Notfallmanagement im öffentlichen Sektor

Ich bin nicht der Berater, der sich auf PowerPoint-Präsentationen beschränkt. Ich bin der, der mit Ihnen in den Maschinenraum geht – und dafür sorgt, dass Ihr Schiff bei jedem Wetter sicher auf Kurs bleibt.

Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen, Behörden und Konzerne in sicherheitskritischen IT-Projekten – dort, wo Verantwortung, Struktur und Entscheidungsstärke gefragt sind. Als erfahrener IT-Projektmanager, Programmverantwortlicher und Interim-Manager übernehme ich Verantwortung in genau den Situationen, in denen andere lieber zögern: bei Migrationen, Krisen, Compliance-Prüfungen, komplexen Transformationen oder dem Aufbau belastbarer IT-Infrastrukturen.

Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Tiefe – gepaart mit einem ausgeprägten Verständnis für Menschen, Organisationen und Dynamiken. Meine Kunden schätzen meine ruhige, zielgerichtete Art, mein analytisches Denken und meine Fähigkeit, auch unter Druck einen klaren Kopf zu behalten.

Mein Führungsverständnis ist klar: Führung heißt, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und andere in ihrer Verantwortung zu stärken. Es bedeutet, Systeme zu verstehen – technisch wie organisatorisch – und diese nachhaltig zu gestalten. Dabei geht es mir nie um kurzfristigen Aktionismus, sondern um langfristige Stabilität, Sicherheit und Wirksamkeit.

Meine Rolle? Ich bin Brückenbauer zwischen Management und IT, Dolmetscher zwischen Technik und Vorstandsebene, Ruhepol in angespannten Lagen und Motor für klare Umsetzung. Ich bringe Dinge ins Rollen – und zu Ende. Mit Verstand, Haltung und Verlässlichkeit.