Sebastian Striebig
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
Erfahrungen
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
SPREAD.AI
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
- Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
- Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden
Produktmanager – Senior Product Owner Data & AI
SPREAD.AI
- Beseitigung von Support-Ticket-Engpässen durch Migration der lokalen Data-Mapping-Toolchain zu einer Cloud-Lösung; Eliminierung von Scope-Waste durch rigorose Analyse des unrealisierten Werts vor der Skalierung
- Realisierung einer 80 % schnelleren Datenzuordnung durch ETL-Optimierung (Rust, WebAssembly, JavaScript); Integration heterogener Quellen (ERP, CRM, Siemens-eigene Systeme) über ein einheitliches Datenmodell
- Durchführung einer vollständigen Datenbankmigration von ArangoDB zu Neo4j mitten im Quartal; Technischer Spike zur Bewertung von 8 Graphdatenbanken, um die durch das Überladen verschachtelter Beziehungen in der Dokumenten-DB-Architektur verursachte Abfrageperformance-Verschlechterung zu beheben
- Ablehnung des Drucks des CEO, die Migration zu verschieben; Verteidigung der Entscheidung durch Quantifizierung der Kosten technischer Schulden; konsequentes Reduzieren aller anderen Initiativen, um Migration, Discovery und Stakeholder-Alignment in einem Quartal unterzubringen
- Krisenmanagement bei einem AI-Produkt-Launch, der auf einer Kundenveranstaltung ohne Sales-Wissen und Produktvalidierung angekündigt wurde; Erstellung technischer Dokumentation und Sales-Enablement-Materialien für agentische AI-Funktionen (LLM, RAG, Mistral Nemo für private Defense-Cloud, DINO Vision, Multi-Agent-Orchestrierung)
- Durchführung eines „Eat your own dog food“-Experiments mit sensiblen Sales-Daten, um die Machbarkeit der internen Plattform-Adoption zu demonstrieren
Produktmanager – Maintenance-Manager-Team
Docufy
- Umsetzung einer POC-to-Pilot-Strategie mit 100 % Conversion (Lokomotivhersteller, OEM für Sondermaschinen); Positionierung der Plattform als branchenunabhängige Lösung, um von Druckmaschinen auf Bahn- und Industriesektor zu expandieren
- Durchführung eines mehrsprachigen SaaS-B2B2B-Rollouts auf 5 Kontinenten (+5.000 Nutzer); Erreichen der Gewinnschwelle innerhalb von 2 Jahren trotz fehlender Wachstumsanreize im Preismodell und Kundenüberverpflichtung hinsichtlich Maschinenvolumen
- Erreichen einer Deployment-Frequenz von 2× pro Woche; Reduzierung der MTTR von 3 Tagen auf 2 Stunden; Zero-Downtime-Releases durch Blue-Green-Deployment und Feature-Flags
- Entwicklung einer Multi-Tenant-Architektur mit pro Kunde separater Datenbank und Pod-Isolierung; Einführung von GitOps und DevSecOps, um Offshore-Auftragnehmern den Zugriff auf Produktionsdaten zu verwehren und gleichzeitig schnelle Experimente über Test-Tenants in der Produktionsumgebung zu ermöglichen
- Aufbau eines DSGVO-konformen RBAC-Systems mit Active-Directory-Integration beim Kunden; Implementierung von Right-to-be-Forgotten-Workflows für Unternehmens-Compliance
- Einführung einer Selenium-basierten End-to-End-Testautomatisierung und umfassendes DORA-Metriken-Tracking; Implementierung einer HA-Architektur, wodurch Vorfälle eher zu Service-Degradation als zu Ausfällen führen
- Konzeption einer Edge-Datenspeicherung, die Offline-Arbeiten ohne Datenverlust in Wartungsfenstern ermöglicht; Bereitstellung kontextbezogener technischer Dokumentation pro Nutzerrolle in 5 Sprachen
- Integration des DINO-ML-Modells zur visuellen Schädenserkennung (MVP-Phase); Architektur eines zustandsbasierten Task-Triggerings für Predictive-Maintenance-Workflows
- Führung der Teamevolution von 8 auf 4 Personen bei gleichbleibender Service-Qualität; Schulung des Vertriebsteams beim Umgang mit komplexen Multi-Stakeholder-Wertversprechen
- Aufbau eines Observability-Stacks (Prometheus, Grafana, Azure Monitor) zur Überwachung der Plattform-Gesundheit; Definition von SLIs/SLOs für datengetriebenes Incident-Response- und Kapazitätsmanagement
Senior Client Solution Lead – Solution-Team
Embold
- Leitung der Pre-Sales-Technikberatung und Implementierung für eine SAST-Plattform mit ML-basierter PR-Risiko-Analyse und branchenunabhängiger Code-Qualitätsbewertung (Skala 1–5)
- Führung eines 4-köpfigen Solution-Teams (Deutschland und Indien), das 20+ EMEA-Unternehmenskunden betreut und 50 % des Unternehmensumsatzes erwirtschaftet
- Durchführung von Value-Consulting-Projekten in den Bereichen Banking, Automotive (Tier 2), Pharma, Tech; Ausrüstung interner Champions mit Executive-Präsentationen zur Budget-Sicherung und Förderung der Tool-Adoption
- Verdopplung der Projektkapazität durch Prozesssystematisierung: Aufbau eines Jira-basierten Funnels mit Phasen-Tracking, VSM-Board für Zykluszeit-Analyse, Eliminierung der E-Mail-Kommunikation; Ermöglichung autonomer paralleler Projektdurchführung
- Erstellung von PowerBI-Executive-Dashboards, die Embold-Telemetriedaten mit Zeitreihenanalyse kombinieren; Erfolg des Dashboards führte zu einem 1:1-Product-Integration und delegierter Ownership im API-Bereich
- Eingebettet als Consulting PO 2 Tage/Woche vor Ort beim Kunden; Führung von 2 externen indischen Lieferantenteams; Schließung einer 8-monatigen Terminlücke durch Story-Aufteilung und Anforderungsübersetzung; Verbesserung der Time-to-Market
- Skalierung des Offshore-Programms von 2 auf 8 Entwickler; Steuerung der Stakeholder-Erwartungen zur Ermöglichung der Teamerweiterung
Project Executive & Kundenwertberater
Seerene
- Durchführung von 53 Pilotprojekten (35 EMEA, 15 Asien, 3 USA) mit 2–4-wöchigen Lieferzyklen; Erzielung der ersten erfolgreichen internationalen Pilot-Conversion (Hargreaves Lansdown, UK)
- Analyse von Entwicklungs-Workflows zur Identifikation von Abweichungen in der agilen Lieferung: übergroße Dateien, undokumentierter kritischer Code, Ticket-Missbrauch, Batch-Tickets, die Prozesse umgehen, Integrationsfehler mit Zeitverzögerungen
- Quantifizierung der Auswirkungen technischer Schulden auf Schätzgenauigkeit durch zeitliche Analyse von Bug-Dichte, Verschachtelungstiefen und Komplexitätstrends; Bereitstellung gezielter Refactoring-Empfehlungen für Risikobereiche
- Identifikation von Wissensmonopolen durch Commit-Analyse; Markierung von Ein-Entwickler-Abhängigkeiten zur Risikominderung
- Entwicklung individueller Scan-Integrationen für inkompatible Versionskontrollsysteme; Implementierung von CI/CD-Hooks für kontinuierliche Analysen im Enterprise-Umfang
- Schulung des Beratungsteams in Hongkong in Präsentation der Ergebnisse und technischer Integration; Ermöglichung autonomer Projektdurchführung des lokalen Teams mit zentraler Unterstützung
ERP-Projektleiter
Konica Minolta IT Solutions
- Leitung von NAV-Projekten mit Budgets bis zu 400.000 € und Teams von 2 bis 12 Personen
- C/AL nach Bedarf entwickelt
IT-Berater
Freiberufler
- Prozesse analysiert und optimiert, Angebotserstellungszeit durch Einführung und Anpassung eines PHP-basierten Open-Source-ERP-Systems von 4 Stunden auf unter 3 Minuten reduziert
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (7.5 Jahre), Fertigung (3.5 Jahre), Automotive (2.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (2 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (10 Jahre), Projektemanagement (5.5 Jahre), Produktentwicklung (4.5 Jahre), Qualitätssicherung (3.5 Jahre), Business Intelligence (2.5 Jahre) und Betrieb (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Produktmanager mit über 8 Jahren Erfahrung in der Förderung von operativer Exzellenz durch DevOps-Kultur, Plattformökonomie und evidenzbasierte Optimierung der Lieferung.
Spezialisiert darauf, Organisationen von projektgetriebener Ausführung hin zu produktorientiertem Denken zu transformieren, mit messbarem Einfluss auf DORA-Metriken und das Scrum EBM Framework (Innovationsfähigkeit, Time-to-Market, aktueller Wert, unrealisierten Wert).
Nachweisliche Erfolge im weltweiten Ausbau von SaaS-Plattformen (+5.000 Nutzer, 5 Kontinente), der Leitung von Offshore-Teams (Indien) und der Arbeit in regulierten Branchen (Automotive ISO 26262, Bahn, Pharma GxP, Verteidigung). Experte für Plattformprodukte, DevSecOps-Toolchains und Multi-Tenant-B2B/B2B2B-Architekturen.
Ich entwickle Produkte und Plattformen, die Teams ermöglichen, qualitativ hochwertige Ergebnisse schneller und zuverlässiger zu liefern.
Kundennutzen schneller mit höherer Qualität liefern. Ich brenne für DevOps-Kultur, Plattformdenken, datenintensive Produkte und dafür, funktionsübergreifende Teams dabei zu unterstützen, Reibung zu reduzieren, Automation zu erhöhen und effizient zu skalieren.
Mein Ziel ist es, die Abstimmung zwischen Business und Technik zu fördern, indem ich Nutzwert, operative Exzellenz und moderne Engineering-Praktiken wie CI/CD, IaC und Observability integriere.
Fähigkeiten
- Ergebnisgetriebene Innovation (Ulwick Odi)
- Plattformstrategie
- Wertstromanalyse
- Dora-metriken
- Multi-tenant-saas
- Ci/cd-optimierung
- Stakeholder-management (C-level, Technische Teams)
- Offshore-programm-management
- Produktmanagement (Saas, Fertigung, Automotive, Verteidigung)
- Plattform-engineering (Cloud-native, Multi-tenant B2b, Devops-toolchains)
- Devsecops & Ci/cd (Zero-trust-architekturen, Gitops, Blue-green-deployments)
- Ki/ml-produkte (Agentic Ai, Rag, Llm-integration)
- Jira
- Confluence
- Powerbi
- Git
- Devops
- Miro
- Azure Devops
- Trello
- Produkt-discovery
- Terraform
- Prometheus
- Grafana
- Elk
- Argocd
- Helm
- Azure Kafka
- Kubernetes
- Argo Workflows
- Blue-green-deployment
- Feature-flags
- Selenium
- Multi-tenant-architektur
- Rbac/ad-integration
- Edge-computing
- Iot-integration
- Json
- Xml
- Java
- Sql
- Azure Monitor
- Seerene-plattform
- Svn
- Sonarqube
- Benutzerdefinierte Regex-metriken
- Nl4+-analyse
- Mccabe-komplexität
- Zyklomatische Komplexität
- Zeitreihenanalyse
- Ci/cd-integration
- Dbeaver
- Katalon
- Pgadmin
- Adobexd
- Jenkins
- Graphql
- Python
- Produkt-discovery
- Devsecops
- Gtm-strategie
- Sales-enablement
- Devops-kulturtransformation
- Scrum
- Kanban
- Agile Projektdurchführung
- Stakeholder-management
- Prozessstandardisierung
- Offshore-teamführung
- Programm-management
- Engineering-intelligenz
- Technische Schulden Quantifizierung
- Wissensverteilungsanalyse
- Prüfung Der Einhaltung Agiler Prozesse
- Behavior-driven Development
- User-story-mapping
- Persona-erstellung
- Value-proposition-canvas
- Jobs-to-be-done-framework
- Produktlebenszyklusmanagement
- Produktmarketing
- Go-to-market-strategie
- Marktforschung
- Wettbewerbsanalyse
- Workshop-moderation
- Coaching Und Mentoring
- Datengetriebene Kontinuierliche Verbesserung
Sprachen
Ausbildung
Boston University
MM in Führung digitaler Transformation · Führung in der digitalen Transformation · Boston, Vereinigte Staaten
Philipps-Universität Marburg
M.Sc. in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Marburg, Deutschland
Philipps-Universität Marburg
B.Sc. in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Marburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL Foundation
Mediator
PSM I
PSPO I + II
Prince2 Foundation
Six Sigma Black Belt
Profil
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