Stephan Schnitzler
Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer
Erfahrungen
Leiter Digitale Transformation EMEA
Rhenus Air & Ocean Management GmbH
- Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesgesellschaften am Rhenus-Plattformmodell
- Initiierte die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern und sorgte für die Übereinstimmung mit der globalen Konzernstrategie
- Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Beratungsteams für digitale Transformation, Erweiterung der Lieferkapazität von einem auf drei Werteströme und damit Verkürzung der Roadmap von drei auf zwei Jahre
- Strategischer Fürsprecher für fünf Landesgesellschaften, Gewährleistung konzernweiter bereichsübergreifender Abstimmung
- Neugestaltung der Business-Analyse zu einem agilen Ansatz, wodurch die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert wurde
Leiter KI-first-Transformation
Skyvera LLC
- Berichtete direkt an den CEO und steuerte die KI-first-Transformation und Produktstrategie, um die Rentabilität zu steigern, indem 10 SaaS-Produkte mit einem ARR von 38 Mio. $ in KI-first, cloud-native Modelle umgewandelt wurden
- Führung und Mentoring eines Teams von sieben Produktverantwortlichen, Steuerung strategischer Produktentwicklungsprojekte von der Ideenfindung bis zum Launch
- Initiierte unternehmensweite Hackathons mit über 200 Mitarbeitern, um den Einsatz von KI-Technologie in realen Anwendungsfällen zu beschleunigen, was zu 12 abteilungsübergreifenden KI-Innovationen führte, die nun als Produkte umgesetzt werden
- Etablierte datengetriebene Prozesse zwischen Engineering und Produkt, wodurch die Planbarkeit für eine Entwicklungskapazität von 1,2 Mio. $ verbessert wurde
- Minimierte die Time-to-Market durch fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen und Partner-Management für ein Vertragsvolumen von insgesamt 0,5 Mio. $
- Optimierte die Produktabläufe zu einer agilen, KI-first-Disziplin und verkürzte die durchschnittliche Time-to-Feature um 25 %, indem Prozesse optimiert und KI-Lösungen für Produktfindung, Marktforschung und Nutzeranalyse eingesetzt wurden
VP Produkt-KI-Automatisierung
omni:us
- Entwicklung einer tragfähigen Produktvision sowie einer Technologie-, Architektur- und Organisationsstrategie für KI-gesteuerte Automatisierung von Schadenprozessen
- Analyse, Verständnis und Lösung von Herausforderungen in der Automatisierung von Versicherungsprozessen
- Sicherstellung des Kundenerfolgs durch Steuerung der Projektumsetzung mittels Anforderungsanalyse und Architekturintegration
- Weiterentwicklung der Automatisierung von Schadenfällen in der Sachversicherung durch Thought Leadership und Branchenexpertise
- Identifikation und Verfeinerung der SaaS-Geschäftsstrategie sowie des Zielbilds für Produkt, Cloud-Architektur und Betrieb und Ableitung einer umsetzbaren Roadmap, die bei Kunden, Investoren und Entwicklern gleichermaßen Anklang findet
- Planung, Steuerung und Umsetzung der Transformation von einem Start-up mit nachgewiesenem Product-Market-Fit zu einem Scale-up mit profitabler Geschäftstätigkeit
- Führung der Data-Science-, Produkt- und Engineering-Teams beim Aufbau und der Pflege von Vorlagen und generischen KI-Modellen für komplexe Schadenautomatisierungen im Rahmen eines Release-Zyklus
- Etablierte eine Vision mit technischer und funktionaler Roadmap, baute die Produktmanagement-Organisation mit vier Vollzeitäquivalenten aus, stattete die Delivery-Organisation mit Produktwissen aus und definierte OKRs mit KPIs zur Ermöglichung datengetriebener Entscheidungen
- Leitung eines abteilungsübergreifenden Projekts zur Konsolidierung der Plattformarchitektur und zur SaaS-Einführung, um den Projektaufwand um 30 % zu senken und die Cloud-Kosten um 70 % zu reduzieren
VP Globale Strategie Schadensregulierung / Senior Director Produktmanagement
Solera, Inc.
- Förderte das Produktwachstum und gab eine gebündelte strategische Ausrichtung für eine Gruppe von Scale-up-Lösungen im Software- und Datenportfolio von Solera für Schadensregulierung
- Erstellte fundierte Business Cases, analysierte die Dynamik des Sachversicherungsmarktes, erkannte Trends und förderte Portfolio-Innovationen
- Arbeitete eng mit wichtigen Versicherungskunden zusammen, traf Make-or-Buy-Entscheidungen und initiierte Branchenpartnerschaften
- Präsentierte Wertangebote und hielt Pitches vor Kunden und auf Branchenveranstaltungen
- Setzte Marktexpertise, Produktinstinkt und praktische agile Methoden ein, um Produkt- und Vertriebsmöglichkeiten zu entwickeln, zu konzeptualisieren, zu messen, zu verfolgen und abzuschließen
- Entwickelte ein neues SaaS-Produkt zur Messung von Nachhaltigkeit bei Wohngebäude-Schadensfällen basierend auf einem Joint Venture, stellte die Vision auf Branchenveranstaltungen vor und sicherte ein Entwicklungsprojekt im Wert von 1,7 Mio. $
- Führte Produktteams mit direkter Personalverantwortung für ein Team von acht Personen und leitete die Transformation zu einer produktorientierten Matrixorganisation mit durchgängiger KPI-basierter Steuerung
- Mitglied des Führungsteams in vier Scale-up-Einheiten und Leitung einer dezentralen Produktorganisation mit 30 Vollzeitäquivalenten und einem Portfolio-Umsatz von 20 Mio. $
- Mitarbeit bei Due-Diligence-Prüfungen und Steuerung der Post-Merger-Integration von zwei übernommenen SaaS-Plattformen sowie Durchführung von Go-to-Market-Aktivitäten in vier Ländern, wodurch der Umsatz in neuen Märkten auf 40 % des Gesamtumsatzes wuchs
Interim Service Director Datensicherheit EMEA/APAC
Digital Guardian/Fortra
- Sicherstellung von Datensicherheit, Kundenerfolg und Lieferqualität
- Analyse und Feineinstellung der Datenschutzstrategien von Kunden
- Verhandlung von Servicevereinbarungen und Übernahme der Projektverantwortung
- Leitung des Professional-Services-Teams als direkte Führungskraft für zwölf Mitarbeitende
- Übernahme der Ergebnisverantwortung für eine Professional-Services-Organisation mit einem Umsatz von 3 Mio. $
- Stärkung der Services-Organisation EMEA durch Schaffung von Wachstumschancen für das Team sowie Wiederherstellung von Effizienz und Rentabilität durch eine nachhaltige Reorganisation
Technischer Direktor und Globaler Produktmanager
Symbility Solutions Inc./CoreLogic
Bearbeitung von Sach- und Haftpflichtversicherungsfällen mit der SaaS-Plattform von Symbility vorangetrieben
Produktmanagement und praktisches Anforderungsmanagement in Jira und AHA durchgeführt
Lokale Märkte bewertet und mit einem konformen Produkt bedient
Technologie-, Reseller- und Dienstleistungspartner identifiziert und aufgebaut
Internationale Organisation von 2 auf 30 Mitarbeiter erweitert, die 50 % des Jahresumsatzes erwirtschaften
Go-to-Market-Strategie vorangetrieben durch Aufbau von Lieferorganisationen in 7 Ländern über Value-Add-Reseller und Gründung neuer Geschäftseinheiten in 2 Ländern
Programmmanager Datensicherheit EMEA
Digital Guardian
- IT-Umfeld im Bereich Datenverlustprävention (DLP) gesichert
- Projekte, Teams und Kundenkonten für strategische globale Kunden geleitet
Projektleiter DACH / Unternehmensberater
BlueCielo ECM Solutions B. V.
- Beratung zu Enterprise Content Management (ECM)-Systemen
- Geschäftsanalysen, Pre-Sales, Projektmanagement und Lösungsarchitektur durchgeführt
IT-Berater Dokumentenmanagement
OpenText/IXOS
- Mit Dokumentenmanagementsystemen als Berater, IT-Architekt und Projektmanager gearbeitet
- Umzug in die USA, um Go-to-Market-Aktivitäten mit Pre-Sales und Anforderungsanalyse voranzutreiben
IT-Fachmann Bank- und Versicherungswesen
IBM Global Services
- Datenbanken entwickelt und mit Lotus Notes/Domino programmiert als technischer Berater und IT-Architekt
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Business-Trainer mit Fokus auf digitale und KI-Transformationsprojekte.
Durch mehrere Leitungsfunktionen im IT Projekt- und Produktmanagement und der Beratung verbinde ich praktische Erfahrung mit strategischen Einsichten und nutze dies für praxisnahe, inspirierende Trainings.
Mein Fokus: direkt anwendbares Wissen, das Teilnehmer in ihrem Berufsalltag sofort nutzen können.
Durch Storytelling und einen wertschätzenden Stil schaffe ich Vertrauen und nachhaltigen Lernerfolg.
Fähigkeiten
Trainingsformate Und Inhaltsentwicklung
- Projektmanagement (Ipma-basiert), Plan-basiert Und Agil
- Produktmanagement (Pragmatic Marketing Framework-basiert)
- Ki Manager (Ihk-zertifikatskurs)
Workshopformate / Consulting
- Projektmanagement Für Komplexe Transformationsprojekte
- Produktmanagement Aufbauen Und Skalieren
- Digital Transformation Agenda
- Ki-transformation Strategie Und Roadmapping
- Operationalisierung Von Ki-lösungen
- Prozessautomatisierung Mit Ki
- Vibe Coding Workshop: Von Der Idee Zum Start-up
Trainings- Und Enablement-showcases
- Projektmanagement Trainings: Gpm Basiszertifikat, Ipma Level D Und Ipma Level Bc
- Curriculum-entwicklung: Erstellung Von Curricula Für Projektmanagement Und Anforderungsmanagement Trainings
- Team-enablement: Schulung Und Mentoring Zahlreicher Teammitglieder In Best Practices Für Projektmanagement, Produktmanagement Und Business Analysis
- Onboarding-programme: Entwicklung Und Bereitstellung Von Trainings Für Neue Mitarbeiter In Ki-prozessautomatisierung, Projektmanagement Und Anforderungsmanagement
Trainingsformate
- Online
- Präsenz (Weltweit Tätig)
- Hybridmodelle
Tools
- Versiert Im Umgang Mit Allen Gängigen Online-kollaborations- Und Meeting-lösungen Und Tools
- Microsoft Teams
- Zoom
- Miro
- Mural
- Kahoot
- Mentimeter
- Restream
Branchenkenntnisse
- Informations Technologie Im B2b, Saas Und Ki Bereich
- Banken, Versicherungen Und Insurtech
- Telekommunikation
- Logistik
- Private Equity / Merger & Acquisitions
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
GPM akkreditierter Trainer
IPMA CCT Level C zertifiziert
Neuland Business-Trainer Grundlagen
Zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B)
Produktmanagement (Pragmatic PMC-II)
Zertifizierte Scrum Fundamentals (SFC)
Projektmanagement-Fachmann (PMI PMP)
Zertifizierter Business-Analyst (IIBA CBAP)
KI Manager (IHK-Zertifikatskurs)
Profil
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