Aysenur Genc
F&E-Manager Qualitätsengineering
Erfahrungen
F&E-Manager Qualitätsengineering
Prodrive NL
Führung multinationaler Qualitätsengineering-Teams mit rund 30 Festangestellten; dabei starke Führungs- und Teammanagementfähigkeiten durch Kaizen-Workshops zu Prozessen und Arbeitsweisen gezeigt und Fokusgruppen für priorisierte Themen gebildet
Einführung einer Governance-Struktur inkl. RACI über alle Teams, Durchführung einer Kompetenzlückenanalyse und Optimierung des Onboarding- und Interviewprozesses
Leitung von Verbesserungsinitiativen an Qualitäts-Gates im Project Management Office als Stage-Gate-Prozessverantwortlicher für Qualität; Beitrag zu wesentlichen Verbesserungen und PMO-Schulungen
Unterstützung der Quality Engineers bei der Steuerung des New Product Introduction (NPI)- und Lifecycle-Management (LCM)-Prozesses, um sicherzustellen, dass alle Produkte hohe Standards erfüllen
Einsatz von Tools: Workday, JIRA, PLM
Projektmanagementberater
Mariana Trench NL
Fachkundige Beratung im Projektmanagement (PMP), Agile Coaching (ICP-ACC), Product Ownership (PSPO1) und Personalmanagement
Tätigkeit als Trainer für PMI, Power Skills, Führung und Coaching
Arbeit als zertifizierter ICF Executive Coach (ACTP), Teamcoach und NLP-Praktiker mit Fokus auf individuelle und Teamentwicklung
Beratung für Siemens im Portfolio-Management; Leitung organisatorischer Veränderungsprozesse in F&E und Teamanalysen nach dem ADKAR-Framework; Tätigkeit als Trainer und Executive Coach
Programmmanagement-Beratung für BEIN Connect im TOD TV v2-Projekt; Aufbau eines skalierbaren agilen Frameworks mit JIRA, Confluence, Miro und MS Project Online sowie Zusammenarbeit mit Compliance- und Rechtsteams im Lizenzmanagement
Entwicklung eines Analyse-Report-Produkts, das Entscheidungsprozesse durch den Einsatz von KI und menschlicher Expertise abbildet
Gruppenleiter Projekt- und Engineering
Siemens
Führung von vier interdisziplinären Software-Teams mit über 25 direkten Mitarbeitenden, darunter Teamcoaches, Scrum Master und Systemarchitekten
Verantwortung für End-to-End-Projektpläne eines multinationalen Projekts mit einem Jahresbudget von über 1 Mio. € im Bereich industrielle Kommunikation und Fabrikautomation
Tätigkeit als Product Owner mit Verantwortung für Qualität, Priorisierung und Optimierung von KPIs der Produktfamilie; Entwicklung und Pflege einer Roadmap zur Anpassung an jährliche regulatorische Änderungen für das GSD-Checker-Produkt
Erfolgreiches Management internationaler Stakeholder an verschiedenen Standorten (Nürnberg, Prag, Graz, Budapest, Istanbul) zur Sicherstellung der Projektziele
Als Chief Scrum Master und Agile Coach/Mentor Initiierung und Führung einer skalierten agilen Transformation für eine Gruppe von vier Teams und später für die gesamte Abteilung
Führung und Unterstützung bei Teamprozessen und individueller Entwicklung, Förderung einer Kultur des Vertrauens und eines Growth Mindsets
Unterstützung der agilen Transformationskultur des Unternehmens als Trainer und Content Creator sowie Vertretung auf Konferenzen
Durchführung von Einstellungsaktivitäten
Technischer Projektmanager F&E
Siemens
Führung eines Teams von sieben Ingenieuren in einem zentralen Automatisierungsprojekt mit Schwerpunkt TIA-Portal-Entwicklungen im Bereich industrielle Kommunikation
Verwaltung eines Jahresprojektbudgets von ca. 500.000 €; Nachweis starker Finanz- und Ressourcenmanagementfähigkeiten
Technische Beratung und strategische Anleitung zur Sicherstellung der Projektziele in hoher Qualität und Effizienz
Mentoring und Führung durch Einzelgespräche zur Begleitung der Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Entwicklung
Einleitung der agilen Transformation im Team
Durchführung von Einstellungsaktivitäten
Leiter Produktmanagement
ODC Business Solutions Company
Führung eines Produktmanagement-Teams, verantwortlich für ein Portfolio von sieben Produkten in den Bereichen digitale Marketing-Automatisierung, kundenorientierte KI/ML-Lösungen und digitale Banksicherheit
Steuerung der Entwicklung und Strategie eines Preference-Management-Produkts zur vollständigen DSGVO-Konformität
Strategische Ausrichtung und Management des gesamten Produktlebenszyklus von der Ideenfindung bis zum Launch und zur Markteinführung
Leitung von Prozess- und Qualitätsmanagementinitiativen zur Optimierung der Entwicklungsabläufe und Steigerung der Betriebseffizienz
Programmmanager
- Leitete das gesamte Programm zur digitalen Transformation und war ein wichtiger Antrieb für große organisatorische Veränderungen und die Einführung neuer Technologien
- Arbeitete mit den Rechts- und Compliance-Abteilungen an der Funktion für biometrische Unterschriften zusammen, um gesetzliche und Sicherheitsstandards einzuhalten
- Leitete die Standardisierung im PMO, um die Einhaltung der PMI-Normen in der Projektmanagementabteilung sicherzustellen und die Projektsteuerung sowie Effizienz zu steigern
- Leitete strategische datenorientierte Projekte, darunter ein DB2-Version-Upgrade und eine Datenmigration
- Beeinflusste interne Stakeholder und Teams bei der Einführung neuer Prozesse und Technologien, um einen reibungslosen Übergang während der Transformationsprojekte zu gewährleisten
Projekt-/Programmmanager-Berater
OBSS/YapıKredi Bank
- Leitete Projektlebenszyklen und stellte eine hohe Qualität sicher
- Managte Projekte an der Schnittstelle von Technologie und Regulierung, darunter IRB-Compliance und Risikoberichte, und stellte die Einhaltung internationaler Standards sicher
- Fungierte als Ressourcenmanager für externe Projektmanager
- Präsentierte vor und beeinflusste Führungskräfte im Lenkungsausschuss, kommunizierte den Projektstatus effektiv und sicherte die Zustimmung für wichtige strategische Entscheidungen
- Wichtige Projekte: Cash Loans Transformation, IRB Compliance Transformation, Collateral Management System, Risk Management Reporting
- Tools: MS Project, JIRA, PPM, Confluence
Spezialist für Softwareentwicklung
32 Bit
- Entwickelte Finanzrisikoanwendungen auf Linux- und Windows-Betriebssystemen mit Java
- Leitete die Entwicklung von Limit- und Sicherheitenverwaltungssystemen
Zusammenfassung
Anpackende Einstellung mit einem Lächeln! Ich bin ein Transformationsleiter mit einem multidisziplinären Hintergrund in Ingenieurwesen, Philosophie und Führung.
Mit 15 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen verbinde ich strategisches Denken mit einem menschzentrierten Ansatz. Ich setze mich dafür ein, Mehrwert zu schaffen, Wachstum zu fördern und Teams mit Klarheit und Zielstrebigkeit durch Veränderungen zu begleiten.
Fähigkeiten
- Projekt- Und Programmmanagement: Pmp, Agile (Scrum/kanban), Devops, Veränderungsmanagement, Pmi, Scaled Agile Frameworks
- Agile & Coaching: Agile Coaching, Mentoring, Führung, Certified Product Owner (Pspo), Certified Agile Coach (Icp-acc), Icf Executive Coaching (Actp)
- Tools & Technologien: Jira, Confluence, Ms Project, Tfs, Miro, Conceptboard, Workday, Plm, Ms Office
- Kernkompetenzen: Budgetmanagement, Zeitmanagement, Umfangsmanagement, Veränderungsmanagement, Stakeholder-management, Governance, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Produktverantwortung, Programmmanagement, Sdlc
Sprachen
Ausbildung
Işık University
MSc Informationstechnologie, Schwerpunkt Data Mining · Informationstechnologie · İstanbul, Türkei · 3,64 – bestplatzierter Student
Anadolu University
B.Ed. Philosophie · Philosophie · Eskişehir, Türkei
Gebze Technical University
B.Sc. Computertechnik, Schwerpunkt Computer Vision · Computertechnik · Türkei · 3,27 – Ausgezeichneter Student
Zertifikate & Bescheinigungen
Pspo1
Aldp – Agile Leadership Development Program
Siemens
Pmp® Project Management Professional
PMI
Ibm Certified Solution Developer - Websphere App Server V7.0 Software Development Specialist
IBM
Certified Agile Coach (Icp-Acc)
ICAgile
Certified Baseline Pmo Consultant
Icf Executive Coach (Actp)
ICF
Profil
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