Rudi W.
Interim Projektmanager R&D
Erfahrungen
R&D Projektleiter-Unterstützung und Beratung
- Entlastung, Beratung und Vertretung des Projektleiters bei Zeitplanung, Qualitäts- und Risikomanagement (Entwicklung einer Elektronik-Plattform)
- Eingesetzte Tools: MS-Teams, Azure DevOps
R&D Projektmanager
- Leitung eines R&D-Projektes mit Hardware, Software und Mechanik
- Terminplanung und -überwachung, Reaktion auf Risiken, regelmäßiges Reporting, Budgetverantwortung, Stakeholdermanagement
- Eingesetzte Tools: Confluence, MS-Project, Webex
R&D Projektmanagement: Task Force Management
- Unterstützung, Coaching und Vertretung des internen Projektleiters bei Teamführung, Risikomanagement, Ergebnis-Dokumentation und Stakeholdermanagement
- Leitung von Root-Cause-Analysen und Machbarkeitsstudien
R&D Projektmanagement (SW, agile): Embedded Platform
- Mandat für zwei Projekte:
- Post-Merger: Schnittstellenkoordinator zwischen Mutterkonzern und neu integriertem Start-up in einem gemeinsamen Entwicklungsprojekt
- Task-Force-Unterstützung: Übernahme von Aufgaben des Product Owners, Release-Management, Stakeholderkommunikation
- Eingesetzte Tools: Jira, Confluence
R&D Projektmanagement: 8D Task-Force-Unterstützung
- Entlastung, Unterstützung und Vertretung des Leiters einer Task Force (8D Root-Cause-Analyse)
- Moderation von Projektsitzungen intern sowie mit Lieferanten
- Stakeholderkommunikation mit internen und externen Kunden
- Mitgestaltung und Moderation des 8D-Prozesses mit den Entwicklungsingenieuren des Kunden
R&D Projektmanagement (HW, SW, Mechanik): Fahrzeugsensor
- Klärung von Fragen zu Produktanforderungen mit dem Endkunden
- Verantwortung für Einhaltung von Qualität, Terminen, Budget und Prozessen bei der Entwicklung eines sicherheitsrelevanten Fahrzeugsensors
- Projektplanung, standortübergreifende Projektkoordination, Risikomanagement
- Ansprechpartner bei Prozess-Audits (VDA)
- Koordination zwischen Qualitätssicherung des Mutterkonzerns und Entwicklung der beteiligten Tochterfirma
- Eingesetzte Tools: Confluence
R&D Prozess-Beratung für den Entwicklungsleiter
- Beratung des R&D-Leiters im Bereich Serieneinführung und Durchführung von internen Audits
R&D Projektleiter-Coaching
- Coaching und Unterstützung des Projektleiters bei Terminplanung und Mitarbeiterführung
Context: Produktentwicklung bei einem international tätigen Hersteller von Sensoren
R&D Projektmanagement: Medical Device (FDA, MDR)
- Führung eines Entwicklungsteams bestehend aus internen und externen Ressourcen
- Verantwortung für die Einhaltung der gesetzten Terminziele spezifischer Work Packages innerhalb eines internationalen Großprojektes
R&D-Managementberatung im Change
- Beratung der zweiten Führungsebene eines stark wachsenden Technologieunternehmens bei laufenden Veränderungsprozessen
- Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses mit Projektleitercoaching
R&D Projektmanagement: Mehrprojekt-Koordination
- Koordinierung mehrerer Projekte und Coaching der Projektleiter bei einem mittelständischen Technologieunternehmen
R&D Projektmanagement: Safety-Komponente
- Projektleitung bei einem mittelständischen Sensortechnik-Unternehmen
- Termingerechte Umsetzung von Safety-Anforderungen nach EU-Richtlinien und ISO-Normen
- Zusammenarbeit mit der Zulassungsstelle
Trusted Advisor und Pre-Seed-Investor für Technologie-Start-Ups
- Unterstützung, Beratung und Mentoring beim Projekt- und Risikomanagement bei der Produktentstehung insbesondere von Hardware-Startups
- Themen: CE, elektrische Sicherheit, EMV, Projektplanung, -strukturierung und -verfolgung
Bereichsleiter Entwicklung ppa
SCHNIER Elektrostatik GmbH
Verantwortung für die Produktentwicklung inklusive Zulassungen (CE, UL)
Produktionsanlauf, Implementierung von Quality Gates und End-of-Line-Testing
Auswahl und Qualifizierung von EMS-Dienstleistern
Patente, Durchführung von Förderprojekten, Koordination externer Dienstleister für Entwicklung und Fertigung
Kundenbetreuung weltweit (USA, Asien, DACH, Osteuropa)
Mitarbeit in DKE-Normungsgremien
Controlling und Erstellung der Monatsberichte für die Gesellschafter
Vertragsgestaltung und -verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Hausbanken
Ergebnisse:
Erneuerung der gesamten Produktpalette, starkes Wachstum und Ertragssteigerung
Implementierung erforderlicher Prozesse und Kompetenzen in Entwicklung und Produktion
Auszeichnungen:
- Platz beim Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg 2015
Gelistet unter FOCUS „Wachstumschampions 2016”
Bereichsleiter Entwicklung
bebro electronic
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Profitcenter Entwicklung mit 30 Ingenieuren und Technikern in Deutschland und Tschechien
Abteilungen: Entwicklung Produkte, CAD/Konstruktion, ab 2006 Testsysteme
Ergebnisse:
Umgestaltung der Entwicklung zum Profitcenter für kundenspezifische Elektronik- und Mechatronik-Entwicklungen
Erhebliche Verbesserung der Umsatz- und Ergebnissituation
Implementierung eines Entwicklungsprozesses mit Projektcontrolling zur Erreichung der QS-Ziele
Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 13485
Aufbau und Integration eines Entwicklungsteams in der Tschechien-Tochter
Entwicklungsingenieur und Projektleiter
Acterna (ehemals Wandel & Goltermann)
- Entwicklungsingenieur und ASIC Designer: digitale und analoge Messtechnik-Hardware, Embedded Software, ASIC-Chipdesign, VHDL- und FPGA-Logiksynthese
- Ab 1996 Projektleiter für US-spezifische Produkte, Entwicklung von Messgeräten für den US-Markt
- Durchführung von Kooperationsprojekten mit US-Kunden und Vertriebsunterstützung in den USA
Zusammenfassung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, auch kritische Entwicklungsprojekte möglichst zielsicher und planbar umzusetzen.
Als erfahrene Kraft mit Hands-On-Mentalität liefere ich schnelle Linderung bei Personalengpass, in schwierigen Projektsituationen und als Elternzeitvertretung
Sprachen
Ausbildung
Offenburg
Diplom (FH) · Nachrichtentechnik · Offenburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Jira Praxis-Seminar "Jira in Aktion"
Lösungsorientiertes Coaching
Agiles Projektmanagement (Tagueri)
Seminar Beraten Und Coachen
ComTeam
Business Facilitator
ECA
Teilnahme An Internen Führungskräfteprogrammen
Transaktionsanalyse
Projektmanagementkolleg TAE Esslingen
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