Heiner Lüpertz
Executive-Berater | Interimsmanager | Gründer
Erfahrungen
Executive-Berater | Interimsmanager | Gründer
VisionBridge Global Consultancy
- Projektbasierte Begleitung von Industrie- und Technologieunternehmen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen auf Geschäftsführungsebene
- Gründer von VisionBridge Global Consultancy als Plattform für Strategieentwicklung, Markteintrittsprogramme (Naher Osten), operative Exzellenz, Change Management und Führungskräfteentwicklung
- Fokus auf projektbasierte Mandate mit Option auf langfristige Führungsübernahmen
Geschäftsführer KSA & Bahrain
dormakaba
- Verantwortlich für P&L und Budget von 25 Mio. USD, Steigerung der EBITDA-Marge von negativ auf 10 % durch strategische Planung, operative Optimierung und Einführung nachhaltiger Geschäftspraktiken
- Umsatzsteigerung um 40 % durch Einführung einer Multi-Channel-Verkaufsstrategie
- Gesamtverantwortung für 80 Mitarbeitende in Vertrieb, Service, Operations, Finanzen, HR und QHSE
- Erfolgreiche Bewältigung der COVID-19-Pandemie, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und Stärkung der operativen Effizienz
- Übergabe der operativen Verantwortung Ende 2024 im Rahmen einer strukturierten Nachfolgeplanung
Managementberater
Accelerate Evolution
- Expertenberatung und Interim-Management zur Bereitstellung strategischer Lösungen zur Förderung des Unternehmenserfolgs
- Leitung von Geschäftsentwicklungsinitiativen, Identifizierung neuer Marktchancen und Erweiterung der Kundenbasis
- Erfolgreiche Umsetzung von Change-Management-Strategien für reibungslose Übergänge und verbesserte operative Effizienz über mehrere Projekte hinweg
Technischer Direktor Naher Osten
Rapid Access
- Verantwortlich für Produktqualität und Sicherheit, technische Schulungen, Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen und Engineering sowie Arbeitssicherheit
- Erfolgreiche Führung einer Werkstatt zur Bereitstellung und Wartung von Maschinen
- Durchführung regelmäßiger technischer Audits an allen Standorten im Nahen Osten und Einführung standardisierter KPIs zur Messung von Prozessverbesserungen
Technischer Direktor
Schindler Olayan
- Verantwortlich für Produktqualität und Sicherheit, technische Schulungen, Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen, SCM, Engineering, Feldunterstützung und Werkstatt
- Transformation des ehemaligen Schindler-Distributors in eine Schindler-konforme Organisation
- Etablierung standardisierter und bewährter Geschäftsprozesse für Wartung/Service sowie Einführung eines jährlichen Schulungsprogramms
- ERP-Roll-out (SAP)
Geschäftsführer
Schindler
- Vollständige P&L- und Budgetverantwortung für ein 30 Mio. USD-Geschäft mit positiven Gewinnergebnissen bereits im ersten Jahr
- Integration des Rückkaufs der VAE-Distributoren und Aufbau einer profitablen, eigenständigen Organisation
- Einstellung, Schulung, Integration und Gesamtverantwortung für 150 neue Mitarbeiter zur Bildung von Vertriebs- und Betriebsteams
Produktmanager EMIA
Schindler Management
Produktmanager
Schindler
Leiter Auftragsabwicklung
Schindler
Teamleiter Laminierung
Steinemann AG
Projektmanager Sputtersysteme
Balzers Liechtenstein
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (37 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2.5 Jahre) und Bauwesen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (25.5 Jahre), Produktentwicklung (14 Jahre), Strategie (9.5 Jahre), Vertrieb (7 Jahre), Projektemanagement (5.5 Jahre) und Qualitätssicherung (5 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Geschäftsführer, Executive-Berater und Transformationsleiter mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung in Europa, dem Nahen Osten und Asien. Spezialisiert auf Turnaround, strategische Neuausrichtung, internationale Expansion sowie nachhaltige Leistungsverbesserung in Industrie-, Technologie- und Serviceunternehmen. Umsetzungsstarker Leader mit klarer Ergebnisverantwortung auf Geschäftsführungsebene.
Begleitung ausgewählter Industrie- und Technologieunternehmen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen auf Geschäftsführungsebene als Executive-Berater und Interimsmanager. Fokus: Projektbasierte Mandate mit Option auf langfristige Führungsübernahmen.
Über 25 Jahre internationale Führungserfahrung in Europa, dem Nahen Osten und Asien. Geschäftsführer / General Manager in börsennotierten Industrie- und Technologiekonzernen. P&L-Verantwortung bis 30 Mio. USD sowie Führung von bis zu 150 Mitarbeitenden in komplexen mehrstandortigen Organisationen. Spezialist für Turnaround, Transformation, Geschäftsentwicklung und internationale Markteintritte. Begleitung von Unternehmen in strategischen Phasen als Executive-Berater und Interimsmanager. Verfügbar für Festanstellung sowie Interim- und Transformationsmandate.
Fähigkeiten
Internationale Geschäftsführungs- Und Linienverantwortung In Industrie- Und Technologieunternehmen
Erfolgreiche Steuerung Von Transformations-, Wachstums- Und Restrukturierungsprogrammen
P&l-verantwortung Bis 30 Mio. Usd, Führung Von Organisationen Bis Zu 150 Mitarbeitenden
Umfassende Erfahrung In Mehrstandortigen Organisationen Und Internationalen Märkten
Klare Kombination Aus Strategischer Steuerung Und Operativer Umsetzungskraft
Transformation & Turnaround Auf Geschäftsführungsebene
Unternehmensstrategie, Geschäftsmodellentwicklung & Wachstum
Internationale Markteintritte (Mena, Europa, Asien)
Operative Exzellenz & Prozessoptimierung
Leistungsmanagement, Kpis & P&l-steuerung
Change Management & Organisationsentwicklung
Stakeholder-management Auf Gesellschafter- Und C-level
Führung & Management:
- Strategische Planung & Geschäftsentwicklung
- Operative Exzellenz & Effizienzsteigerung
- Führung Von Innovations- Und Produktionsteams
- Stakeholder- & Kundenmanagement
- Internationale Expansion & Markterweiterung
- Nachhaltige Unternehmensführung
- Entwicklung Von Führungsteams
Geschäftsstrategie & -Entwicklung:
- Nachhaltige Geschäftswachstumsstrategie
- P&l-management
- Strategische Planung
- Finanzplanung & Ebitda-verbesserung
- Verbesserung Des Netto-umlaufvermögens (Nwc)
- Verhandlung Von Multi-millionen-dollar-verträgen
- Geschäftsentwicklung
- Kostenkontrolle
- Kundenorientierte Lösungen
Operative Exzellenz & Transformation:
- Change Management & Transformation
- Operative Exzellenz
- Prozessverbesserung
- Kpi-design & -Optimierung
- Qualitäts- Und Sicherheitsmanagementsysteme
- Nachhaltigkeitsinitiativen
- Kultureller Wandel
Projekt- & Betriebsmanagement:
- Projektmanagement
- Optimierung Der Lieferkette Und Beschaffung
- Vertriebs- Und Servicemanagement
- Produktentwicklung & -Einführung
- Bestandsmanagement
- Technische Unterstützung & Feldservice
- Technische Schulungen
Sprachen
Ausbildung
Zentralschweizer Technikum
Bachelor-Abschluss in Maschinenbau · Maschinenbau · Luzern, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
Professionelles Zertifikat in Nachhaltigkeit
MIT Professional Education
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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