Ralf Beyer - IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager

Q: Wo ist Ralf ansässig?

Ralf ist in Lorsch, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote -Projekte.

Q: Welche Sprachen spricht Ralf?

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralf?

Ralf hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ralf?

Die neueste Position von Ralf ist IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager bei amedes-Gruppe .

Q: Für welche Unternehmen hat Ralf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralf für amedes-Gruppe , Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck , Infosys / Daimler und E.ON / Infosys gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Ralf hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Beschaffung . Ralf hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Kundendienst und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Gesundheitswesen und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Beschaffung und Betrieb gearbeitet.

Recommended expert

Lorsch, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute

1 Jahr 11 Monate

IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager

amedes-Gruppe

Entwicklung und Implementierung von IT-Beschaffungsstrategien
Prozessverantwortung für IT-Anbieterverwaltung, einschließlich Anbieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leistungsbewertung
Fortlaufendes Beziehungsmanagement
Vergleich von Service Levels mit den SLAs, kontinuierliche Verbesserung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Beschaffungswesen
Erfüllen kommerzieller Anforderungen
Effektive Kommunikation, Problemlösung und Fehlerbehebung
Überwachen der Lieferantenverträge
Vorantreiben strategischer Initiativen, Kostenoptimierung, Risikomanagement und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit Beschaffung und Lieferantenmanagement
Transition-Management vom bestehenden Anbieter zum neuen Service-Anbieter
Definition und Anpassung von Prozessen nach ITIL sowie SLA- und OLA-Definition und -Anpassung
Integration des Kunden-ITSM-Tools (Matrix42) in ServiceNow des neuen Providers

Apr. 2022 - März 2024

2 Jahren

Freiberuflicher regionaler Delivery Manager NW Operations EMEA

Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck

Fachliche Führung von 18 NW-Leads (Network Service Manager)
Ansprechpartner für Eskalationen beim Kunden
Reporting auf C-Level
Aktive Teilnahme an CAB-Meetings
Abstimmung mit dem Transformation-Team bezüglich anstehender Projekte und deren Auswirkungen auf die Produktion
Überwachung der Erneuerung von Lizenzen und Geräten im Netzwerk- und Security-Umfeld (Campus, Edge-DC und DC)
Enge Zusammenarbeit mit dem GNOC (Global Network Operation Center) sowie lokalen Onsite-Mitarbeitern und Drittanbietern
3rd-Party-Management
Vendor Management
Vertragsmanagement

Apr. 2021 - März 2022

1 Jahr

Freiberuflicher Transition Programm-Manager EMEA-DE

Infosys / Daimler

Planung der Transition für alle EMEA-DE Standorte (379)
Verifizierung und Festlegung der Vorgehensweise bei aktuellen Kundenverträgen mit Drittanbietern
Teamleitung von 10 Transition Managern
Reporting und Kommunikation auf C-Level beim Kunden, mit Partnern und intern
RAID-Management
Aufbau einer Reporting-Struktur
Management der Erfassung der Asset-Daten und -Prozesse
Aufbau einer Meeting-Struktur mit den verschiedenen Standorten und Transition Managern
Etablierung einer Kommunikationsbasis mit anderen Towern (u.a. Data Center, Workplace, SAP, Security)

Juni 2020 - März 2021

10 Monate

Freiberuflicher Projektmanager

E.ON / Infosys

Betriebsübernahme des Global Service Desk von etablierten Lieferanten zu einem neuen Lieferanten
Planung des Wissenstransfers
Vorgaben für den Aufbau der Wissensdatenbank in SNOW (ServiceNow) erstellen
Planung und Erstellung von Testszenarien für neue Agenten des Lieferanten
Durchführung, Überprüfung und Auswertung von Mock-Calls mit Agenten des Lieferanten und Mitarbeitern des Auftraggebers
Prüfung der Sprachzertifizierungen (7 Sprachen) der Agenten
Prüfung der schriftlichen Tests der Agenten
Erstellung von Checklisten und Reports
Management Reviews
Teilnahme an Projektstatus-Meetings

Juni 2018 - Dez. 2018

7 Monate

Transition Manager

Fujitsu / Audi / VW-Sachsen

Betriebsübernahme der Managed Network Services von etablierten Lieferanten
Planung und Durchführung des Wissenstransfers und von Schulungen
Aufbau eines GDC (Global Delivery Center) in Portugal und eines NOC (Network Operation Center) in Deutschland
1st-, 2nd- und 3rd-Level-Support
Definition und Einführung der ITSM-Prozesse (Incident-, Problem-, Change-, Release- und Knowledge-Management)
Etablierung eines Event-Management-Prozesses und Implementierung von Monitoring-Tools
Konzeption des neuen Betriebshandbuchs
Implementierung von SLA und OLA
Erstellen eines Onboarding-Handbuchs für neue Mitarbeiter hinsichtlich Werkszugang und Netzwerkzugang beim Kunden
Planung und Durchführung einer Due-Diligence; Ist-Aufnahme der aktuellen Netzwerkkomponenten in Betrieben und Lager; Anpassung bzw. Ergänzung der vorhandenen Dokumentation
Statusberichte an das Senior Management intern und beim Kunden

Juli 2017 - März 2018

9 Monate

Transition- & Transformationsmanager / Teamleiter

DXC

T&T Akquise Aktivitäten für einen Kunden aus dem Bereich Produktion und Einzelhandel
Definition der T&T Lösung, Erstellung des Zeitplans, Identifikation von Risiken im Zusammenhang mit dem Angebot
Vorbereitung von Präsentationen und Dokumentation sowie deren Vorstellung beim Kunden
Verantwortung für die Überprüfung und Genehmigung von laufenden Akquisen
Wöchentliche Prüfung der Statusreports von laufenden Programmen mit den Transition-Managern
Wöchentliche Status- und Finanzreports mit oberem Management
Unterstützung der Transition-Manager bei der Lösung von Risiken und Problemen

Mai 2017 - Juli 2017

3 Monate

Transformationsmanager

HP

Migration aller Infrastrukturen, Anwendungen und Dienste vom norwegischen Krankenhausdienstleister zu DXC
Migration von Servern auf eine neue Cloud-Architektur (IaaS), Netzwerk-Implementierung
Sicherheitsbewertung und -Implementierung
AD-Konsolidierung und -Migration
Implementierung von Service-Management-Prozessen (ITIL)
Speicher- und Backup-Strategien
DR-Standortaufbau und Service Desk
Management von 40 Projekten mit 29 Projektmanagern in Transition und Transformation
Management von Drittanbietern

Feb. 2017 - Apr. 2017

3 Monate

T&T-Manager

HP

Akquise Aktivitäten für eine deutsche Bank
Erarbeiten der spezifischen Bankenlösung
Erstellen der Kosten und des Zeitplans sowie Projektbeschreibungen
Risikobewertung, Annahmen, Dokumentation
Präsentation der Planung und Lösung beim Kunden

Nov. 2016 - Jan. 2017

3 Monate

Transformationsmanager

HP

Angebotserstellung für eine vorzeitige Vertragsverlängerung
Abstimmung der Anforderungen mit dem Kunden
Planung des Service Desk in Near-Shore
Erstellung der Kosten und des Zeitplans
Regelmäßige Berichterstattung der Lösungsvorbereitungen und Abstimmung mit dem Kunden
Vertragsverhandlungen und Präsentationen

Aug. 2015 - Nov. 2016

1 Jahr 4 Monate

Projektmanager

HP

Arbeitsplatzmigration der DACH- und Nordregion zu Nearshore-SSCs (Shared Service Center)
Analyse der Migrationsmöglichkeiten, Organisation der notwendigen Schulungen, Wissenstransfer
Kalkulation der möglichen Einsparungen gemeinsam mit der Finanzabteilung
Überprüfung der Personalbeschaffung und der Sprachanforderungen für Nearshore-SSCs
Management interner Teams und Accounts zur Förderung der Workload-Migration
Identifikation von Einsparungen von fast 14 Mio. €

Apr. 2015 - Aug. 2015

5 Monate

T&T-Manager

HP

Aufbau einer neuen RZ-Umgebung in drei Rechenzentren
Migration von SAP- und SAP-bezogenen Anwendungen zu HP
Aufbau der Netzwerkumgebung
Einführung von Office 365
Implementierung von ITIL-Prozessen (Monitoring, Reporting, Incident-, Problem-, Capacity-, Change-, Security-Management)
Aufbau des Accounts und der Finanzumgebung
Überprüfung und Anpassung des Budgets und der Vertragsleistungen
Implementieren der Account Governance Prozesse
Teilnahme an Sitzungen des Lenkungsausschusses mit Vorstandsmitgliedern des Kunden und HP
Management der Tower Leads, PMs, Ressourcen, Kunden und Drittanbietern
Rapportieren des Programmstatus an Vorstandsmitglieder
Risiko-, Issue- und Change-Management
Finanz- und Terminverfolgung (EV, ETC, EAC, SPI, CPI)

Okt. 2014 - Apr. 2015

7 Monate

T&T-Manager

HP

Aufbau einer Cloud-Umgebung
Migration einer SAP-Umgebung (PROD, DEV und UAT)
Implementierung von ITIL-Prozessen
Aufbau eines Servicedesks
Teilnahme im Lenkungsausschuss und Präsentation des Programmstatus

Jan. 2014 - Aug. 2014

8 Monate

Transformations-Manager

CSC

Konzeption, Planung und Projektmanagement für ein strategisches Programm zur Einführung von StaaS (Speicher als Dienstleistung) in Dänemark
Lösungserarbeitung, Installation neuer Hardware
Migration aller Daten in die neue Umgebung

Apr. 2013 - Dez. 2013

9 Monate

Account-Programmverantwortlicher

CSC

Programmmanagement mehrerer Projekte und Leitung des PMO in einem bestehenden Account
Teilnahme an Vorstandssitzungen zur Identifikation und Initiierung neuer Projekte
Teilnahme an wöchentlichen CAB (Change Advisory Board)-Sitzungen
Vorbereitung und Durchführung von Programm-Statussitzungen mit Kunde und Account

Feb. 2013 - Mai 2013

4 Monate

Projektmanager

CSC

Konzeption, Planung und Projektmanagement für die Implementierung einer Celestix-Umgebung in Deutschland, Frankreich und Österreich
Implementieren von Server-Monitoring-Tools
Planung und Einführung Patch-Management
Globale Zusammenarbeit mit UK, USA, Indien und Niederlande

Sept. 2012 - Feb. 2013

6 Monate

Projektmanager beim Kunden Urenco

CSC

Projektmanagement für mehrere Projekte in den Niederlanden
Analyse der Auswirkungen der bevorstehenden Server-, LAN- und Desktop-Aktualisierung
Evaluierung der Geschäftsprozesse, detaillierte Auswirkungsanalyse der Server auf Betriebssystem-, Anwendungs- und Datenbankebene
Migrationskonzept und übergeordnete Pläne für Design, Entwicklung und Test, Integration und Test, Bereitstellung und operativen Support
Teilnahme an der Entwicklung eines automatisierten Kransystems für den Transport von angereichertem Uran
Vorbereitung einer technischen Lösung zur Einführung eines Dokumenten-Systems in die Produktionsumgebung

Juni 2012 - Sept. 2012

4 Monate

Projektmanager beim Kunden MEWA

CSC

Vertretung des Account-Programmleiters und des Projektmanagers
Leitung von Projektstatus-Meetings mit dem Kunden
Projektmanagement für Server-Patch-Verwaltung und Festplattenverschlüsselung
Leitung der Analyse für eine mögliche dynamische Desktop-Umgebung, Workshops zur Kundenbewertung und Ergebnispräsentationen

Apr. 2011 - Feb. 2012

11 Monate

Transition-Manager für neue Geschäftslösungen

CSC

Erstellung von Transition-Lösungen, Kalkulationen und ersten Plänen
Sicherstellung, dass Transition-Lösungen die Ausführung und Wartung von Modellen sowie die wirtschaftlichen Gewinnpläne unterstützen
Organisation und Präsentation von Transition-Lösungen und Kostenkalkulationen für Transition-Review-Gremien
Verfolgung von Transition-Änderungen und Genehmigungen
Präsentation der Transition-Lösung vor Kunden und externen Beratungsgruppen
Leitung des Angebotszyklus vom Projektstart bis zur Mobilisierung durch Quality Gate 1
Pflege des Standard Transformation Project Set (STPS) im globalen Pursuit-Team
Vorbereitung von Transition-Kostenmodellen und Teilnahme an Kostenüberprüfungen

März 2010 - März 2011

1 Jahr 1 Monat

Projektmanager beim Kunden MEWA

CSC

Projektmanagement für die Erneuerung von Druck- und Exchange-Servern, die USV-Aktualisierung und die Verkabelung in den Geschäftsstellen eines deutschen Reinigungsunternehmens in 13 Ländern mit 44 Standorten
Überwachung der Finanzberichte der Projekte (PC-Erneuerung, MCS-Tools, Firewall, Asset-Management)
Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement

Okt. 2009 - Feb. 2010

5 Monate

Transition-Manager für ein Versicherungsunternehmen in der Schweiz

CSC

Einweisung eines neuen Transition-Managers in das Aufgabengebiet
Aufbau des Transition-Teams
Kostenkalkulation und Zeitplanung
Vorbereitung von Präsentationen

Apr. 2009 - Sept. 2009

6 Monate

Programm Manager beim Kunden SMILE in CH

CSC

Programm-Management für den Aufbau eines 24x7 Service Desk in EMEA und NA
Rollout und Anpassung von ITIL-Prozessen
Implementierung von Asset- und Lizenzmanagement und relevanten Tools
Implementierung eines Service Request Prozesses und Konfiguration der Software für Genehmigungsprozesse
Implementierung von Service Levels und Reporting
Leitung eines Teams von 6 Projektmanagern
Budgetabstimmung, Überprüfung von Projektdefinitionen und Budgets
Verhandlungen mit dem Kunden und Dritten zu Vertrag, Umfang und Leistungen
Folgenanalyse von Änderungen, Genehmigung und Umsetzung
Überwachung von Aktualisierungen der Projektdokumentation

Apr. 2008 - Sept. 2008

6 Monate

Transition Executive bei einem Reiseunternehmen in NO

CSC

Programm-Management, -Controlling und -Reporting
Risiko-, Issue- und Change-Management
Leitung eines Teams von 120 Projektressourcen (Indien, Großbritannien, Norwegen, Dänemark, Deutschland)
Umzug der Rechenzentren von Norwegen und Schweden nach Dänemark
Implementierung eines Remedy-basierten Service Desk
Implementierung von ITIL-Prozessen
Implementierung der WAN- und LAN-Konnektivität
Aufbau der Rechenzentren in Dänemark
SAN-Konsolidierung
Erstellung eines SOE und Rollout
Implementierung von Server- und Netzwerküberwachung

Okt. 2007 - Dez. 2007

3 Monate

Projektmanager bei einem Chemie Unternehmen

CSC

Projektmanagement für die Bereitstellung von Applikationsservern für Drittanbieter
Sicherstellen der Netzwerkverfügbarkeit und VPN Anbindung

Mai 2007 - Okt. 2007

6 Monate

Projektmanager bei Deutsche Leasing

CSC

Projektmanagement eines Rechenzentrumsumzugs in zwei Rechenzentren
Planung der Gruppen für Serverumzug, Analyse der Abhängigkeiten und Schnittstellen
Verhandlungen mit Anbietern
Sicherstellen der Netzanbindung und Ausbau der Rechenzentren

Apr. 2006 - Dez. 2006

9 Monate

Projektmanager bei Deutsche Leasing

CSC

Planung, Budgeterstellung und Projektmanagement zur Implementierung eines Change Request Tools und Prozessen
Erstellung eines detaillierten Betriebshandbuchs
Implementierung von Lizenz- und Asset-Management
Implementierung eines Client Order Fulfillment Tools

Jan. 2005 - März 2006

1 Jahr 3 Monate

Programm-Manager

Textron

Programm-Management zur Implementierung und Konsolidierung eines Service Desk in EMEA, APAC und NA in 6 Sprachen
Implementierung von internationalen Toll-Free Nummern mit entsprechender Anrufweiterleitung

Juli 2004 - Nov. 2004

5 Monate

Projektmanager

Textron

Projektmanagement Service Desk und Asset Management

Jan. 2002 - März 2004

2 Jahren 3 Monate

Programm-Manager

Bombardier Transportation

Erstellung der Outsourcing-Unterlagen (RfP)
Evaluierung eines Outsourcing-Partners
Leitung der Cross-Functional Projekte zum Outsourcing-Partner

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (9 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2.5 Jahre), Gesundheitswesen (2 Jahre), Automotive (1.5 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (1.5 Jahre).

Informationstechnologie

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Gesundheitswesen

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (16 Jahre), Informationstechnologie (12.5 Jahre), Beschaffung (6 Jahre), Betrieb (2.5 Jahre), Kundendienst (2.5 Jahre) und Finanzen (2 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Beschaffung

Betrieb

Kundendienst

Finanzen

Fähigkeiten

Langjährige Erfahrung Im Management Internationaler Projekte
Führung Internationaler Projekt-teams Mit Bis Zu 120 Fte (Full Time Equivalent) Und Drittanbietern Bzw. Lieferanten
Programm- Und Projekt-reporting Auf Internationaler Und Senior Management Ebene
Raid-management (Risk, Assumption, Issue, Decision), Change-management
Projekt-controlling In Komplexen Projekten
Infrastruktur-transition & -Transformation (Server-migration / Konsolidierung / Virtualisierung; Storage- Und Applikations-migration U.a. San, Mainframe Und Sap; Netzwerk; Rechenzentrumsumzug; Service Desk; Itsm; Sla; Security)
Kosten-, Ressourcen- Und Planungserstellung
Analyse Und Lösungserstellung Sowie Ermitteln Der Projektanforderungen Für Kundenspezifische Anforderungen
Service Delivery Management
Vendor Management
Programm-management 22 Jahre
Transition & Transformation 22 Jahre
Risk-management 22 Jahre
Internationales Projektmanagement 22 Jahre
Multi-projekt-management Und -Controlling/reporting 22 Jahre
Customer Care 22 Jahre
Fachliche Führung Ja
Projektleitung Ja
Disziplinarische Führung Ja
Amerika > 6 Jahre
Transport
Automobil
Einzelhandel & Fertigung
Gesundheitswesen
Bankwesen
Luft- Und Raumfahrt, Klima, Sicherheit
Reise
Versicherung
Verteidigung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

Pmp®

Certified It Support Manager

Sixsigma Green Belt

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ralf ansässig?

Ralf ist in Lorsch, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Ralf?

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralf?

Ralf hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ralf am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager, Freiberuflicher regionaler Delivery Manager NW Operations EMEA, Freiberuflicher Transition Programm-Manager EMEA-DE.

Was ist das neueste Projekt von Ralf?

Die neueste Position von Ralf ist IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager bei amedes-Gruppe.

Für welche Unternehmen hat Ralf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralf für amedes-Gruppe, Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck, Infosys / Daimler und E.ON / Infosys gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.

In welchen Bereichen hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Beschaffung. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Kundendienst und Finanzen.

In welchen Industrien hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Gesundheitswesen und Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Beschaffung und Betrieb gearbeitet.

Ist Ralf zertifiziert?

Ralf hat 3 Zertifikate. U.a: Pmp®, Certified It Support Manager und Sixsigma Green Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ralf?

Ralf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ralf?

Der Stundensatz von Ralf hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ralf beauftragen?

Um Ralf zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 800-960 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.