Stefan Bornemann
Senior HR Manager für die Verlagerungen unterschiedlicher Produktions- und Vertriebs-Gesellschaften
Erfahrungen
Sept. 2021 - Sept. 2024
3 Jahren 1 Monate Tübingen, Deutschland
Senior HR Manager für die Verlagerungen unterschiedlicher Produktions- und Vertriebs-Gesellschaften
Walter AG (SANDVIK Group)
- Metallverarbeitende Industrie.
- 800 Mio. EUR mit > 5.000 Mitarbeitern.
- Berichtlinie direkt an VP HR Global, lokale Geschäftsführungen und PU-Direktoren mit Budget-Verantwortung von bis zu 12 Mio. EUR und Führungsspannen von bis zu 20 Direct Reports.
- Strategische Beratung und operative Umsetzung der Produktions- und Vertriebs-Reorganisation.
- Festlegen klarer KPIs und Metriken zur Messung der Effizienzsteigerung und einem regelmäßigen Monitoring dazu.
- Begleiten und Steuern der Verhandlungen zu Betriebsänderungen - unter Vermeiden von Betriebsübergangen.
- Enge Abstimmungen/ Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften, Entwicklung einer HR-Roadmap sowie Einführen neuer Recruitment-Ansätze und neuer Onboarding-Prozesse.
- Erfolgreiches Verhandeln und Umsetzen von Interessenausgleichen und Sozialplänen ohne betriebsbedingte Kündigungen - mit/ ohne Einigungsstelle innerhalb von jeweils 3-6 Monaten, inkl. Freiwilligen-Programm und ohne betriebsbedingte Kündigungen.
- Optimierung der Personal-Beschaffung und -Bindung, 40 neue Fachkräfte innerhalb von 6 Monaten dauerhaft gewonnen.
- Verbessern der Prozessabwicklung um 34%, wodurch die Bearbeitungszeiten für das Onboarding im Durchschnitt um 2 Tage verkürzt wurden - inkl. zusätzlicher Feedbackschleifen für alle Beteiligten.
Apr. 2020 - Nov. 2020
8 Monaten Linz, Österreich
Director HCM & Head of Transformation Task Force
ESIM Chemicals GmbH (SUN CAPITAL Group)
- Feinchemie.
- 180 Mio. EUR Umsatz mit ca. 550 Mitarbeitern.
- Berichtlinie direkt an Geschäftsführung mit Budget-Verantwortung in Höhe von 270 TEUR und Führungsspanne von bis zu 30 Direct Reports.
- Neuausrichten Personalbereich und Reorganisation einer Business Unit im Rahmen eines Carve-Outs - inkl. dem Initiieren sowie Auf- und Ausbau eines Transformation Management Offices in Anlehnung an OBEYA-Methode - parallel zur CORONA-Krise.
- Einführen einer cloud-basierten HR-IT-Lösung und Neuausrichten der HCM-Strategie – in enger Abstimmung mit unterschiedlichen Betriebsratsgremien.
- Zentralisieren von HR-Prozessen als Shared Service Center Ansatz - inkl. Payroll, Personaladministration und Onboarding.
- Transformation und HR-IT-Modernisierung in jeweils weniger als 3 Monaten.
- Erfolgreiches Zentralisieren der HR-Services in weniger als 4 Monaten, was zu einer 20%-igen Reduktion der administrativen Prozesszeit führte.
- Erhöhen der Service-Level-Compliance um 15% durch das Einführen einheitlicher Prozesse und Tools im Shared Service Bereich.
- Steigern der Mitarbeiterzufriedenheit um 18% durch verbesserte, zentralisierte HR-Prozesse und kürzere Bearbeitungszeiten.
- Reduktion Mitarbeiterfluktuation und Krankenstand um > 12%.
Sept. 2019 - Mai 2020
9 Monaten Gummersbach, Deutschland
Program Director - Enterprise CRM-/ HCM-Transition Multi-Platforms
Able Group
- Personaldienstleistungen.
- 1,2 Mrd. EUR Umsatz mit ca. 12.000 Mitarbeitern für 5 Tochterunternehmen.
- Berichtlinie direkt an CEO und CIO mit Budget-Verantwortung in Höhe von 1,6 Mio. EUR und Führungsspanne von bis zu 50 Direct Reports.
- Stabilisieren und Neuausrichten eines CRM-/ HCM-Transition-Programms mit Fokus auf Compliance und die Implementierung von Multi-Cloud-Plattformen von Salesforce, Bullhorn und SAP via Brownfield-Approach in enger Abstimmung mit dem technischen Plattform-Architekten.
- Koordination und Harmonisierung von HR-Prozessen zwischen verschiedenen Standorten, um Effizienz und Kohärenz in der Dienstleistungserbringung sicherzustellen.
- Begleiten Einführen eines modernen Release Management für cloud-basierte Multi-Plattformen.
- Neuausrichten des zuständigen Produkt- und Requirements-Managements in enger Abstimmung mit den Stakeholdern.
- Effiziente Transition in weniger als 6 Monate zu Beginn der CORONA-Krise, was zu einer 28%-igen Reduktion der administrativen Prozesszeit führte.
- Erhöhen der Service-Level-Compliance um 23% durch die Einführung einheitlicher Prozesse und Tools im gesamten Service Bereich.
- Steigern der internen Kundenzufriedenheit um 29% durch optimierte HR-Prozesse und kürzere Bearbeitungszeiten.
Jan. 2019 - Okt. 2019
10 Monaten Heilbad Heiligenstadt, Deutschland
Senior HR Manager für Reorganisation
Magna International
- Automobilzulieferer - TIER 1.
- ca. 45 Mrd. EUR Umsatz mit ca. 180.000 Mitarbeitern weltweit.
- Berichtlinie direkt an lokale Geschäftsführung und Corporate-Programmleitung (CFO) ohne direkte Budget-Verantwortung und Leitungsspanne von bis zu 10 Direct Reports.
- Leitung der personellen Reorganisation eines Produktionsstandorts mit mehr als 600 Mitarbeitern, insbesondere beim Umsetzen von Interessenausgleichs- und Sozialplanmaßnahmen.
- Entwickeln und Implementieren eines flexiblen Personalabbaus in Abstimmung mit der Konzern- und lokalen Geschäftsführung sowie dem Betriebsrat.
- Steuern der Transfergesellschaft und Bereitstellung von HR-Beratung für Führungskräfte zu Themen des Interessenausgleichs und Sozialplans.
- Erfolgreiches Implementieren eines sozialverträglichen Freiwilligenprogramms, wodurch erhebliche Einsparungen erzielt wurden.
- Aufbau eines neuen Springer-Pools innerhalb von 12 Wochen, um die Produktionsflexibilität zu verbessern.
- Keine Rechtsstreitigkeiten vor Arbeitsgerichten aufgrund proaktiver Verhandlungen und transparenten Informationsmanagements.
Jan. 2011 - Bis heute
13 Jahren 7 Monaten Hövelhof, Deutschland
Gründer, Geschäftsführer, Interim Manager & Senior Berater
lead & conduct! GmbH
- Gewinn des Partner-Awards von Salesforce im Jahr 2019 und eine kontinuierlich hohe Kundenzufriedenheit (>9.2 NPS).
- Skalierung des Unternehmens mit > 60 Projekten, die nationale und internationale Marktführer der Metall- und Chemiebranche bedienen.
Juli 2008 - Juni 2012
4 Jahren Bielefeld, Deutschland
Director HCM & Strategic Projects
Synaxon AG
- IT-Handelskonzern.
- 3 Mrd. EURO mit > 4.000 Partnern in Deutschland und UK.
- Berichtslinie direkt an CEO mit Budgetverantwortung in Höhe von 3 Mio. EUR und Führungsspannen von bis zu 60 Direct Reports.
- Führen des Human Capital Managements sowie Entwicklung und Aufbau der ersten Social-Commerce-Plattform für IT-Produkte im D-A-CH-Raum.
Jan. 1987 - Juni 2008
20 Jahren 6 Monaten Deutschland
Generalstabsoffizier
Bundeswehr und Internationalen Organisationen
- Verteidigung.
- Berichtslinie direkt an verantwortliche Kommandeure und Befehlshaber.
- Als Chef des Stabes vor allem das Führen der Reorganisation eines militärischen Hauptquartiers der Landstreitkräfte im In- und Ausland innerhalb von 3 Jahren sowie als stellvertretender Programmleiter die planerische Reorganisation der Landstreitkräfte und deren Hauptquartiere im In- und Ausland innerhalb von 18 Monaten.
Zusammenfassung
Senior HR Manager für anspruchsvolle Neuausrichtungen/ kritische Umbruchsituationen.
CHRO, VP HR/ HCM, Director People & Culture für cross-funktionale HR-Programme/ -Projekte in internationalen Matrix-Organisationen im Rahmen von z.B. Betriebsänderungen, M&A (Carve Out & PMI), Reorganisationen, Turnarounds und Verlagerungen.
Transformation Manager & Sparringspartner für Management und Betriebspartner.
Adaption besonders werthaltiger HR-Modelle, -Strategien und -Umsetzungskonzepte: Rasches Identifizieren und Umsetzen hoher Erwartungen mit unternehmerischer Ergebnis-verantwortung für wirkungsvollen Lösungen und gemeinsam vereinbarter Ziele.
Operatives HR-Management: Effektive Personalbetreuung für „Blue Collar“ und „White Collar“-Mitarbeiter in multinationalen Produktionsumgebungen.
Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit den Betriebspartnern, mit besonderem Fokus auf vertrauensbildende Maßnahmen und Einhalten arbeitsrechtlicher Bestimmungen.
Digitale HR-Tools und Prozesse: Profunde Kenntnisse in modernen HR-Systemen/ -Plattformen (z. B. SAP SuccessFactors, Workday), zum Unterstützen datenbasierte HR-Prozesse.
Transformation & Change Management: Erfolgreiches Leiten und Begleiten von Transformationen, speziell in produzierenden Unternehmen.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Apr. 2001 - Sept. 2003
Führungsakademie der Bundeswehr
Admiral-/ Generalsstabsausbildung für höhere und höchste Verwendungen in den Streitkräften, der NATO, der UNO und der EU · Hamburg, Deutschland
Okt. 1991 - Dez. 1994
Helmut-Schmidt-Universität
Diplom · Psychologie, Organisationswissenschaften und Personalwesen · Hamburg, Deutschland · sehr gut
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe® Product Owner/ Program Consultant (POPM/ SPC)
SF
Cloud Administrator
SF
Sales/Service Cloud Consultant
SF
Turnaround & Restrukturierungs Management
IfUS (SRH)
Business Process Manager - inkl. SCRUM
Novacess/ GPM
Six Sigma Black Belt
European SixSigma Club/ TÜV Rheinland
Multi-Projekt Management (IPMA-Level A/B)
GPM
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