Stefan Bornemann
Senior-HR-Manager
Erfahrungen
Senior-HR-Manager
Walter AG (SANDVIK Group)
Strategische Beratung und operative Umsetzung der Produktions- und Vertriebs-Reorganisation
Festlegen klarer KPIs und Metriken zur Messung der Effizienzsteigerung und regelmäßiges Monitoring
Begleiten und Steuern der Verhandlungen zu Betriebsänderungen unter Vermeiden von Betriebsübergängen
Enge Abstimmungen und Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften
Entwicklung einer HR-Roadmap sowie Einführung neuer Recruitment-Ansätze und Onboarding-Prozesse
Erfolgreiches Verhandeln und Umsetzen von Interessenausgleichen und Sozialplänen ohne betriebsbedingte Kündigungen in jeweils 3–6 Monaten
Gewinn von 40 neuen Fachkräften innerhalb von 6 Monaten
Prozessabwicklung um 34 % verbessert, Onboarding-Zeiten um durchschnittlich 2 Tage verkürzt
Direktor HCM & Leiter der Transformations-Taskforce
ESIM Chemicals GmbH (SUN CAPITAL Group)
Neuausrichten des Personalbereichs und Reorganisation einer Business Unit im Rahmen eines Carve-Outs
Initiieren und Ausbauen eines Transformation Management Offices nach OBEYA-Methode parallel zur Corona-Krise
Einführung einer cloud-basierten HR-IT-Lösung und Neuausrichten der HCM-Strategie in Abstimmung mit Betriebsratsgremien
Zentralisieren von HR-Prozessen im Shared Service Center, einschließlich Payroll, Personaladministration und Onboarding
Transformation und HR-IT-Modernisierung jeweils in weniger als 3 Monaten umgesetzt
Zentralisierung der HR-Services in unter 4 Monaten erreicht und administrative Prozesszeit um 20 % reduziert
Service-Level-Compliance um 15 % erhöht
Mitarbeiterzufriedenheit um 18 % gesteigert
Mitarbeiterfluktuation und Krankenstand um mehr als 12 % reduziert
Programmleiter - Enterprise-CRM-/HCM-Transition auf mehreren Plattformen
ABLE Group
Stabilisieren und Neuausrichten eines CRM-/ HCM-Transition-Programms mit Fokus auf Compliance und Implementierung von Multi-Cloud-Plattformen (Salesforce, Bullhorn, SAP) via Brownfield-Ansatz
Koordination und Harmonisierung von HR-Prozessen zwischen verschiedenen Standorten
Einführung eines modernen Release Managements für cloud-basierte Multi-Plattformen
Neuausrichten des Produkt- und Requirements-Managements in enger Abstimmung mit Stakeholdern
Transition in weniger als 6 Monaten abgeschlossen, administrative Prozesszeit um 28 % reduziert
Service-Level-Compliance um 23 % erhöht
Interne Kundenzufriedenheit um 29 % gesteigert
Senior-HR-Manager für Reorganisation
MAGNA International
Leitung der personellen Reorganisation eines Produktionsstandorts mit über 600 Mitarbeitern
Umsetzung von Interessenausgleichs- und Sozialplanmaßnahmen
Entwicklung und Implementierung eines flexiblen Personalabbaus in Abstimmung mit Konzern- und Lokalgeschäftsführung sowie Betriebsrat
Steuerung der Transfergesellschaft und HR-Beratung für Führungskräfte zu Interessenausgleich und Sozialplänen
Einführung eines sozialverträglichen Freiwilligenprogramms und Erzielung erheblicher Einsparungen
Aufbau eines Springer-Pools innerhalb von 12 Wochen zur Produktionsflexibilitätsverbesserung
Keine Rechtsstreitigkeiten vor Arbeitsgerichten aufgrund proaktiver Verhandlungen
Gründer, Geschäftsführer, Interim Manager & Senior Berater
lead & conduct! GmbH
- Gewinn des Partner-Awards von Salesforce 2019
- Kontinuierlich hohe Kundenzufriedenheit mit einem NPS über 9,2
- Skalierung des Unternehmens auf über 60 Projekte für nationale und internationale Marktführer der Metall- und Chemiebranche
Leiter Human Capital Management & Strategische Projekte
SYNAXON AG
- Führung des Human Capital Managements
- Entwicklung und Aufbau der ersten Social-Commerce-Plattform für IT-Produkte im D-A-CH-Raum
Generalstabsoffizier
Bundeswehr und internationale Organisationen
- Führung der Reorganisation eines militärischen Hauptquartiers der Landstreitkräfte im In- und Ausland innerhalb von 3 Jahren
- Stellvertretende Programmleitung für die planerische Reorganisation der Landstreitkräfte und deren Hauptquartiere im In- und Ausland innerhalb von 18 Monaten
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (20.5 Jahre), Chemie (14 Jahre), Metalle und Bergbau (14 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre) und Automotive (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (38 Jahre), Informationstechnologie (17.5 Jahre), Personalwesen (9 Jahre) und Produktentwicklung (4 Jahre).
Zusammenfassung
Funktionen auf Interim-Basis:
- Senior HR Manager für anspruchsvolle Neuausrichtungen/ kritische Umbruchsituationen.
- CHRO, VP HR/ HCM, Director People & Culture für cross-funktionale HR-Programme/ -Pro- jekte in internationalen Matrix-Organisationen im Rahmen von z.B. Betriebsänderungen, M&A (Carve Out & PMI), Reorganisationen, Turnarounds und Verlagerungen. Transformation Manager & Sparringspartner für Management und Betriebspartner.
Fähigkeiten
Adaption Besonders Werthaltiger Hr-modelle, -Strategien Und -Umsetzungskonzepte: Rasches Identifizieren Und Umsetzen Hoher Erwartungen Mit Unternehmerischer Ergebnis- Verantwortung Für Wirkungsvollen Lösungen Und Gemeinsam Vereinbarter Ziele.
Operatives Hr-management: Effektive Personalbetreuung Für „Blue Collar“ Und „,White Collar"-mitarbeiter In Multinationalen Produktionsumgebungen.
Stakeholder-management: Zusammenarbeit Mit Den Betriebspartnern, Mit Besonderem Fokus Auf Vertrauensbildende Maßnahmen Und Einhalten Arbeitsrechtlicher Bestimmungen.
Digitale Hr-tools Und Prozesse: Profunde Kenntnisse In Modernen Hr-systemen/ -Plattfor- Men (Z. B. Sap Successfactors, Workday), Zum Unterstützen Datenbasierte Hr-prozesse.
Transformation & Change Management: Erfolgreiches Leiten Und Begleiten Von Transfor- Matioen, Speziell In Produzierenden Unternehmen.
Branchen:
- Maschinen- Und Anlagenbau – Hier Fokus
- Automotive
- Chemieindustrie
- It Und Digitale Dienstleistungen
Sprachen
Ausbildung
Führungsakademie der Bundeswehr
Admiral-/ Generalsstabsausbildung für höhere und höchste Verwendungen in den Streitkräften, der NATO, der UNO und der EU · Hamburg, Deutschland
Helmut-Schmidt-Universität
Diplom-Studium, Psychologie, Organisationswissenschaften und Personalwesen · Psychologie, Organisationswissenschaften und Personalwesen · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe® Product Owner/ Program Consultant (POPM/ SPC)
SF
Sales/Service Cloud Consultant und Cloud Administrator
SF
Turnaround & Restrukturierungs Management
IfUS (SRH)
Business Process Manager - Inkl. SCRUM
Novacess/ GPM
Six Sigma Black Belt
European SixSigma Club/ TÜV Rheinland
Multi-Projekt Management (IPMA-Level A/B)
GPM
Profil
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