Projektmanager

GRC-Tool-Einführung

• Koordination der Business-Resilience-Einheiten (Cyber-Security, IT-Risikomanagement etc.) für die Implementierung neuer Funktionalitäten
• Planung, Steuerung und Kontrolle von Umfang, Budget und Zeitplan
• Anforderungsanalyse und Erstellung technischer Spezifikationen für die Implementierung des GRC-Tools (Governance, Risk Management, Compliance)

„Digitale Identitäten“

• Produktmanagement für die Online-Identifikation per deutscher Personalausweis (SaaS)
• Erstellung von Produkt-Roadmap, Produktplan und Produktstrategie
• Steuerung des Softwarelieferanten
• Führung des Cluster-Teams; Sicherstellung der erforderlichen BSI-Zertifizierungen

‘Fiskalisierung Deutschland 2020’ Einführung einer neuen Fiskallösung: Elektronische PoS-Systeme in Deutschland müssen ab dem 30. Sep. 2020 mit einer zertifizierten technischen Sicherheitseinrichtung (TSE) ausgestattet sein.

• Stakeholder-Management (extern & intern): Lieferanten, Distributoren, Wiederverkäufer & Juristen, Vertrieb, Marketingkommunikation u. a.
• Vertragsverhandlungen mit Lieferant und Distributor
• Erstellung von Businessplänen
• Controlling der Projektbudgets
• Anforderungsanalyse und Nachverfolgung bis zur Umsetzung der Funktion
• Erstellung von End-to-End-Prozessen sowie Dokumenten für Marketingzwecke

Risikominimierung „MwSt-Änderung Türkei 2019“ Umfassende Identifikation betroffener IT-Systeme und Erstellung eines Projektplans für den Fall einer kurzfristigen Mehrwertsteuererhöhung in der Türkei

• Stakeholder-Interviews zur Ermittlung und Feststellung der Ausgangssituation
• Identifikation aller IT-Systeme (unter anderem auch SAP) mit mehrwertsteuerrelevanten Interaktionen bei BP Türkei
• Erstellung von Handlungsanweisungen und Notfallplänen für eine kurzfristige Mehrwertsteuererhöhung in der Türkei
• Erstellung von Prozess- und Flussdiagrammen sowie Verfahrensanweisungen basierend auf BPMN (Business Process Model and Notation)

Geschäftsentwicklung / Pre-Sales von Telekommunikationslösungen (GSM-R, VoLTE, IMS) für Bahnkunden.

Entwicklung und Umsetzung wirtschaftlicher Geschäftsmodelle für Elektrofahrzeuge und Smart Grids auf kommunaler Ebene.

• Clearing-House-Projekt (Teil des Projekts „econnect“) geleitet
• Design des Charge-Point-Management-Systems für die öffentliche Ladeinfrastruktur von ladenetz.de (Kooperation deutscher Stadtwerke) optimiert
• Internationale Kooperation e-clearing.net geleitet
• IT-System „European Clearing House System“ (eCHS) konzipiert und Einführung bis zum Betrieb begleitet
• Ersten offenen Protokollstandard für die internationale Interoperabilität öffentlicher Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge erstellt
• SMS-basierte Zugangslösung zur öffentlichen Ladeinfrastruktur der Kooperation „ladenetz.de“ konzipiert und umgesetzt
• Smartphone-App (ladeapp) als Mehrwertdienst zum Finden und Freischalten öffentlicher Ladestationen der Kooperation „ladenetz.de“ konzipiert und abgenommen
• Internationale Kooperation „e-clearing.net“ von drei auf acht Partner erweitert und nationale eRoaming-Verträge (EnBW, Vattenfall, BMW) vorbereitet
• smartlab bei Kunden- und Marketingveranstaltungen vertreten

Schnittstelle zwischen Vertrieb und F&E in einem führenden Unternehmen im Bereich aktiver End-to-End-Service- und Revenue Assurance-Tests für Mobil- und Festnetze (M2M).

• Verantwortlich für das Produkt im Technical Management Board
• Wettbewerbsanalysen durchgeführt und Marktforschung betrieben, um die Marktinformationen im Unternehmen deutlich zu verbessern
• Umfassendes Produktmarketingmaterial (Präsentationen, Whitepaper, Roadmap) erstellt als Grundlage für erhebliches internationales Umsatzwachstum
• Präsentationen auf Anwenderkonferenzen und Kundenworkshops gehalten

• Jul 03 - Mar 07: Projektmanagement für das Business und die Produktentwicklung von mobilen Paketkernnetz-Produkten SGSN, GGSN und IP-Core-Routern**

• Leitung des Sales-Push-Programms zur Förderung desPacket-Core-Vertriebs

• Leitung des Projekts ‘IP Backbone Solutions’

• Präsentationen bei Hauptkunden und auf Konferenzen gehalten, Produktbroschüren erstellt

• Informationsmaterial für die Fusionsverhandlungen von Nokia und Siemens vorbereitet

• Packet-Core-Verkäufe verdoppelt

• Erfolgreiche Einführung von 3 Cisco IP-Backbone-Produktlinien als Reselling-/Solution-Geschäft

• Teilnahme an einem Due-Diligence-Projekt in China

• Jan 99 - Jun 03: Produktdefinition und Release-Planung für mobil leitungsvermittelte Kernnetzprodukte 2G/3G Mobile Switching Centre (MSC) und Home Location Register (HLR)**

• Leitung eines funktionsübergreifenden Produktdefinitionsteams (10) für den UMTS Mobile Core

• Planung jährlicher Software-Releases einschließlich Funktionspriorisierung und Rentabilitätsanalyse (Business Cases)

• Produktpräsentationen bei Kunden gehalten, Vertriebsteams geschult und unterstützt

• Entwurf und Erstellung von Sales-Kits (Roadmaps, Produktbeschreibungen)

• Leitung der Produktplanungsgruppe bei Vodafone D2 in Düsseldorf

Softwareentwicklung in einem internationalen Team mit weltweiten Niederlassungen.

• Entwicklung von Switching-Center-Software in einer HP-UNIX-Umgebung mit der objektorientierten Programmiersprache Protel2 und erfolgreiche Einführung
• Entwurf und Einführung einer neuen objektorientierten IT-Architektur
• Leitung eines Integrationsteams (4) von Softwareentwicklern in Toronto
• Aushandlung von Produktanforderungen mit Kunden