Maximilian Kittner
Interims-COO
Erfahrungen
Selbstständig
- Personalführung und Entwicklung: Mitarbeiteraufbau, Entwicklung von Teams und einzelnen Mitarbeitern durch Coaching und enge Betreuung
- Sales und Kundenmanagement: Beratung und Coaching von Schlüsselpersonen in Unternehmen, insbesondere im IT- und Beratungssektor, mit Fokus auf Vertrieb und Ressourcenmanagement. Kundenbetreuung, Verhandlung von Konditionen und Ausbau von Kundenbeziehungen.
- Recruiting und Talentvermittlung: Profiling, Hunting und Ermittlung neuer Ansprechpartner zur Vermittlung von Spezialisten in den Bereichen IT, Finance, HR und Sales für Festanstellungen.
- Weiterbildung und Kompetenzentwicklung: Organisation und Durchführung von Schulungen zur Kompetenzsteigerung.
- Sales-Strategien: Umsetzung von Cross- und Upselling-Strategien zur Umsatzsteigerung.
- Marktpositionierung: Einsatz von LinkedIn für Recruiting und zur Stärkung der Sales-Aktivitäten.
- Eingesetzte Technologien: Hubspot, Apollo.io, M365, SalesForce, Canva, LinkedIn, Confluence
Interims-COO
Confidential
- Sales und Beratung: Führung des 9-köpfigen Sales- und Beratungsteams inklusive individueller Mitarbeiterentwicklung. Enge Zusammenarbeit mit Kunden zur Steuerung und Mitgestaltung laufender Beratungsprojekte. Einführung eines strukturierten Sales-Prozesses mit klaren KPIs (z. B. Conversion Rates je Funnel-Stufe, Deal-Cycle-Zeiten) sowie Aufbau eines CRM-basierten Reportings zur besseren Steuerung und Forecast-Genauigkeit.
- Marketingverantwortung: Leitung des Marketing-Teams, Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Maßnahmen zur Positionierung und Leadgenerierung, unter anderem über gezielte Kampagnen auf LinkedIn, SEO-Maßnahmen sowie Webinar-Formate zur Lead-Qualifizierung.
- Finance: Analyse von Financial KPIs gemeinsam mit der Buchhaltung. Entwicklung neuer Preisstrategien zur Optimierung von Margen und nachhaltigem Wachstum, inkl. Einführung einer differenzierten Preisstruktur basierend auf Leistungsumfang und Kundensegmenten.
- Leadership: Aktives Mitglied des Leadership-Teams. Verantwortung für unternehmensweite Veränderungsprozesse und strategische Entscheidungen, einschließlich der Einführung eines Zielsystems (OKRs), um Teams besser auf die Unternehmensstrategie auszurichten.
- Prozesse und Strukturen: Analyse und Neugestaltung zentraler Geschäftsprozesse entlang der Customer Journey (Lead > Deal > Delivery > After Sales). Einführung standardisierter Übergabepunkte zwischen Vertrieb, Beratung und Operations zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und internen Effizienz. Aufbau klarer Rollenprofile sowie Etablierung von SOPs für wiederkehrende Abläufe.
- Change Management: Durchführung eines umfassenden Re-Organisation-Prozesses, inklusive Neudefinition von Verantwortlichkeiten und Teams nach Kompetenzschwerpunkten. Moderation von Feedback-Workshops zur Erhöhung der Akzeptanz. Begleitung des Change-Prozesses mit regelmäßigen All-Hands, 1:1-Gesprächen und gezielten Change-Kommunikationsmaßnahmen.
- Sales Strategie: Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie zur Erschließung neuer Zielsegmente im Mittelstand. Einführung eines Account-Planning-Ansatzes zur gezielten Entwicklung von Bestandskunden sowie Aufbau eines Partnernetzwerks zur Lead-Generierung. Erarbeitung von Personas, Value Propositions und Use Cases für gezielte Kundenansprache.
- Führungsverantwortung: 15 interne Mitarbeiter (Sales, Beratung, Marketing, Operations)
- Eingesetzte Technologien: Hubspot, M365, LinkedIn, Canva, EOS
Geschäftsführer & Manager Operations
DIS Consulting GmbH und DIS AG / LHH RS (Teil der Adecco Group AG)
- Mitglied der Geschäftsbereichsleitung
- ICEO Berater für LHH Legacy im Bereich Outplacement für C-Level
- Internationaler Ansprechpartner für alle internationalen Themen aus der Gruppe, mit Fokus auf Vertriebsaktivitäten in Deutschland. Koordination aller Themen im Bereich Executive Search. Teil der Adecco Deutschland X-Selling Initiative mit allen Brands (Akkodis, LHH, TAG, Adecco, DIS AG, LHH, Pontoon)
- Digitale Innovation und Transformation: Konzipieren, Überprüfen und Implementieren von digitalen Lösungen und Geschäftsmodellen entsprechend Kundenbedürfnissen und Machbarkeiten
- Vertriebszielsteuerung und Personalentwicklung: Fachliche Verantwortung für den neu gegründeten Bereich DIS IT und Einführung neuer Initiativen wie die Konzeption von IT-Bootcamps mit einem Weiterbildungsträger
- Projekt- und Schnittstellenmanagement: Projektmanagement für Innovationsinitiativen, wie die Einführung digitaler Rekrutierungstools und Salesforce, in interdisziplinären Teams.
- Umsatzverantwortung: 150 Millionen Euro pro Jahr
- Führungsverantwortung: 400 interne Vertriebs- und Recruiting-Mitarbeiter und 4000 externe Mitarbeiter
- Eingesetzte Technologien: M365 ins. Excel, LinkedIn, Lusha, Salesforce
Leiter der DACH-Practice
Finatal GmbH
- Personalentwicklung im Vertrieb: Mitarbeiter #1 und Aufbau des Unternehmens in Frankfurt inkl. Gewinnung von Mitarbeitern im Bereich Sales und Recruiting. Erstellen von Einarbeitungsplänen, Schulungen und Führung.
- Strategische Vertriebsführung: Entwicklung einer strategischen Vertriebsplanung für Zielkunden im Gebiet DACH aus der Industrie Private Equity und deren Portfoliounternehmen.
- Eingesetzte Technologien: Office 365, CRM (Bullhorn), LinkedIn, XING, Lusha, ZoomInfo
Leiter der deutschsprachigen Schweiz
Frank Recruitment Group
- Expansion in die Schweiz: Aufbau der Gesellschaft in der Schweiz als Teil des Management Boards.
- Bereichsleitung: Aufbau von Sales-Teams in der Schweiz, sowohl in Genf als auch Zürich. Einarbeitung, Schulungen und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
- Strategischer Vertrieb: Etablierung der Marke FRG in einem neuen Land, inklusive Marketing-Initiativen und Auftritt.
- Strategisches Key Account Management: Gewinnung von großen Zielaccounts wie Accenture, IBM iX oder PWC.
- Vertragsverhandlungen: Durchführung von Rahmenvertragsverhandlungen in Konzernen und KMUs.
- Umsatzverantwortung: 10 Millionen Euro pro Jahr
- Führungsverantwortung: 50 externe Projektmitarbeiter in Deutschland
- Eingesetzte Technologien: Office, Salesforce, XING, LinkedIn
Account Manager zu Teamleiter
Hays AG
- Teamleitung: Aufbau von Sales-Teams in Deutschland und der Schweiz, Einarbeitung, Schulungen und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
- Key Account Management: Entwicklung und Pflege von Schlüsselkundenbeziehungen durch gezielte Akquise in Branchen wie Chemie, Pharma und Kosmetik.
- Talentakquise und -platzierung: Rekrutierung von Branchenspezialisten und deren erfolgreiche Vermittlung.
- Vertragsverhandlungen: Durchführung von Gehalts- und Rahmenvertragsverhandlungen in Konzernen und KMUs.
- Ziel- und Leistungsmanagement: Festlegung persönlicher Ziele, Überwachung von KPIs und kontinuierliche Selbstverbesserung.
- Kundenakquise und -entwicklung: Eigenständige Gewinnung neuer Kunden und Vertiefung existierender Geschäftsbeziehungen.
- Beratung und Vertrieb: Umsetzung aktiver Vertriebsstrategien für IT-Dienstleistungen und Produkte, sowohl remote als auch persönlich vor Ort.
- Lösungsentwicklung: Erstellung bedarfsgerechter IT-Lösungen und Angebote.
- Aftersales-Betreuung: Funktion als Hauptansprechpartner für Kunden nach dem Verkauf.
- Umsatzverantwortung: 20 Millionen Euro pro Jahr
- Führungsverantwortung: 220 externe Projektmitarbeiter in Deutschland sowie 150 in der Schweiz
- Eingesetzte Technologien: Office, XING, SAP-BI, SAP Ariba
Berater
Wirtschaftskontor Stralsund
- Kundenakquise und -entwicklung: Eigenständige Gewinnung neuer Kunden und Vertiefung existierender Geschäftsbeziehungen.
- Key Account Management: Betreuung und strategische Entwicklung der Schlüsselkundenbeziehungen.
- Beratung und Vertrieb: Umsetzung aktiver Vertriebsstrategien für IT-Dienstleistungen und Produkte, sowohl remote als auch persönlich vor Ort.
- Lösungsentwicklung: Erstellung bedarfsgerechter IT-Lösungen und Angebote.
- Aftersales-Betreuung: Funktion als Hauptansprechpartner für Kunden nach dem Verkauf.
- Umsatzverantwortung: 0,5 Millionen Euro pro Jahr
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (10 Jahre), Informationstechnologie (4 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (12.5 Jahre), Personalwesen (8 Jahre), Kundendienst (7 Jahre), Strategie (4.5 Jahre), Marketing (4 Jahre) und Produktentwicklung (2.5 Jahre).
Fähigkeiten
- Strategische Vertriebsentwicklung
- Personalführung Und Entwicklung
- Performanceoptimierung
- Talentakquise
- Kundengewinnung
- Partnerschaftspflege
- Netzwerkaufbau
- C-level-kommunikation
- Entscheidungsstrategie
- Stakeholdermanagement
Sprachen
Ausbildung
Bachelor · Betriebswirtschaftslehre
Profil
Frequently asked questions
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