Rudi Winterhalter
Interim-Projektmanager R&D für elektronische Geräte und Systeme
Erfahrungen
R&D Projektleiter-Unterstützung und Beratung
- Entlastung, Beratung und Vertretung des Projektleiters bei Zeitplanung, Qualitäts- und Risikomanagement (Entwicklung einer Elektronik-Plattform)
- Eingesetzte Tools: MS-Teams, Azure DevOps
R&D Projektmanager
- Leitung eines R&D-Projektes mit Hardware, Software und Mechanik
- Terminplanung und -überwachung, Reaktion auf Risiken, regelmäßiges Reporting, Budgetverantwortung, Stakeholdermanagement
- Eingesetzte Tools: Confluence, MS-Project, Webex
R&D Projektmanagement: Task Force Management
- Unterstützung, Coaching und Vertretung des internen Projektleiters bei Teamführung, Risikomanagement, Ergebnis-Dokumentation und Stakeholdermanagement
- Leitung von Root-Cause-Analysen und Machbarkeitsstudien
R&D Projektmanagement (SW, agile): Embedded Platform
- Mandat für zwei Projekte:
- Post-Merger: Schnittstellenkoordinator zwischen Mutterkonzern und neu integriertem Start-up in einem gemeinsamen Entwicklungsprojekt
- Task-Force-Unterstützung: Übernahme von Aufgaben des Product Owners, Release-Management, Stakeholderkommunikation
- Eingesetzte Tools: Jira, Confluence
R&D Projektmanagement: 8D Task-Force-Unterstützung
- Entlastung, Unterstützung und Vertretung des Leiters einer Task Force (8D Root-Cause-Analyse)
- Moderation von Projektsitzungen intern sowie mit Lieferanten
- Stakeholderkommunikation mit internen und externen Kunden
- Mitgestaltung und Moderation des 8D-Prozesses mit den Entwicklungsingenieuren des Kunden
R&D Projektmanagement (HW, SW, Mechanik): Fahrzeugsensor
- Klärung von Fragen zu Produktanforderungen mit dem Endkunden
- Verantwortung für Einhaltung von Qualität, Terminen, Budget und Prozessen bei der Entwicklung eines sicherheitsrelevanten Fahrzeugsensors
- Projektplanung, standortübergreifende Projektkoordination, Risikomanagement
- Ansprechpartner bei Prozess-Audits (VDA)
- Koordination zwischen Qualitätssicherung des Mutterkonzerns und Entwicklung der beteiligten Tochterfirma
- Eingesetzte Tools: Confluence
R&D Prozess-Beratung für den Entwicklungsleiter
- Beratung des R&D-Leiters im Bereich Serieneinführung und Durchführung von internen Audits
R&D Projektleiter-Coaching
- Coaching und Unterstützung des Projektleiters bei Terminplanung und Mitarbeiterführung
Context: Produktentwicklung bei einem international tätigen Hersteller von Sensoren
R&D Projektmanagement: Medical Device (FDA, MDR)
- Führung eines Entwicklungsteams bestehend aus internen und externen Ressourcen
- Verantwortung für die Einhaltung der gesetzten Terminziele spezifischer Work Packages innerhalb eines internationalen Großprojektes
R&D-Managementberatung im Change
- Beratung der zweiten Führungsebene eines stark wachsenden Technologieunternehmens bei laufenden Veränderungsprozessen
- Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses mit Projektleitercoaching
R&D Projektmanagement: Mehrprojekt-Koordination
- Koordinierung mehrerer Projekte und Coaching der Projektleiter bei einem mittelständischen Technologieunternehmen
R&D Projektmanagement: Safety-Komponente
- Projektleitung bei einem mittelständischen Sensortechnik-Unternehmen
- Termingerechte Umsetzung von Safety-Anforderungen nach EU-Richtlinien und ISO-Normen
- Zusammenarbeit mit der Zulassungsstelle
Trusted Advisor und Pre-Seed-Investor für Technologie-Start-Ups
- Unterstützung, Beratung und Mentoring beim Projekt- und Risikomanagement bei der Produktentstehung insbesondere von Hardware-Startups
- Themen: CE, elektrische Sicherheit, EMV, Projektplanung, -strukturierung und -verfolgung
Bereichsleiter Entwicklung ppa
SCHNIER Elektrostatik GmbH
Verantwortung für die Produktentwicklung inklusive Zulassungen (CE, UL)
Produktionsanlauf, Implementierung von Quality Gates und End-of-Line-Testing
Auswahl und Qualifizierung von EMS-Dienstleistern
Patente, Durchführung von Förderprojekten, Koordination externer Dienstleister für Entwicklung und Fertigung
Kundenbetreuung weltweit (USA, Asien, DACH, Osteuropa)
Mitarbeit in DKE-Normungsgremien
Controlling und Erstellung der Monatsberichte für die Gesellschafter
Vertragsgestaltung und -verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Hausbanken
Ergebnisse:
Erneuerung der gesamten Produktpalette, starkes Wachstum und Ertragssteigerung
Implementierung erforderlicher Prozesse und Kompetenzen in Entwicklung und Produktion
Auszeichnungen:
- Platz beim Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg 2015
Gelistet unter FOCUS „Wachstumschampions 2016”
Bereichsleiter Entwicklung
bebro electronic
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Profitcenter Entwicklung mit 30 Ingenieuren und Technikern in Deutschland und Tschechien
Abteilungen: Entwicklung Produkte, CAD/Konstruktion, ab 2006 Testsysteme
Ergebnisse:
Umgestaltung der Entwicklung zum Profitcenter für kundenspezifische Elektronik- und Mechatronik-Entwicklungen
Erhebliche Verbesserung der Umsatz- und Ergebnissituation
Implementierung eines Entwicklungsprozesses mit Projektcontrolling zur Erreichung der QS-Ziele
Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 13485
Aufbau und Integration eines Entwicklungsteams in der Tschechien-Tochter
Entwicklungsingenieur und Projektleiter
Acterna (ehemals Wandel & Goltermann)
- Entwicklungsingenieur und ASIC Designer: digitale und analoge Messtechnik-Hardware, Embedded Software, ASIC-Chipdesign, VHDL- und FPGA-Logiksynthese
- Ab 1996 Projektleiter für US-spezifische Produkte, Entwicklung von Messgeräten für den US-Markt
- Durchführung von Kooperationsprojekten mit US-Kunden und Vertriebsunterstützung in den USA
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (22.5 Jahre), Telekommunikation (15 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Automotive (1.5 Jahre) und Gesundheitswesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (37.5 Jahre), Projektemanagement (29 Jahre), Qualitätssicherung (22.5 Jahre), Vertrieb (15 Jahre), Lieferkettenmanagement (8 Jahre) und Forschung und Entwicklung (3 Jahre).
Zusammenfassung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, auch kritische Entwicklungsprojekte möglichst zielsicher und planbar umzusetzen. Als erfahrene Kraft mit Hands-On-Mentalität liefere ich schnelle Linderung bei Personalengpass, in schwierigen Projektsituationen und als Elternzeitvertretung.
Seit 7 Jahren arbeite ich als Interim-Projektmanager und Mentor in der industriellen Forschung und Entwicklung. Die Mandate kommen aus den Branchen Halbleiterindustrie, Leistungselektronik, Messtechnik, Medizintechnik. Vor meiner Selbständigkeit war ich viele Jahre als angestellter Projekt- und Abteilungsleiter tätig, sowohl in Großunternehmen unter amerikanischer Führung als auch im Mittelstand und in Familienunternehmen. Ich habe selbst viele Produkte in Serie gebracht.
Ich unterstütze Teams nicht nur fachlich, sondern auch im zwischenmenschlichen Bereich. Ich werde von den Projektleitern als Sparringspartner und Ratgeber geschätzt. Ich habe fundierte Kenntnisse im Projekt- und Krisenmanagement. Technisch besitze ich Erfahrung in der Elektronik- und Hardwareentwicklung, z. B. mit CE- und UL-Zulassungen.
Familienvater mit 2 erwachsenen Kindern. Funkamateur, Taucher. Mentor und Seed-Investor für HW-Startups.
Ich übernehme in Engpass-Situationen für meine Kunden die Verantwortung für ganze Projekte oder entlaste interne Projektleiter oder Product Owner sofort durch die Übernahme von Teilaufgaben. Oft reicht es schon, verwaiste Aufgaben zu übernehmen, um Frust zu vermeiden und damit das ganze Team spürbar zu entlasten. Mein Ziel ist Nachhaltigkeit. Nach Abschluss meines Mandats soll kein Vakuum entstehen. Daher begleite ich Projektleiter als Co-Pilot, Sparringspartner oder Personal Trainer, um sie in ihren Entscheidungen zu stärken und ihre Entwicklung zu fördern. Ich kenne die Herausforderungen von Entwicklern aus eigener Erfahrung. Das sorgt für Vertrauen und eine effektive Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Meine Stärke liegt besonders in kritischen Entwicklungsprojekten mit hohen Anforderungen an Technologie, Qualität und Zeit.
- Ihr Projektleiter- oder Product-Owner-Team steht unter Vollast? Ich übernehme Verantwortung, entlaste Ihr Team und bringe Struktur in Ihr Projekt.
- Sie brauchen kurzfristige Unterstützung in einer kritischen Projektsituation? Ich packe direkt an und sorge für schnelle Entlastung.
- Sie möchten Ihre Projektleiter langfristig stärken? Als Sparringspartner und Coach unterstütze ich Ihr Team dabei, souverän Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen selbstbewusst anzugehen.
- Sie suchen eine erfahrene Vertretung für Elternzeit oder Sabbatical? Dank meiner Erfahrung gelingt das Onboarding schnell und effizient.
Sprachen
Ausbildung
Diplomingenieur (FH) · Nachrichtentechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
Business Facilitator
European Coaching Association ECA
Transaktionsanalyse
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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