Eugen Pilarski
Interim Projektleiter / Programm Management für Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen - military
Erfahrungen
Juni 2024 - Dez. 2024
7 MonatenLandshut, Deutschland
Interim Projektleiter / Programm Management für Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen - military
Collins Aerospace / RTX Deutschland
- Helicopter Seating/ Entwicklung und Produktion - Part 21 - Part 145
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem - Gewicht < 15 kg, 100% Crash-Sicherheit gemäß EASA - Side Facing - von Konzept bis SOP
- Vollständige Recovery eines 2 Jahre überfälligen Projekts - 15% Fortschritt, häufiger Projektleiterwechsel, massiver Kundenvertrauensverlust
- Umsetzung eines Recovery-Plans: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100% EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen > 60% Anteil, Optimierung von Entwicklungszyklen inkl. FEM, Straffen der Supply Chain
- Termingerechte EASA und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, Fristgerechte Auslieferung inkl. FAI und Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
Sept. 2022 - Sept. 2023
1 Jahr 1 MonateWiener Neustadt, Österreich
Interim Head of Process Engineering Elektronik-Produktion / 40 Mitarbeiter
ZKW Automotive Österreich
- Elektronik Produktion SMT / Steuergerätebau und LED-Prints
- Einführung Multi-Projekt Management nach Stage-Gate Prozess
- Re-Design der Industrialisierungsprozesse Synchron zu den globalen Entwicklungsprozessen im Segment Elektronik und Software
- Etablierung und Upgrade der Prozesse auf Automotive-Standard
- Umsetzung Cost Down Projekte mit Produktionssteigerung am Standort von 65% zum Vorjahr (OEE, Ausschuss, Kapazität, Qualifizierung, Einkauf)
- Produktion Foot-print SMT Produktion Dailan/China und Mexico
- Pre-Design Prozesse Operation für S4/Hana Transformation (End-to-End)
Apr. 2021 - Juni 2022
1 Jahr 3 MonatenReutlingen, Deutschland
Interim Manager (Project Engagement)
Hoffmann Group - Garant Productions Deutschland
- Blechverarbeitung / Hersteller von Betriebseinrichtungen
- Restrukturierung und Professionalisierung der Industrialisierungs- und Produktionsprozesse entlang der Wertschöpfungskette mit Fokus auf Output-Steigerung und Rückstandsabbau
- Brownfield Approche Kapazitätssteigerung der Feinblech-Bearbeitung und Schweißen - Stanz-Biege und Schweiß-Zentrum
- Outsourcing von high runner Produktgruppe - von Sourcing bis Kammlinie
- Interim Head of Final-Assembly - 40 Mitarbeiter Neu-Ausrichtung der Herstell- und Montageprozesse mit erzielter Output-Steigerung um 35%
Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 7 MonatenCham, Schweiz
Interim Manager
SMART-INTERIM Management GmbH
- Restrukturierung / Relocation / Cost Down / Turnaround Management
- Fabrikplanung / Greenfield / Brownfield / Agiles Projekt-Management
- Production Footprint / Digitalisierung / Process Mining
- Lean Management / Change Management / S4-Hana Transformation
- Inhouse Consulting
Jan. 2019 - Jan. 2021
2 Jahren 1 MonateMünchen, Deutschland
Global Head of Manufacturing Engineering
Schlemmer Gruppe
- Globaler Aufbau der Manufacturing Engineering und der Supply Chain Gruppe im Konzern mit Schwerpunkt Extrusion, Kunststoff-Spritzguss und Montagetechnik im Kontext zu den Multi-Projekt Entwicklungsprozessen
- Globale Integration der Operation Werke in Produktionsverbund im Kontext eines Production Footprint mit Fokus auf Effizienz, Herstellkosten und der Supply Chain
- Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau Unit in die SCHLEMMER GRUPPE und Erweiterung des Leistungsportfolios im Automatisierungs- und Softwaresegment
- Beschaffung und Industrialisierung von 2K-Schaumauftrag mit integrierter 2K-Kunststoff-Spritzgussmaschine im full automation One-Piece Flow Konzept für E-Mobilität, Reduzierung der Beschaffungskosten um 600k€ sowie der Projektlaufzeit um 10 Wochen vor geplanten SOP-Termin für OEM Automotive Kunde
Juni 2018 - Jan. 2019
8 MonatenHöchstadt, Deutschland
Werkleiter
RWG Höchstadt an der Aisch
- Einführung des Produktionssystems One Piece Flow
- Führungsspanne 135 Ma, 5 Abteilungsleiter, Umsatz 28 Mio. €/Jahr
- Projektleitung Brownfield Approche Umformtechnik für Gelenklager Produktion
- Erreichte Output Steigerung der Rod End Produktion von 135 % in vier Monaten sowie Reduzierung der Mitarbeiter um 25 % in der Produktionszelle als Cost Down Projekt
- Schaffen von Transparenz und operative Schlagkraft im Bereich Operations durch die Umsetzung von Shopfloor Management SQCDP
Dez. 2017 - Mai 2018
6 MonatenRimpar, Deutschland
Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage
GRW Rimpar
- Hochpräzisions-Miniaturkugellager
- Digitalisierung der Produktionsprozesse, Flexibilisierung der Produktion, industrielle Automation im One Piece Flow
- Neuausrichtung der Fertigungsstrategie entlang der Supply Chain
- Kooperation mit der Werkleitung des Montagewerks Tschechien und Verantwortung für die Prozessentwicklung im Stammwerk
- Führungsspanne 300 Ma, 8 Abteilungsleiter, Umsatz 55 Mio. EUR/Jahr
- Erfolgreiche Umsetzung des Cost Down & Lean-Projektes „Fertigungsinsel", wesentliche Weiterentwicklung der Produktion im Werk Rimpar durch weitere Professionalisierung der Fertigungsprozesse, der SCM (end to end) und Steigerung der Qualität mit Fokus Aerospace Standard
- Anpassung Production Footprint der Produktionswerke Europa im Kontext von Effizienz, Herstellkosten und Time to Market
- Verlagerung Produktgruppe Kegellager nach Prachatice, Tschechien
Juli 2016 - Nov. 2017
1 Jahr 5 MonatenGrenchen, Schweiz
Werkleiter
Sinterwerke Grenchen AG, Schweiz (ehem. MAHLE Gruppe)
- Führung und Neuausrichtung des Werkes Grenchen mit dem Schwerpunkt flussorientierte Produktion als Value Stream Unit
- Output Steigerung der operativen Einheiten um 35 % durch Umsetzung von Operational-Exzellenz-Programmen im Shopfloor, verknüpft mit der Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage incl. der Supply Chain
- Führungsspanne 180 Ma, 8 Abteilungsleiter, Umsatz 50 Mio. EUR/Jahr
- Führung des Standortes in die Gewinnzone - Ergebnisverbesserung um 7 Mio. EUR in 2016 auf Basis zahlreicher Cost Down Projekte
- Erfolgreiche Industrialisierung BMW-Kulissenstein für variable Nockenwellensteuerung und RAMP-UP der Produktionslinie mit zugehöriger Pulverpresse
- Umsetzung Materialkosten-Einsparung von 11% (Technologie und Mengen) und Rohmaterial von 9% (Bestand, Standardisierung und Ausschuss)
- Anpassung Production Footprint mit deutschem Schwesterwerk mit Fokus auf operative Exzellenz
Mai 2012 - Juni 2016
4 Jahren 2 MonatenSchweinfurt, Deutschland
Director Business Service, Leiter Instandhaltung
ZF Friedrichshafen AG
- Operative Leitung der Instandhaltung von 7 Produktionswerken
- Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence Programmen im Shopfloor mit Reduzierung von Durchlaufzeiten um 18 % (Lean Operation)
- Führungsspanne 320 Ma, 5 Abteilungsleiter, BGT 55 Mio. EUR/Jahr
- Verringerung der Kosten im Verantwortungsbereich um 16 % bei Steigerung des Standortoutputs von 24 % (Make and Buy im Kontext end to end) im Kontext der Entwicklungsstrategie E-Antriebe
- Teil-Projektleitung Production Footprint Europa mit Fokus Technik & Verlagerung
März 2008 - Apr. 2012
4 Jahren 2 MonatenElfershausen, Deutschland
Leiter Instandhaltung Werk Schweinfurt und Elfershausen, Senior Manager
Schaeffler AG (FAG)
- Operative Leitung der Instandhaltung am Standort Schweinfurt und Elfershausen
- Reduzierung der Durchlaufzeiten der operativen Einheiten um 17% bei gleichzeitig steigenden Produktionsleistungen durch Einsatz von Lean Management
- Aufbau Planungs- und Steuerungsabteilung für Revisionen am Standort
- Teilprojektleitung Production Footprint mit Fokus Technik & Verlagerung
- Führungsspanne 270 Ma, 5 Abteilungsleiter, BGT 45 Mio. EUR/Jahr
- Entwicklung und Aufbau eines Lean Management Teams am Standort Schweinfurt zur Ausrichtung der Organisation an den Value Stream
- Anpassung der Organisation an den Kundentakt durch dezentrale operative Einheiten im Kontext zum geplanten Umsatzwachstum
Sept. 2006 - Feb. 2008
1 Jahr 6 MonatenElfershausen, Deutschland
Teamleitung Planung und Steuerung der Instandhaltung
Schaeffler AG (FAG)
- Umsetzung von neuen Servicekonzepten und Einführung einer Kennzahlensystematik im Shopfloor der Instandhaltung am Standort
- Teilprojektleitung zum Aufbau von Standorten in Europa und Asien
- Durchführung von Workshops in der Produktion (Wertstromdesign)
- SAP-Rollout in Operation am Standort Schweinfurt und Elfershausen
Mai 2004 - Aug. 2006
2 Jahren 4 MonatenStolberg (Rhineland), Deutschland
Betriebsingenieur
Aurubis AG
- Projektleiter für Investitionen und Revisionen im Produktionsumfeld
- Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische Maschinen sowie deren Industrialisierung (Continuous Forming Process)
- SAP Rollout in Operation am Standort Stolberg
Apr. 2001 - Apr. 2004
3 Jahren 1 MonateStolberg (Rhineland), Deutschland
Werkstattmeister Mechanik
Aurubis AG
- Operative Verantwortung der mechanischen Instandhaltung am Standort mit Führungsspanne 25 Ma, 5 Schichtführer, BGT ca. 2,5 Mio €/Jahr
Mai 2000 - März 2001
11 MonatenStolberg (Rhineland), Deutschland
Technischer Assistent
Aurubis AG
- Projektleitung für Industrialisierung und Cost-Down Projekten
- Projektleitung für Revisionen mit internen und externen Partnern
Apr. 1998 - Apr. 2000
2 Jahren 1 MonateStolberg (Rhineland), Deutschland
Industriemechaniker
Aurubis AG
- Instandhalten von Produktionsanlagen im 5-Schichtsystem
Feb. 1996 - März 1998
2 Jahren 2 MonatenBaesweiler, Deutschland
Industriemechaniker Endmontage, PVD/CVD Anlagen
Eltro GmbH
Zusammenfassung
Mehrjährige Führungserfahrung als Werkleiter für Komponentenfertigung + Montage für Wälzlager, PKW/NKW Getriebe, Stoßdämpfer und Hybrid-Elektroantriebe, SMT Elektronik Produktion. Globale Verantwortung für Manufacturing Engineering und Sondermaschinenbau.
Schwerpunkte:
- Produktentwicklung
- Produktionsmanagement & Supply Chain
- Engineering
- Multi Projektmanagement
- Change-Management
- Lean-Management und Qualität
- Breites Praxiswissen im Bereich Industrie 4.0 im Produktionsumfeld
Expertise:
- Ur- und Umformtechnik
- Pulvermetallurgie
- Hart- und Weich-Bearbeitung
- Vergüten
- Blechverarbeitung und Beschichtung
- SMT-Elektronik-Produktion und Entwicklung
- ICT und EOL-Test-Equipment
- Kunststoff Extrusion/Spritzgusstechnik und Montagetechnik
- Produktions - IT
Softskills:
- Machertyp
- Umsetzungsstärke
- Hohe technische Kompetenz
- Verbindliche Kommunikation auf allen Ebenen
- Kooperativer Führungsstil
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherPolnisch
FortgeschrittenAusbildung
März 2001 - Feb. 2006
Rheinische Fachhochschule Köln - Fakultät Ingenieurwesen
Diplom-Ingenieur Maschinenbau · Maschinenbau · Köln, Deutschland
Feb. 1997 - Nov. 1999
Industrie und Handelskammer zu Aachen
Industriemeister Metall · Aachen, Deutschland
Sept. 1991 - Jan. 1995
William-Prym Werke
Industriemechaniker Fachr. Maschinen und Systemtechnik · Maschinen und Systemtechnik · Stolberg (Rhineland), Deutschland
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