Serhat Küpeli
Scrum Coach
Erfahrungen
Scrum Coach
Hochschule
- Unterstützung bei der Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken
- Schulung und Coaching des Scrum Teams und der Führungskräfte hinsichtlich der agilen Arbeitsweise und selbstorganisiertem Arbeiten
- Durchführung von Retrospektiven und Identifikation kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen
- Identifikation von Impediments und Koordinierung der Maßnahmen zur Beseitigung
- Koordination der Sprint-Planungen, Daily Stand-ups, Reviews und Retrospektiven
- Unterstützung bei der Verwaltung der Projekt-Tools (JIRA, Confluence, Concept-Board)
- Etablierung von weiteren Scrum Teams und einer teamübergreifenden Kommunikation und Metriken
ITSM Consultant & Scrum Coach
IT-Dienstleister
- Aufsetzen des Scrum Prozesses und eines gemeinsamen Rollenverständnisses im Projekt
- Erstellung einer Prozesslandkarte zum Abgleich der bestehenden Prozesse mit den geforderten Prozessen aus der Norm
- Identifizierung der fehlenden bzw. zu optimierenden Prozess- und Rollenbeschreibungen zur Erlangung einer ISO 20000 Zertifizierung
- Umsetzung der offenen Maßnahmen
- Durchführung eines internen Audits als Vorbereitung für die Zertifizierung
- Moderation von Scrum-Events: Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Beseitigung von Hindernissen, die das Team daran hindern, effizient zu arbeiten
- Coaching des Teams und Förderung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern
Change Manager
Produzierendes Gewerbe
- Definition und Abstimmung einer Change Roadmap
- Aufbau eines Transition Boards zur besseren Steuerung aller Change Management Aktivitäten
- Ermittlung, Umsetzung und Nachverfolgung der Wirksamkeit aller durchgeführten Veränderungsaktivitäten
- Regelmäßiger Abgleich der Geschäftsziele mit den Zielen und Aufgaben des Transition Boards
Anforderungsmanager & Technisches Lösungsmanagement
Behörde
- Erfassung und Abstimmung der Kundenbedarfe
- Abstimmung der Machbarkeit und Erarbeitung von Umsetzungsmöglichkeiten
- Planung von Angeboten aus technischer und kaufmännischer Sicht
- Steuerung von prozesskonformen Betriebsübernahmen (klassisch, agile & hybrid)
- Präsentation von Projektergebnissen vor dem Management
IT-Service Management Berater & Agile Coach
IT-Dienstleister
- Aufsetzen des Scrum Prozesses und eines gemeinsamen Rollenverständnisses im Projekt
- Erstellung einer Prozesslandkarte zum Abgleich der bestehenden Prozesse mit den empfohlenen Prozessen aus dem ITIL-Framework
- Erfassung der Anforderungen und Unterstützung bei der Auswahl des neuen übergreifenden IT Service Management Systems
- Steuerung der Umsetzung der offenen Maßnahmen
- Moderation von Scrum-Events: Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Beseitigung von Hindernissen, die das Team daran hindern, effizient zu arbeiten
- Coaching des Teams und Förderung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern
- Coaching des IT Service Management Bereichs des Kunden und der Projektteams und Führungskräfte im Kontext agilen Arbeitens
Geschäftsführer
PCG Pure Consultant GmbH
- Leitung und Führung des Beratungsunternehmens
- Überwachung der strategischen Ausrichtung und des operativen Geschäfts
- Koordination von Kundenprojekten und Servicebereitstellung
SCRUM Trainings Entwickler und Trainer
Branchenübergreifend
- Durchführung von SCRUM Trainings sowie Entwicklung der Schulungsinhalte
- Vermittlung von Wissen in SCRUM, Requirements Engineering, Kanban, DevOps und agilem Testen
- Coaching heterogen besetzter Projektteams und Stakeholder in Bezug auf agile Arbeitsweisen und SCRUM-Praktiken
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inkl. Erfolgskontrolle
- Sensibilisierung des Managements für den kulturellen Wandel bei der Einführung agiler Prozesse
- Begleitung bei der agilen Transformation der Projektstruktur
- Entwicklung diverser Schulungskonzepte inkl. Zielgruppenanalyse, Unterlagenerstellung und Begleitmaterial
ITSM Berater & Agile Coach
Produzierendes Gewerbe
- Durchführung von ITIL & SCRUM Trainings zur Schaffung einer einheitlichen Projektsprache und Verständnis
- Optimierung bestehender IT-Prozesse und Einführung von Incident-, Problem-, Change- und Anforderungsmanagement sowie Request Fulfillment
- Abstimmung und Erstellung der relevanten Rollen- und Prozessbeschreibungen
- Definition und Einführung diverser Reports zur Steuerung und Verbesserung der Prozesseffizienz für Teamleiter und Management
- Schulung der gesamten IT-Belegschaft in ITIL, PRINCE2 & Scrum
- Einführung eines neuen Trouble-Ticket-Systems
- Definition und Überwachung von SLAs und UCs zur Verbesserung der Reaktions- und Lösungszeiten
- Begleitendes Coaching der IT-Mitarbeiter und des Managements über die gesamte Projektlaufzeit
- Steuerung der Umsetzung aller Maßnahmen in Sprints
- Moderation von Scrum-Events: Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Beseitigung von Hindernissen, die das Team daran hindern, effizient zu arbeiten
Leiter der expertplace Academy & Senior-Berater
expertplace consulting GmbH
- Leitung und Weiterentwicklung der expertplace Academy
- Durchführung von Beratungsprojekten auf Senior-Ebene
- Konzeption und Durchführung von Trainingsprogrammen
Berater & PRINCE2-Trainer
Serview GmbH
- Beratung im Projektmanagement
- Durchführung von PRINCE2-Schulungen für Kunden
IT-Berater Projektmanagement
ACT Expert Services GmbH
- Beratung zu IT-Projektmanagement-Prozessen
- Implementierung von Best Practices und Methoden
Projektmanagement-Berater & PRINCE2-Trainer
Arxes GmbH
- Beratung im Projektmanagement
- Durchführung von PRINCE2-Trainings
IT-Support
Freiberufler
- IT-Support für verschiedene Kunden erbracht
- IT-Systeme installiert, konfiguriert und gewartet
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (18 Jahre), Informationstechnologie (15.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (5 Jahre), Fertigung (3.5 Jahre) und Bildung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (14.5 Jahre), Projektemanagement (13 Jahre), Strategie (13 Jahre), Betrieb (9 Jahre), Personalwesen (6 Jahre) und Qualitätssicherung (3.5 Jahre).
Fähigkeiten
Agile Coaching
Scrum Coaching
It-projektmanagement
It-service Management
Scrum Master
Agile Coach
Product Owner
Projektmanager
It-service Manager
Change Manager
Anforderungsmanager
Textverarbeitung Und Tabellenkalkulation
Agile Werkzeuge (Bspw. Jira, Miro, Confluence, Etc.)
Präsentations- Und Visualisierungswerkzeuge
Modellierungs- Und Planungswerkzeuge
Finanzwesen
Telekommunikation
Öffentlicher Dienst
Technischer Großhandel
Agenturwesen
Versicherungen
It-dienstleistungswesen
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom Informatiker, Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Coach
ICO CERT
Agile PM Foundation
COBIT 5 Foundation
Certified Professional for Requirements Engineering
IREB
Certified SAFe 5 Agilist
ISO 20000 Foundation & ISO 20000 Consultant
ISO 27001 Foundation
ITEMO Kanban Professional I
ITIL Expert & Coach
PRINCE 2 Practitioner & Coach
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional SCRUM Coach
TÜV SÜD
Professional Scrum Coach
ICO CERT
SCRUM Product Owner & SCRUM Master
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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