Markus Fankhauser - Logistik Experte/Coach

Q: Wo ist Markus ansässig?

Markus ist in Hettlingen, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Markus?

Markus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Markus?

Markus hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Markus in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate . Beachten Sie, dass Markus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Markus?

Die neueste Position von Markus ist Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Markus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Markus für RAPID Technic AG , SBB AG , Stadler Rail Management AG und erzo Entsorgung Region Zofingen gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung , Energie und Fertigung . Markus hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen , Gesundheitswesen und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Logistik . Markus hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Lieferkettenmanagement und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Hettlingen, Schweiz

Erfahrungen

Sept. 2023 - Dez. 2023

4 Monate

Logistik Experte/Coach

RAPID Technic AG

Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
Umfassende Inventurplanung und Durchführung
Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation

Okt. 2022 - Juli 2023

10 Monate

Co-Fachlead Enterprise Asset Management ERP Einführung

SBB AG

Co-Fachleitung im Fachbereich Enterprise Asset Management (EAM) für die unternehmensweite Einführung von SAP S/4HANA
Aufbau und Weiterentwicklung der Standard-EAM-Prozesslandkarte
Management und Approval der Business-Anforderungen sowie der Spezifikationen
Weiterentwicklung der SAP Solution Manager Governance
Support in der Planung der Functional Roadmap
Support im Aufbau der Integration Areas und Coaching der Teams
Weiterentwicklung der EAM-Organisation im Rahmen des S/4-SBB-Programms

Juli 2021 - Juli 2022

1 Jahr 1 Monat

Stv. Programmleiter Globale PLM/ERP Einführung

Stadler Rail Management AG

Synchronisation der internationalen Teilprojekte DE, ES, CH
Leitung des Project Management Office (PMO)
Stellvertretende Führung des Programms von März 2022 bis Juni 2022
Restrukturierungsplanung und -ausarbeitung: Ziele, Grundsätze, technische Lösungsmethodik, Lieferumfang, Roadmap, Planung/Budgetierung, Governance und Organisation
Aufbau und Gesamtleitung der Fachbereiche Organisation
Initiierung und Aufbau der Master Data Management (MDM) Organisation und Leitung a.i.
Initiierung und Begleitung des Aufbaus der globalen Kernlösung und Prozesslandkarte
Support für den Aufbau der globalen SAP CC Organisation
Support für die Data Migration eines kritischen Teilprojekts

Juli 2020 - März 2021

9 Monate

Geschäftsleiter a.i.

erzo Entsorgung Region Zofingen

Gesamtverantwortung mit operativer Führung, Organisations- und Strategieentwicklung für 5 leitende Mitarbeiter und 35 Mitarbeitende
Operative, organisatorische, kommerzielle und administrative Führung der Abfallverwertung, Kläranlage sowie der zentralen Dienste (Finanz- und Personalwesen, Administration)
Aufbereitung und Vertretung der Geschäfte monatlich gegenüber dem Vorstand
Technisch-kommerzielle Begleitung verschiedener Investitionsprojekte
Anstoß der Kundenpreis-Policy-Entwicklung und Vertragsneuverhandlung mit einem großen Industriekunden
Mitwirkung beim Erstellen des Geschäftsberichts und der Jahresrechnung inkl. Revision
Organisationsentwicklung: Neuauflage des Organisations- und Personalreglements, inklusive Anstellungsbedingungen, Arbeitszeitregelung, Personalvertretung, Stellenbeschreibungen, Qualifikations- und Salärwesen
Mitwirkung als Teil einer Arbeitsgruppe von Eigentümern, Wirtschaftsprüfern und Juristen zur Splitting-Ausarbeitung der Gesellschaft in zwei Teilbereiche
Strategieentwicklung: Ausarbeitung strategischer Optionen der Standortentwicklung mit dreistelligem Investitionsvolumen, Begleitung eines strategischen Teilprojekts, Aufbau und Festigung möglicher Kooperationen und Trägerschaften
Erfolgreicher Abschluss der Phase-0-Business-Case und Vorbereitung der Phase-1-Machbarkeitsstudie

Okt. 2019 - März 2020

6 Monate

Head of Data Analysis & Offering - RAM-LCC a.i.

STADLER Service AG

Aufbau einer umfassenden Business-Intelligence-Lösung über Service-Felddaten für Flottenmanager, Standortleiter und RAM-LCC-Ingenieure
Erstellung des umfassenden Felddatenmodells und Abbildung in einem Datawarehouse (MS SQL)
Konzeption der KPIs und Dashboard-Views auf einer skalierbaren, performanten Plattform nach IBCS-Standard (Qlik Sense)
Initialisierung verschiedener Service-IT-Initiativen: Einführung eines Maintenance-Planning-Systems, Konsolidierung der Mehrmandantenstruktur in InforEAM, Interface-Lösung zwischen EAM und weiteren Modulen (InforOS/ION)
Konzeption und Requirement Engineering für eine integrale LCC-Kalkulator-Lösung
Mitwirkung in der Business-Development-Initiative für die Service-Standort-Mobilisierung mit Ausrichtung auf ein Center of Competence
Mitverantwortung für die Reorganisation der Teams aus Flottenmanagement und Maintenance Engineering zu einer neuen Abteilung mit Fokus auf alle Maintenance-relevanten Aufgaben entlang des Life Cycle
Anpassung der Teamführung in der Service IT

Nov. 2018 - Juni 2019

8 Monate

Transformationsmanager ERP und Head of Supply Chain Management a.i.

V-ZUG AG

Verantwortung als Transformationsmanager nach der S/4HANA-Einführung (Go-live Juli 2018)
Stabilisierung der Vertriebs- und Betriebsbereiche mit dem Ziel einer Lieferpünktlichkeit von 85 % auf 95 %
Zurückfahren temporärer Mitarbeiter
Maßnahmenkatalog für Geschäfts- und SAP-Team: Stärkung der Produktionsplanung und Materialdisposition, Stärkung des SAP-Kompetenzcenters, Lösung größerer Prozessprobleme, Bereinigung von Materialstamm- und Transaktionsdaten nach dem Go-live, Aufbau der SAP-Dokumentationsbibliothek, Change-Kommunikation
Aufbau einer Lieferkettenorganisation aus bestehenden und neuen Einheiten mit 120 Mitarbeitern: Supply-, Demand- und S&OP-Planung, Logistik (Wareneingang, Lager, Transport), operativer Einkauf, Prozesse, Projekte und operatives Controlling

Dez. 2017 - Okt. 2018

11 Monate

Supply Chain/Logistik Experte

FERRUM AG

Transformationsprojekt in der Logistik mit 12 Teilprojekten zur Steigerung der Performance um 50 % und der Servicequalität um eine Sigma-Stufe
Umfassend Funktionen: Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung, Export, Intralogistik zur Produktion, Teile der Materialwirtschaft
Erweiterung der ERP-Funktionalität um Versandmodul (PSI Penta)
Erstellung der fachlichen Anforderungen und der technischen Spezifikation für eine Workflow-Softwarelösung im Ersatzteilwesen (PIA Industrial Applications)
Erweiterung der Shuttle-Automation-Lagertechnik mit Einbindung des LVS (Kardex PPG) ins Master-LVS (PSI Penta)
Anpassung der Lagerinfrastruktur und -allokation, Optimierung der Ein-/Auslagerungsstrategie, ERP- und LVS-Erweiterungen
Aufbau der Logistik-KPIs und Einbindung in ein Logistik-Dashboard (MIS/BI INFOR)
Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation

Nov. 2016 - Aug. 2017

10 Monate

Leiter Logistik a.i.

BLS AG

Logistikleitung über vier Werksstandorte mit 30 Mitarbeitern
Mitglied des Leitungsteams '3R-Geschäfte' (schwere Instandhaltung) und diverser Fachgremien
Erstellung der Logistikstrategie und Programmleitung entsprechender Logistikinitiativen
Verantwortung für den Logistikumzug eines Instandhaltungsstandortes inklusive Planung, Organisation und Sofortmaßnahmen
Aufbau eines Bestandsanalyse-/Management-Tools als Grundlage für Lagerbestandsoptimierung und Formulierung der fachlichen Anforderungen für SAP BW
Einführung der mehrstufigen Lagerung, Aufbau zugehöriger Außenlager, Ausbau der Zentrallagerfunktion
Sofortmaßnahmen zur Lagerung schwerer Großkomponenten (Drehgestelle) im Kontext der Werkstattverschiebung
Fachunterstützung bei C-Teile-Management-Neuausrichtung, Einführung der Chargenführung und mobilen Lagerbuchung
Fachunterstützung bei der Ausarbeitung der Logistik-Lastenhefte für Neubau Instandhaltungsstandort und neues Zentrallager
Umfangreiche Organisationsentwicklungsmaßnahmen in der Logistik

Apr. 2016 - Sept. 2016

6 Monate

Leiter Supply Chain/Logistik a.i.

ARYZTA Schweiz AG

Leitung des Supply-Chain-/Logistik-Teams (Produktionsplanung, Rohstoffdisposition, Logistik, Lagerverwaltung)
Verantwortlich für den Logistiktransfer eines Joint-Venture-Unternehmens in der ARYZTA Gruppe (Produktions- und Distributionslogistik über mehrere Standorte)
Planung und Aufbau des Programmmanagements für ein Reengineering-Projekt in der Unternehmensgruppe
Gesamtverantwortlicher Programmleiter in der Konzeptionsphase über Teilprojekte: Lagertransfer/-konsolidierung auf zwei Hauptstandorte, Anpassungen in Lagerverwaltungssystemen, Implementierung eines Produktionsplanungssystems, Konsolidierung von drei auf einen Vertriebsmandanten (NAVISION)

Jan. 2015 - März 2016

1 Jahr 3 Monate

Senior Project Manager Logistik, Prozesse & ERP

ABB Schweiz AG

Retrofit von 42 Zugskompositionen für die Schwedischen Staatsbahnen in eigenem ABB-Produktionswerk
Aufbau einer internationalen Logistik mit Warehouse-Management und 3PL-Einbindung
Erarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrags sowie Implementierung der internationalen Transportlogistik (Zoll, MwSt.)
Verantwortlich für das Prozess- und ERP-Design sowie die Implementierung der Supply Chain (Einkauf, Logistik, Produktion, Service, Konfigurationsmanagement)
Aufbau der Stücklistenstruktur für alle Wagentypen
Aufbau und Schulung der lokalen ABB Schweden-Organisation (Einkauf, Logistik, Produktionsplanung)

Dez. 2013 - Nov. 2014

1 Jahr

Leiter Operations und Projekt Manager Business Intelligence

HG COMMERCIALE

Leitung Prozesse & Organisation (inkl. SAP Support, Stammdatenteam), IT & Telekommunikation, Zentrallager & Zentraleinkauf mit 25 Mitarbeitern
Aufbau der BI-Plattform mit SAP BI/BO
Erstellung von Führungsmittel-Berichten für Verkauf, Materialwirtschaft, Finanzen und Marketing
Einbindung und Konfiguration von Business Objects und Business Warehouse
Aufbauorganisation für das BI Competence Center
Begleitung der SAP-Einführung: Datenmigration, Go-live, Aufbau der SAP-Support-Organisation
Verhandlung des IT-Service-/Supportvertrags mit externem ERP-Dienstleister
Einführung SAP Solution Manager für SAP Lifecycle Management

Juni 2013 - Nov. 2013

6 Monate

Material-Asset-Manager

SR Technics Switzerland AG

Analyse und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen im Ersatzteilwesen (Lagerumschlag, Materialverfügbarkeit, Durchlaufzeiten)
Etablierung zugehöriger KPIs und Reports vom Management Board bis Fachbereich in einem umfassenden MIS-System mit SAS/SAP-Anbindung

Juni 2009 - März 2013

3 Jahren 10 Monate

Leiter Logistik & Kundenservice

sona Hearing AG

Aufbau und Leitung der Operations für Logistik, operativen Einkauf, Materialplanung und Kundenservice in CH, DE, FR, NL, BE und US
Teamverantwortung für 8 Mitarbeiter (2 direkt, 6 indirekt) und Führung eines externen Logistikdienstleisters
Aufbau von SAP R/3 (SD, MM) mit Kunden- und Provider-Systemanbindung für EU- und US-Werke
Aufbau eines externen Logistik-Providers in NL für EU-Distribution: Vertragsverhandlung, Prozessoptimierung, SAP-Anbindung
Integration von sona Hearing AG in Unitron Hearing AG: Transfer der Aktivitäten und Auflösung der Gesellschaft

Apr. 2009 - Mai 2009

2 Monate

Strategischer Beschaffungsmanager

Alcatel Lucent Schweiz AG

Ausschreibung und Vertragsverhandlung für 250 Mobilfunk-Standorte (Sunrise, Orange) in 6 Wochen
Auftragsvolumen ca. 20 Mio. CHF

Sept. 2008 - Mai 2009

9 Monate

Strategischer Beschaffungsmanager

COLT Telecom AG

Umsetzung des CAPEX-Efficiency-Programms
Preis- und Vertragsverhandlungen mit Hauptlieferanten
Aufbau des Vertragswesens und Etablierung zugehöriger Prozesse und Strukturen
Kommerzielles Projektmanagement für Rechenzentrumserweiterung (Notstrom, Kälteversorgung), Volumen 10 Mio. CHF

Sept. 2007 - Juli 2008

11 Monate

Leiter Profit Center a.i., Mechanische Antriebstechnik

Angst+Pfister AG

Führung Verkaufs-Innendienst, Technischer Aussendienst, Einkauf, Administration und Niederlassung Genf mit 25 Mitarbeitern
Umsatzverantwortung 20 Mio. CHF/a
Personelle und operationelle Restrukturierung, Stabilisierung der Personalfluktuation
Einführung strukturierter Ablauf- und Aufbauorganisation, Prozesse im Verkaufs-Innendienst, Rekrutierung und Schulung
Vorbereitung der Verstärkung des Verkaufs-Aussendienstes und Restrukturierung des Einkaufs
Erstellung von Profit & Loss Führungsmitteln, Portfolioanalyse, Maßnahmenableitung und Kunden-Pricing-Überarbeitung

Jan. 2001 - März 2007

6 Jahren 3 Monate

Supply-Chain- und Operations-Manager

SR Technics Switzerland AG

Aufbau der Supply Chain Organisation in Bahrain: operative Leitung von 6 Dienststellen, Führung von 40 Mitarbeitern
Change-/Transformationsprogramm im Supply Chain Management (Production, MRO, Materialwirtschaft, Logistik): Reduktion Durchlaufzeiten und Umlaufkapital um 50 %, Inventarwertreduktion 25 % (100 Mio. CHF)
Prozess-Re-Engineering, Lean Management, Aufbau Supply Chain Controlling (MIS/KPI), Materialwirtschaftstool für 40’000 Komponenten, Erweiterung Produktionsplanungstool
Integration von zwei Produktionsstandorten in England und Irland: Due Diligence bis operative Integration, Make-or-Buy-Optimierungen
Aufbau der Supply Chain in Irland: Logistik, Repair Cycle Management, Roll-out SAP R/3 MM & Logistics

Jan. 1997 - Dez. 2000

4 Jahren

Projektleiter Vertrieb und Geschäftsentwicklung

CT Umwelttechnik AG

Projektierung und Verkauf von Umwelttechnikanlagen (Auftragsvolumen 5–70 Mio. CHF) als technischer und kommerzieller Projektleiter
Kommerzielle Verantwortung für Offertkalkulation, Werkvertragswesen, Einkaufsofferten und Risikoanalysen
Erstellung und Umsetzung der Marketingstrategie/Marktentwicklung in Italien
Implementierung von TQM-Standards im Vertrieb
Ablösung ERP SAP R/2 durch NAVISION: Gesamtverantwortung
Operative Integration eines Schwesterunternehmens in Planungsphase
Einführung der Jahresarbeitszeit

Aug. 1990 - Dez. 1995

5 Jahren 5 Monate

Projektleiter Gesamtplanung & Beratung

Colenco Thermische Energieanlagen AG

Projektierung, Einkauf, Bauleitung und Inbetriebsetzung dezentraler Energieversorgungsanlagen
Beratung öffentlich-rechtlicher Energieversorgungsunternehmen
Generalplanung einer Wärmepumpenanlage mit Fernwärmeverteilung und einer Anlage zur Nutzung industrieller Abwärme
Energiekonzept Wärmeversorgung Stadt St. Gallen
Potentialstudie und Standortuntersuchungen für Blockheizkraftwerke im Einzugsgebiet beider Basel
IT-Verantwortlicher der Abteilung

Fähigkeiten

Fachwissen

Ausgeprägtes Prozess-, Organisations- Und Erp/it-verständnis
Umfassendes Technisches U. Kommerzielles Fachwissen
Sehr Gute Analytische Kompetenzen
Breite Branchen Erfahrung In Industrie U. Technischen Dienstleistungen.

Methodik

Starke Methodenkompetenzen In Konzeption, Problemlösung, Transformation.
Langjährige Projekt- U. Programmmanagement Erfahrung, Konventionelle U. Agile Methoden, Lean Six Sigma.

Führung

Hohes Unternehmerisches Denken Und Handeln
Sehr Ziel- Und Lösungsorientiert, Ausgeprägte Change Management Qualitäten
Gutes Kommunikations-, Überzeugungs- U. Durchsetzungsvermögen
Forme Effektive Teams Mit Ziel-, Sachorientierter U. Integrierender Führung.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1996 - Juni 1998

Kaderschule St. Gallen

Master of Advanced Studies FH in Betriebswirtschaft · Business Administration · St. Gallen, Schweiz

Okt. 1984 - Juni 1989

ETH Zürich

Master of Science in Maschineningenieurwissenschaften, Vertiefung in Energietechnik und Mechanischer Verfahrenstechnik · Maschineningenieurwissenschaften · Zürich, Schweiz

Zertifikate & Bescheinigungen

Leading SaFe 5.1

Prozessoptimierungs- und Qualitätsmanagement In Six Sigma

Schweizerische Vereinigung für Qualität

Profil

Erstellt

November 2024

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Frequently asked questions

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Wo ist Markus ansässig?

Markus ist in Hettlingen, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Markus?

Markus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Markus?

Markus hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Markus in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate. Beachten Sie, dass Markus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Markus am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Markus gut geeignet für Rollen wie: Logistik Experte/Coach, Co-Fachlead Enterprise Asset Management ERP Einführung, Stv. Programmleiter Globale PLM/ERP Einführung.

Was ist das neueste Projekt von Markus?

Die neueste Position von Markus ist Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG.

Für welche Unternehmen hat Markus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Markus für RAPID Technic AG, SBB AG, Stadler Rail Management AG und erzo Entsorgung Region Zofingen gearbeitet.

In welchen Industrien hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie und Fertigung. Markus hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Markus die meiste Erfahrung?

Markus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Logistik. Markus hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Markus kürzlich gearbeitet?

Markus hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Markus?

Markus hat einen Master in Business Administration from Kaderschule St. Gallen und einen Master in Maschineningenieurwissenschaften from ETH Zürich.

Ist Markus zertifiziert?

Markus hat 2 Zertifikate. U.a: Leading SaFe 5.1 und Prozessoptimierungs- und Qualitätsmanagement In Six Sigma.

Wie ist die Verfügbarkeit von Markus?

Markus ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Markus?

Der Stundensatz von Markus hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Markus beauftragen?

Um Markus zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 940-1100 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.