Timothee Adrien
Freiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)
Erfahrungen
Freiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)
Tyme Venture
- Neugestaltung der Lieferkette eines B2C-Unternehmens, um Skalierbarkeit für eine schnellere internationale Expansion zu ermöglichen und die operative Agilität zur Anpassung an saisonale Schwankungen zu erhöhen.
- Unterstützung eines Startups aus der Reisebranche bei der Nutzung von KI, der Definition von Chancen und Geschäftsmodellen sowie beim Aufbau von Produktentwicklungsprozessen.
Partner für Geschäftsoperation & Strategie
Equilibrium
- Leitung bei der Definition und Umsetzung der Vision und Mission von Equilibrium in eine konkrete Geschäfts- und Produkt-Roadmap.
- Ausbau der Produkt- und Tech-Abteilung von Equilibrium auf 7 Vollzeitstellen geleitet und den kompletten Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zum Rollout der digitalen Plattform überwacht. Den ersten Proof of Concept erreichte ich in nur 2 Monaten und ebnete damit den Weg für eine voll skalierbare Plattform innerhalb der folgenden 6 Monate.
- Federführend die Fundraising-Kampagne von Equilibrium geleitet, einschließlich Erstellung der Dokumentation, Pitching und Due Diligence. In den erfolgreichen Seed-Runden wurden 950.000 Euro eingesammelt.
Leiter für Strategie & internationale Expansion
Maersk
- Steuerung der Twill-Strategie durch kontinuierliches Entwerfen, Überprüfen und Anpassen in den unterschiedlichen Entwicklungsphasen – vom frühen Start-up bis zum Scale-up. So entstanden klare und umsetzbare abteilungsspezifische Roadmaps, Ziele, Budgets & Ressourcenpläne.
- Definition und Einführung eines Performance-Management-Systems bei Twill vorangetrieben, mit dem Übergang von einfachen Monatsberichten zu einer nahtlos integrierten OKR-Methodik.
- Leitung des Teams für internationale Expansion bei Twill und Entwicklung von Methoden und Prozessen, die einen schnellen Go-live der Plattform in neuen Märkten innerhalb von nur 3 Monaten ermöglichten.
- Erfolgreicher Launch und frühe kommerzielle Durchdringung der digitalen Plattform in 33 neuen Märkten sowie Aufbau lokaler Büros in 33 Ländern weltweit innerhalb von nur 2 Jahren.
Turnaround-CEO
SCCC
- Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Unternehmensstrategie im Jahr 2014 geleitet und das Unternehmen erfolgreich in die Gewinnzone geführt. Einführung einer neuen Organisationsstruktur und eines grundlegenden Kulturwandels.
- Initiierung einer strategischen Vertriebsinitiative mit innovativen Verkaufsansätzen und neuer Go-to-Market-Strategie. Erneuerung von 70% des Kundenportfolios, Neupositionierung im Markt und Erzielung höherer Gewinnmargen.
- Definition und Implementierung moderner operativer Prozesse mit Integration eines neuen ERP- und CRM-Systems. Erreichung einer 85%igen Reduktion der Kundenbeschwerden, einer 40%igen Verringerung technischer Ausfallzeiten und Erhöhung der operativen Marge auf 30%.
- Steuerung des reibungslosen Carve-outs einer Geschäftseinheit mit 30 Mitarbeitern und 2 Mio. Euro Jahresumsatz, Optimierung des kurzfristigen Cashflows und Neuorientierung auf Kernkompetenzen und Serviceangebote.
Turnaround-CEO
DICOP
- Aufstellung und Umsetzung des Jahresbudgets und der Strategie, was jeweils für 2011 und 2012 zu einer Gewinnmarge von 10% führte.
- Ausbau des Serviceangebots und der Kundenportfolios, was durch Cross-Selling-Maßnahmen und strategische Markterweiterung in 2011 und 2012 zu einem Umsatzwachstum von 10% führte.
- Umsetzung strategischer Maßnahmen zur Erreichung der Margenziele durch Entwicklung eines unternehmensinternen ERP-Systems, Überprüfung der Abläufe, Einführung eines Performance-Management-Systems und Reorganisation der operativen Einheit. So wurde eine operative Marge von 43% in 2010 und 45% in 2011 erzielt.
- Federführende Entwicklung eines maßgeschneiderten digitalen Vertriebs- und Operativtools im eigenen Haus, was die Verkaufsabschlussraten steigerte, die Betriebskosten senkte und das Working Capital verbesserte.
Manager Unternehmensqualität und Sicherheit
IGIENAIR
QSE-Praktikant
EADS Astrium
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (8 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Transport (4 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (4 Jahre), Einzelhandel (3 Jahre) und Tourismus (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (15 Jahre), Betrieb (13 Jahre), Produktentwicklung (6 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Investitionen und M&A (4 Jahre) und Qualitätssicherung (4 Jahre).
Zusammenfassung
Mit 16 Jahren vielseitiger Erfahrung in den Bereichen Raumfahrt, Wartung, Logistik, Außenhandel, SaaS und E-Commerce habe ich in Unternehmen unterschiedlicher Größe gearbeitet, von Startups bis zu multinationalen Konzernen. Meine Kompetenz liegt in Strategie, Betrieb und Projektmanagement, insbesondere in Change & Transformation, Internationaler Expansion und Turnaround-Management. Dabei habe ich ein Gespür entwickelt, strategische Initiativen voranzutreiben und eine reibungslose Abstimmung sowie Kommunikation mit allen Stakeholdern sicherzustellen.
Fähigkeiten
- Projektmanagement
- Leistungsmanagement
- Strategie & Betrieb
- Strategiegestaltung & Planung
- Führung & Zusammenarbeit
- Stakeholder-management
Sprachen
Ausbildung
Rotterdam School of Management
MBA · Erweiterte Finanzwirtschaft · Rotterdam, Niederlande
University Paris VII
Master · Umweltwissenschaften und Ingenieurwesen · Paris, Frankreich
University Paris VII
Bachelor · Biochemie · Paris, Frankreich
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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