Sebastian S.
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
Erfahrungen
Nov. 2024 - Juni 2025
8 MonatenBerlin, Deutschland
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
SPREAD.AI
- Entwickelte und implementierte ein unternehmensweites Discovery-Framework basierend auf Ulwicks Outcome-Driven Innovation; ermöglichte 7 Product Ownern, systematisch nicht realisierten Wert mithilfe einer gemeinsamen Outcome-Sprache und einer Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Verwandelte die Rolle des Product Owners vom Backlog-Schreiber zum strategischen Experimentator; etablierte ein festes Zeitbudget für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Überarbeitete Customer Journey Maps, um bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) statt am Plattform-Einstiegspunkt zu beginnen; eliminierte zuvor manuelle Datenaggregation durch Projektteams
- Führte ein OKR-Framework in 4 Produktteams ein; definierte Quartalsziele mit messbaren Key Results (z.B. 40% Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, erhöhte Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichte 3 separate Plattform-Roadmaps durch Cross-Team-Abhängigkeitsmapping und gemeinsame Service-Vereinbarungen
- Unterstützte den Enterprise-Vertriebszyklus mit ROI-Modellierung und technischer Due Diligence für Automotive- und Defense-Kunden
- Tools & Methoden: Jira, Confluence, Miro, OKRs, Outcome-Driven Innovation, Continuous Discovery, Jobs-to-be-Done, User Story Mapping, Dual-Track Agile, Transformation zur DevOps-Kultur
Apr. 2024 - Nov. 2024
8 MonatenBerlin, Deutschland
Senior Product Owner – Daten & KI
SPREAD.AI
- Beseitigte das Support-Ticket-Nadelöhr, indem ich die lokale Data-Mapping-Toolchain in die Cloud verlagerte; beseitigte überflüssige Aufgaben durch eine gründliche Analyse nicht realisierten Werts vor der Skalierung
- Erzielte 80% schnellere Datenabbildung durch ETL-Optimierung (Rust, WebAssembly, JavaScript); integrierte heterogene Quellen (ERP, CRM, proprietäre Siemens-Systeme) über ein einheitliches Datenmodell
- Führte mitten im Quartal eine vollständige Datenbankmigration von ArangoDB zu Neo4j durch; führte einen technischen Spike mit Evaluierung von 8 Graph-Datenbanken durch, um Leistungsprobleme bei Abfragen zu lösen
- Verteidigte die Entscheidung gegen den Druck des CEO, die Migration zu verschieben, indem ich die Kosten der technischen Schuld quantifizierte; strich andere Initiativen rigoros, um Migration, Discovery und Stakeholder-Abstimmung in einem Quartal unterzubringen
- Managte die Krise beim AI-Produkt-Launch; schrieb technische Dokumentation und Sales-Enablement-Materialien für agentische AI-Funktionen (LLM, RAG, Mistral Nemo, DINO Vision, Multi-Agent-Orchestrierung)
- Führte ein „Eat your own Dog Food“-Experiment mit sensiblen Vertriebsdaten durch, um die Machbarkeit der internen Plattformeinführung zu demonstrieren
- Tools & Tech Stack: Jira, Confluence, Miro, Neo4j, ArangoDB, Rust, WebAssembly, GCP, AWS, Kubernetes, Helm, ArgoCD, Mistral Nemo, RAG-Architektur, Value Stream Mapping, User Story Mapping
Nov. 2020 - März 2024
3 Jahren 5 MonatenBamberg, Deutschland
Product Manager – Maintenance Manager Team
Docufy
- Entwickelte und skalierte eine Zero-Trust-Wartungsplanungsplattform für den mehrteilnehmerorientierten Maschinenlebenszyklus in Pay-per-Use-Geschäftsmodellen; unterstützte Compliance und IoT-Integration
- Setzte eine POC-zu-Pilot-Strategie mit 100% Conversion um; erweiterte die Plattform von Druckmaschinen auf Bahn- und Industriesektoren
- Führte Rollout eines mehrsprachigen SaaS B2B2B über 5 Kontinente (+5.000 Nutzer) durch; erreichte trotz Übercommitment der Kunden beim Maschinenvolumen innerhalb von 2 Jahren die Gewinnschwelle
- Erreichte eine Deployment-Frequenz von 2x pro Woche, reduzierte MTTR von 3 Tagen auf 2 Stunden, ermöglichte Zero-Downtime-Releases durch Blue-Green-Deployments und Feature Flags
- Entwickelte eine Multi-Tenant-Architektur mit pro-Kunde-Datenbank und Pod-Isolierung; implementierte GitOps und DevSecOps, um Offshore-Auftragnehmern den Zugriff auf Produktionsdaten zu verwehren
- Erstellte ein DSGVO-konformes RBAC-System mit Active-Directory-Integration und „Right-to-be-Forgotten“-Workflows
- Führte Selenium-basierte E2E-Testautomatisierung und DORA-Kennzahlen-Tracking ein; implementierte eine HA-Architektur, um Vorfälle bis Leistungsdegradation zu reduzieren
- Entwarf Edge-Datenspeicherung für Offline-Arbeit mit null Datenverlust; lieferte kontextbezogene technische Dokumentation in 5 Sprachen
- Integrierte ein DINO-ML-Modell zur visuellen Schadenserkennung (MVP); gestaltete zustandsbasierte Task-Trigger für Predictive-Maintenance-Workflows
- Leitete den Teamumbau von 8 auf 4 Personen im Wartungsmodus bei gleichbleibender Servicequalität; coachte den Vertrieb zu komplexen mehrstufigen Wertversprechen
- Etablierte eine Observability-Stack (Prometheus, Grafana, Azure Monitor) mit definierten SLIs/SLOs für datengesteuerte Incident Response und Kapazitätsplanung
Jan. 2019 - Nov. 2020
1 Jahr 11 MonatenFrankfurt, Deutschland
Senior Client Solution Lead – Solutions Team
Embold
- Führte technische Pre-Sales-Beratung und Umsetzung für eine SAST-Plattform mit ML-basierter PR-Risikoanalyse und branch-unabhängiger Code-Qualitätsbewertung
- Leitete ein 4-köpfiges Solution-Team (Deutschland, Indien), das 20+ EMEA-Enterprise-Kunden betreut und 50% des Unternehmensumsatzes generiert
- Realisierte Value-Consulting-Projekte in den Bereichen Banking, Automotive (Tier 2), Pharma und Tech; erstellte Executive-Präsentationen zur Budgetfreigabe und Tool-Adoption
- Verdoppelte Projektkapazität durch Prozess-Systematisierung: baute einen Jira-basierten Funnel mit Phasen-Tracking, VSM-Board für Zykluszeit-Analyse und eliminierte E-Mail-Kommunikation
- Erstellte PowerBI-Executive-Dashboards, die Telemetrie und zeitliche Analysen kombinierten; der Erfolg der Dashboards führte zur Übernahme der API-Domain
- War 2 Tage/Woche als Consulting PO vor Ort beim Kunden eingebunden; leitete externe Lieferantenteams und löste eine 8-monatige Zeitplanungslücke durch Story-Aufschlüsselung und Anforderungsübersetzung
- Skalierte das Offshore-Programm von 2 auf 8 Entwickler durch nachweisbaren Delivery-Mehrwert und Stakeholder-Management
März 2017 - Dez. 2018
1 Jahr 10 MonatenBerlin, Deutschland
Project Executive & Customer Value Consultant
Seerene
- Führte technische Pre-Sales- und Pilot-Umsetzungen für eine Engineering-Intelligence-Plattform, die Codekomplexität, organisatorische Dynamiken und Lieferineffizienzen analysiert
- Setzte 53 Pilotprojekte um (35 EMEA, 15 Asien, 3 USA) mit 2-4-wöchigen Lieferzyklen; erreichte die erste erfolgreiche internationale Pilot-Conversion (Hargreaves Lansdown, UK)
- Analysierte Entwicklungs-Workflows, um agile Lieferabweichungen zu erkennen, und gab gezielte Refactoring-Empfehlungen basierend auf Bug-Dichte, Verschachtelungstiefe und Komplexitätstrends
- Identifizierte Wissensmonopole durch Commit-Analyse; kennzeichnete Abhängigkeiten von Einzelentwicklern zur Risikominderung
- Entwickelte kundenspezifische Scan-Integrationen für inkompatible Versionskontrollsysteme; implementierte CI/CD-Hooks für kontinuierliche Analyse
- Schulung des Consulting-Teams in Hongkong in Präsentation der Ergebnisse und technischer Integration, um autonome lokale Umsetzungen zu ermöglichen
Aug. 2015 - Sept. 2016
1 Jahr 2 MonatenNürnberg, Deutschland
ERP-Projektleiter
Konica Minolta IT Solutions
- NAV-Projekte bis zu 400.000 € mit Teams von 2–12 Personen geleitet; C/AL nach Bedarf entwickelt
Dez. 2013 - Aug. 2015
1 Jahr 9 MonatenMarburg, Deutschland
IT-Berater – Freiberufler
- Prozesse analysiert und optimiert, wodurch die Angebotserstellung von 4 Stunden auf unter 3 Minuten verkürzt wurde, indem ein PHP-basiertes Open-Source-ERP-System eingeführt und angepasst wurde
Zusammenfassung
Produktmanager mit über 8 Jahren Erfahrung in der Förderung von operativer Exzellenz durch DevOps-Kultur, Plattformökonomie und evidenzbasierte Optimierung der Lieferprozesse. Spezialisiert auf die Umwandlung von projektgetriebener Ausführung zu produktorientiertem Denken mit messbaren Auswirkungen auf DORA-Kennzahlen und SCRUM-EBM-Framework (Innovationsfähigkeit, Time-to-Market, aktueller Wert, nicht realisierter Wert).
Nachweisliche Erfolge beim globalen Ausbau von SaaS-Plattformen (+5.000 Nutzer, 5 Kontinente), in der Leitung von Offshore-Teams (Indien) und in regulierten Branchen (Automotive ISO 26262, Bahn, Pharma GxP, Verteidigung). Experte für Plattformprodukte, DevSecOps-Toolchains und mandantenfähige B2B/B2B2B-Architekturen.
Kernkompetenzen: Outcome-Driven Innovation (Ulwick ODI), Plattformstrategie, Value Stream Mapping, DORA-Kennzahlen, mandantenfähiges SaaS, CI/CD-Optimierung, Stakeholder-Management (C-Level, technische Teams), Offshore-Programmmanagement
Ich entwickle Produkte und Plattformen, die Teams befähigen, qualitativ hochwertige Ergebnisse schneller und zuverlässiger zu liefern.
Ich brenne für DevOps-Kultur, Plattformdenken, datenintensive Produkte und die Unterstützung von cross-funktionalen Teams, um Reibungsverluste zu reduzieren, Automatisierung zu erhöhen und effizient zu skalieren.
Mein Ziel ist es, die Abstimmung zwischen Business und Technik zu fördern, indem ich Nutzerwert, operative Exzellenz und moderne Engineering-Praktiken wie CI/CD, IaC und Observability integriere.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
FortgeschrittenRussisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2022 - Juni 2024
Boston University
MM in Führung der digitalen Transformation · Boston, Vereinigte Staaten
Okt. 2012 - Juni 2013
Philipps-Universität Marburg
M.Sc. in Betriebswirtschaft, Innovation und Informationsmanagement · Marburg, Deutschland
Okt. 2008 - Juni 2012
Philipps-Universität Marburg
B.Sc. in Volkswirtschaftslehre · Marburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL Foundation
Mediator
PSM I
PSPO I+II
Prince2 Foundation
Six Sigma Black Belt
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.