Taras Rybalko

XPLORUM, KI-Spin-off von Softengi (IT, KI, Software)

• Verwandelte eine unstrukturierte interne KI-Initiative in XPLORUM, indem Strategie, Governance und Betriebsmodell für ein produktorientiertes Unternehmen innerhalb einer serviceorientierten IT-Organisation definiert wurden, bereit für Skalierung und Ausgliederung.
• Wandelte eine KI-Plattform in eine anbieterunabhängige Basis mit einer einheitlichen Wissensschicht (RAG, LLM-Orchestrierung) um, was drei Produkte (bidXplore, salesXplore, solveXplore) ermöglichte und eine schnelle Expansion in angrenzende Bereiche vorantrieb.
• Steigerte die Umsetzungsgeschwindigkeit, indem MVP-Zyklen durch Rapid Prototyping und „Vibe-Coding“-Praktiken von Monaten auf Wochen verkürzt wurden.
• Ermöglichte konzernweite Kommerzialisierung, indem die Plattform in BU-Kundenangebote integriert wurde, um KI-Einführung und Umsatz unter Aufsicht des Vorstands zu beschleunigen.

• Legte die strategische Ausrichtung auf OpCo-Ebene fest, führte digitale Transformation und strategische Initiativen und trug zu einem zweistelligen Umsatzwachstum und über 50% EBITDA bei.
• Schuf durch ein passives Infrastruktur-Spin-off-Programm einen Shareholder-Value von 70–100 Mio. USD.
• Erweiterten die Nutzerbasis digitaler Assets verdoppelt auf 3,5 Mio. (35% Penetration) durch Umsetzung lokaler Digitalstrategien.
• Sicherte 160 Mio. USD an neuem Geschäftsumsatz (FinTech, MediaTech, BigData) mit 40% jährlichem Wachstum, wodurch die Profitabilität innerhalb von drei Jahren von –15% auf positive einstellige Werte stieg.

• Leitete das gruppenweite CVM- und Basismanagement-Reporting an den Group-CVM-Direktor, verwaltete ein OPEX-Budget von 25 Mio. USD und CAPEX von 18 Mio. USD, über 30 globale CVM-Experten, 20 Eurasien-Hub-Spezialisten und drei Auftragnehmer-Teams in 12 Märkten; erzielte eine positive Rendite 1,5 Jahre früher als geplant.
• Entwickelte und implementierte eine digitale CVM-Strategie (Kundenprofilierung, Next-Best-Offer/-Action, Echtzeit-Personalisierung), integrierte TVE, FMC, Content und Angebote Dritter und erzielte eine Steigerung der Kundenzufriedenheit um 10 Prozentpunkte sowie Echtzeitkampagnen „just for you“.
• Etablierte und skalierte standardisierte CVM-Fähigkeiten durch Einführung eines globalen CVM-Tools über Ausschreibungen, Einsatz fortgeschrittener Datenmodellierungsbibliotheken sowie Durchführung von Benchmarking-, Performance-Management- und globalen Best-Practice-Foren.
• Erzielte signifikanten Umsatz- und Bindungseffekt durch Aufbau und Skalierung des Eurasien-CVM-Hubs, steigerte den CVM-Umsatzanteil von 1,2% auf 6–8% (über 35% CAGR), lieferte 12 aufeinanderfolgende Quartale mit QoQ-Wachstum und senkte die jährliche Abwanderungsrate im führenden Prepaid-Markt auf unter 20%.

• Leitete Business- und Customer-Intelligence mit Bericht ans CSO, verantwortete operative Geschäftsreviews, kommerzielle Budgetierung, Forecasts sowie End-to-End-Reporting und Analytics; führte 10 Analysten und Planer, 15 BI/IT-Stakeholder und ein zweistelliges Millionen-OPEX-Budget mit konsequentem Performance-Monitoring.
• Verbessert die Entscheidungsfindung von CEO, Vorstand und Zentrale durch optimiertes quartalsweises Board-Reporting und Ad-hoc-Executive-Analysen, unterstützte Budget-Reviews, KPI-Freigaben und Investitionsentscheidungen; erzielte eine Executive-Zufriedenheit von 8,5+/10 und erhielt formelle Anerkennung des CEO für die Einhaltung von Budget- und Investitionsdisziplin.
• Entwarf und erlangte Board-Genehmigung für ein $5,6M CAPEX iCLTV-Programm, ermöglichte kontextuelles Marketing innerhalb von 12 Monaten und prognostizierte $20M Zusatzumsatz über eine dreijährige Amortisationszeit, gestützt durch eine detaillierte Roadmap und Organisationsgestaltung.
• Schützte eine EBITDA-Marge von 40 %, blieb 15 % unter dem CAPEX-Budget, ermöglichte fortlaufendes jährliches EBITDA-Wachstum und unterstützte Markenrepositionierung sowie Identifizierung von Wachstumspotenzialen durch über 100 Markt- und Verbraucherstudien mit einem $1,5M-Forschungsbudget.