Leitung eines Integrationsprojekts: Zusammenführung von 3 Firmen zu einer neuen Firma.
Umfassende Change Management Aktivitäten.
Aufbau einer HR-Abteilung und Implementierung neuer Prozesse und Strukturen.
Neuordnung bestehender Prozesse und Restrukturierung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern mit der Marketingverantwortung für 37 Länder weltweit.
Zusammenarbeit mit Global Sales und Global Medical.
Reisetätigkeiten zu Tochterunternehmen.
Implementierung einer neuen AAA-Pharma Strategie.
Bewertung und Entwicklung neuer Prozesse.
Zusammenarbeit und Abstimmung mit Mutterkonzern.
Suche und In-Lizenznahme neuer Produkte.
Einführung eines globalen CRM Systems (Veeva) und Ordermanagement bei Novartis / Sandoz / Hexal AG.
Leitung von >50 Projektmitgliedern.
Leitung des Vertriebs von Nahrungsergänzungsmitteln, Rx- und OTC-Produkten.
Restrukturierung und Neubesetzung vakanter Schlüsselpositionen sowie Neuschaffung neuer Abteilungen wie Business Intelligence, Pricing, Data Management und Tele-Sales.
Qualifizierung und Ausweitung der Lieferantenanzahl durch gezieltes Audit.
Erstellung uniquen Deckungsbeitragsrechnung auf Produktebene.
Restrukturierung des Einkaufsverhalten.
Neugestaltung einer Außendienstmannschaft und Schaffung von Key Accounts Großhandel.
Vorbereitung einer Massenentlassung (~160 Mitarbeiter) mit Sozialplan.
Prozessoptimierungen in Quality Management, Produktsicherheit, Produktion, Wareneingangskontrolle und Logistik.
Reduktion von Lagerbeständen durch gezielte Verkaufsaktionen und Kostensenkung.
Transparenzschaffung im Vertrieb durch EDV-gestützte Produktverfügbarkeitsnachweise und Rentabilitätsberechnungen.
Aufbau eines Generikaunternehmens „auf der grünen Wiese“ parallel zur Funktion des Corporate Head of CS.
Einstellung eines Mitarbeiterstamms.
Erstellung Qualität Management Systems und Herstellerlaubnis Dokumentation.
Vertragsabschluss mit Logistikunternehmen und CMOs.
In-Lizenznahme eines Produktportfolios (Onkologie).
Teilnahme an Messen und Kundenbetreuung.
Export in die VAE von in Deutschland hergestellten NEM.
Herstellerlaubnis nach Inspektion durch die Regierungsbehörde.
Aufbau einer Corporate Struktur für 60 Mitarbeiter an 8 europäischen Standorten.
Implementierung einer gemeinsamen Angebotsstrategie.
Erstellung eines Handbuches für Verkaufsinnendienst und -außendienst.
Durchführung von Schulungen für Vertriebsmannschaften.
Relaunch eines verbesserten CRM Systems und Verbesserung des Kundenbeziehungsmanagements.
Interim- und Projektmanagement für Prozessoptimierungen, Geschäftsführung, Business Developments, Marketing, Sales Force Effectiveness, CRM (Salesforce, Veeva) und Unternehmensconsulting.
Restrukturierungen, strategische sowie operationale Unternehmensneuausrichtung.
Leitung als Geschäftsführer für multiple Unternehmen und angegliederte Unternehmensbereiche.
Volle Profit & Loss Verantwortung für alle Unternehmen.
Integration und Stellenneuzuordnungen durch Fusion sowie strategische Neuausrichtung.
Kontinuierliche Umsatzsteigerung durch neue Produkte und Zielgruppenmärkte.
Schließung eines Standortes, Implementierung eines neuen Management Teams.
Verhandlungen und Abschluss von Rabattverträgen mit Krankenkassen (~35 Millionen Versicherte).
Umsatzsteigerung innerhalb der deutschen Filiale (größte in Europa).
Entwicklung der Filiale zur größten Europas (110 Millionen Euro Umsatz).
Restrukturierung und Neubesetzung von Abteilungen sowie Verkaufsfördernde Marketingmaßnahmen.
Kostenreduktion um 20% durch Einsparungen bei Reisekosten und Marketingbudgets.
Reduktion der Logistikkosten um 18% durch Wechsel des Logistikanbieters.
Transformation der Führungsverantwortung des Management-Teams.
Strategische Neuordnung der Bereiche Marketing und Verkauf.
Einführung von Teams aus Marketing, Sales und Medical.
Umsatzerhöhung durch gezielte Marketingmaßnahmen.
Internationalisierung des Unternehmens.
Einführung von neuen Produkten und gezielten Marketingmaßnahmen.
Umsatzsteigerung (20%) und Kostenreduktion (>20%).
Umfassende Erfahrungen als Interim Manager, Projektleiter und Change Manager komplexer Projekte. Führungspersönlichkeit mit nachhaltigen Erfolgen im Vertrieb, Marketing und der Unternehmensleitung, Merger und Post Merger, gleichermaßen in eigentümergeführten, mittelständischen Unternehmen als auch in internationalen Konzernen. Seit 2011 erfolgreich in der Personalberatung, im Interim Management und der Projektleitung von komplexen Großprojekten aktiv.
Kontinuierliche Umsatzsteigerung, die Optimierung von Unternehmensprozessen und Strukturen, Merger & Post Merger Integration, Change Management, Recruiting, Ein- und Auslizensierungen, Führung kleinerer und mittlerer Vertriebsmannschaften. Vertriebsstrategische Ausrichtung der Wachstums- und Preisstrategie; Entwicklung, Training und Implementierung angepasster Vertriebskonzepte Maßnahmen zur Erlangung langfristiger Kundenbeziehungen, Business Transformation, Unternehmensneuausrichtung, Turnaround-Management sowohl national als auch international. Nachweisbare Effizienzsteigerung der Außendienste durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Sales Force Effectiveness sowie umfassende und generalistische Expertise im Bereich HR.
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