Sourcing-Berater

Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden für IT-Sourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kontext; Shared-Service-Modelle, Business Process Outsourcing, Outsourcing, Cloud- und Hybrid-Cloud-Modelle; Implementierung von IT-Servicemodellen wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS), Workplace as a Service (WaaS), ansatzweise Artificial Intelligence (AI) as a Service; dafür Vertragsentwicklung (deutsch und englisch); Entwicklung der für das (Out)-Sourcing erforderlichen Maßnahmen (Governance, Compliance, Risikomanagement, Service-Level-Vereinbarungen (SLA)) im Umfeld Wirtschaft, Finanzen (Banken – z. B. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken).

Ausschreibung eines IT-Outsourcings und dessen Umsetzung für ausgegliederte Tochter eines führenden deutschen Fertigungsunternehmens (Carve-out an chinesisches Unternehmen). Integration der IT in das übernehmende Unternehmen bei gleichzeitigem Outsourcing der gesamten IT-Infrastruktur. Workplace as a Service (WaaS) im Office-365-Umfeld, Managed Network Services, Datacenter & Cloud Services (IaaS), On-Premises-to-Cloud, Application Services (SaaS), Service-Desk-Services. Entwicklung des erforderlichen Environments und Führung der internen Teams. Entwicklung, Umsetzung sowie Bewertung von RFI und RFP. Entwicklung des kompletten Vertrags-Frameworks. Pre-Selection und Final-Selection möglicher IT-Service-Dienstleister. Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence. Vertragsverhandlungen. Vorbereitung und Umsetzung der Transition.

Planung des Übergangs und Übertragung der Assets zwischen internen Gesellschaften im Rahmen der Dezentralisierung der IT. Berücksichtigung der möglichen zukünftigen Machbarkeit von Outsourcing. Bereich Finanzen mit Anlagenbewertung, Anlagentransfer, Personalbudgetplanung. Bereich Verträge mit Struktur, Vertragstransfers, Kooperationsvereinbarungen. Personal mit Personalplanung und Transfer. Integration und Prozesse mit Provider Management, Key Account Management, Reporting, Prozessschnittstellen. Kommunikation und Veränderungsmanagement.