Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer

Berichtete direkt an den CEO und steuerte die KI-first Transformation sowie Produktstrategie zur Steigerung der Profitabilität, indem 10 SaaS-Produkte mit einem ARR von 38 Mio. $ in KI-first, Cloud-native Modelle umgewandelt wurden

Führung und Mentoring eines Teams von sieben Produktverantwortlichen, Steuerung strategischer Produktentwicklungsprojekte von der Ideenfindung bis zum Launch

Initiierung unternehmensweiter Hackathons mit über 200 Mitarbeitenden zur schnellen Anwendung von KI-Technologien auf reale Anwendungsfälle, resultierend in 12 funktionsübergreifenden KI-Innovationen, die nun produktisiert werden

Etablierung datengetriebener Prozesse zwischen Engineering und Produkt, Verbesserung der Planbarkeit einer Entwicklungs-Kapazität von 1,2 Mio. $

Minimierung der Time-to-Market durch fundierte Make/Buy-Entscheidungen und Partnermanagement für einen Vertragswert von insgesamt 0,5 Mio. $

Straffung der Produktprozesse hin zu einer agilen, KI-first-Disziplin und Reduzierung der durchschnittlichen Time-to-Feature um 25% durch optimierte Abläufe und Einsatz von KI-Lösungen für Produktentdeckung, Marktforschung und Nutzerdatenanalyse

Steigerung des Produktwachstums und Festlegung einer konsolidierten strategischen Ausrichtung für ein Portfolio von Scale-up-Lösungen im Software- und Datenbereich für Versicherungsansprüche bei Solera

Erstellung fundierter Business Cases, Verständnis der Marktmechanik im Bereich Sachversicherung, Erkennung von Trends und Vorantreiben von Portfolioinnovationen

Enge Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden aus der Versicherungsbranche, Make/Buy-Entscheidungen und Ermöglichung von Branchenpartnerschaften

Vertretung der Wertversprechen und Präsentation von Pitches vor Kunden und auf Branchenveranstaltungen

Anwendung von Marktexpertise, Produktgespür und agilen Methoden, um Produkt- und Verkaufschancen zu entwickeln, zu messen und abzuschließen

Entwicklung eines neuen SaaS-Produkts zur Messung der Nachhaltigkeit in Hausratversicherungsansprüchen auf Basis eines Joint Ventures, Präsentation der Vision auf Branchenveranstaltungen und Absicherung eines Entwicklungsprojekts im Wert von 1,7 Mio. $

Führung von Produktteams mit direkter Personalverantwortung für acht Mitarbeitende und Steuerung der Transformation in eine produktgetriebene Matrixorganisation mit durchgängiger KPI-basierter Steuerung

Mitwirkung im Führungskreis von vier Scale-up-Einheiten und Leitung einer verteilten Produktorganisation mit 30 Vollzeitkräften und einem Portfolioumsatz von 20 Mio. $

Begleitung von Due-Diligence-Prüfungen und Leitung der Post-Merger-Integration von zwei übernommenen SaaS-Plattformen sowie Umsetzung von Go-to-Market-Aktivitäten in vier Ländern, Steigerung des Neugeschäfts auf 40% des Gesamtumsatzes

Schadenabwicklung in Sach- und Haftpflichtversicherungen mit der SaaS-Plattform von Symbility vorangetrieben

Produktmanagement durchgeführt und praktisches Requirements Engineering in Jira und AHA umgesetzt

Lokale Märkte analysiert und mit einem rechtskonformen Produkt bedient

Technologiepartner, Wiederverkäufer und Servicepartner identifiziert und aufgebaut

Internationale Organisation von 2 auf 30 Mitarbeiter ausgebaut, die 50 % des Jahresumsatzes erwirtschaften

Go-to-Market vorangetrieben: Vertriebsorganisationen in 7 Ländern über Value-Add-Reseller aufgebaut und in 2 Ländern neue Geschäftseinheiten gegründet