Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master

Einführung SAP S/4HANA (Bereich Finance), Vorbereitung der Einbeziehung der Retail Stores und DER (Touristikbereich).

• PMO und agiler Projekt-Coach in einem hybriden Programm-Kontext (SAFe® Umgebung)
• Teil-Projektleiter Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
• Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen
• Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
• Agiles Coaching und Betreuung zweier Produkt-Teams als Scrum Master
• Begleitung der Product Owner im (agilen) Anforderungsmanagement
• Analyse des (agilen) Reifegrades des Kernteams des Projekts
• Design und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
• Implementierung einer adäquaten, projektspezifischen Dokumentation
• Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
• Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder Workshops

Eingesetzte Tools und Methoden:

• SAFe®
• Jira, Confluence
• Kanban
• SAP
• Concept Board
• BPMN 2.0
• MS 365
• Programmmanagement MSP®
• Klassisches Projektmanagement

Einführung von Projekt- und Servicemanagement.

• Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und für das Service-Management
• Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
• Implementierung und Staffing des PMO
• Inhaltliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Steakholdermanagement)
• Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
• Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
• Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projektron
• Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung
• Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master

Eingesetzte Tools und Methoden:

• Scrum
• Jira
• ITIL®
• PRINCE2®
• MS Office
• Kanban
• Confluence

Ausbau des toolgestützten IT-Servicemanagements.

• Implementierung und operative Ausführung des PMO in einem hybriden Kontext
• Steuerung der Nutzung von Atlassian-Anwendungen (Jira und Confluence)
• Etablierung einer hybriden Projektdokumentation
• Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
• Schaffung eines agilen Mindset für das Entwicklerteam
• Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
• Stakeholdermanagement und Stakeholder-Meetings
• Steuerung der Abstimmung zuarbeitender Teams nach Scrum of Scrums
• Installation und Moderation der Scrum Events für 2 Entwicklerteams
• Erweiterung der ITSM-Prozessdokumentation
• Workshops für das Ausrollen des ITSM-Prozessmodells
• Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen für das ITSM-Tool

Eingesetzte Tools und Methoden:

• Scrum
• ITIL® v3
• Prince2® Agile
• MS Project
• Jira
• MS Office

Einführung einer Programm Management-Methode.

• Orientierung am Framework MSP® (Managing Successful Programmes)
• Workshop mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitments
• Unterstützung der Multi-Projektsteuerung durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO)
• Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode
• Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten
• Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO
• Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)
• Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
• Coaching der Projektleiter in „Projektwerkstätten“

Eingesetzte Tools und Methoden:

• Klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
• MSP®
• Jira
• MS Office
• Concept Board

Ausgebildete Consultants für die Steuerung von Kundenprojekten.

• Erarbeitung eines Ziel-Models für das hybride Projektmanagement bei den Kunden
• Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
• Entwicklung dieses Projektframeworks inkl. Definition der Prozesse und Templates
• Schulung von hybridem Projektmanagement (nach Scrum und PRINCE2®)
• Schulung der Anpassung der Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden
• Zertifizierungsschulungen für die Berater
• Begleitung und Coaching der Berater in der Praxis bei Ihren Kunden

Eingesetzte Tools und Methoden:

• Scrum
• Prince2®
• Jira
• MS Office