Sebastian Striebig - Group Product Manager – Digitale Plattform-Entdeckung

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2024 - Juni 2025

8 Monaten

Berlin, Deutschland

Group Product Manager – Digitale Plattform-Entdeckung

SPREAD.AI

Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwick’s Outcome-Driven Innovation; ermöglichte 7 Product Ownern, systematisch unrealisierten Wert mithilfe einer gemeinsamen Ergebnissprache und einer Opportunity-Scoring-Methode zu identifizieren und zu quantifizieren
Veränderung der Rolle der Product Owner von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für eigenständiges Hypothesentesten und Discovery-Aktivitäten
Überarbeitung der Customer-Journey-Maps, um bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) statt am Plattform-Einstiegspunkt zu starten; dadurch entfiel die zuvor von Projektteams durchgeführte manuelle Datenaggregation
Einführung eines OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung von Quartalszielen mit messbaren Key Results (z. B. 40 % weniger manueller Integrationsaufwand, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
Zusammenführung von 3 separaten Plattform-Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeitsmapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
Unterstützung des Enterprise-Vertriebszyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden

Apr. 2024 - Nov. 2024

8 Monaten

Berlin, Deutschland

Product Manager – Senior Product Owner Data & KI

SPREAD.AI

Beseitigung des Support-Ticket-Flaschenhalses durch Migration der lokalen Data-Mapping-Toolchain in eine Cloud-Lösung; Reduzierung unnötiger Arbeit durch gründliche Analyse des nicht realisierten Werts vor dem Skalieren
Entwicklung einer 80 % schnelleren Datenzuordnung durch ETL-Optimierung (Rust, WebAssembly, JavaScript); Integration heterogener Quellen (ERP, CRM, Siemens-eigene Systeme) über ein einheitliches Datenmodell
Durchführung der kompletten Datenbankmigration von ArangoDB zu Neo4j mitten im Quartal; technischer Spike zur Bewertung von 8 Graphdatenbanken, um die durch Document-DB-Architektur bei tief verschachtelten Relationen verursachte Abfrageverlangsamung zu beheben
Abwehr von CEO-Druck, die Migration zu verschieben; Entscheidung verteidigt durch Quantifizierung der Kosten technischer Schulden; konsequente Ausdünnung aller anderen Initiativen, um Migration, Discovery und Stakeholder-Abstimmung innerhalb eines Quartals unterzubringen
Krisenmanagement bei einer KI-Produkt-Einführung, die auf einer Kundenveranstaltung ohne Wissen des Vertriebs oder Produktvalidierung angekündigt wurde; Erstellung technischer Dokumentation und Sales-Enablement-Materialien für agentische KI-Funktionen (LLM, RAG, Mistral Nemo für Private Cloud in der Verteidigung, DINO Vision, Multi-Agent-Orchestrierung)
Durchführen eines „eat your own dog food“-Experiments mit sensiblen Vertriebsdaten, um die interne Plattformakzeptanz zu demonstrieren

Nov. 2020 - März 2024

3 Jahren 5 Monaten

Bamberg, Deutschland

Produktmanager – Maintenance-Manager-Team

Docufy

Umsetzung einer POC-zu-Pilot-Strategie mit 100 % Konversionsrate (Lokomotivhersteller, OEM für Sondermaschinen); Positionierung der Plattform als branchenunabhängige Lösung, um vom Druckmaschinenbereich in Bahn- und Industriezweige vorzustoßen
Bereitstellung eines mehrsprachigen SaaS-B2B2B-Rollouts auf 5 Kontinenten (+5.000 Nutzer); Erreichen der Gewinnschwelle innerhalb von 2 Jahren trotz eines Preismodells ohne Wachstumsanreize und Überverpflichtung der Kunden hinsichtlich Maschinenvolumen
Erreichen einer Deployment-Frequenz von zweimal pro Woche, Reduzierung der MTTR von 3 Tagen auf 2 Stunden, Zero-Downtime-Releases durch Blue-Green-Deployment und Feature-Flags
Entwicklung einer Multi-Tenant-Architektur mit pro-Kunde-Datenbank- und Pod-Isolierung; Implementierung von GitOps und DevSecOps, um Offshore-Auftragnehmern den Zugriff auf Produktionsdaten zu verwehren und gleichzeitig rasches Experimentieren über Test-Tenants in Prod zu ermöglichen
Aufbau eines DSGVO-konformen RBAC-Systems mit Integration ins Active Directory der Kunden; Implementierung von Workflows zum Recht auf Vergessenwerden für Enterprise-Compliance
Einführung einer Selenium-basierten E2E-Testautomatisierung und umfassendes DORA-Metriken-Tracking; Implementierung einer HA-Architektur, wodurch Vorfälle nur noch zu Service-Qualitätseinbußen statt zu Ausfällen führten
Entwurf einer Edge-Datenspeicherung, die Offline-Arbeit mit null Datenverlusten in Wartungsfenstern ermöglicht; Bereitstellung kontextbezogener technischer Dokumentation pro Nutzerrolle in 5 Sprachen
Integration des DINO-ML-Modells für visuelle Schadenserkennung (MVP-Phase); Architektur eines zustandsbasierten Task-Triggerings für Predictive-Maintenance-Workflows
Führung der Teamevolution von 8 auf 4 Personen bei gleichbleibender Servicequalität; Coaching des Vertriebs in komplexen Multi-Stakeholder-Wertversprechen
Aufbau eines Observability-Stacks (Prometheus, Grafana, Azure Monitor) für das Plattform-Monitoring; Definition von SLIs/SLOs für datengetriebene Incident-Response und Kapazitätsplanung

Jan. 2019 - Nov. 2020

1 Jahr 11 Monaten

Frankfurt, Deutschland

Senior Client Solution Lead – Solutions Team

Embold

Leitung der Pre-Sales-Technikberatung und Implementierungsauslieferung für eine SAST-Plattform mit ML-basierter PR-Risikoanalyse und branch-unabhängiger Code-Qualitätsbewertung (1–5-Skala)
Führung eines 4-köpfigen Solutions-Teams (Deutschland und Indien), das über 20 EMEA-Enterprise-Kunden betreut und 50 % des Unternehmensumsatzes generiert
Durchführung von Value-Consulting-Projekten in den Bereichen Banking, Automotive (Tier 2), Pharma, Tech; Befähigung interner Champions mit Führungskräfte-Präsentationen, um Budget zu sichern und Tool-Adoption voranzutreiben
Verdopplung der Projektkapazität durch Systematisierung der Prozesse: Aufbau eines Jira-basierten Funnels mit Phasen-Tracking, VSM-Board für Zykluszeit-Analyse, Abschaffung der E-Mail-Kommunikation; Ermöglichung autonomer paralleler Projektdurchführung
Erstellung von PowerBI-Executive-Dashboards, die Embold-Telemetrie mit Zeitreihenanalyse verknüpfen; Erfolg der Dashboards führte zu 1:1-Produktintegration und delegierter Verantwortung für die API-Domain
Eingebettet als Consulting PO 2 Tage/Woche beim Kunden vor Ort; Leitung von 2 externen indischen Zuliefererteams; Schließung einer 8-monatigen Zeitlücke durch Story-Aufschlüsselung und Anforderungsübersetzung; Verbesserung der Time-to-Market
Skalierung des Offshore-Programms von 2 auf 8 Entwickler; Steuerung der Stakeholder-Erwartungen zur Ermöglichung der Teamerweiterung

März 2017 - Dez. 2018

1 Jahr 10 Monaten

Berlin, Deutschland

Project Executive & Customer Value Consultant

Seerene

Durchführung von 53 Pilotprojekten (35 EMEA, 15 Asien, 3 USA) mit 2–4-wöchigen Lieferzyklen; Erreichen der ersten erfolgreichen internationalen Pilotkonversion (Hargreaves Lansdown, UK)
Analyse von Entwicklungs-Workflows zur Identifikation von Abweichungen in der agilen Auslieferung: zu große Dateien, nicht dokumentierter kritischer Code, Ticket-Missbräuche, Sammel-Tickets, die Prozesse umgehen, Integrationsfehler mit Zeitplanverzögerungen
Quantifizierung der Auswirkungen technischer Schulden auf die Schätzgenauigkeit durch zeitliche Analyse von Bug-Dichte, Verschachtelungstiefe und Komplexitätstrends; Bereitstellung gezielter Refactoring-Empfehlungen für risikoreiche Bereiche
Erkennung von Wissensmonopolen durch Commit-Analyse; Markierung von Ein-Entwickler-Abhängigkeiten zur Risikominderung
Entwicklung maßgeschneiderter Scan-Integrationen für inkompatible Versionskontrollsysteme; Implementierung von CI/CD-Hooks für kontinuierliche Analysen auf Enterprise-Ebene
Schulung des Beratungsteams in Hongkong zur Präsentation der Ergebnisse und technischen Integration; Ermöglichung autonomer Lieferung durch das lokale Team mit zentraler Unterstützung

Aug. 2015 - Sept. 2016

1 Jahr 2 Monaten

Nürnberg, Deutschland

ERP-Projektleiter

Konica Minolta IT Solutions

Leitung von NAV-Projekten mit Budgets bis zu 400.000 € und Teams von 2–12 Personen
Entwicklung in C/AL nach Bedarf

Dez. 2013 - Aug. 2015

1 Jahr 9 Monaten

Marburg, Deutschland

IT-Berater

Freiberufler

Prozesse analysiert und optimiert, wodurch die Angebotserstellung von 4 Stunden auf unter 3 Minuten reduziert wurde, indem ein PHP-basiertes Open-Source-ERP-System eingeführt und angepasst wurde

Zusammenfassung

Produktmanager mit über 8 Jahren Erfahrung darin, operative Exzellenz durch DevOps-Kultur, Plattformökonomie und evidenzbasierte Optimierung der Auslieferung voranzutreiben. Spezialisiert auf die Umstellung von Organisationen von projektgetriebener Ausführung hin zu produktorientiertem Denken mit messbarem Einfluss auf DORA-Metriken und das SCRUM-EBM-Framework (Innovationsfähigkeit, Time-to-Market, aktueller Wert, nicht realisierter Wert).

Nachgewiesene Erfolge bei der globalen Skalierung von SaaS-Plattformen (+5.000 Nutzer, 5 Kontinente), der Führung von Offshore-Teams (Indien) und der Arbeit in regulierten Branchen (Automobil ISO 26262, Bahn, Pharma GxP, Verteidigung). Experte für Plattformprodukte, DevSecOps-Toolchains und Multi-Tenant-B2B/B2B2B-Architekturen.

Ich baue Produkte und Plattformen, die Teams ermöglichen, hochwertige Ergebnisse schneller und zuverlässiger zu liefern.

Kundennutzen schneller bei höherer Qualität liefern. Ich brenne für DevOps-Kultur, Plattformdenken, datenintensive Produkte und helfe interdisziplinären Teams, Reibung zu reduzieren, Automatisierung zu erhöhen und effizient zu skalieren.

Mein Ziel ist es, das Zusammenspiel von Business und Technik zu fördern, indem ich Nutzerwert, operative Exzellenz und moderne Engineering-Praktiken wie CI/CD, IaC und Observability zusammenbringe.

Fähigkeiten

Ergebnisorientierte Innovation (Ulwick Odi)
Plattformstrategie
Wertstromanalyse
Dora-metriken
Multi-tenant-saas
Ci/cd-optimierung
Stakeholder-management (C-level, Technische Teams)
Offshore-programm-management
Produktmanagement (Saas, Fertigung, Automobil, Verteidigung)
Plattform-engineering (Cloud-native, Multi-tenant-b2b, Devops-toolchains)
Devsecops & Ci/cd (Zero-trust-architekturen, Gitops, Blue-green-deployments)
Ki/ml-produkte (Agentische Ki, Rag, Llm-integration)
Jira
Confluence
Powerbi
Git
Devops
Miro
Azure Devops
Trello
Produkt-discovery
Terraform
Prometheus
Grafana
Elk
Argocd
Helm
Azure Kafka
Kubernetes
Argo Workflows
Blue-green-deployment
Feature-flags
Selenium
Multi-tenant-architektur
Rbac/ad-integration
Edge Computing
Iot-integration
Json
Xml
Java
Sql
Azure Monitor
Seerene-plattform
Svn
Sonarqube
Benutzerdefinierte Regex-metriken
Nl4+-analyse
Mccabe-komplexität
Zyklomatische Komplexität
Zeitreihen-analyse
Ci/cd-integration
Dbeaver
Katalon
Pgadmin
Adobe Xd
Jenkins
Graphql
Python
Produkt-discovery
Devsecops
Go-to-market-strategie
Sales Enablement
Devops-kultur-transformation
Scrum
Kanban
Agile Projektdurchführung
Stakeholder-management
Prozessstandardisierung
Offshore-teamführung
Programm-management
Engineering-intelligenz
Technische Schuld Quantifizierung
Wissensverteilungs-analyse
Audit Der Einhaltung Agiler Prozesse
Behavior Driven Development
User Story Mapping
Persona-erstellung
Value Proposition Canvas
Jobs-to-be-done-framework
Produktlebenszyklus-management
Produktmarketing
Go-to-market-strategie
Marktforschung
Wettbewerbsanalyse
Workshop-moderation
Coaching Und Mentoring
Datengetriebene Kontinuierliche Verbesserung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Russisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Sept. 2022 - Mai 2024

Boston University

MM in Digital Transformation Leadership · Digital Transformation Leadership · Boston, Vereinigte Staaten

Okt. 2012 - Sept. 2013

Erfahrungen

Group Product Manager – Digitale Plattform-Entdeckung

SPREAD.AI

Product Manager – Senior Product Owner Data & KI

SPREAD.AI

Produktmanager – Maintenance-Manager-Team

Docufy

Senior Client Solution Lead – Solutions Team

Embold

Project Executive & Customer Value Consultant

Seerene

ERP-Projektleiter

Konica Minolta IT Solutions

IT-Berater

Freiberufler

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Boston University

MM in Digital Transformation Leadership · Digital Transformation Leadership · Boston, Vereinigte Staaten

Philipps-Universität Marburg

M.Sc. in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Marburg, Deutschland

Philipps-Universität Marburg

B.Sc. in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Marburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Foundation

Mediator

PSM I

PSPO I + II

Prince2 Foundation

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Interims Business Analyst / Product Owner

Projektmanager & Datenschutz-/Compliance-Manager

Senior Experte für Innovation, Strategie & KI

Interims-Technologie- und Produktvorstand

Leiter Programmatic

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Marketingberater // Strategie & Kampagnenentwicklung

Product Owner und Technical Product Lead

Produktdirektor

Projektleiter

Interim IAM Product Owner (Identitätsmanagement)

Product Owner

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Executive Consultant, Coach Geschäftsführung

Agile Coach & Partner