Dr Gert Schade
Selbstständig
Erfahrungen
Selbstständig
SCM Interim Management & Consulting
- Projektmanagement, Implementierung von Neugeschäft, Analyse von Organisation und Prozessen, RFQ-Unterstützung, Logistikplanung, Automatisierung.
- 03.2025: Follow-up beim Endkunden (Automatisierung).
- 02.2023 - 02.2025: Interimsmanager Engineering & Automation für einen globalen LSP.
- 01.2022 - 11.2022: Projektleitung bei der Implementierung eines neuen Standorts für einen Logistikdienstleister (30.000 m²), inkl. Roboter/Automatisierung.
- 09.2021 - 01.2022: Beratung, Analyse von Prozessen und Organisationsstruktur, Empfehlungen zur Workflow-Optimierung über alle Funktionsbereiche.
- 01.2021 - 09.2021: Unterstützung von Engineering und Vertrieb eines globalen Logistikdienstleisters bei der Erstellung von RFQ-Antworten für deutsche OEMs.
Leiter Implementierung
Neovia Logistics
- Technische Planung und Realisierung einer hochkomplexen, automatisierten Kit-Picking-Anlage für einen bekannten Tier-1-Zulieferer; Leitung des Arbeitsstroms „Logistics“.
- Investitionsvolumen 150 Mio. EUR; Mitarbeiter: 8; Steuerung externer Berater.
- Erreichung der geplanten Durchsatzleistung und Funktionalität; Motivation des Teams in einer sehr anspruchsvollen Arbeitsumgebung.
Global Account Director Volkswagen-Gruppe
Neovia Logistics
- Key-Account-Management für den Volkswagen-Konzern an mehreren Standorten mit Fokus auf die Akquise von Neugeschäft. Engagierte Mitarbeit beim technischen Lösungsdesign und im Neovia „Innovation Circle“.
- Jährliche Umsätze pro Standort ca. 7 bzw. 10 Mio. EUR; Projektteam ca. 10 Mitarbeiter.
- Mehrere Branchenauszeichnungen (z. B. Scania PDC in Großbritannien, Erweiterung des PDC Russland) mit gesundem EBIT.
Leiter Business Development
Neovia Logistics
- Implementierung eines neuen Segments (Inbound Logistics), Mitwirkung an RFQs in den Bereichen CKD, JIS und Inhouse-Logistik. Entwicklung einer „Tier-1-Strategie", Gewinnung neuer Kunden (BMW, Magna, Krones).
- Geplante Jahresumsätze 10 … 25 Mio. EUR pro Projekt; Teamgröße ca. 10 Mitarbeiter.
- Neovia bekannt und etabliert für RFQs im Bereich „Inbound Logistics“ in den Logistik- und Einkaufsabteilungen mehrerer OEMs.
Interims-Managementberater
Selbstständig
- Beratungsmandat für einen 3PL zur Implementierung eines Konsignationslagers (VMI) für einen bekannten Hersteller von Werkzeugmaschinen.
Direktor Lösungsdesign & Implementierung (Kontraktlogistik) EMENA-Region
UTi Worldwide
- Aufbau eines regionalen Teams für Lösungsdesign und Implementierung in der Geschäftseinheit Kontraktlogistik (CL). Einführung verbindlicher Kalkulationsmethoden und Einrichtung einer Governance zur Stärkung der Compliance. Bewusstsein in den speditionsorientierten Vertriebsteams für die Besonderheiten der CL (Preisgestaltung, Personal, Risikomanagement etc.) geschaffen. Sicherung der Gewinnquoten bei neuen Akquisitionen.
- Teamstärke 8 (Standorte DE, UK und PL); Projektumsatz 1–8 M €.
- Benchmark-Implementierung für adidas in Kairo; Aufbau eines EU-Export-Hubs für einen Tier-1-Lieferanten (Leoni); Entwicklung eines komplexen Kalkulationstools und eines ergänzenden Toolsets für Kundenangebote.
Senior Manager Logistikplanung
Vector SCM (Joint-venture with General Motors)
- Als Gründungsmitglied in Europa Aufbau des Inbound-Logistik-Teams. Zunächst schnelle Erfolge mit kurzer Amortisationszeit erwirtschaftet, um strategische Projekte (Netzwerk-Neugestaltung) zu finanzieren. Durchführung großer RFQs. Verschiedene operative Aufgaben (Frachtprüfung, Betrieb des Eisenbahnverkehrszentrums).
- Jährliches Frachtbeschaffungsvolumen von 20–30 M €; Teamgröße: 7.
- Einsparungen von über 10 M € während der JV-Laufzeit realisiert. Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem JV-Partner in einem hochsensiblen Outsourcing-Umfeld.
Leiter Kompetenzzentrum Industrie & LSP
Ilas AG
- Der vertraglich vereinbarte Umfang der Position wurde nicht gewährt, daher habe ich während der Probezeit gekündigt.
Projektleiter IT 2000
Rieter Automotive
- Leitung des ERP-Rollouts an sechs europäischen Standorten (DE, BE, NL, CZ) für Produktion und Werkslogistik. Budget überwacht, Prozesse optimiert und harmonisiert.
- Führung der lokalen Teams (ca. 20 Mitarbeitende) plus externe Berater.
- Termingerechte Auslieferung des Systems; sehr positives Kundenfeedback.
Leiter Werkslogistik
Rieter Automotive
- Leitung der Werkslogistik inklusive Shopfloor-Steuerung (Standort Gundernhausen).
- Mitarbeitende ca. 25 (Gesamtstandort ca. 250).
- Zertifizierung nach VDA 6.1, mehrere kritische Produkteinführungen in Bezug auf Zeitplan und Fertigungstechnik.
Projektleiter Produktionslogistik
ITT Automotive
- Durchführung von Re-Engineering-Projekten an mehreren Produktionsstandorten. Einführung innovativer Methoden (VMI, Kanban) und Stärkung der Unternehmensziele. Deutliche Steigerung der Materialumschlagshäufigkeit und signifikante Erhöhung der Maschinenauslastung.
- Jährliche Projekteinsparungen im Bereich von 50k … 250k EUR bei Amortisationszeiten unter 12 Monaten.
- Jährliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich (z. B. Segmentierungsprojekt am Standort Rheinböllen).
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Technische Universität Darmstadt
- Entwicklung von Betriebsstrategien für automatisierte Kanallagersysteme (mehrere LIFO-Handlings-Einheiten pro Standort). Machbarkeitsnachweis in industrieller Partnerschaft, mehrere weitere Drittprojekte (z. B. für Opel, Lufthansa).
- Implementierung einer neuen Betriebsstrategie für ein Kanallager mit 30.000 Lagerplätzen einer Papierfabrik in Biberist (CH), wodurch die Leistung um 15 % gesteigert wurde.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (23.5 Jahre), Automotive (14 Jahre) und Fertigung (5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (17 Jahre), Betrieb (16.5 Jahre), Logistik (16 Jahre), Projektemanagement (11.5 Jahre), Beschaffung (5 Jahre) und Forschung und Entwicklung (5 Jahre).
Zusammenfassung
Logistikprofi mit Leidenschaft für innovative Lösungen, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen und einen gesunden EBIT sichern. Erfahren im Aufbau und in der Motivation von Teams – über Regionen, Kulturen und Funktionsbereiche hinweg. Strebt danach, die richtige Balance zwischen pragmatischen Quick Wins und strategischem Weitblick zu finden.
Fähigkeiten
It: Sehr Erfahren In Der Umsetzung Von Kundenanforderungen In Effiziente, Robuste Prozesse. Versiert In Den Funktionalitäten Und Datenstrukturen Von Erp, Wms Und Tms Sowie Integrationsaspekten (Edi). Erfahren Im Einsatz Von Engineering-tools (Materialflusssimulation, Netzwerkdesign).
Soft Skills: Teamplayer, Respektvoll Im Umgang Mit Einzelpersonen, Aktiver Zuhörer, Lernbereit, Kritikfähig, Bereit, Die „Comfort Zone" Zu Verlassen.
Sprachen
Ausbildung
Promotion · Darmstadt, Deutschland · Gut
Technische Universität Darmstadt
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Schwerpunkt: Fertigung & Materialwirtschaft · Wirtschaftsingenieurwesen · Darmstadt, Deutschland · Gut
Main-Taunus-Gymnasium
Abitur · Hofheim, Deutschland · B
Zertifikate & Bescheinigungen
VDA 6.1
Profil
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