Recommended expert

Gert (W.) Schade

Selbstständig

Gert Schade
Gernsheim, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2020 - Juli 2025
4 Jahren 10 Monaten

Selbstständig

SCM Interim Management & Consulting

  • Projektmanagement, Implementierung von Neugeschäft, Analyse von Organisation und Prozessen, RFQ-Unterstützung, Logistikplanung, Automatisierung.
  • 03.2025: Follow-up beim Endkunden (Automatisierung).
  • 02.2023 - 02.2025: Interimsmanager Engineering & Automatisierung für einen globalen LSP.
  • 01.2022 - 11.2022: Projektmanagement für die Inbetriebnahme eines neuen Standorts für einen Logistikdienstleister (30.000 qm), inkl. Roboter/Automatisierung.
  • 09.2021 - 01.2022: Beratung, Analyse von Prozessen und Organisationsstruktur, Empfehlungen zur Workflow-Optimierung über alle Funktionsbereiche.
  • 01.2021 - 09.2021: Unterstützung von Engineering und Vertrieb eines globalen Logistikdienstleisters bei der Erstellung von RFQ-Angeboten für deutsche OEMs.
Okt. 2018 - Sept. 2020
2 Jahren

Leiter Implementierung

Neovia Logistics

  • Technische Planung und Realisierung einer hochkomplexen, automatisierten Kit-Picking-Anlage für einen bekannten Tier-1-Zulieferer; Leitung des Workstreams „Logistics“.
  • Investitionsvolumen von 150 Mio. €; Personal: 8; Steuerung externer Berater.
  • Umsetzung der geplanten Durchsatzleistung und Funktionalität; Motivation des Teams in einem sehr anspruchsvollen Arbeitsumfeld.
Okt. 2015 - Sept. 2018
3 Jahren

Global Account Director Volkswagen Konzern

Neovia Logistics

  • Key-Account-Management für den Volkswagen Konzern an mehreren Standorten mit Fokus auf die Akquise neuer Geschäfte. Starkes Engagement im technischen Lösungsdesign und im Neovia „Innovation Circle“.
  • Jährliche Umsätze pro Standort ca. 7 bzw. 10 Mio. €; Projektteam ca. 10 Mitarbeiter.
  • Mehrere Auszeichnungen (z. B. Scania PDC im UK, Verlängerung des PDC in Russland) mit gesundem EBIT.
Juli 2014 - Sept. 2015
1 Jahr 3 Monaten

Leiter Business Development

Neovia Logistics

  • Einführung eines neuen Segments (Inbound-Logistik), Teilnahme an RFQs in den Bereichen CKD, JIS und Inhouse-Logistik. Entwicklung einer „Tier-1-Strategie", Gewinnung neuer Kunden (BMW, Magna, Krones).
  • Geplanter Jahresumsatz pro Projekt 10 … 25 Mio. €; Teamstärke ca. 10.
  • Neovia bekannt und etabliert in RFQs für „Inbound Logistik“ in mehreren Logistik- und Einkaufsabteilungen von OEMs.
Apr. 2014 - Juni 2014
3 Monaten

Managementberater (ad interim)

Selbstständig

  • Beratungsmandat für einen 3PL zur Einführung eines Konsignationslagers (VMI) für einen bekannten Hersteller von Werkzeugmaschinen.
Jan. 2007 - März 2014
7 Jahren 3 Monaten

Leiter Lösungsdesign & Implementierung (Kontraktlogistik) EMENA-Region

UTi Worldwide

  • Aufbau eines regionalen Teams für Lösungsdesign und Implementierung in der Geschäftseinheit Kontraktlogistik (CL). Einführung maßgeblicher Berechnungsmethoden, Etablierung eines Governance-Systems zur Stärkung der Compliance. Sensibilisierung der speditionserfahrenen Vertriebsgemeinschaft für Unterschiede in der Kontraktlogistik (Preisgestaltung, Personalwesen, Risikomanagement usw.). Sicherung der Gewinnmargen bei Neuaquise.
  • Teamstärke: 8 (Standorte DE, UK und PL); Projektumsatz: 1–8 Mio. €.
  • Benchmark-Implementierung für adidas in Kairo; Aufbau eines EU-Export-Hubs für einen Tier-1-Zulieferer (Leoni); Entwicklung eines komplexen Berechnungstools und eines ergänzenden Toolsets für Kundenangebote.
Jan. 2002 - Dez. 2006
5 Jahren

Senior Manager Logistikplanung

Vector SCM (Joint-venture with General Motors)

  • Als Gründungsmitglied in Europa Aufbau des Inbound-Logistik-Teams. Zunächst Erzielung schneller Erfolge mit kurzen Amortisationszeiten zur Finanzierung strategischer Projekte (Netzwerk-Neugestaltung). Durchführung groß angelegter RFQs. Verschiedene operative Aufgaben (Frachtprüfung, Rail Operation Center).
  • Jährliches Frachteinkaufsvolumen von 20–30 Mio. €; Teamstärke: 7.
  • Einsparungen von über 10 Mio. € während der Laufzeit des Joint Ventures. Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Joint-Venture-Partner in einem hochsensiblen Outsourcing-Umfeld.
Okt. 2001 - Dez. 2001
3 Monaten

Leiter Kompetenzzentrum Industrie & LSP

Ilas AG

  • Der vertraglich vereinbarte Aufgabenbereich wurde nicht gewährt, daher habe ich während der Probezeit das Unternehmen verlassen.
Nov. 1998 - Sept. 2001
2 Jahren 11 Monaten

Projektleiter IT 2000

Rieter Automotive

  • Leitung des ERP-Rollouts an sechs europäischen Standorten (DE, BE, NL, CZ) für Produktion und Werkslogistik. Überwachung des Budgets, Optimierung und Harmonisierung der Prozesse.
  • Leitung der lokalen Teams (ca. 20 Mitarbeiter) sowie externer Berater.
  • Fristgerechte Lieferung des Systems; sehr positives Kundenfeedback.
Juli 1997 - Okt. 1998
1 Jahr 4 Monaten

Leiter Werkslogistik

Rieter Automotive

  • Leitung der Werkslogistik einschließlich Shop-Floor-Control (Standort Gundernhausen).
  • Teamstärke ca. 25 (Gesamtstandort ca. 250).
  • Zertifizierung gemäß VDA 6.1, mehrere kritische Produkteinführungen in Bezug auf Zeitplan und Fertigungstechnologie.
Okt. 1995 - Juni 1997
1 Jahr 9 Monaten

Projektleiter Produktionslogistik

ITT Automotive

  • Durchführung von Re-Engineering-Projekten an mehreren Fertigungsstandorten. Einführung innovativer Methoden (VMI, Kanban), Stärkung der Unternehmensziele. Wahrnehmbare Steigerung der Materialumschlagsrate und deutliche Erhöhung der Maschinenauslastung.
  • Jährliche Einsparungen pro Projekt im Bereich von 50k … 250k EUR bei Amortisationszeiten unter 12 Monaten.
  • Jährliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich (z. B. Segmentierungsprojekt am Standort Rheinböllen).
Dez. 1990 - Sept. 1995
4 Jahren 10 Monaten

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Technische Universität Darmstadt

  • Entwicklung von Betriebsstrategien für automatisierte Kanal-Lagersysteme (mehrere LIFO-Bedieneinheiten pro Lagerplatz). Machbarkeitsnachweis in einer Industriepartnerschaft; mehrere weitere Projekte für Dritte (z. B. für Opel, Lufthansa).
  • Einführung einer neuen Betriebsstrategie für ein Kanallagersystem mit 30.000 Lagerplätzen in einer Papierfabrik in Biberist (CH), wodurch die Leistung um 15 % gesteigert wurde.

Zusammenfassung

Logistikprofi mit Leidenschaft für innovative Lösungen, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen und einen gesunden EBIT garantieren. Erfahren im Aufbau und in der Motivation von Teams – über Regionen, Kulturen und Funktionsbereiche hinweg. Strebe danach, die richtige Balance zwischen pragmatischen Quick-Wins und strategischer Weitsicht zu finden.

Fähigkeiten

  • It: Sehr Erfahren Darin, Kundenanforderungen In Effiziente, Robuste Prozesse Zu Übersetzen. Vertraut Mit Funktionalitäten Und Datenstrukturen Von Erp, Wms Und Tms Sowie Integrationsaspekten (Edi). Versiert Im Einsatz Von Engineering-tools (Materialfluss-simulation, Netzwerkkonzeption).

  • Soft Skills: Teamplayer, Respektvoll Im Umgang Mit Anderen, Aktiver Zuhörer, Lernbereit, Kritikfähig, Bereit, Die „Komfortzone" Zu Verlassen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1991 - Juni 1995
Lorem ipsum dolor sit amet

Promotion · Darmstadt, Deutschland · gut

Okt. 1983 - Juni 1990

Technische Universität Darmstadt

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Schwerpunkt: Fertigung & Materialwirtschaft · Wirtschaftsingenieurwesen · Darmstadt, Deutschland · gut

Okt. 1978 - Juni 1983

Main-Taunus-Gymnasium

Abitur · Hofheim, Deutschland · B

...und 2 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

VDA 6.1

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Elmar Schipp
Elmar Schipp

Gründer und Geschäftsführer

Profil ansehen
Christian Schmitt
Christian Schmitt

Betriebsleiter

Profil ansehen
Luca Beck
Luca Beck

Gründer & CEO

Profil ansehen
Volker Schreiner
Volker Schreiner

Betriebsleiter ATT-Bereich

Profil ansehen
Andreas Zimmermann
Andreas Zimmermann

ITSM-Berater

Profil ansehen
Oliver Greb
Oliver Greb

Inhaber

Profil ansehen
Fred Schröder
Fred Schröder

Partnermanagement; Projektleiter

Profil ansehen
Matthias Schneider
Matthias Schneider

Übergreifender Projektkoordinator

Profil ansehen
Ralf Kuppinger
Ralf Kuppinger

Projektleiter

Profil ansehen
Ole Himmel
Ole Himmel

Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)

Profil ansehen
Johannes Fruntzek
Johannes Fruntzek

Projektmanagement Fördertechnik

Profil ansehen
Christian Hackel
Christian Hackel

Senior Projektmanager

Profil ansehen
Christof Sander
Christof Sander

Executive Vice President und Geschäftsführer

Profil ansehen
Ralph Strobel
Ralph Strobel

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung

Profil ansehen
Tobias Panne
Tobias Panne

Leitung Risikoworkshop

Profil ansehen
Mirko Haucke
Mirko Haucke

Cybersecurity-Manager

Profil ansehen
Lothar Welker
Lothar Welker

Management- und Logistikberater, Interim Manager

Profil ansehen
Manuel Heinemann baptista
Manuel Heinemann baptista

Seniorberater

Profil ansehen
Rafael De mestre gebauer
Rafael De mestre gebauer

Projektmanager Moderner Arbeitsplatz

Profil ansehen
Antje Baumann
Antje Baumann

Business-Analyst; Konfigurationsmanager

Profil ansehen
Holger Kruse
Holger Kruse

Unabhängiger Senior-Berater

Profil ansehen
Sarrah Benyamina
Sarrah Benyamina

Managementberater

Profil ansehen
Ivana Nissen
Ivana Nissen

Unternehmensberaterin & Zertifizierte ITIL-Trainerin

Profil ansehen
Joachim Rügamer
Joachim Rügamer

Pmo | Prozessmanagement Produktentstehungsprozess

Profil ansehen
Christian Decker
Christian Decker

Geschäftsführer und Senior-Berater

Profil ansehen
Torsten Bolte
Torsten Bolte

Programmmanager Refactoring

Profil ansehen
David Kaselow
David Kaselow

Test- und Releasemanager

Profil ansehen
Andreas Neumann
Andreas Neumann

Projektleiter

Profil ansehen
Jürgen Von strohe
Jürgen Von strohe

Freiberuflicher Berater

Profil ansehen
Cesar Mestre balsa
Cesar Mestre balsa

Systemingenieur Zonencontroller

Profil ansehen