful Programmes, ITIL), Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring.
Jan. 2012 - Juli 2012
7 MonatenDuisburg, Deutschland
Programmmanager Europaweite Migration & Implementierung
HAVI Logistics
- Bereich: Senior Beratung.
- Migration und Implementierung eines Restaurant-Bestellplanung/integrierten Auftragsvorschlagsystems (ROP iOPS) in 12 Ländern Europas für das Logistikunternehmen einer in den USA beheimateten Fast-Food-Restaurantkette.
- Aufsetzen des Gesamtprogramms (Governance, Ressourcen, Marktbewertungsfragebogen (Market Assessment Questionnaire), Proof of Concept, Pilot, Rollout; Backoffice; Betrieb); fachliche Führung von 4 Projektteams, vollständige Verantwortung aller Programm- und Betriebseckdaten (41 Mio. Euro; termingenaue Qualitätslieferung; ca. 200 Programmmitarbeiter) bei 25 % Erfolgsprämie.
- Skills: Programmmanagement, Strategie- und Prozessentwicklung, Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring, ITIL-Kenntnisse; Topologie-, BI-, Daten-, Applikations- und Service-Management.
Apr. 2011 - Juli 2012
1 Jahr 4 MonatenTherwil, Schweiz
Projektportfoliomanager & Analyst Telearbeit
GlobalKeySolution
- Bereich: Senior Beratung.
- Projektportfoliomanagement aller Kundenprojekte mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von etwa 13,2 Mio. US-Dollar.
- Analyse und Beratung zur Einführung von Telearbeit im komplexen IT-Umfeld (Heimarbeit, Arbeit im Mietbüro/beim Kunden/im Internetcafé, Verlagerung von Tätigkeiten ins Ausland).
- Skills: Projektportfoliomanagement und Partnermanagement, Strategie- und Prozessentwicklung, Cloud-Computing, verteilte Lösungen, SharePoint-Software, Datensicherheit, Arbeitsvertragsgestaltung, Arbeitsplatzergonomie, Datenmigration.
Jan. 2010 - März 2011
1 Jahr 3 MonatenZürich, Schweiz
Projektmanager Systemtrennung und Migration
Detecon Schweiz AG
- Bereich: Sonderprojekte.
- Systemtrennung der IT-Systeme und Datenbestände aus der Postbank und BHW sowie anschließende Integration in die Talanx-/ProACTIV-Systemwelt mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von etwa 6,0 Mio. Euro.
- Definition der Zielarchitektur für die neue Systemlandschaft; Erarbeitung einer Migrations-Roadmap; Ausschreibung für Hosting inkl. Service Level Agreement (SLA); Konzeption und Leitung des Cut-Over-Teams für die Dress Rehearsal (Datenmigration).
- Konzeption der notwendigen Betriebs- und Serviceorganisation; Planung und Hochlauf (Ramp-up) der Programmorganisation zur Umsetzung und Realisierung der Systemtrennung und Migration von Lebensversicherungs- und Partnerdaten.
- Skills: Strategie- und Prozessentwicklung, Datenmigration, Dress Rehearsal, UC4, CanDo-Projektmanagement-Software, SharePoint-Software.
Aug. 2009 - Okt. 2010
1 Jahr 3 MonatenVereinigte Staaten
Entwickler von Prüfungsfragen für die Prüfung zum Program Manager Professional (PgMP)
Project Management Institute
- Bereich: Virtueller Item Writer.
- Entwicklung von Szenarien und Prüfungsfragen für die Prüfung zum Program Manager Professional (PgMP) auf Basis von PgMP-Dokumenten, praktischer Erfahrung und weiterer Quellen.
- Skills: Bestandene PgMP-Prüfung, umfangreiche praktische Erfahrung im Programmmanagement, Kenntnisse des PMI und weiterer Dokumente zum Thema Programmmanagement, Software „CERTS Writer“.
Jan. 2009 - Aug. 2009
8 MonatenGenf, Schweiz
Leiter PMO Planung Programm Temenos
Deutsche Bank
- Bereich: Programmmanagement Temenos.
- Gesamtverantwortung für die Programmplanung der weltweiten Produkteinführung (Schweiz, Österreich, Singapur) sowie technischer Erweiterungen (GoldenSource), Unternehmensintegration (Rüd Blass) und Release-Einführung mit 35 Projektleitern und 10 Mitarbeitern – keine Budgetverantwortung.
- Entwicklung und Erstellung der Programmkennzahlen-Berichte für den Vorstand der Deutschen Bank AG.
- Leiter des Cut-Over-Teams für die Dress Rehearsal 2 und 3 (Datenmigration) und Leiter der Logistik für Dress Rehearsal- und Trial-Migration-Aktivitäten.
- Skills: Stakeholder-Management, Strategie- und Prozessentwicklung, Programmplanung & -steuerung, globale Sourcing-Konzepte, Temenos-Softwarelösung, Topologie-, Applikations- und Datenmanagement/Data Warehouse.
Aug. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 5 MonatenSt. Gallen, Schweiz
Programmmanager Release-Einführungen DIALBA2000
Raiffeisen
- Bereich: IT Strategie und Umsetzung
- Gesamtrelease Koordination aller DIALBA2000 Projekte – Zusammenführung aller DIALBA2000 Projekte zu einem Release mit 60 Projektleitern und einem Budget von etwa CHF 50 Millionen.
- Gesamtverantwortung (Termine, Qualität, Kosten) von jährlich ca. 60 Projekten mit ca. 800 Projekt-MA innerhalb der Haupt- und Service-Releases, Erkennen und Lösen von Problemen, Unterstützen von Projekt- und Linienmanagern in fachlichen, projektbezogenen und Entscheidungsfragen, Erstellen von Konzeptstudien zur Ablösung von DIALBA2000 durch ein Nachfolgesystem.
- Aufbau der neuen Abteilung „IT Project Portfolio Management (IT PPM)“, Kennzahlenentwicklung zur Selektion/ Auswertung von Programmen und Projekten, Definition der Ablauf- und Aufbauorganisation, Statusberichte.
- Skills: Program Management, Project Manager Professional (PMP), Strategie- und Prozess-Entwicklung, Stakeholder-Management, Coaching und Mentoring, Topologie, Daten-, Applikations- und Service-Management, Avaloq.
Juli 2006 - Juli 2007
1 Jahr 1 MonateBerlin, Deutschland
Angebots- und Projektmanager Litauen & Internationale Projekte
Bundesdruckerei GmbH
- Bereich: Projekt- und Angebotsmanagement
- Entwicklung eines eStickers für ePässe und Aufbau einer Produktionsstätte in Litauen mit 50 Mitarbeitern und einem Budget von etwa Euro 11,5 Millionen.
- Auswahl und Koordination eines litauischen Dienstleisters zum Einkleben des eStickers in Pässe des Landes Litauen.
- Entwicklung von IT-Systemen zum elektrischen Personalisieren der eSticker und Integration der Systeme in die bestehende IT-Infrastruktur der litauischen Personalisierungsbehörde.
- Skills: Project Manager (PMP), HERMES (V-Modell), Grenzkontrollmanagement, Druckprozesse, Softwareentwicklung, Daten-Management und DWH, IT-Netzwerke.
Sept. 2005 - Juni 2006
10 MonatenTherwil, Schweiz
Leiter Strategie und Geschäftsentwicklung
GlobalKeySolution
- Bereich: Globale Projekte
- Entwicklung und Implementierung eines Strategie-Prozesses mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa Euro 1,1 Millionen.
- Strategie-Entwicklung und Strategie-Formulierung der Geschäftsbereiche Globale Projekte und Key Solutions.
- Skills: Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, MIS Daten-Management, SAP, SAP BW, Java-Entwicklung basierend auf IBM WebSphere; Project Manager Professional.
Jan. 2005 - Aug. 2005
8 MonatenTherwil, Schweiz
Leiter Unternehmensentwicklung, Leiter IT-Projekte
Aquametro AG
- Bereich: Unternehmensentwicklung
- Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Programm-Management-Office (PMO) mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von etwa CHF 30 Millionen.
- Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie, Implementierung einer PM-Methodik, Schulung von Projektleitern, Einführung von IT-Standards etc.
- Leitung von IT-Projekten (IT-Kostentransparenz und SLA-Optimierung, SAP-Rollenkonzept, SAP-Archivierung, SAP-Angebotsoptimierung, SAP-Messkonzept, SAP BW und Datenmigration)
- Skills: Project Manager Professional (PMP) im heterogenen IT-Umfeld, Durchsetzungsvermögen, Verhandlungsgeschick, Vertrieb, Logistik und Einkauf.
Juli 2004 - Dez. 2004
6 MonatenRiyadh, Saudi-Arabien
Projektmanager PMO Regierung
Saudi Business Machines Ltd.
- Bereich: Professionelle Dienstleistungen
- Entwicklung, Aufbau und Implementierung des Programm-Management-Office (PMO) für den saudi-arabischen Behördensektor/Ministerium für Information (MOI) mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa TUSD 400.
- Skills: Project Manager Professional (PMP), analytisch-konzeptionelle Methodik, globaler Einkauf von Dienstleistungen, Entwicklung und Implementierung von SLAs, Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld.
Aug. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 5 MonatenRiyadh, Saudi-Arabien
Programmmanager Öffentliche Pensionsbehörde – Saudi-Arabien
Saudi Business Machines Ltd.
- Bereich: Professionelle Dienstleistungen.
- Führung von 5 Projekten, 4 Projektmanagern und ca. 100 Projektmitarbeitern (Kunde, Saudi Business Machines, GlobalKeySolution, Partnerunternehmen) mit einem Budget von etwa 12 Mio. USD.
- Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Englisch, Arabisch.
- Gesamtprojektleitung e-Business-Applikationsentwicklung auf Basis WebSphere, Oracle-Applications-Entwicklung, Datenbereinigung und -migration, Infrastruktur- und Schulungsprojekte mit Unterstützung von Partnerunternehmen aus Europa, Indien, Ägypten und Saudi-Arabien.
- Test und Integration der Lösung in das heterogene IT-Umfeld des Kunden.
- Kenntnisse: Project Manager Professional (PMP), Sourcing-Konzepte für Entwicklung/Migration/Produktion im heterogenen globalen IT-Umfeld, Oracle 11i.9, e-Business, Java, MS NT/2000/XP etc., Integration der Lösung.
Mai 2002 - Sept. 2021
19 Jahren 5 MonatenTherwil, Schweiz
Programmmanager/Projekt- und Portfoliomanagement EMIA
GKS
- Projekt- und Portfoliomanagement aller Projekte und Linientätigkeiten mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von 7,6 Mio. CHF.
Mai 2002 - Aug. 2003
1 Jahr 4 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Programmmanager Raumfahrt
GlobalKeySolution GmbH
- Bereich: Globale Projekte.
- Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Kunde, GlobalKeySolution, Partnerunternehmen) zur Entwicklung einer Facility-Management-Lösung mit einem Budget von etwa 4,5 Mio. Euro.
- Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Deutsch, Englisch.
- Gesamtprojektleitung e-Business-Applikationsentwicklung Facilities Management auf Basis WebSphere mit Unterstützung von Partnerunternehmen aus Europa und Indien.
- Test und Integration der Lösung in das heterogene IT-Umfeld des Kunden.
- Kenntnisse: Project Manager Professional, eBusiness, Java/Corba; SAP R/3-Systemarchitektur inkl. SAP-Schnittstellen, Anwendungsentwicklung/Test/Integration in ein globales, heterogenes IT-Umfeld.
Jan. 2001 - Apr. 2002
1 Jahr 4 MonatenZürich, Schweiz
IT-Projekt- & Angebotsmanager
IBM Schweiz AG
- Fachliche Führung von ca. 20 Projektmitarbeitern (Kunde, IBM, Drittfirmen, Freiberufler) mit einem Budget von etwa 13,5 Mio. CHF.
- Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Deutsch, Englisch.
- IT-Projektleitung e-Business-Anwendungsentwicklung auf Basis WebSphere, Integration einer Workflowlösung in das heterogene IT-Umfeld der Credit Suisse, Zürich.
- IT-Projekt-Manager im Proposal-Team zur Konzeption von IT-Lösungen, Erstellung und Präsentation ganzheitlicher IT-Konzepte.
- Kenntnisse: IBM Project Manager, Ausbildung Tier 1, Tier 2, IGS-Methode; Project Manager Professional (PMP), zertifiziert nach PMI; e-Business, Java/Corba, Entwicklung/Test/Prod. im heterogenen IT-Umfeld.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenBad Vilbel, Deutschland
SAP-Systemarchitekt & SAP-PM & Leiter SAP-CCC
GZS GmbH / First Data
- Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Businessbereiche, Anwendungsentwicklung, Technische Services, Drittfirmen).
- SAP R/3-Projektleitung: Jahr 2000, Releasewechsel von 3.1i nach 4.6b, Euro-Hauswährungsumstellung, Moduleinführungen (SD, MM, WF) und SAP BW, Einspielen von SAP Support Packages.
- SAP R/3-Architekt: Definieren von Projekt- und Entwicklungsstandards, Koordination und Projektunterstützung, Systemverantwortung, First-Level-Support.
- Konzeption, Aufbau und Leitung des SAP-CCC (Customer Competence Center), Zertifizierung des SAP-CCC, Ernennung zum SAP-CCC des Monats durch die SAP AG.
- Kenntnisse: Bereichsübergreifendes SAP R/3-Projektmanagement, SAP R/3-Applikationsentwicklung, Finanzdienstkenntnisse, Kreditkartenabwicklung.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenFrankfurt am Main, Deutschland
SAP Architekt & SAP Projektleiter
Gesellschaft für Zahlungssysteme (GZS) GmbH
- Bereich: Anwendungsentwicklung SAP.
- Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Businessbereiche, Anwendungsentwicklung, Technische Services, Drittfirmen)
- SAP R/3 Projektleitung: Jahr2000, Releasewechsel von 3.1i nach 4.6b, Euro-Hauswährungsumstellung, Moduleinführungen (SD, MM, WF) und SAP BW, Einspielen von SAP Support Packages.
- SAP R/3 Architekt: Definieren von Projekt- und Entwicklungs-standards, Koordination- und Projektunterstützung, Systemverantwortung, First-Level-Support.
- Konzeption, Aufbau und Leitung des SAP-CCC (CustomerCompetenceCenter), Zertifizierung des SAP-CCC, Ernennung zum SAP-CCC des Monats durch die SAP AG.
- Skills: Bereichsübergreifendes SAP R/3 Projektmanagement, SAP R/3 Applikationsentwicklung, Finanzdienstkenntnisse, Kreditkarten-Processing.
Juli 1995 - Sept. 1998
3 Jahren 3 MonatenEschborn, Deutschland
Internationaler IT Projektleiter & IT Architekt
Deutsche Bank AG
- Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Deutsche Bank, Drittfirmen), mit einem Jahresbudget von etwa DM 10 Millionen; Projektsprache: Deutsch, Englisch.
- IT-Projektleitung: Entwicklung und weltweiter Rollout einer internationalen Mietvertragsdatenbank (db space), Aufbau, Leitung und Betrieb eines CAD-CompetenceCenters in Düsseldorf, bereichsübergreifende Auswahl eines FacilityManagementSystems, Netzwerkumstellung OS/2 nach Windows NT 4.0, SAP R/2 Schnittstellen, Mitglied verschiedener Gremien zur Festlegung der IT-Strategie der DB AG.
- Skills: IT Projektmanagement, Relationale Datenbanken, AutoCad 14, FacilityManagementSysteme, SAP Schnittstellen, Windows NT 4.0, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungskenntnisse, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.
Juli 1995 - Sept. 1998
3 Jahren 3 MonatenEschborn, Deutschland
Projektleiter Internationale IT Projekte & IT Architekt
Deutsche Bank AG, Zentrale Eschborn
- Bereiche: Anwendungsentwicklung / Einkauf / Facilitity-Management
- Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Deutsche Bank, Drittfirmen), mit einem Jahresbudget von etwa DM 10 Millionen; Projektsprache: Deutsch, Englisch.
- IT-Projektleitung: Entwicklung und weltweiter Rollout einer internationalen Mietvertragsdatenbank (db space), Aufbau, Leitung und Betrieb eines CAD-CompetenceCenters in Düsseldorf, bereichsübergreifende Auswahl eines FacilityManagementSystems, Netzwerkumstellung OS/2 nach Windows NT 4.0, SAP R/2 Schnittstellen, Mitglied verschiedener Gremien zur Festlegung der IT-Strategie der DB AG.
- Skills: IT Projektmanagement, Relationale Datenbanken, AutoCad 14, FacilityManagementSysteme, SAP Schnittstellen, Windows NT 4.0, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstleistungskenntnisse, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.
Zusammenfassung
Mit meinem profunden und zertifizierten Methodenwissen nach PMI, APMG und IPMA bin ich in der Lage, jedes notleidende Projekt und Programm wieder auf Kurs zu bringen. Mit meinen 28 Jahren Erfahrung gelingt es mir, Projekte im komplexen Umfeld in Zeit, Qualität und Kostenrahmen zu liefern und dabei auch unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Ich leite Programme mit einem begeisternden und befähigenden Führungsstil, was die Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert. Hierzu nutze ich auch meine Kommunikationsfähigkeiten stufengerecht, vom Mitarbeiter bis zum C – Level.
Ein PfMP, PgMP, PMP, MSP Practitioner, PRINCE2 Practitioner, ITIL Expert sowie IPMA zertifizierter und global ausgerichteter Projekt-Portfolio-, Program-, Projekt-Manager Führungserfahrung mit Programmteams von 60 Projektmanagern und 800 Projektmitarbeitern, sowie einem Jahresbudget von bis zu CHF 50 Millionen Ich bin im Bereich ICT System Architekt geschult und erfahren in den neuesten Technologien wie Digitalisierung / Industrie 4.0, ERP-Systeme, Cloud, sowie Big Data
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2005 - Juni 2007
University of Liverpool
Master of Business Administration · Liverpool, Vereinigtes Königreich
Okt. 1988 - Juni 1995
TU Berlin
Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Advanced Skills
IBM
Certified Project Management Associate IPMA® LEVEL D
IPMA
Digital Marketing
Shaw Academy
Digitale Transformation
OpenSAP
Financial Trading
Shaw Academy
ITIL Expert v3
APMG
MSP Practitioner
APMG
PMP
PMI
PRINCE2 Practitioner
APMG
PfMP
PMI
PgMP
PMI
Project Manager (Tier1)
IBM
Project Manager (Tier2)
IBM
S/4 HANA
OpenSAP
Web Development
Shaw Academy
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