Timothee Adrien
Freiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 MonatenFreiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)
Tyme Venture
- Erfahrene Beratung auf freiberuflicher Basis. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Herausforderungen zu meistern, die Leistung zu steigern, Innovationen voranzutreiben, internationale Expansionen zu managen und Projekte umzusetzen.
- Neugestaltung der Lieferkette eines B2C-Unternehmens, um Skalierbarkeit für schnellere internationale Expansion zu ermöglichen und die operative Agilität angesichts saisonaler Schwankungen zu erhöhen.
- Unterstützung eines Startups in der Reisebranche bei der Nutzung von KI, Definition von Chancen, Geschäftsmodellen und bei der Etablierung von Produktentwicklungsprozessen.
Jan. 2020 - Dez. 2023
4 JahrenPartner Business Operation & Strategie
Equilibrium
- Equilibrium ist ein datengesteuerter B2B-Marktplatz, der Finanz- und Logistiklösungen in den Alltag von KMU integriert – 10 Mitarbeitende.
- Definition und Übertragung der Vision und Mission von Equilibrium in einen greifbaren Geschäfts- und Produktfahrplan geleitet.
- Ausbau des Produkt- und Technik-Teams auf 7 Mitarbeitende und Betreuung des kompletten Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zur Einführung der digitalen Plattform. Innerhalb von 2 Monaten den ersten Proof of Concept erreicht und in den folgenden 6 Monaten eine voll skalierbare Plattform gebaut.
- Leitung der Fundraising-Kampagne von Equilibrium, inklusive Erstellung der Unterlagen, Pitching und Due Diligence. In der Seed-Runde wurden erfolgreich 950.000 Euro eingesammelt.
Jan. 2017 - Dez. 2020
4 JahrenLeiter Strategie & Internationale Expansion bei Twill
Maersk
- Maersk ist ein integriertes Logistikunternehmen mit über 80.000 Mitarbeitenden. Twill war eine digitale Innovation von Maersk, die von 5 auf 160 Mitarbeitende in 33 Ländern wuchs.
- Steuerung der Strategie von Twill, kontinuierliche Gestaltung, Überprüfung und Anpassung in verschiedenen Wachstumsphasen von Startup bis Scale-up. Ergebnis waren klare, umsetzbare Abteilungs-Roadmaps, Ziele, Budgets und Ressourcenpläne.
- Einführung eines Performance-Management-Systems bei Twill, von einfachen Monatsberichten hin zu einer voll integrierten OKR-Methodik.
- Leitung des Teams für internationale Expansion und Entwicklung von Methoden und Prozessen, die ein Go-Live in neuen Märkten in nur 3 Monaten ermöglichten.
- Erfolgreicher Launch und frühes kommerzielles Wachstum der digitalen Plattform in 33 neuen Märkten mit lokalen Büros in 33 Ländern innerhalb von 2 Jahren.
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenTurnaround-CEO
SCCC
- Betrieb, Instandhaltung und Bau von Heizungsanlagen – 36 Mitarbeitende.
- Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Unternehmensstrategie 2014, mit der das Unternehmen die Gewinnschwelle erreichte. Dazu gehörten neue Organisationsstrukturen und ein Kulturwandel.
- Strategische Vertriebsinitiative mit innovativen kommerziellen Ansätzen und neuer Go-to-Market-Strategie. Ergebnis: Verlängerung von 70 % des Kundenstamms, strategische Neupositionierung und höhere Gewinnmargen.
- Implementierung moderner Betriebsprozesse und Einführung von ERP- und CRM-Systemen. Ergebnisse: 85 % weniger Kundenbeschwerden, 40 % geringere technische Ausfallzeiten und eine operative Marge von 30 %.
- Leitung des Carve-outs einer Geschäftseinheit mit 30 Mitarbeitenden und 2 Mio. € Jahresumsatz. Dieser Schritt optimierte den Cashflow und den Fokus auf Kerngeschäft und Services.
Jan. 2009 - Dez. 2012
4 JahrenTurnaround-CEO
DICOP
- Tochtergesellschaft der IGIENAIR-Gruppe – 20 Mitarbeitende.
- Aufstellung und Umsetzung des Jahresbudgets und der Strategie, mit 10 % Gewinnmarge in 2011 und 2012.
- Ausbau des Serviceangebots und Kundenportfolios, was in beiden Jahren zu 10 % Umsatzwachstum führte. Ermöglicht durch Share-of-Wallet-Initiativen und gezielte Markterweiterung.
- Strategische Maßnahmen zur Erreichung der Margenziele: 43 % operative Marge in 2010 und 45 % in 2011. Erreicht durch Entwicklung eines eigenen ERP-Systems, Überarbeitung der Betriebsprozesse, Performance-Management und Organisationsstrukturierung.
- Leitung der internen Entwicklung eines maßgeschneiderten digitalen Vertriebs- und Betriebssystems, das Conversion-Raten erhöhte, Betriebskosten senkte und das Working Capital verbesserte.
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenCorporate Qualitäts- und Sicherheitsmanager
IGIENAIR
- Dienstleistungsunternehmen, Umsatz (€ 15 Mio.), 250 Mitarbeitende, 10 Standorte.
Jan. 2006 - Dez. 2007
2 JahrenFrankreich
QSE-Praktikant
EADS ASTRIUM
- Luft- und Raumfahrttochter von EADS.
Zusammenfassung
Mit 16 Jahren vielseitiger Erfahrung in den Bereichen Raumfahrt, Instandhaltung, Logistik, Außenhandel, SaaS und E-Commerce habe ich in Unternehmen jeder Größe von Startups bis hin zu Großkonzernen gearbeitet. Meine Schwerpunkte liegen in Strategie, Betrieb und Projektmanagement, insbesondere im Change & Transformation, bei internationaler Expansion und im Turnaround-Management. Im Laufe meiner Karriere habe ich ein Gespür dafür entwickelt, strategische Initiativen voranzutreiben und die Abstimmung sowie Kommunikation mit Stakeholdern reibungslos zu gestalten.
Sprachen
Französisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2015 - Juni 2016
Rotterdam School of Management
MBA, Vertiefte Finanzen · Rotterdam, Niederlande
Okt. 2005 - Juni 2007
University Paris VII
Master · Umweltwissenschaft und -technik · Paris, Frankreich
Okt. 2002 - Juni 2005
University Paris VII
Bachelor · Biochemie · Paris, Frankreich
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