Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer

Berichtete direkt an den CEO, trieb die KI-first-Transformation und Produktstrategie voran, um die Rentabilität zu steigern, indem 10 SaaS-Produkte mit einem ARR von $38m in KI-first, cloud-native Modelle überführt wurden

Führte und betreute ein Team von 7 Product Leaders, leitete strategische Produktentwicklungsprojekte von der Ideenfindung bis zum Launch

Initiierte firmenweite Hackathons mit über 200 Mitarbeitern, um den Einsatz von KI-Technologie in realen Anwendungsfällen zu beschleunigen; resultierend in 12 funktionsübergreifenden KI-Innovationen, die nun produktisiert werden

Etablierte datengetriebene Prozesse zwischen Engineering und Produkt und verbesserte die Planbarkeit für eine Entwicklungskapazität von $1.2m

Minimierte die Time-to-Market durch fundierte Make/Buy-Entscheidungen und Partner-Management für einen Vertragswert von insgesamt $0.5m

Strukturierte die Produktabläufe in eine agile, KI-first-Disziplin um und reduzierte die durchschnittliche Time-to-Feature um 25 % durch optimierte Prozesse und den Einsatz von KI-Lösungen für Product Discovery, Marktforschung und Nutzeranalyse

Verantwortlich für das Wachstum von Produkten und die Festlegung einer konsolidierten strategischen Ausrichtung für eine Gruppe von Scale-up-Lösungen im Software- und Datenportfolio von Solera für Versicherungsansprüche

Erstellte fundierte Business Cases, analysierte die Dynamik des Schadenversicherungsmarkts, erkannte Trends und trieb Portfolio-Innovationen voran

Arbeitete eng mit wichtigen Versicherungskunden zusammen, traf Make/Buy-Entscheidungen und förderte Branchenpartnerschaften

Präsentierte Wertversprechen und hielt Pitches vor Kunden sowie auf Branchenveranstaltungen

Nutzte Marktexpertise, Produktinstinkt und agile Methoden, um Ideen zu entwickeln, Konzepte zu erstellen, zu messen, weiterzuverfolgen und Produkt- und Vertriebschancen abzuschließen

Schuf ein neues SaaS-Produkt zur Messung der Nachhaltigkeit in Hausratversicherungsfällen auf Basis eines Joint Ventures, stellte die Vision auf Branchenveranstaltungen vor und sicherte ein Entwicklungsprojekt in Höhe von $1.7m

Führte Produktteams mit direkter Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter und leitete die Transformation in eine produktgetriebene Matrixorganisation mit End-to-End-Controlling auf Basis von KPIs

Beteiligte sich am Führungsteam von vier Scale-up-Einheiten und führte eine verteilte Produktorganisation mit 30 FTE und einem Portfolio-Umsatz von $20m

Arbeitete an der Due Diligence und leitete die Post-Merger-Integration zweier erworbener SaaS-Plattformen sowie die Markteinführungen in vier Ländern, wodurch der Umsatz im neuen Markt auf 40 % des Gesamtumsatzes wuchs

Vorangetriebene Schadenbearbeitung in der Sach- und Unfallversicherung mit der SaaS-Versicherungsplattform von Symbility

Produktmanagement und praktische Anforderungsanalyse in Jira und AHA durchgeführt

Lokale Märkte bewertet und mit einem konformen Produkt bedient

Technologie-, Reseller- und Lieferpartner identifiziert und aufgebaut

Internationale Organisation von 2 auf 30 Mitarbeitende ausgebaut, die 50 % des Jahresumsatzes des Unternehmens beitragen

Go-to-Markets vorangetrieben, indem in 7 Ländern Lieferorganisationen über Mehrwert-Reseller und in 2 Ländern durch Gründung neuer Geschäftseinheiten aufgebaut wurden