Bernd Habicht
Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung, Beschaffungsvolumen xxxx Mio. EUR
Erfahrungen
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 7 MonatenBerlin, Deutschland
Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung, Beschaffungsvolumen xxxx Mio. EUR
DB Infrago AG
- Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
- Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
- Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
- Win-Win-Potentiale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert
Dez. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 1 MonateDresden, Deutschland
Interim Infrastruktur-Manager; Interim Werkleiter
DB Regio AG
- Stabilisierung des Teams nach Weggang des Leiters (als Interim Infrastruktur-Manager)
- Konzept Weiterentwicklungen mit Kunden & Team erarbeitet und abgestimmt (als Interim Infrastruktur-Manager)
- Sicherstellung optimaler Zusammenarbeit mit den Genehmigungsbehörden u. a. mit dem EisenbahnBundesAmt (als Interim Infrastruktur-Manager)
- Werk stabilisieren und weiterentwickeln (als Interim Werkleiter)
- Wiederholungszertifizierung – Bestehen sichergestellt (als Interim Werkleiter)
- Operative Exzellenz mit Floor Shop- & Kennzahlen-Management erhöht (als Interim Werkleiter)
- Qualität mit Ishikawa Diagrammen verbessert (als Interim Werkleiter)
- Ausbringung mit Go Gemba erhöht (als Interim Werkleiter)
- Neue Führungskräfte eingestellt und gecoacht (als Interim Werkleiter)
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrBerlin, Deutschland
Interim Querschnittmanager – Bestandsenkung, Erhöhung Teileverfügbarkeit
Stadler Deutschland GmbH
- Systematisch mit Lean Management Steuerungsdatendefizite identifiziert
- Konzept zur Schließung der Lücken erarbeitet und abgestimmt
- Optimierungsmodell mit erheblicher Bestandssenkung entwickelt
- Lieferanten stabilisiert – Organisation und Prozesse optimiert
Juli 2021 - Dez. 2021
6 MonatenBerlin, Deutschland
Interim Supply Chain Support - Logistik & Einkauf Werke in China, Frankreich, USA, D
Carl Zeiss Meditec AG
- Einkaufsseitige Unterstützung von Industrialisierungsprojekten
- Kaufverträge verbessert und standardisiert
- Service Levels neu definiert, bis zu 10% Einsparungen verhandelt
- Konzepterstellung Ersatzeilmanagement, Preisverhandlungen Service & Wartung
- Konsignationslager für Ersatzteile konzipiert, verhandelt und eingeführt
- 20% Einsparungen bei Lagerhaltungs-, Service- und Schulungs-Kosten
- Bis zu 66% Einsparung bei Wartungskosten erzielt
Juli 2021 - Dez. 2021
6 MonatenBerlin, Deutschland
Interim Abteilungsleiter - Allgemeiner Einkauf
Stadler Deutschland GmbH
- Service Levels neu definiert, KPIs zur regelmäßigen Performance-Messung entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt
- Verträge zum Einkauf von Personaldienstleistungen professionalisiert
- Verträge & Logistik-Anforderungen: Standards weiterentwickelt
- Neue Teammitglieder ausgewählt und Onboarding standardisiert
- Anlagen- und Service-Verträge deutlich unter Budget abgeschlossen
Juli 2019 - März 2020
9 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Interim Supply Chain Manager - Dienstleister managen
Puratos GmbH
- Schnittstellen-Management zwischen produzierenden europäischen Werken und den Third-Party-Logistik-Dienstleistern verbessern
- Service Levels neu definiert, KPIs zur regelmäßigen Performance-Messung entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt
- Kriterien für Engpass-Steuerung interdisziplinär durchgesetzt
- Verbesserungsbedarf gemeinsam mit den Werken und den externen Dienstleistern identifiziert, Verbesserungen vor Ort unterstützt
- Bestände & Transporte analysiert, Sendungsstrukturen optimiert
- Kosten deutlich verbessert
- Beschwerden bearbeiten, Kundenanforderungen klären und erfüllen
- Verbesserungen in Win-Win-Workshops mit den Kunden erarbeitet und umgesetzt
Aug. 2016 - Dez. 2016
5 MonatenEberswalde, Deutschland
Interim Leiter Taskforce „Verlagerung und Räumung Werk Eberswalde“
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH
- Projektverzug kompensieren, um sechsstellige Pönale zu vermeiden
- 6 Wochen Projektverzug aufgeholt, 3 Tage vor der Deadline abgeschlossen durch entwickelten Winning Spirit und klare, performance-orientierte Führung
- Ziel-Comittment der Mitarbeiter mit intensiver Shopfloor-Arbeit verbessert
- Ziele jeden Tag übertroffen
Jan. 2016 - Juli 2016
7 MonatenFrankfurt, Deutschland
Interim Leiter - Teilprojekt „Prozess-Optimierung Ersatzteilversorgung“
DB Konzernleitung
- Geschäftsprozess von Bedarfsentstehung bis Lieferung an Einbauort optimieren
- Chancen aus BIG Data für Erhöhung Prognosequalität bewertet
- 3D-Druck: Bewertungsmodell für den Einsatz in Einkaufsverträgen definiert
Juli 2015 - Dez. 2015
6 MonatenBydgoszcz, Polen
Interim Leiter - Taskforce Pesa (Triebzuglieferant)
DB Konzernleitung
- Lieferverspätungen aufholen und gescheiterte Projektorganisationen reviewen
- Verspätung zu weiten Teilen aufgeholt
- Interdisziplinär Schnitt-Stellen identifiziert und zu Naht-Stellen weiterentwickelt
- Einzelgespräche mit Keyplayern beider Seiten – Angebot und Vor-Ort Lieferung nötiger Unterstützung zur schnellen Beseitigung der „gröbsten“ Defizite
- Stakeholder-Gespräche vor Ort geführt: bei Bedarf nach Kapazitätsaufstockung, nach Austausch der Leiter und zur Unterstützung bei Besetzungen
- Aufgaben-Erteilung, -Erledigungsmonitoring und Fehlerkorrekturen gestrafft
Juli 2013 - Aug. 2013
2 MonatenAbu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate
Interim Senior Advisor - „Organisation und Prozesse der Supply Chain“
DB Cargo Joint Venture mit Etihad Rail
- Start Aufbau- und Ablauforganisation des Joint Ventures konzipieren
- Konzept zur Aufstellung (Struktur, Prozesse, Profile u. Dimensionierung) erstellt
- Trainingskonzepte zur Einführung complianter Einkaufs-Procedures abgestimmt
Mai 2013 - Mai 2013
1 MonateParis, Frankreich
Interim Senior Advisor – „Optimierung Einkauf und Logistik“
DB Euro Cargo
- Aufbau- und Ablauforganisation überprüfen, Verbesserungen unterstützen
- Cross funktionales Projektmanagement trainiert
Apr. 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 6 MonatenZabrze, Polen
Interim Bereichsleiter: Einkauf & Logistik & Projektleiter „Focus Polska Procurement“
DB Schenker Rail Polska
- Post Merger Integration der erworbenen Unternehmen unterstützen
- Winning Team mit Führungskräften vieler erworbener Unternehmen gebildet
- Effizienz u.a. durch Kanban-Einführung gesteigert
- Teileversorgung, für die nach Polen verlagerten „Deutschen Wagen“, stabilisieren
- Teileversorgung schnell verbessert - erst mit Excel später mit SAP durch integrierte Planung von Vertrieb, Asset Management, Fahrzeuginstandhaltung, Produktion gemeinsam mit Einkauf und Materialwirtschaft
- Supply Chain Aufbau- und Ablauforganisation neu ordnen – Einkaufspotentiale schöpfen
- Neue Abteilungsleiter und -leiterinnen ausgewählt und gefördert
- Einkauf & Logistik Bedarfe schnell DB weit crossfunktional gebündelt
- Dispositions-Programme und -Parameter mit deutschen Experten verbessert
- Bedarfs- und Dispositionsdaten von Excel mit Training in SAP überführt
- Cost Modelling mit Win-Win-Workshops mit Herstellern textiler Arbeitsschutz-Kleidung – 20% Einsparung mit Prozessoptimierungen erreicht
- Einkaufs-Einsparvorgaben des Vorstands um 120% übererfüllt durch verbesserte Ausschreibungen, bessere Verhandlungen u. a. mit Spieltheorie
- Neue Lager- und Distributionslogistik konzipieren und einführen
- Interdisziplinäres Projektteam „BEST – Bringing Europe Specialists Together“ für das Projekt begeistert und virtuell geführt
- Standort-Alternativen und Make-or-Buy-Alternativen in Szenarien bewertet und entschieden
- Business Case erstellt - Investitions-Antrag im Vorstand vorgestellt / durchgesetzt
- Ausschreibung erstellt, Lieferanten gesucht, Verhandlungen geführt, vergeben
- Lager in 10 Monaten, im Zeitplan und innerhalb des Budgets modernisiert mit 900% mehr internen Palettenplätzen und 100% mehr Plätzen im Außenlager
- Kanban für die interne Produktionsbelieferung etabliert
- Papierlose Kommissionierung eingeführt
- Break Even in etwas mehr als 3 Monaten erreicht
- Team gewinnt den internationalen DB Award „Effizienz & Wirtschaftlichkeit“ mit 60% Prozess-Effizienzsteigerung im Wettbewerb mit 60 Teams
- Internationale Ausschreibung und Verhandlung des Lokomotiven Einkaufs unterstützen
- Verbesserten 24-Stunden-Servicevertrag für kritische Ersatzteile abgeschlossen
- Nachfolger aus dem eigenen Team heraus entwickelt
Jan. 2011 - Dez. 2017
7 JahrenMünchen, Deutschland
Leiter DB Wissenschafts-, Hochschul-, Gremien- und Fördermittel-Management, Compliance Koordinator und Leitung von Interim
DB Konzernleitung
- Teilprojekt „Reorganisation Wissensmanagement“ verantworten
- Konzernweiten Steuerkreises Best Practice orientiert geführt
- Einrichtung einer eigenen Organisationseinheit im Vorstand durchgesetzt
- Optimieren der konzernweiten Zusammenarbeit mit Hochschulen
- Standard-Kooperationsvertrag verhandelt und ausgerollt
- Forschungskatalog deutschsprachige Eisenbahnforschung herausgegeben
- Leistung der Forschung und Technik der DB mit Technologie-Tagen an Hochschulen bekannt gemacht
- Führungskräfte-Mentoren Konzept zur Stipendiaten Bindung etabliert
- DB gegenüber wissenschaftlichen Institutionen, Gremien in Deutschland und der europäischen Union, Verbänden und der Industrie vertreten
- Bis dato unkoordinierte Auftritte fokussiert, DB weite Abstimmungssitzungen organisiert und erfolgreich moderiert
- Themen in deutschen und europäischen Gremien setzen
- Stiftungsprofessur durch Partnerschaften DB und Industrie finanziert
- DB im Projekt des BMWi - „Eisenbahnforschung 2025“ alleine vertreten
- Mentoren Konzept zur Stipendiaten Bindung im Ressort Technik etabliert
- Konzernweite Prozesse zur Fördermittel-Gewinnung standardisieren
- SHIFT2RAIL-Antragsteller kaufmännisch erfolgreich beraten
- DB-Fördermittel-Handbuch konzipiert und herausgegeben
- Fördermittel-Erträge verdoppelt
- Compliance Awareness erhöhen, insbesondere auf Kartellbildung
- Compliance Risikoeinschätzung des Einkaufs verantwortet
- Compliance Schulung der rd. 1.000 Konzerneinkäufer mitkonzipiert u. ausgerollt
Feb. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 11 MonatenBerlin, Deutschland
Bereichsleiter Ressortsteuerung Technik-Strategie, Personal, Controlling
DB Systemverbund Technik & Dienstleistungen
- Prozess zur Entwicklung der Technik-Strategie anführen
- Ganzheitliche Strategieausrichtung mit Technik-Technologie-Radar unterstützt
- Federführen bei Initiierung, Konzeption & Durchführung von Effizienzsteigerungen
- Projekt-Management Office interdisziplinär aufgebaut und geführt
- 40% der kaufmännischen Mitarbeiter durch Standardisierung eingespart
- 70 Mio. der 300 Mio. EUR Ressortkosten eingespart durch Lean Management und straffes Monitoring der Verbesserungsprojekte
- Entwicklung der 1. Erhebung interner Zufriedenheits-Kennzahlen unterstützen
- Erste professionelle, ressortweite Kunden-Erhebung konzipiert und umgesetzt
- Performance Kennzahlen für ein Management-Informations System gesetzt
- Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen moderiert
Jan. 2003 - Jan. 2008
5 Jahren 1 MonateBerlin, Deutschland
Bereichsleiter Sonderprojekte; Bereichsleiter: Vertriebskoordination
DB Dienstleistungen GmbH
- Als Bereichsleiter Sonderprojekte:
- Performance und Kosten der 4 Mrd. EUR teuren Dienstleister nachhaltig verbessern
- 30% der Kosten gesenkt durch Post Merger Integration zu 7 Gesellschaften
- PM-Office zum Abbau von Doppelstrukturen geleitet
- Entwicklung der Konzern Aufbau-, Ablauf. u. Prozess-Organisation unterstützen
- Anlauf der Vorstandsvorlage „Gründung DB International“ erfolgreich gestaltet durch Einbringen des Konzernwissens und intensive Abstimmungen im Vorfeld
- Neuaufstellung des DB Jobservices unterstützt
- Konzernübergreifendes Projekt für Make-or-Buy Entscheidungen leiten
- Technische und betriebswirtschaftliche Grundlagen neu festgelegt
- 1.100 Stellen im Konzern durch Insourcing geschaffen
- Als Bereichsleiter Vertriebskoordination:
- Externe Umsätze verbessern, Organisation und -Systeme fachlich weiterentwickeln
- Externen Umsatz auf 200 Mio. EUR in drei Jahren verdoppelt
- Fachliche Entwicklung der 300 Vertriebler und deren Zusammenarbeit gefördert
- Leistungen übergreifend zu kunden-orientierten Systemdienstleistungen gebündelt
- Angebotskalkulationen standardisiert
- Marketing professionalisiert u. a. mit Herausgabe des 1. Produktkataloges, Herausgabe Produktbroschüren, Adjustierung der Kernbotschaft
- Messeauftritte professionalisiert, die 10 DB-Austeller zu 4 kundenorientierten Objekt-Dienstleistungen gebündelt, Standbesetzungen gemeinsam trainiert
- Messecontrolling und gemeinsame Messe-Nachbereitung etabliert
- Nachfolgerin aus dem eigenen Team entwickelt
Okt. 2001 - Dez. 2002
1 Jahr 3 MonatenMünchen, Deutschland
Projektleiter: „Erschließung Beschaffungspotentiale“
DB Konzernleitung
- Projekt zur Neuordnung der DB-Einkaufsorganisation aufstellen und führen - 50 Mio. EUR Projektbudget, 1.000 Einkäufer, Einkaufsvolumen >8;0 Mrd. EUR, Einsparziel 1,9 Mrd. EUR
- Projekt aufgesetzt und mit PMO strukturiert
- Kick Off mit dem CEO der DB, 20 Vollzeit Kernteammitglieder aus allen Geschäfts-bereichen, 1 BCG Partner, 3 Direktoren und diversen Beratern
- Workshops moderiert für 24 Teilprojekte mit bis zu 200 Projektmitarbeitern
- Fortschritte an die Stakeholder u. a. an den Konzernvorstand berichtet
- 2-Wöchentlich Projektbriefe in die Organisation inkl. Betriebsrat versandt
- 200 Mio. EUR als Quick Win eingespart durch Nachverhandlungen
- Weitere 1.100 Mio. EUR für Nachfolger identifiziert und operationalisiert u. a. mit neutralisierter EU-Ausschreibung, e-auctions und durch Globalisierung des Lieferantenportfolios inklusive Auswahl, Bewertung und Entwicklung
- Attraktivität des Einkaufs mit Etablierung von Karrierepfaden erhöht
- Cross Funktionale Teams zur ganzheitlichen Prozessoptimierung moderiert u. a. zur konzernweite Bedarfsbündelung und Bedarfsplanungsoptimierung
- Mehrjährige Rahmenverträge mit besseren Konditionen abgeschlossen
- Verhandlungs-Vorbereitung und -Führung interdisziplinär verbessert
Juli 1999 - Sept. 2001
2 Jahren 3 MonatenBerlin, Deutschland
Bereichsleiter Einkauf Fahrzeugersatzteile und Materialwirtschaft
DB Konzernleitung – DB Fahrzeuginstandhaltung
- Kundenorientierung und Akzeptanz des Teileeinkaufs zügig verbessern
- Integration von Beschaffung und Materialwirtschaft von Ersatzteilen
- 160.000 SAP-Datensätze zur Dispositions-Optimierung für die Kunden gepflegt
- Cost Modelling, Target Costing, Vereinfachung Spezifikation etc. trainiert
- Preise und Service u. a. mit internationalen Lieferanten verbessert
- Nachfolgerin aus dem eigenen Team entwickelt
Juli 1999 - Dez. 2000
1 Jahr 6 MonatenDeutschland
Interim Projekt-Leiter: „Optimierung Ersatzteil- Beschaffung u. -Bevorratung“
DB Fahrzeuginstandhaltung
- Prozesse optimieren in Logistik und Beschaffung für 110 Instandhaltungs-Standorte
- Bedarfs-Planung in Excel entwickelt und mit Mitarbeitertraining in SAP überführt
- Rahmenverträge abgeschlossen und damit Lieferzeiten verringert
- Teileverfügbarkeit um 20% verbessert, Logistikkosten um 20% verbessert
- Bestände und Abschreibungsbedarf um 30% gesenkt
- Konzepte für ein effizienteres, deutschlandweites Ersatzteil-Lager erarbeitet
- Szenarien Make Or Buy, Zentrallager physisch/virtuell; gesamthaft/Technologie-getrieben erarbeitet und interdisziplinär bewertet
Mai 1998 - Dez. 2000
2 Jahren 8 MonatenErfurt, Deutschland
Geschäftsleitung: Technik, Betrieb und Vertrieb
DB Tankservice GmbH
- EINE leistungsfähige, effiziente Organisation aus 14 selbstständigen Einheiten der Bundesbahn und Reichsbahn aufstellen
- Team mit Winning Spirit ohne Verlierer gebildet
- Für jeden den besten Platz gefunden als erfahrener Spielertrainer
- Change von den Bundesbahnen zum Marktplayer Deutsche Bahn angestoßen
- Lean Management etablieren, mit internationalen Konzernen benchmarken
- 50% Betriebskosten im Einvernehmen mit dem Gesamtbetriebsrat reduziert
- Investitionsaufwand um 50% reduziert durch Internationale Lieferanten
- Bauzeiten um 70% reduziert durch Standardisierung und Modularisierung
- Konzept und Umsetzung eines Vertriebsaufbaus
- Externen Umsatz verdreifacht
- Vertrieb & Marketing etabliert, Mitarbeiter trainiert u. Marketingtools implementiert
- Nachfolger aus dem Team heraus entwickelt
Apr. 1998 - Apr. 1998
1 MonateMeckenheim, Deutschland
Berater
Selbständig
- Kooperation von „IVG und Deutsche Bahn AG“ vorbereiten
Okt. 1996 - Juli 1997
10 MonatenGelsenkirchen, Deutschland
Interim Vorsitzender der Geschäftsführung: Strategie, Personal, Vertrieb
Raab Karcher Spedition
- Buy & Build & Integration mit modularem Dienstleistungs-Konzept und Effizienz-steigerung
- In 9 Monaten Turnaround der größten Spedition „Raab Karcher“ erreicht
- Interessenausgleich und Sozialplänen nach über 30 Veranstaltungen in den Regionen mit dem Gesamtbetriebsrat abgeschlossen
- Erworbene Unternehmen zum europäischen Marktführer integriert
Jan. 1996 - März 1998
2 Jahren 3 MonatenBonn, Deutschland
Geschäftsführer: Strategie, M&A, Portfoliomanagement, Personal, Vertrieb
IVG Logistik
- Mineralölleistungs Portfolio auf Endkunden ausweiten
- Konzept und Business Plan für einen Erwerb von Unternehmen aufgestellt
- Portfolioerweiterung mit Kauf von 10 Unternehmen schnell abgeschlossen
- Sanieren des Reparaturwerkes
- Verantwortung und Kompetenzen für neu definierte Cost Center übertragen
- Osteuropäischen Unterlieferanten nach intensiver Vor-Ort-Qualitätssicherung in die Wertschöpfungskette integriert
- Sanierung in 9 Monaten abgeschlossen
- Vermittlung von meinem Chef zur DB AG als Restrukturierer, auf Bitten seines Ex-Treuhand Kollegen, dem Personalvorstand der Deutschen Bahn
Jan. 1994 - Dez. 1995
2 JahrenPfullendorf, Deutschland
Vorsitzender Geschäftsführung: Finanzen / Controlling, Personal, Recht, Logistik
Geberit Produktions GmbH Deutschland
- Lean und Total Quality Management nach Japan Aufenthalt einführen
- SAP ERP-System 1 Jahr schneller als von SAP geplant eingeführt
- Fertigungsanlagen-Nachbau von 13 auf 4 Monate verkürzt
Juli 1992 - Dez. 1993
1 Jahr 6 MonatenPfullendorf, Deutschland
Mitglied der Geschäftsleitung: Leiter Logistik und Einkauf, Prokurist
Geberit Deutschland GmbH
- Zuverlässige, leistungsfähige Supply Chain aufbauen – Einkaufspotentiale realisieren
- Lean Management, Total Quality Management, Toyota Production System in der Schweiz und bei Vor-Ort-Firmenbesuchen in Japan Theorie- und Praxis gelernt
- Lieferzeit von 13 auf 3 Wochen verkürzt durch Prozessoptimierung und Einführung 2-Schicht-Betrieb in Abstimmung mit BR und Gewerkschaft
- Reengineering „Sales & Distribution“ (D, A, CH, I, NL) als Projektleiter leiten
- 10 Jahres-Strategie für Lager- und Distributions-Prozesse und Strukturen entwickelt
- Optimalen Standort, Make-or-Buy in Europa mit Simulationen u. ä. ermittelt
- Einkaufspotenziale realisieren
- Kommissionsbezogene Packmittel-Versorgung mit Cost Modelling und Win-Win-Workshops mit Lieferanten verantwortet, Wiederbeschaffungszeiten um 70% verbessert, Preise um 30%
Dez. 1991 - Juni 1992
7 MonatenRapperswil-Jona, Schweiz
Stab des Konzernvorstandes Technik
Geberit Holding
- Erarbeitung der 10 Jahres-Strategie unterstützen
- Unterlagen zur Entscheidungsvorbereitung klar strukturiert aufbereitet
- Projektleiter „Start Montagewerk Lissabon“, Verspätung kompensieren
- Verspätung durch intensive Vor-Ort-Arbeit mit den Zulieferern reduziert
Apr. 1991 - Juli 1991
4 MonatenLangen, Deutschland
Bereichsleiter Materialwirtschaft
AMP
- Eigenkündigung in der Probezeit
Juli 1987 - März 1991
3 Jahren 9 MonatenHamburg, Deutschland
Hauptabteilungsleiter Internationale Versorgungs-Planung u. -Steuerung, Prokurist
Hans Schwarzkopf GmbH
- Werke in D, A, CH, I, NL, GB, HU mit SAP steuern, Warenverfügbarkeit sichern
- Europäische Planer als Team entwickelt, dann SAP in 9 Monaten ausgerollt
- Werkschließungen Italien und UK moderiert, keinen Tag durch Streik verloren
- Nachfolgerin über Jahre aus dem Team heraus entwickelt
Nov. 1983 - Juni 1987
3 Jahren 8 MonatenAalen, Deutschland
Abteilungsleiter: Fertigungs- und Bestandssteuerung
Carl Zeiss
- Einführen einer ganzheitlichen Steuerung zur effizienten Serviceverbesserung
- Fertigteilverfügbarkeit mit 30% Bestandssenkung gut verbessert
Zusammenfassung
Kann die Herzen Ihres Teams gewinnen Als charismatischer Spielertrainer oft Winning Teams gebildet Selbst motiviert, analytisch stark, strukturiert arbeitend und frustrationsstabil Optimierungskonzepte interdisziplinär abgestimmt, durchgesetzt, mit Freude am Erfolg und viel Shop Floor Arbeit in die Tat umgesetzt
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Apr. 1975 - Dez. 1983
Technische Universität Berlin
Diplom Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Controller Diplom
ISO 14001
ISO 9001
Six Sigma Basis
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