Stefan Bornemann - Senior HR-Manager

Hövelhof, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2021 - Sept. 2024

3 Jahren 1 Monate

Tübingen, Deutschland

Senior HR-Manager

Walter AG (SANDVIK Group)

Strategische Beratung und operative Umsetzung der Produktions- und Vertriebs-Reorganisation
Festlegen klarer KPIs und Metriken zur Messung der Effizienzsteigerung und regelmäßiges Monitoring
Begleiten und Steuern der Verhandlungen zu Betriebsänderungen unter Vermeiden von Betriebsübergängen
Enge Abstimmungen und Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften
Entwicklung einer HR-Roadmap sowie Einführung neuer Recruitment-Ansätze und Onboarding-Prozesse
Erfolgreiches Verhandeln und Umsetzen von Interessenausgleichen und Sozialplänen ohne betriebsbedingte Kündigungen in jeweils 3–6 Monaten
Gewinn von 40 neuen Fachkräften innerhalb von 6 Monaten
Prozessabwicklung um 34 % verbessert, Onboarding-Zeiten um durchschnittlich 2 Tage verkürzt

Apr. 2020 - Nov. 2020

8 Monaten

Linz, Österreich

Direktor HCM & Leiter der Transformation Task Force

ESIM Chemicals GmbH (SUN CAPITAL Group)

Neuausrichten des Personalbereichs und Reorganisation einer Business Unit im Rahmen eines Carve-Outs
Initiieren und Ausbauen eines Transformation Management Offices nach OBEYA-Methode parallel zur Corona-Krise
Einführung einer cloud-basierten HR-IT-Lösung und Neuausrichten der HCM-Strategie in Abstimmung mit Betriebsratsgremien
Zentralisieren von HR-Prozessen im Shared Service Center, einschließlich Payroll, Personaladministration und Onboarding
Transformation und HR-IT-Modernisierung jeweils in weniger als 3 Monaten umgesetzt
Zentralisierung der HR-Services in unter 4 Monaten erreicht und administrative Prozesszeit um 20 % reduziert
Service-Level-Compliance um 15 % erhöht
Mitarbeiterzufriedenheit um 18 % gesteigert
Mitarbeiterfluktuation und Krankenstand um mehr als 12 % reduziert

Sept. 2019 - Mai 2020

9 Monaten

Gummersbach, Deutschland

Programmdirektor – Enterprise CRM-/HCM-Transition Multi-Plattformen

ABLE Group

Stabilisieren und Neuausrichten eines CRM-/HCM-Transition-Programms mit Fokus auf Compliance und Implementierung von Multi-Cloud-Plattformen (Salesforce, Bullhorn, SAP) via Brownfield-Ansatz
Koordination und Harmonisierung von HR-Prozessen zwischen verschiedenen Standorten
Einführung eines modernen Release Managements für cloud-basierte Multi-Plattformen
Neuausrichten des Produkt- und Requirements-Managements in enger Abstimmung mit Stakeholdern
Transition in weniger als 6 Monaten abgeschlossen, administrative Prozesszeit um 28 % reduziert
Service-Level-Compliance um 23 % erhöht
Interne Kundenzufriedenheit um 29 % gesteigert

Jan. 2019 - Okt. 2019

10 Monaten

Heilbad Heiligenstadt, Deutschland

Senior HR-Manager für Reorganisation

MAGNA International

Leitung der personellen Reorganisation eines Produktionsstandorts mit über 600 Mitarbeitern
Umsetzung von Interessenausgleichs- und Sozialplanmaßnahmen
Entwicklung und Implementierung eines flexiblen Personalabbaus in Abstimmung mit Konzern- und Lokalgeschäftsführung sowie Betriebsrat
Steuerung der Transfergesellschaft und HR-Beratung für Führungskräfte zu Interessenausgleich und Sozialplänen
Einführung eines sozialverträglichen Freiwilligenprogramms und Erzielung erheblicher Einsparungen
Aufbau eines Springer-Pools innerhalb von 12 Wochen zur Produktionsflexibilitätsverbesserung
Keine Rechtsstreitigkeiten vor Arbeitsgerichten aufgrund proaktiver Verhandlungen

Jan. 2012 - Bis heute

14 Jahren 1 Monate

Hövelhof, Deutschland

Gründer, Geschäftsführer, Interim Manager & Senior Berater

lead & conduct! GmbH

Gewinn des Partner-Awards von Salesforce 2019
Kontinuierlich hohe Kundenzufriedenheit mit einem NPS über 9,2
Skalierung des Unternehmens auf über 60 Projekte für nationale und internationale Marktführer der Metall- und Chemiebranche

Juli 2008 - Juni 2012

4 Jahren

Bielefeld, Deutschland

Leiter HCM & Strategische Projekte

SYNAXON AG

Führung des Human Capital Managements
Entwicklung und Aufbau der ersten Social-Commerce-Plattform für IT-Produkte im D-A-CH-Raum

Jan. 1988 - Juni 2008

20 Jahren 6 Monaten

Generalstabsoffizier

Bundeswehr und internationale Organisationen

Führung der Reorganisation eines militärischen Hauptquartiers der Landstreitkräfte im In- und Ausland innerhalb von 3 Jahren
Stellvertretende Programmleitung für die planerische Reorganisation der Landstreitkräfte und deren Hauptquartiere im In- und Ausland innerhalb von 18 Monaten

Zusammenfassung

Funktionen auf Interim-Basis:

Senior HR Manager für anspruchsvolle Neuausrichtungen/ kritische Umbruchsituationen.
CHRO, VP HR/ HCM, Director People & Culture für cross-funktionale HR-Programme/ -Projekte in internationalen Matrix-Organisationen im Rahmen von z.B. Betriebsänderungen, M&A (Carve Out & PMI), Reorganisationen, Turnarounds und Verlagerungen. Transformation Manager & Sparringspartner für Management und Betriebspartner.

Fähigkeiten

Adaption Besonders Werthaltiger Hr-modelle, -Strategien Und -Umsetzungskonzepte: Rasches Identifizieren Und Umsetzen Hoher Erwartungen Mit Unternehmerischer Ergebnisverantwortung Für Wirkungsvolle Lösungen Und Gemeinsam Vereinbarte Ziele.
Operatives Hr-management: Effektive Personalbetreuung Für „Blue Collar“ Und „,White Collar"-mitarbeiter In Multinationalen Produktionsumgebungen.
Stakeholder-management: Zusammenarbeit Mit Den Betriebspartnern, Mit Besonderem Fokus Auf Vertrauensbildende Maßnahmen Und Einhalten Arbeitsrechtlicher Bestimmungen.
Digitale Hr-tools Und Prozesse: Profunde Kenntnisse In Modernen Hr-systemen/ -Plattformen (Z. B. Sap Successfactors, Workday), Zum Unterstützen Datenbasierter Hr-prozesse.
Transformation & Change Management: Erfolgreiches Leiten Und Begleiten Von Transformationen, Speziell In Produzierenden Unternehmen.

Branchen: