Ralf Barthel

Testmanager und Teilprojektleiter

Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute
6 Monaten

Testmanager und Teilprojektleiter

SvenMahn IT GmbH & Co. KG

  • Projekt/Programm Management nach Prince2
  • Teilprojektplan erstellen, aktualisieren
  • Steuerung der Ressourcen
  • Erstellen und durchführen der Tests, Erstellen der Tests in Azure DevOps, MS Dynamics etc.
  • Prozessmodellierung
  • Dokumentieren des Projektfortschrittes mit PowerPoint und SÖREN (Eigenentwicklung)
  • Abnahme der jeweiligen Tests durch den Endkunden
  • Monitoring und Reporting des Teilprojektes
Mai 2024 - Aug. 2024
4 Monaten

Teilprojektleiter Test & Abnahme

Die Autobahn GmbH des Bundes (Endkunde), Deutsche Telekom Business Solutions GmbH im Auftrag der top-itservices AG

  • Projekt/Programm Management nach Prince2
  • Teilprojektplan erstellen, aktualisieren
  • Stakeholdermanagement
  • Anbindung und Endanwenderbefähigung
  • Etablierung eines Change/Veränderungsmanagement
  • Erstellen der System- und Integrationstests
  • Ressourcenbedarf und Ressourcenplanung erstellen
  • Steuerung der Ressourcen
  • Durchführen der Tests, unter anderem Smoketests
  • Dokumentieren der Tests in Jira, Jira Xray
  • Einrichten SIAM
  • Dokumentieren des Projektfortschrittes mit Jira und PowerPoint
  • Abnahme der jeweiligen Tests durch den Endkunden
  • Monitoring und Reporting des Teilprojektes
Apr. 2023 - Mai 2024
1 Jahr 2 Monaten

ServiceNow Experte/Architekt

LBBW im Auftrag der Questax

  • Projekt nach Prince2 und Scrum basiert, agiles Transition Management
  • Operational Excellence in ServiceNow, Operational Target Model
  • Change Manager inklusive CAB, E-CAB
  • Konzepterstellung des Change Management
  • Konzepterstellung des Incident Management
  • Konzepterstellung des Problem Management
  • Aufbau und Führung mehrerer Projekt Teams mit ServiceNow SPM
  • Erstellen der Projekt Roadmap, Basis ServiceNow SPM
  • Testerstellung und Testdurchführung mit ServiceNow und Jira und KANBAN
  • Tests durchführen auf Basis von JIRA, Jira Xray, Smoketests, operative Tests
  • Tracken der Projekt KPI’s Basis ServiceNow SPM
  • Ressourcen Management auf Basis ServiceNow SPM
  • Reporting mit ServiceNow SPM und Performance Analytics
  • Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
  • Umsetzung SIAM
  • Prozessmodellierung
  • Stakeholdermanagement
  • Anbindung und Endanwenderbefähigung
  • Etablierung eines Change/Veränderungsmanagement
  • Monitoring mit ServiceNow SPM
  • Reporting des Projekt Status (C-Level Kommunikation, Stakeholder, Senior Management) Basis ServiceNow Dashboards und SPM
  • Berücksichtigen der regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben, z. B. BAIT
  • Risiko Management ServiceNow Dashboards
  • Scheduling, Automatisierung
  • ServiceNow als SaaS aufgebaut und implementiert
  • Schulung Change Management
Nov. 2022 - Jan. 2023
3 Monaten

ServiceNow Asset Manager

DB Cargo im Auftrag der Protip AG

  • Basis in ServiceNow
  • Asset Manager
  • Klassifizierung und Differenzierung der Assets
  • Reporting der Assets mit ServiceNow
Okt. 2022 - Jan. 2023
4 Monaten

ServiceNow Experte/Architekt

Die Autobahn GmbH des Bundes im Auftrag der IPS Projects GmbH

  • Operational Excellence in ServiceNow
  • Operational Target Model
  • Incident Manager
  • Problem Manager
  • Reporting mit ServiceNow
  • Monitoring mit ServiceNow
Sept. 2022 - Feb. 2023
6 Monaten

Projekt Manager

Axians IT Security GmbH

  • Projekt Aufbau nach Prince2
  • Transition Management
  • Kommunikationsgerüst erstellt und durchgeführt
  • Pflege des Projektplanes
  • Regelmäßige Meetings
  • Reporting
  • Monitoring
Apr. 2022 - Okt. 2022
7 Monaten

Interims Leiter Datacenter und ICT

GIB Solutions AG im Auftrag der Brainforce AG

  • Leitung des Datacenters und ICT
  • Scrum basiertes und auf Wasserfall Methodik basiert
  • Personalplanung, Schichtbetrieb
  • User Help Desk integriert
  • Operational Target Model
  • ISO 27001 Zertifizierung
  • Aufbau der Gesamtstruktur UHD, ICT, Datacenter, administrative Schnittstelle
  • Kommunikation mit C-Manager, Stakeholder
  • Bestellvorgänge
  • Reporting
Nov. 2021 - März 2022
5 Monaten

Projektleiter MAN NSC Site Survey

MAN SE im Auftrag der MCG GmbH

  • Projekt Definition nach Prince2 erstellt, alle Infrastruktur Aufgaben (LAN/WAN/WLAN, Workplace, Datacenter etc.) und Applikationen
  • Projekt Plan auf Basis Prince2 erstellt
  • Projekt Ressourcen eingeteilt
  • Transition Management
  • Internationale Führung und Kommunikation mit den betroffenen Ländern
  • Stakeholdermanagement
  • Prozessmodellierung
  • Anbindung und Endanwenderbefähigung
  • Etablierung eines Change/Veränderungsmanagement
  • Tools bearbeitet, um Ergebnisse zu speichern (LEANIX, ITOP, CMDB etc.)
  • Site Survey durchgeführt
  • Site Survey Ergebnisse erarbeitet
  • Site Survey Status Report erstellt
  • Site Survey Abschluss Report erstellen
Okt. 2021 - Sept. 2022
1 Jahr

ServiceNow Experte/Architekt

Dormakaba AG im Auftrag der Etengo AG

  • Projekt auf Basis Prince2 erstellt
  • Statusreporting des Projektes auf C-Level Ebene
  • Aufsetzen des Projektes mit unterschiedlichen Ansprechpartnern und Teilprojekten mit ServiceNow SPM
  • Aufbau und Führung mehrerer Projekt Teams mit ServiceNow SPM
  • Erstellen der Projekt Roadmap, Basis ServiceNow SPM
  • Tracking des Projektes mit ServiceNow SPM
  • Resource Management mit ServiceNow SPM
  • Operational Excellence in ServiceNow
  • Operational Target Model
  • Change Manager inklusive CAB
  • Problem Manager
  • Incident Manager
  • Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
  • Stakeholdermanagement
  • Anbindung und Endanwenderbefähigung
  • Etablierung eines Change/Veränderungsmanagement
  • Scheduling, Automatisierung, Prozessmodellierung
  • Tests durchführen
  • Tracken der Projekt KPI‘s mit ServiceNow SPM
  • Ressourcen Management auf Basis ServiceNow SPM
  • Reporting mit ServiceNow SPM an C-Level Management, Stakeholder und Senior Management
  • Reporting mit Dashboards in ServiceNow, Performance Analytics
  • Monitoring mit ServiceNow SPM und Dashboards
  • Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Projekt Managern, Abteilungsleitern, Senior Management und anderen Stakeholder
Juni 2021 - Sept. 2021
4 Monaten

Projektmanager für den Umzug eines Büros

Wordline GmbH im Auftrag der Krongaard AG

  • Projekt nach Prince2 aufgesetzt
  • Transformation Management
  • Projektberichte erstellen
  • Projekt Mitarbeiter steuern
  • Dashboard erstellen
  • Kommunikation mit C-Ebene
  • Stakeholdermanagement
  • Anbindung und Endanwenderbefähigung
  • Etablierung eines Change/Veränderungsmanagement
  • Auswahl von Standorten, Umzug organisieren
  • Monitoring und Reporting erstellen
  • Kostenkontrolle
  • Qualitätskontrolle
März 2021 - Aug. 2021
6 Monaten

ITIL Experte, Subprojekt Leiter ServiceNow

MEAG ERGO Asset Management GmbH im Auftrag der Westhouse Consulting GmbH

  • Projekt Management auf Basis Prince2 mit ServiceNow SPM aufgesetzt
  • Transformation Management
  • Ressourcen Steuerung basierend auf ServiceNow SPM
  • Tracken der KPI Entwicklung ServiceNow SPM basierend
  • Incident Management harmonisieren
  • ITIL Dokumente erstellen
  • ITIL ServiceNow Templates erstellen
  • SIAM Konzept umgesetzt
  • Tracken des Projektes mit ServiceNow SPM
  • Ressourcen Management auf Basis ServiceNow SPM
  • Reporting mit ServiceNow SPM
  • Reporting mit Dashboards in ServiceNow
  • Berücksichtigung der regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben, z. B. BAIT
  • Monitoring mit ServiceNow SPM

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1988

Technische Universität München

Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Verfahrenstechnik · Verfahrenstechnik · München, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1983

Technische Universität München

Physik · München, Deutschland

Okt. 1968 - Juni 1979
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Abitur · Gymnasium · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Projektmanagement ihk regensburg

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