Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Leitung eines unternehmensweit angelegten Digitalisierungstransformationsprojektes zur Forcierung der Nutzung digitaler Versandkanäle -> Kostenreduktionsziel ca. 5 Mio. EUR
Kunde: Architektur & Ingenieurbüro Managementberatung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Leitung eines unternehmensweit angelegten Digitalisierungsprojektes zur Forcierung der Nutzung digitaler Versandkanäle -> Kostenreduktion ca. 3,5 Mio. EUR
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Konzeption & Begleitung unternehmensweite Einführung „Print & Follow“, „Follow Me Print“, „Pull Printing“
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Konzeption & Implementierung eines revisionssicheren „Compliance“-Prozesses zum Umgang mit Anforderungen aus den Bereichen FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) & CRS (Common Reporting Standard) i. E. der Aktualisierung relevanter Daten
Kunde: Dienstleister/ Softwareanbieter Gesundheitswesen (≥150 Mitarbeitende)
Kunde: Private Versicherungswirtschaft (≥2.500 Mitarbeitende) Begleitung der Übernahme eines Assekuradeurs durch ausländischen Investor Schwerpunkt Change-Management, Prozessoptimierung
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Leitung eines unternehmensweit angelegten Outputoptimierungs-Projektes -> Kostenreduktion 1,2 Mio. EUR
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Leitung Vorstudie eines unternehmensweit angelegten Outputoptimierungs-Projektes
Kunde: Versicherung (≥10.000 Mitarbeitende) Unternehmensweites Einführungsprojekt zum Reporting (Kennzahlenerfassung)
Kunde: Architektur & Ingenieurbüro Beratung und Konzeptionierung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung. Restrukturierung der Projektarbeit.
Kunde: AOK Fortsetzung des unternehmensweiten Digitalisierungsprojekts zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) zur papierlosen Sachbearbeitung (Start 05/2018).
Als Berater unterstütze ich Unternehmen und Teams in der Konzeption und Umsetzung von zielführenden Strategien und Projekten, oft verbunden mit der notwendigen Organisationsentwicklung und dem Change für eine VUCA-Welt.
Kunde: HJ Schryver & Co (GmbH & Co. KG) Unternehmensweites Strategieprojekt zur Neuausrichtung der Vertriebsstrategie anhand eines Scenario Planning Prozesses
Zu den Kerntätigkeiten gehört vor allem die Beratung von Digitalisierungs- und Changevorhaben, von der strategischen Konzeption bis zur Umsetzungsbegleitung inklusive regelmäßiger Ergebnisanalyse und -präsentation hinsichtlich der Erfolgssicherung und Identifizierung von Optimierungsansätzen auf C-Level-Ebene. Der Kundenfokus liegt in den Bereichen Versicherungen, öffentlicher Sektor und IT-Dienstleister. Zusätzliche Aufgaben waren Neukundenentwicklung.
Kunde: AOK Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) zur papierlosen Sachbearbeitung
Kunde: Bauunternehmen Beratung und Konzeptionierung im Bereich Strategie und Digitalisierung
Begleitung der Übernahme und Zusammenführung eines Assekuradeurs Schwerpunkt Change-Management und Digitalisierung Begleitung der Neustrukturierung
Zu den Kerntätigkeiten gehört das Management von einem bzw. zwei Assekuradeuren (Hameln & Köln) im Sachversicherungsbereich und die Abwicklung aller hierzu notwendiger Arbeitsschritte. Produktentwicklung, Produktvertrieb (Optimierung eigener Tarifrechner & Kooperationen mit Vergleichsportalen z. B. Check24) sowie Betreuung und Ausbau des Vertriebspartnernetzwerks (Stichwort: Maklerbetreuung), Verhandlung mit Risikoträgern (international), Schadenmanagement und Abwicklung sowie In- und Exkasso. Durch die Übernahme eines weiteren Assekuradeurs (Allstern Assekuradeur, Köln) wurden zusätzlich zum Tagesgeschäft folgende Projekttätigkeiten mit dem Ziel der Prozess- und Umsatzoptimierung übernommen.
Zu den Kerntätigkeiten gehört vor allem die Vermittlung von IT-Freiberuflern für den öffentlichen Sektor in den neuen Bundesländern sowie die Platzierung des Geschäftsmodells „Contracting“ bei öffentlichen Kunden. Wobei die Gewichtung der Tätigkeiten wie folgt ist: Neukunden-Akquisition (via Cold Calling und Vor-Ort-Termine) 75 %, Weiterentwicklung der Bestandskunden und Cross-Selling 15 %, Ausschreibungsbearbeitung/Projektmanagement 10 %. Das Tagesgeschäft beinhaltet folgende Tätigkeiten:
Ehrenamtliche Mitarbeit als „NESsTER“. Zu den Kerntätigkeiten gehört die Unterstützung von gemeinnützigen Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Zu den Tätigkeitsfeldern gehören Marktanalysen für Produkte aus sozialen Projekten sowie die Entwicklung neuer Vertriebswege und Marketingstrategien sowie die Unterstützung bei der Implementierung des Business Model Canvas.
Mitarbeit im Bereich Corporate Network Development. Zu den Kerntätigkeiten gehört die Unterstützung einer Marketingkampagne für den osteuropäischen Markt. Zu den Tätigkeitsfeldern gehören Marktanalysen der kampagnenrelevanten Länder anhand von Datenbanken (ruslana BvD-Software) sowie die Detailauswertung von durch Umfragen generierten Kundendaten und Kampagnenreports.
Mitarbeit im Bereich DE-International (Consulting). Zu den Kerntätigkeiten gehört die Beratung deutscher und chilenischer Unternehmen mit dem Ziel, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen beiden Ländern zu fördern. Ein Kernthema ist die Mitarbeit bei der Organisation und Umsetzung der Deutsch-Chilenischen Wirtschaftstage 2011. Im Auftrag eines deutschen Solarunternehmens übernehme ich die Verantwortung für die Mitarbeitersuche in Chile sowie die Vorbereitung, Umsetzung und Auswertung von Bewerbergesprächen. Eine weitere Tätigkeit ist die Mitwirkung bei der Erstellung einer Studie zu kritischen Rohstoffen wie Lithium in Kooperation mit dem deutschen Wirtschaftsministerium. Inklusive Ergebnispräsentation für Fach- und Führungskräfte.
Assistent im Auditing & Advisory. Zu den Kerntätigkeiten gehört vor allem die Mitarbeit in allen drei Stufen des externen Audit-Prozesses in verschiedenen Auditing-Teams für mehr als 15 nationale und internationale Unternehmen aus unterschiedlichen Sektoren, z. B. B. Braun AG, British American Tobacco, CMPC S.A. Ein besonderer Auftrag war die eigenständige Mitarbeit als interner Auditor für das französische Schifffahrts- und Logistikunternehmen CMA CGM Group. Hier übernahm ich die Rolle eines internen Accountants und führte in Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter eine Analyse der verschiedenen Abteilungen und ihrer aktuellen Performance durch sowie die Ausarbeitung von Optimierungsstrategien, die anschließend dem Management vor Ort präsentiert wurden.
Weitere Aufgaben beinhalten:
Mitarbeit im Bereich Administration und Projektcontrolling. Assistenz und Vertretung der Bauleitung vor Ort in Spanien. Zu den Kerntätigkeiten gehört vor allem die Mitarbeit und Unterstützung beim Bau eines Solarparks in Murcia (Spanien) für ein deutsch-spanisches Investorenkonsortium, bei dem GOLDBECK Solar als Generalunternehmer fungierte. Das Tagesgeschäft bestand hauptsächlich aus der Koordination von Subunternehmern (deutschen sowie spanischen) mit dem Ziel, das Projekt in Bezug auf Kosten, Qualität und Zeit plangemäß umzusetzen. Die Tätigkeit erfolgte weitestgehend „on site“ in Murcia.
Mein beruflicher Weg hat mich durch diverse Positionen in Unternehmen geführt. In jedem Betrieb habe ich nicht nur neue Spielregeln und -systeme sondern auch neue Teamkulturen, neue Vorgehensweisen und Werte kennen und schätzen gelernt und diese aktiv mitgestaltet. Ich freue mich auf mehr davon!
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.