Project Leader

• Initiale Planung der IT-Aufgaben in Form eines Projektplans, Konsolidierung und Verifikation aller Aufgaben und bei Bedarf Aufsetzen von Projekt-Streams incl. Aufwandsschätzung, Aufgaben, Ressourceneinsatz und Verfügbarkeit
• Beratung mit der Gesamtprojektleitung für projektbezogene Themen
• Abgleich der Streams und Aufgaben gegeneinander, Abstimmung zu o.g. Punkten mit allen Projektteilnehmern / Teilprojektleitern / Koordinatoren im Rahmen des Projektes
• IT-Projektmanagement und Koordination von IT-Projekten
• Steuerung der IT-Dienstleister (Robotron (eSales) und Arvato (B2B)) sowie Sicherstellung eines hohen IT-Qualitätsstandards anhand von SLA/KPI und regelmäßigen Reports
• Abstimmung mit den 50Hertz Key Usern, Product Ownern, und Process Ownern sowie allen vier deutschen Übertragungsnetzbetreibern im Rahmen des Projektes
• Fachbereichsübergreifende, fachliche und projektorientierte Beratung insbesondere mit den Teams der IT-Infrastruktur, des IT-Netzwerks sowie der IT-Sicherheit
• Management von Projekt-Risiken (interne wie externe) / Risikopuffern
• Aktive Kommunikation mit Teilprojekten zur Risikominimierung bzw. Identifikation von Engpässen bzgl. Ressourcenverfügbarkeit und Haltung von Deadlines / Teilaufgaben im Rahmen des Projektes
• Aktives Mapping neuer Anforderungen und eintretender Risiken im Projekt- und Ressourcenplan und die Abstimmung mit betroffenen Teilprojekten

Oracle DB Upgrade auf 19c project:

• Projektplanung inkl. Erstellung eines Zeit- und Arbeitsplans nebst Meilensteinen
• Projektfortschrittskontrolle
• Steuerung der eingesetzten internen und externen Ressourcen
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Statusmeetings und Workshops
• Erstellung und Präsentation des Projektstatus an den Lenkungsausschuss
• Vorbereitung von Kommunikationsmaßnahmen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Erweiterung von eSales für die Prozesse von Redispatch 2.0:

• Steuerung der Konzeption und Umsetzung
• Durchführen der Projektplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Erweiterung des Abrechnungsmandaten Klinikum Lippe GmbH:

• Steuerung der Konzeption und Umsetzung beim Kunden
• Durchführen der Projektplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Optimierungsprojekt – Blackbox Kalkulation, Einführung Prognosecenter und Einführung Webportal:

• Durchführen der Projektplanung (klassisches Projektmodell für Blackbox Kalkulation, Einführung Prognosecenter)
• Durchführen der Projektplanung (agiles Projektmodell für Einführung Webportal)
• Erstellung des Pflichtenhefts
• Umsetzungsplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Steuerung der Umsetzung der umfangreichen Schnittstellen
• Testplanung und Testmanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Einführung eines Kalkulationssystems:

• Einführung robotron* esales in die Systemlandschaft von Ecotricity
• Integration von robotron* esales mit Cursor CRM und ITC Webportal
• Durchführen der Projektplanung / - Organisation und Steuerung in einer komplexen System- und Projektumgebung
• Erstellung des Pflichtenhefts mit Abbildung der Prozesse von Ecotricity im neuseeländischen Energiemarkt
• Umsetzungsplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Steuerung der Umsetzung der umfangreichen Schnittstellen
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Anpassung SST EVI_eSales – Optimierungsprojekt:

• Optimierung von robotron* esales mit Cursor CRM, SOPTIM PM-S, EDM BelVis und weiteren Schnittstellen in der Systemlandschaft des Kunden
• Durchführen der Projektplanung / - Organisation und Steuerung in einer komplexen System- und Projektumgebung
• Erstellung des Pflichtenhefts mit Abbildung der Prozesse der Stadtwerke Kiel
• Umsetzungsplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Steuerung der Umsetzung der umfangreichen Schnittstellen
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Partitionierung - Optimierungsprojekt:

• Steuerung der Konzeption und Umsetzung beim Kunden
• Durchführen der Projektplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Interimsmodell:

• Steuerung der Konzeption und Umsetzung des Interimsmodell beim Kunden
• Durchführen der Projektplanung
• Steuerung der Entwicklungsleistungen für das Projekt
• Testplanung und Testmanagement
• Fehlermanagement
• Vorbereitung der Abrechnung der Leistungen
• Steuerung der Abnahmeprozesse

Optimierung des eingeführten Kalkulationssystem:

• Konzeption und Umsetzung der Mehr- / Mindermengenabrechnung
• Die Ermittlung der Bilanzierungsmengen für die MMM erfolgt im robotron-eCount
• Konzeption und Implementierung einer Webservice SST zur Anfrage und Übermittlung der MMM
• Umsetzung Reports und Monitoringfunktionalitäten