Eugen Pilarski
Projektleiter / Programm Management
Erfahrungen
Projektleiter / Programm Management
SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crashtauglichkeit gemäß EASA, seitwärts angeordnet, von der Konzeptfreigabe bis zum Serienanlauf
- Vollständige Wiederbelebung eines seit 2 Jahren verzögerten Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (> 60 % Anteil) und Optimierung von Entwicklungszyklen inkl. FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inkl. Erstteilabnahme (FAI)
Interimsleiter Prozessentwicklung Elektronik-Produktion
SMART-INTERIM Management GmbH
- Führung von 40 Mitarbeitern
- Einführung von Multi-Projektmanagement nach Stage-Gate-Prozess
- Neugestaltung der Industrialisierungsprozesse synchron zu globalen Entwicklungsprozessen im Bereich Elektronik und Software
- Etablierung und Upgrade der Prozesse auf Automobilstandard
- Umsetzung von Kostenreduzierungsprojekten mit Produktionssteigerung um 65 % zum Vorjahr (OEE, Ausschuss, Kapazität, Qualifizierung, Einkauf)
- Aufbau des Produktions-Footprints für SMT-Produktion in Dalian/China und Mexiko
- Pre-Design-Prozesse für den Betrieb im Rahmen der S4/Hana-Transformation (End-to-End)
Interimsmanager
SMART-INTERIM Management GmbH
- Restrukturierung und Professionalisierung der Industrialisierungs- und Produktionsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
- Fokus auf Output-Steigerung und Rückstandsabbau
Interimsmanager
SMART-INTERIM Management GmbH
- Restrukturierung / Standortverlagerung / Kostenreduzierung / Turnaround-Management
- Fabrikplanung / Greenfield / Brownfield / agiles Projektmanagement
- Produktions-Footprint / Digitalisierung / Process Mining
- Lean-Management / Change-Management / S4-Hana-Transformation
- Inhouse-Consulting
Globaler Leiter Fertigungstechnik
Schlemmer Gruppe
- Globaler Aufbau der Fertigungstechnik- und Supply-Chain-Gruppe im Konzern mit Schwerpunkt Extrusion, Kunststoffspritzguss und Montagetechnik
- Globale Integration der Werke in einen Produktionsverbund im Rahmen eines Produktions-Footprints mit Fokus auf Effizienz, Herstellkosten und Lieferkette
- Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau-Einheit und Erweiterung des Leistungsportfolios im Automatisierungs- und Softwaresegment
Werkleiter
RWG Höchstadt an der Aisch
- Einführung des Produktionssystems One Piece Flow
- Führungsspanne 135 Mitarbeiter, 5 Abteilungsleiter, Umsatz 28 Mio. €/Jahr
- Projektleitung Brownfield-Approach Umformtechnik für Gelenklager-Produktion
- Output-Steigerung der Rod-End-Produktion um 135 % in vier Monaten bei Reduzierung der Mitarbeiter um 25 %
- Shopfloor Management SQCDP zur Schaffung von Transparenz und operativer Schlagkraft
Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage
GRW Rimpar
- Digitalisierung der Produktionsprozesse, Flexibilisierung und industrielle Automation im One Piece Flow
- Neuausrichtung der Fertigungsstrategie entlang der Supply Chain
Werkleiter
Sinterwerke Grenchen AG
- Führung und Neuausrichtung des Werkes mit Schwerpunkt flussorientierte Produktion als Value Stream Unit
- Output-Steigerung operativer Einheiten um 35 % durch Operational-Exzellenz-Programme und Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage inkl. Supply Chain
- Führungsspanne 180 Mitarbeiter, 8 Abteilungsleiter, Umsatz 50 Mio. EUR/Jahr
Betriebsingenieur
Aurubis AG
- Projektleitung für Investitionen und Revisionen im Produktionsumfeld
- Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische Maschinen sowie Industrialisierung (Continuous Forming Process)
- SAP-Rollout in der Operation am Standort Stolberg
Industriemechaniker
Eltro GmbH
- Instandhalten von Produktionsanlagen im 5-Schichtsystem
- Endmontage von PVD/CVD-Anlagen
Zusammenfassung
Mehrjährige Führungserfahrung als Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage von Wälzlagern, PKW/NKW-Getrieben, Stoßdämpfern und Hybrid-Elektroantrieben sowie SMT-Elektronik-Produktion.
Globale Verantwortung für Fertigungstechnik und Sondermaschinenbau.
Schwerpunkte: Produktentwicklung, Produktionsmanagement und Supply Chain, Engineering, Multi-Projektmanagement, Change-Management, Lean-Management und Qualität sowie breites Praxiswissen im Bereich Industrie 4.0 im Produktionsumfeld.
Diplom-Ingenieur Maschinenbau, über 30 Jahre Betrieb und Technik, Automotive, Industrie und Luft- und Raumfahrt.
Expertise in Ur- und Umformtechnik, Pulvermetallurgie, Hart- und Weichbearbeitung, Vergüten, Blechverarbeitung und Beschichtung, SMT-Elektronik-Produktion und -Entwicklung, IKT- und EOL-Testgeräte, Kunststoffextrusion/Spritzgusstechnik und Montagetechnik, Produktions-IT, davon 25 Jahre in Automotive.
Machertyp, Umsetzungsstärke, hohe technische Kompetenz, verbindliche Kommunikation auf allen Ebenen, kooperativer Führungsstil.
Fähigkeiten
Technische Zuverlässigkeit
Produktentwicklung
Shopfloor-management
Asset-management
Führungslehre
Supply-chain- Und Qualitätsmanagement
Robuste Entwicklungsprozesse Im Kontext Der Synchronen Umsetzung
Fertigungstechnik
Unternehmensführung Und Controlling
Change-management
Lean-management
Agiles Projektmanagement
Digitalisierung Im Industriellen Umfeld
Industrie 4.0 Im Shopfloor
Isa-95-modell In Der Vernetzung Von Feldgeräten
Human Factors In Aviation (Part145)
Kenntnis Von Luftfahrtvorschriften
Sap Fi/co, Mm, Pp, Pm (Sap-werkstrainer)
Ms-office-anwendungen (Sehr Gute Kenntnisse)
Celonis Data Engineer (Process Mining)
2d/3d-cad/cam-systeme: Autocad Inventor 3d, Hsm Cam
Sprachen
Ausbildung
Rheinische Fachhochschule Köln, Fakultät Ingenieurwesen
Diplom-Ingenieur Maschinenbau · Maschinenbau · Köln, Deutschland
Industrie und Handelskammer zu Aachen
Industriemeister Metall · Metall · Aachen, Deutschland
William-Prym Werke
Industriemechaniker, Fachrichtung Maschinen und Systemtechnik · Maschinen und Systemtechnik · Stolberg (Rhineland), Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Industriemeister Metall
Industrie und Handelskammer zu Aachen
Kenntnis von Luftfahrtvorschriften
Celonis-Dateningenieur (Process Mining)
Human Factors in Aviation (Part145)
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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