Inez Coumans
Berater & (Organisations-)Coach
Erfahrungen
Berater & (Organisations-)Coach
Selbstständig
- Beratung von Führungsteams zu nachhaltigen Strategien für Mitarbeitererfahrungen
- Coaching von Führungskräften, um ihr Führungsverhalten und ihre Effektivität zu verbessern
- Begleitung von Kulturwandel-Initiativen in Organisationen
- Unterstützung bei der Entwicklung von Mitarbeitererfahrungs-Strategien zur Förderung von Wachstum und Engagement
Leiter People & interne Abläufe
Maykers
- Aufbau und Umsetzung der People-Strategie im Talentmanagement und in den Geschäftsabläufen
- Vorantreiben der internationalen Expansion, einschließlich Eröffnung von Büros in Frankreich und Dänemark
- Aufbau von Prozessen zur Unterstützung der Plattform, die Landwirte und Partner für professionelle Produkttransaktionen verbindet
Leiter People
Kramp
- Skalierung von zwei Corporate Start-ups (Kramp Hub & Maykers) von der Gründung bis auf 200 Mitarbeitende
- Verantwortung für People & Talent, Finanzen und Geschäftsabläufe als Teil des Management-Teams
- Begleitung der erfolgreichen Integration beider Unternehmen in die Muttergesellschaft Kramp Groep zur Stärkung der organisatorischen Synergien
Leiter People & interne Abläufe
Kramp Hub
- Verantwortlich für alle Personal- und Geschäftsabläufe in einem Corporate Tech-Start-up mit Fokus auf den Aufbau einer E-Commerce-Plattform für Kramp
- Führung von Teams aus Softwareentwicklern und Datenanalysten
- Überwachung der Konzeption und Bereitstellung skalierbarer E-Commerce- und Datenlösungen
Geschäftsleiter
Dries Verhoeven - Stichting Room with a view
- Leitung der Geschäftstätigkeit für künstlerische Projekte in Theater, Installationen und bildender Kunst im öffentlichen Raum in ganz Europa
- Steuerung des Finanzmanagements und strategischer Partnerschaften für 200–250 Veranstaltungstage pro Jahr mit einem Umsatz von 600.000 € und 48 % Eigenfinanzierung
- Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Finanzplanung, Vertragsmanagement und Pflege internationaler Partnerschaften
Geschäftsleiter, Produktionsleiter, Politikberater
Verschiedene Künstler und Kommunen
- Verschiedene Rollen zur Unterstützung von Künstlern und kommunalen Projekten übernommen
- Produktionslogistik und -abläufe verwaltet
- Zu politischen Themen und strategischer Projektentwicklung beraten
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Landwirtschaft (7.5 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Kunst und Handwerk (7 Jahre), Regierung und Verwaltung (7 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (3.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (14.5 Jahre), Finanzen (14 Jahre), Strategie (10.5 Jahre), Personalwesen (9 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre) und Logistik (7 Jahre).
Zusammenfassung
Als People Leader begleite ich Unternehmen durch Phasen des Wandels und Wachstums und habe umfassende Erfahrung im Tech-Scale-up-Umfeld. Ich bin fest davon überzeugt, dass "People" im Zentrum jedes Unternehmens stehen und der Schlüssel zum Erfolg sind.
Meine größte Motivation ist es, ein kreatives Umfeld zu schaffen, das das Beste aus Mitarbeitenden und der Organisation herausholt, ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen, und einen Arbeitsplatz zu gestalten, an dem sich Mitarbeitende wirklich weiterentwickeln und entfalten können.
Meine Fachgebiete:
Beratung und Befähigung von Gründern und Führungsteams zu Teamdynamik und People-Strategie, um sie mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Coaching und Mentoring von People Leadern, um Klarheit und Selbstvertrauen zu fördern, Strategien zielgerichtet und agil umzusetzen und die Geschwindigkeit des Kulturwandels zu erhöhen.
Aufbau und Führung von People-Teams, die in allen Wachstumsphasen sinnvolle Erlebnisse für Mitarbeitende schaffen.
Einbettung des Konzepts von People Experience als Produkt, Verbesserung der Arbeits- und Unternehmensleistung durch menschenzentrierte Arbeitsweisen, evidenzbasierte Entscheidungen und eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks und der Iteration.
Fähigkeiten
- Change Management
- Mitarbeitererfahrung
- Organisationscoaching
- Führungskräfte-coaching
- Führungskräfteentwicklung
- Organisationsdesign
- Personalstrategie
- Budgetierung
- Menschenzentrierte Arbeitsweisen
Sprachen
Ausbildung
HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht)
Master of Arts, Kunstmanagement · Kunstmanagement · Utrecht, Niederlande
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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