Habicht Berlin

Ihrem Erfolg verpflichtet - Kann die Herzen der Teams gewinnen

Habicht Berlin
Kleinmachnow, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 4 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

DB Infrago AG

Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen Win-Win-Potentiale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert

Dez. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 1 Monate
Berlin, Deutschland

Interim Infrastruktur-Manager

DB Regio AG

Stabilisierung des Teams nach Weggang des Leiters Konzept Weiterentwicklungen mit Kunden & Team erarbeitet und abgestimmt Sicherstellung optimaler Zusammenarbeit mit den Genehmigungsbehörden Interim Werkleiter: Werk stabilisieren und weiterentwickeln Wiederholungszertifizierung – Bestehen sichergestellt Operative Exzellenz mit Floor Shop- & Kennzahlen-Management erhöht Qualität mit Ishikawa Diagrammen verbessert Ausbringung mit Go Gemba erhöht Neue Führungskräfte eingestellt und gecoacht

Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr
Berlin, Deutschland

Interim Querschnittmanager

Stadler Deutschland GmbH

Bestandsenkung, Erhöhung Teileverfügbarkeit Systematisch mit Lean Management Steuerungsdatendefizite identifiziert Konzept zur Schließung der Lücken erarbeitet und abgestimmt Optimierungsmodell mit erheblicher Bestandssenkung entwickelt Lieferanten stabilisiert – Organisation und Prozesse optimiert

Juli 2021 - Dez. 2021
6 Monaten
Berlin, Deutschland

Interim Supply Chain Support - Logistik & Einkauf

Carl Zeiss Meditec AG

Einkaufsseitige Unterstützung von Industrialisierungsprojekten Kaufverträge verbessert und standardisiert Service Levels neu definiert, bis zu 10% Einsparungen verhandelt Konzepterstellung Ersatzeilmanagement, Preisverhandlungen Service & Wartung Konsignationslager für Ersatzteile konzipiert, verhandelt und eingeführt 20% Einsparungen bei Lagerhaltungs-, Service- und Schulungs-Kosten Bis zu 66% Einsparung bei Wartungskosten erzielt

Juli 2021 - Dez. 2021
6 Monaten
Berlin, Deutschland

Interim Abteilungsleiter - Allgemeiner Einkauf

Stadler Deutschland GmbH

Service Levels neu definiert, KPIs zur regelmäßigen Performance-Messung entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt Verträge zum Einkauf von Personaldienstleistungen professionalisiert Verträge & Logistik-Anforderungen: Standards weiterentwickelt Neue Teammitglieder ausgewählt und Onboarding standardisiert Anlagen- und Service-Verträge deutlich unter Budget abgeschlossen

Juli 2019 - März 2020
9 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Interim Supply Chain Manager

Puratos GmbH

Schnittstellen-Management zwischen produzierenden europäischen Werken und den Third-Party-Logistik-Dienstleistern verbessern Service Levels neu definiert, KPIs zur regelmäßigen Performance-Messung entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt Kriterien für Engpass-Steuerung interdisziplinär durchgesetzt Verbesserungsbedarf gemeinsam mit den Werken und den externen Dienstleistern identifiziert, Verbesserungen vor Ort unterstützt Bestände & Transporte analysiert, Sendungsstrukturen optimiert Kosten deutlich verbessert Beschwerden bearbeiten, Kundenanforderungen klären und erfüllen Verbesserungen in Win-Win-Workshops mit den Kunden erarbeitet und umgesetzt

Aug. 2016 - Dez. 2016
5 Monaten
Eberswalde, Deutschland

Interim Leiter Taskforce

DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH

Verlagerung und Räumung Werk Eberswalde Projektverzug kompensieren, um sechsstellige Pönale zu vermeiden 6 Wochen Projektverzug aufgeholt, 3 Tage vor der Deadline abgeschlossen Ziel-Comittment der Mitarbeiter mit intensiver Shopfloor-Arbeit verbessert Ziele jeden Tag übertroffen

Jan. 2015 - Juli 2016
7 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Interim Leiter - Teilprojekt

DB Konzernleitung

Prozess-Optimierung Ersatzteilversorgung Geschäftsprozess von Bedarfsentstehung bis Lieferung an Einbauort optimieren Chancen aus BIG Data für Erhöhung Prognosequalität bewertet 3D-Druck: Bewertungsmodell für den Einsatz in Einkaufsverträgen definiert

Juli 2015 - Dez. 2015
6 Monaten
Bydgoszcz, Polen

Interim Leiter - Taskforce Pesa

DB Konzernleitung

Lieferverspätungen aufholen und gescheiterte Projektorganisationen reviewen Verspätung zu weiten Teilen aufgeholt Interdisziplinär Schnitt-Stellen identifiziert und zu Naht-Stellen weiterentwickelt Einzelgespräche mit Keyplayern beider Seiten – Angebot und Vor-Ort Lieferung Stakeholder-Gespräche vor Ort geführt Aufgaben-Erteilung, -Erledigungsmonitoring und Fehlerkorrekturen gestrafft

Juli 2013 - Aug. 2013
2 Monaten
Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate

Interim Senior Advisor

DB Cargo Joint Venture mit Etihad Rail

Organisation und Prozesse der Supply Chain Start Aufbau- und Ablauforganisation des Joint Ventures konzipieren Konzept zur Aufstellung (Struktur, Prozesse, Profile u. Dimensionierung) erstellt Trainingskonzepte zur Einführung complianter Einkaufs-Procedures abgestimmt

Mai 2013 - Mai 2013
1 Monate
Paris, Frankreich

Interim Senior Advisor

DB Euro Cargo

Optimierung Einkauf und Logistik Aufbau- und Ablauforganisation überprüfen, Verbesserungen unterstützen Cross funktionales Projektmanagement trainiert

Apr. 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 6 Monaten
Zabrze, Polen

Interim Bereichsleiter: Einkauf & Logistik

DB Schenker Rail Polska

Post Merger Integration der erworbenen Unternehmen unterstützen Winning Team mit Führungskräften vieler erworbener Unternehmen gebildet Effizienz u.a. durch Kanban-Einführung gesteigert Teileversorgung, für die nach Polen verlagerten „Deutschen Wagen“, stabilisieren Einkauf & Logistik Bedarfe schnell DB weit crossfunktional gebündelt Cost Modelling mit Win-Win-Workshops – 20% Einsparung erreicht Einkaufs-Einsparvorgaben des Vorstands um 120% übererfüllt Neue Lager- und Distributionslogistik konzipieren und einführen Internationale Ausschreibung und Verhandlung des Lokomotiven Einkaufs unterstützen Verbesserten 24-Stunden-Servicevertrag für kritische Ersatzteile abgeschlossen

Jan. 2010 - Dez. 2017
7 Jahren
Berlin, Deutschland

Leiter DB Wissenschafts-, Hochschul-, Gremien- und Fördermittel-Management

DB Konzernleitung

Prozesse zur Fördermittel-Gewinnung standardisieren SHIFT2RAIL-Antragsteller kaufmännisch erfolgreich beraten

  • DB-Fördermittel-Handbuch konzipiert und herausgegeben Fördermittel-Erträge verdoppelt Compliance Awareness erhöhen, insbesondere auf Kartellbildung Compliance Risikoeinschätzung des Einkaufs verantwortet Compliance Schulung der rd. 1.000 Konzerneinkäufer mitkonzipiert u. ausgerollt
Feb. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 11 Monaten
Berlin, Deutschland

Bereichsleiter Ressortsteuerung Technik-Strategie

DB Systemverbund Technik & Dienstleistungen

Prozess zur Entwicklung der Technik-Strategie anführen Ganzheitliche Strategieausrichtung mit Technik-Technologie-Radar unterstützt Federführen bei Initiierung, Konzeption & Durchführung von Effizienzsteigerungen Projekt-Management Office interdisziplinär aufgebaut und geführt 40% der kaufmännischen Mitarbeiter durch Standardisierung eingespart 70 Mio. der 300 Mio. EUR Ressortkosten eingespart durch Lean Management

Jan. 2003 - Jan. 2008
5 Jahren 1 Monate
Berlin, Deutschland

Bereichsleiter Sonderprojekte

DB Dienstleistungen GmbH

Performance und Kosten der 4 Mrd. EUR teuren Dienstleister nachhaltig verbessern 30% der Kosten gesenkt durch Post Merger Integration Neuaufstellung des DB Jobservices unterstützt Konzernübergreifendes Projekt für Make-or-Buy Entscheidungen leiten Technische und betriebswirtschaftliche Grundlagen neu festgelegt

  • 100 Stellen im Konzern durch Insourcing geschaffen
Okt. 2001 - Dez. 2003
1 Jahr 3 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektleiter: Erschließung Beschaffungspotentiale

DB Konzernleitung

Projekt zur Neuordnung der DB-Einkaufsorganisation aufstellen und führen 50 Mio. EUR Projektbudget, 1.000 Einkäufer, Einkaufsvolumen >8,0 Mrd. EUR, Einsparziel 1,9 Mrd. EUR Projekt aufgesetzt und mit PMO strukturiert Workshops moderiert 200 Mio. EUR als Quick Win eingespart Weitere 1.100 Mio. EUR für Nachfolger identifiziert und operationalisiert Attraktivität des Einkaufs mit Etablierung von Karrierepfaden erhöht

Juli 1999 - Sept. 2001
2 Jahren 3 Monaten
Berlin, Deutschland

Bereichsleiter Einkauf Fahrzeugersatzteile und Materialwirtschaft

DB Konzernleitung – DB Fahrzeuginstandhaltung

Kundenorientierung und Akzeptanz des Teileeinkaufs zügig verbessern Integration von Beschaffung und Materialwirtschaft von Ersatzteilen

  • 000 SAP-Datensätze zur Dispositions-Optimierung für die Kunden gepflegt
Mai 1998 - Dez. 2000
2 Jahren 8 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Geschäftsleitung: Technik, Betrieb und Vertrieb

DB Tankservice GmbH

Leistungsfähige, effiziente Organisation aus 14 selbstständigen Einheiten der Bundesbahn und Reichsbahn aufstellen Change von den Bundesbahnen zum Marktplayer Deutsche Bahn angestoßen Lean Management etablieren, mit internationalen Konzernen benchmarken 50% Betriebskosten im Einvernehmen mit dem Gesamtbetriebsrat reduziert Bauzeiten um 70% reduziert durch Standardisierung und Modularisierung

Apr. 1998 - Apr. 1998
1 Monate
Meckenheim, Deutschland

Berater

Selbstständig

Kooperation von IVG und Deutsche Bahn AG vorbereiten

Okt. 1996 - Juli 1997
10 Monaten
Gelsenkirchen, Deutschland

Interim Vorsitzender der Geschäftsführung: Strategie, Personal, Vertrieb

Erworbene Raab Karcher Spedition

Buy & Build & Integration mit modularem Dienstleistungs-Konzept und Effizienzsteigerung Turnaround der größten Spedition Raab Karcher erreicht Interessenausgleich und Sozialpläne nach über 30 Veranstaltungen mit dem Gesamtbetriebsrat abgeschlossen

Jan. 1996 - März 1998
2 Jahren 3 Monaten
Bonn, Deutschland

Geschäftsführer: Strategie, M&A, Portfoliomanagement, Personal, Vertrieb

IVG Logistik

Mineralölleistungs Portfolio auf Endkunden ausweiten Portfolioerweiterung mit Kauf von 10 Unternehmen schnell abgeschlossen Sanieren des Reparaturwerkes Verantwortung und Kompetenzen für neu definierte Cost Center übertragen Osteuropäischen Unterlieferanten in die Wertschöpfungskette integriert

Jan. 1993 - Dez. 1995
2 Jahren
Pfullendorf, Deutschland

Vorsitzender Geschäftsführung: Finanzen / Controlling, Personal, Recht, Logistik

Geberit Produktions GmbH Deutschland

Lean und Total Quality Management nach Japan Aufenthalt einführen SAP ERP-System 1 Jahr schneller als von SAP geplant eingeführt Fertigungsanlagen-Nachbau von 13 auf 4 Monate verkürzt

Juli 1992 - Dez. 1993
1 Jahr 6 Monaten
Pfullendorf, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung: Leiter Logistik und Einkauf, Prokurist

Geberit Deutschland GmbH

Zuverlässige, leistungsfähige Supply Chain aufbauen – Einkaufspotentiale realisieren Lieferzeit von 13 auf 3 Wochen verkürzt Reengineering Sales & Distribution als Projektleiter leiten 10 Jahres-Strategie für Lager- und Distributions-Prozesse und Strukturen entwickelt Kommissionsbezogene Packmittel-Versorgung mit Cost Modelling verantwortet

Dez. 1991 - Juni 1992
7 Monaten
Rapperswil-Jona, Schweiz

Stab des Konzernvorstandes Technik

Geberit Holding

Erarbeitung der 10 Jahres-Strategie unterstützen Unterlagen zur Entscheidungsvorbereitung klar strukturiert aufbereitet Projektleiter Start Montagewerk Lissabon Verspätung durch intensive Vor-Ort-Arbeit mit den Zulieferern reduziert

Apr. 1991 - Juli 1991
4 Monaten
Langen, Deutschland

Bereichsleiter Materialwirtschaft

AMP

Juli 1987 - März 1991
3 Jahren 9 Monaten
Hamburg, Deutschland

Hauptabteilungsleiter Internationale Versorgungs-Planung u. -Steuerung

Hans Schwarzkopf GmbH

Werke in D, A, CH, I, NL, GB, HU mit SAP steuern, Warenverfügbarkeit sichern Europäische Planer als Team entwickelt, dann SAP in 9 Monaten ausgerollt Werkschließungen Italien und UK moderiert, keinen Tag durch Streik verloren

Nov. 1983 - Juni 1987
3 Jahren 8 Monaten
Aalen, Deutschland

Abteilungsleiter: Fertigungs- und Bestandssteuerung

Carl Zeiss

Einführen einer ganzheitlichen Steuerung zur effizienten Serviceverbesserung Fertigteilverfügbarkeit mit 30% Bestandssenkung gut verbessert

Zusammenfassung

Kann die Herzen Ihres Teams gewinnen Als charismatischer Spielertrainer oft Winning Teams gebildet Selbst motiviert, analytisch stark, strukturiert arbeitend und frustrationsstabil Optimierungskonzepte interdisziplinär abgestimmt, durchgesetzt, mit Freude am Erfolg und viel Shop Floor Arbeit in die Tat umgesetzt

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Apr. 1975 - Dez. 1983

Technische Universität Berlin

Diplom Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

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