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Ralf Barthel
Testmanager und Teilprojektleiter
Deutschland
Erfahrungen
Jan. 2025 -
Bis heute
7 Monaten
Testmanager und Teilprojektleiter
SvenMahn IT GmbH & Co. KG
Projekt-/Programmmanagement nach Prince2
Teilprojektplan erstellen und aktualisieren
Steuerung der Ressourcen
Tests erstellen und durchführen, Anlage der Tests in Azure DevOps, MS Dynamics usw.
Prozessmodellierung
Dokumentation des Projektfortschritts mit PowerPoint und SÖREN (Eigenentwicklung)
Abnahme der Tests durch den Endkunden
Monitoring und Reporting des Teilprojekts
Mai 2024 -
Aug. 2024
4 Monaten
Teilprojektleiter Test & Abnahme
Die Autobahn GmbH des Bundes (Endkunde), Deutsche Telekom Business Solutions GmbH im Auftrag der top-itservices AG
Projekt-/Programmmanagement nach Prince2
Teilprojektplan erstellen und aktualisieren
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Erstellung der System- und Integrationstests
Ermittlung des Ressourcenbedarfs und Ressourcenplanung
Steuerung der Ressourcen
Durchführung der Tests, u. a. Smoketests
Dokumentation der Tests in Jira und Jira Xray
Einrichtung von SIAM
Dokumentation des Projektfortschritts mit Jira und PowerPoint
Abnahme der Tests durch den Endkunden
Monitoring und Reporting des Teilprojekts
Apr. 2023 -
Mai 2024
1 Jahr 2 Monaten
ServiceNow-Experte/Architekt
LBBW im Auftrag der Questax
Projekt nach Prince2 und Scrum, agiles Transition-Management
Operative Exzellenz in ServiceNow, Operational Target Model
Change Manager inkl. CAB, E-CAB
Konzept für Change Management erstellen
Konzept für Incident Management erstellen
Konzept für Problem Management erstellen
Aufbau und Führung mehrerer Projektteams mit ServiceNow SPM
Erstellen der Projekt-Roadmap, Basis ServiceNow SPM
Testdesign und -durchführung mit ServiceNow, Jira und Kanban
Tests basierend auf Jira, Jira Xray, Smoketests und operativen Tests
Tracking der Projekt-KPIs (Basis ServiceNow SPM)
Ressourcenmanagement auf Basis ServiceNow SPM
Reporting mit ServiceNow SPM und Performance Analytics
Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
Umsetzung von SIAM
Prozessmodellierung
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Monitoring mit ServiceNow SPM
Reporting des Projektstatus (C-Level, Stakeholder, Senior Management) mit ServiceNow Dashboards und SPM
Berücksichtigung regulatorischer und gesetzlicher Vorgaben, z. B. BAIT
Risikomanagement mit ServiceNow Dashboards
Scheduling und Automatisierung
ServiceNow als SaaS aufgebaut und implementiert
Schulung Change Management
Nov. 2022 -
Jan. 2023
3 Monaten
ServiceNow Asset Manager
DB Cargo im Auftrag der Protip AG
Grundlagen in ServiceNow
Asset Management
Klassifizierung und Differenzierung der Assets
Reporting der Assets mit ServiceNow
Okt. 2022 -
Jan. 2023
4 Monaten
ServiceNow-Experte/Architekt
Die Autobahn GmbH des Bundes im Auftrag der IPS Projects GmbH
Operative Exzellenz in ServiceNow
Operational Target Model
Incident Management
Problem Management
Reporting mit ServiceNow
Monitoring mit ServiceNow
Sept. 2022 -
Feb. 2023
6 Monaten
Projektmanager
Axians IT Security GmbH
Projektaufbau nach Prince2
Transition Management
Kommunikationskonzept erstellt und umgesetzt
Pflege des Projektplans
Regelmäßige Meetings
Reporting
Monitoring
Apr. 2022 -
Okt. 2022
7 Monaten
Interimsleiter Datacenter und ICT
GIB Solutions AG im Auftrag der Brainforce AG
Leitung des Datacenters und ICT
Scrum- und Wasserfallmethodik
Personalplanung und Schichtbetrieb
Integration des User Helpdesk
Operational Target Model
ISO 27001-Zertifizierung
Aufbau der Gesamtstruktur UHD, ICT, Datacenter, administrative Schnittstelle
Kommunikation mit C-Level und Stakeholdern
Bestellvorgänge
Reporting
Nov. 2021 -
März 2022
5 Monaten
Projektleiter MAN NSC Site Survey
MAN SE im Auftrag der MCG GmbH
Projektdefinition nach Prince2, alle Infrastrukturaufgaben (LAN/WAN/WLAN, Workplace, Datacenter usw.) und Applikationen
Projektplan auf Basis Prince2 n- Einteilung der Projektressourcen
Transition Management
Internationale Führung und Kommunikation mit beteiligten Ländern
Stakeholdermanagement
Prozessmodellierung
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Nutzung von Tools zur Dokumentation (LEANIX, iTop, CMDB etc.)
Durchführung der Site Survey
Auswertung der Site Survey-Ergebnisse
Erstellung von Status- und Abschlussberichten der Site Survey
Okt. 2021 -
Sept. 2022
1 Jahr
ServiceNow-Experte/Architekt
Dormakaba AG im Auftrag der Etengo AG
Projektaufsetzung nach Prince2
Status-Reporting des Projekts auf C-Level
Aufsetzen des Projekts mit verschiedenen Ansprechpartnern und Teilprojekten mit ServiceNow SPM
Aufbau und Führung mehrerer Projektteams mit ServiceNow SPM
Erstellen der Projekt-Roadmap, Basis ServiceNow SPM
Tracking mit ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement mit ServiceNow SPM
Operative Exzellenz in ServiceNow
Operational Target Model
Change Manager inkl. CAB
Problem Manager
Incident Manager
Umsetzung gemäß ITIL und TOGAF
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Scheduling, Automatisierung, Prozessmodellierung
Tests durchführen
Tracking der Projekt-KPIs mit ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement auf Basis ServiceNow SPM
Reporting mit ServiceNow SPM an C-Level, Stakeholder und Senior Management
Reporting mit Dashboards in ServiceNow, Performance Analytics
Monitoring mit ServiceNow SPM und Dashboards
Zusammenarbeit mit Projektmanagern, Abteilungsleitern, Senior Management und weiteren Stakeholdern
Juni 2021 -
Sept. 2021
4 Monaten
Projektmanager für den Umzug eines Büros
Wordline GmbH im Auftrag der Krongaard AG
Projekt auf Basis Prince2 gestartet
Transformation Management
Erstellung von Projektberichten
Steuerung der Projektmitarbeiter
Dashboard-Erstellung
Kommunikation mit der C-Ebene
Stakeholdermanagement
Anbindung und Befähigung der Endanwender
Etablierung eines Change-/Veränderungsmanagements
Standortauswahl und Umzugsorganisation
Erstellung von Monitoring und Reporting
Kostenkontrolle
Qualitätskontrolle
März 2021 -
Aug. 2021
6 Monaten
ITIL-Experte, Teilprojektleiter ServiceNow
MEAG ERGO Asset Management GmbH im Auftrag der Westhouse Consulting GmbH
Projektmanagement nach Prince2 mit ServiceNow SPM
Transformation Management
Ressourcensteuerung basierend auf ServiceNow SPM
Tracking der KPI-Entwicklung (ServiceNow SPM)
Harmonisierung des Incident Managements
Erstellung von ITIL-Dokumenten
Erstellung von ITIL-ServiceNow-Templates
Umsetzung des SIAM-Konzepts
Tracking des Projekts mit ServiceNow SPM
Ressourcenmanagement auf Basis ServiceNow SPM
Reporting mit ServiceNow SPM
Reporting mit Dashboards in ServiceNow
Berücksichtigung regulatorischer und gesetzlicher Vorgaben, z. B. BAIT
Monitoring mit ServiceNow SPM
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 1983 -
Juni 1988
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Verfahrenstechnik · Verfahrenstechnik · München, Deutschland
Okt. 1980 -
Juni 1983
Technische Universität München
Physik · München, Deutschland
Okt. 1968 -
Juni 1979
Lorem ipsum dolor sit amet
Abitur · Gymnasium · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektmanagement IHK Regensburg
IHK Regensburg
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