Senior Management Berater & IT Manager

Branche: Internet-Portal

Verantwortung und Aufgaben:

• Projekt-Review bzgl. Projekt-Setup, Anforderungs-Management, Zeit- & Kostenplanung, Kosten-Validierung und Risiko-Management
• Reporting an CEO

Ergebnisse:

• Kostentransparenz & Planungssicherheit
• Handlungsempfehlungen für Risiko-Mitigation und Optimierungen

Branche: Telekommunikation

Verantwortung und Aufgaben:

• Leitung der Ausschreibung u. des Vertragsmanagements für Vertrag über HW Maintenance Services für >10 Data Center, >30 Data Rooms und >3.000 HW Assets
• Koordination der Vertragsverhandlungen und aller inhaltlichen Vertrags-Themen samt Lösungsfindung mit Fachbereichen, Legal und Einkauf
• Reporting an Direktor Data Center Operations

Ergebnisse:

• Mehrstufige Evaluierung der Vendoren und Angebote sowie Vorbereitung aller Management Entscheidungen
• 5-Jahres-Vertragsabschluss (2-stelliges Mio.€ Volumen) mit >20% Einsparung ggüb. Budget

Branche: Telekommunikation

Verantwortung und Aufgaben:

• Leitung Vendoren- und Vertrags-Management
• Leitung Transformation Management
• Koordination von Eskalationen gemäß Governance
• Reporting an Direktor IT Operations

Ergebnisse:

• Umsetzung der vertraglich geschuldeten Transformation Leistungen für IT Operations, u.a. Data Center Konsolidierung samt 2 Data Center Umzüge
• Koordination von 2 Service Improvement Programmen
• Beendigung des DIS Schiedsverfahrens mit Settlement und Abwehr von 2-stelligem Mio.€ Claim

Branche: Telekommunikation

Verantwortung und Aufgaben:

• Leitung der Ausschreibung und des Vertragsmanagements für Vertrag über IT-Operation Outsourcing (1st Generation Outsourcing inkl. Betriebsübergang der Mitarbeiter) für Data Center Infrastructure & Network Services, Application Operations Services, Workplace Services, IT Service Management
• Koordination der Vertragsverhandlungen und aller inhaltlichen Vertrags-Themen samt Lösungsfindung mit Fachbereichen, Legal und Einkauf
• Definition der Retained IT Organisation
• Reporting an CIO

Ergebnisse:

• Mehrstufige Evaluierung der Vendoren und Angebote sowie Vorbereitung aller Management Entscheidungen
• 5-Jahres-Vertragsabschlüsse (3-stelliges Mio.€ Volumen in Summe) mit >30% Einsparung ggüb. Budget
• Kompetenzprofil der IT Organisation und Definition der Retained IT-Organisation

Branche: Telekommunikation

Verantwortung und Aufgaben:

• Leitung Projekt Office IT für Post Merger Integration
• Definition der Target IT Organisation
• Reporting an Director Transformation & Integration

Ergebnisse:

• Kompetenzprofil und Definition der Target IT Organisation auf Basis der IT Wertschöpfungskette
• Reduktion des Headcounts im IT-Bereich um >30%

Branche: Banking

Verantwortung und Aufgaben:

• Leitung des Vergabe-Managements für IT-Outsourcing (1st Generation Outsourcing), d.h. von Definition Vergabe-Gegenstand über EU Bekanntmachung, Teilnahmeverfahren, Vergabeverfahren, Vertragsgestaltung, Due Diligence, Verhandlung bis zur Zuschlagserteilung
• Koordination aller relevanten Vergabe- und Vertrags-Themen und Lösungsfindung mit Fachbereichen und Legal, d.h. mit Rechtsabteilung kundenintern, Vergaberecht extern, Vertragsrecht extern, Steuerrecht extern
• Analyse, Konzeption und Implementierung der Retained IT Organisation
• Definition und Set-up der Transition Prozesse für das Management und Controlling der Transition
• Reporting an Direktor Einkauf

Ergebnisse:

• Termingerechte Abwicklung des Vergabeverfahrens und der Zuschlagserteilung nach EU-Vergaberecht sowie Start der Transition
• Konzeption und Implementierung der Retained IT Organisation

Branche: Internet-Portal

Verantwortung und Aufgaben:

• Erstellung eines einheitlichen Berichtswesen für Top-Management, Vertrieb und Marketing durch Integration von Finanz-, CRM-, Contract-, SEO- und SEM-Datenquellen (mit Oracle Database Maschine Exadata und OWB für ETL)
• Bereitstellung von Management BI Dashboards und Reports auf Basis von OBI EE
• Schulung und Mobilisierung der Stakeholder/Poweruser zur Mitarbeit beim Ausbau des DWHs
• Reporting an Geschäftsführung

Ergebnisse:

• Termingerechte Bereitstellung der Management Dashboards und Abschaltung der bisherigen Reporting-Systeme

Leistungsschwerpunkte:

• Programm- und Projekt-Management
• Ausschreibungs-, Vertrags- und Lieferanten-Management
• BPO und IT Outsourcing
• Transition Management
• Business und IT Transformation Management
• Re-Organisation und Post Merger Management
• CIO Advisory

Verantwortung und Aufgaben innerhalb der GmbH:

• Finance & Controlling
• IT & Organisation

Branche: Telekommunikation

Verantwortung und Aufgaben:

• Interims- und Projektmanagement zur Datenmigration im Rahmen eines Programms zur Entwicklung einer neuen CRM- und Billing-Landschaft (Scope: ca. 100 Schnittstellen, ca. 7 Mio. Kunden)
• Budgetplanung, Projektplanung und -tracking, Management-Reporting, inhaltliche Abnahmen der Konzepte und Arbeitsergebnisse
• Management des Lieferanten bei der Near-Shore-Entwicklung einer Migrations-Software und bei der Umsetzung der Migration (Budgetvolumen ca. €20M)
• Reporting an VP Transformation

Ergebnisse:

• Von Business- und Auditor-Seite geprüfter, kunden-zentrischer Migration Approach
• Skalierbare, fehlerfrei funktionierende Migration Solution

Verantwortung und Aufgaben:

• Solution-Verantwortung und -Vermarktung für den Bereich World Class Finance
• Verantwortung der Off-Shore-Entwicklung von projektspezifischen Software-Lösungen
• Leitung und disziplinarische Führung des Kompetenzteams 'International Accounting' mit Mitarbeiter- und Budgetverantwortung (17 Mitarbeiter)
• Programm- und Projektmanagement:
• Programmleitung 'Kapitalmarktreife / US-GAAP' bei einem Medienunternehmen; Leitung von 8 Projekten und 150 Teammitgliedern mit dem Ziel das komplette Finanz-Reporting nebst Geschäftsprozesse umzustellen
• Rechnungslegungs-Umstellungen nach IFRS/US GAAP
• Management und Entwicklung von Business Intelligence Systemen/Finanzportalen für Management Reporting
• Konzeption und Implementierung von Data Warehouses und Analyse-Systemen

Branche: Energie-Erzeugung

Verantwortung und Aufgaben:

• Bewertung der existierenden US GAAP Accounting und Reporting Systeme und Evaluierung der unternehmens-weiten Anforderungen bzgl. Management Reporting
• Konzeption eines Finanzportals zur Optimierung
• Reporting an CFO

Ergebnisse:

• Optimiertes Management Reporting auf der Basis eines neuen, web-basierten Finanz-Portals

Branche: High Tech Industrie

Verantwortung und Aufgaben:

• Entwicklung des technischen Konzeptes für eine analytische CRM-Platform auf Basis der Integration von eCRM-Datenquellen.
• Management von Implementierung eines Web-basierten Service-Portals und eines Prototypen für mobile CRM Ergebnisse

Ergebnisse:

• Roll-out von personalisiertem Kampagnen-Management
• Web-basiertes Service-Portal

Verantwortung und Aufgaben:

• Fachlicher Ansprechpartner für Business Intelligence & Warehousing, Business Reporting unter Berücksichtigung von Geschäftsprozessen, Konzeption und Implementierung von Data Warehouses nebst OLAP-Analyse-Systemen
• Methoden-basiertes Programm- und Projekt Management:
• Gesamtleitung des Projektes Reengineering von Planung und Berichtswesen
• Projektleitungen bei Business Intelligence & Warehousing-Projekten
• Formierung und Coachung von heterogen Teams
• Konzeption von Entwicklungsstandards zur Qualitätssicherung

Branche: High Tech Industrie

Verantwortung und Aufgaben:

• Projektleitung, Prototyping, Analyse, Design, Realisierung, Test, Transition für Management Reporting Datawarehouse und multidimensionale Dashboard-Systeme

Ergebnisse:

• Reengineering des konzerninternen Berichtswesens (inkl. Planung), Integration von über 20 heterogenen Vorsystemen (SAP, Peoplesoft, Hyperion etc.), neuartige Konsolidierung der betriebsinternen Verbundgeschäfte, Klassifizierung der Berichtsgruppen
• Konzeption und Erstellung von Controlling Datawarehouse CDWH, Business Management Controlling u. Steuerungssystem SGIS, Business Management Planungssystem SGIS-P

Verantwortung und Aufgaben:

• Fachlicher Ansprechpartner für Business Intelligence & Warehousing, Business Reporting unter Berücksichtigung von Geschäftsprozessen, Konzeption und Implementierung von Data Warehouses nebst OLAP-Analyse-Systemen
• Methoden-basiertes Programm- und Projekt Management:
• Gesamtleitung des Projektes Reengineering von Planung und Berichtswesen
• Projektleitungen bei Business Intelligence & Warehousing-Projekten
• Formierung und Coachung von heterogen Teams
• Konzeption von Entwicklungsstandards zur Qualitätssicherung