Timothee A. - Freiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)

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Amsterdam, Niederlande

Erfahrungen

Jan. 2023 - Bis heute

3 Jahren

Freiberuflicher Berater (Strategie & Betrieb)

Tyme Venture

Erfahrene Beratung auf freiberuflicher Basis. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Herausforderungen zu meistern, die Leistung zu steigern, Innovationen voranzutreiben, internationale Expansionen zu managen und Projekte umzusetzen.
Neugestaltung der Lieferkette eines B2C-Unternehmens, um Skalierbarkeit für schnellere internationale Expansion zu ermöglichen und die operative Agilität angesichts saisonaler Schwankungen zu erhöhen.
Unterstützung eines Startups in der Reisebranche bei der Nutzung von KI, Definition von Chancen, Geschäftsmodellen und bei der Etablierung von Produktentwicklungsprozessen.

Jan. 2020 - Dez. 2023

4 Jahren

Partner Business Operation & Strategie

Equilibrium

Equilibrium ist ein datengesteuerter B2B-Marktplatz, der Finanz- und Logistiklösungen in den Alltag von KMU integriert – 10 Mitarbeitende.
Definition und Übertragung der Vision und Mission von Equilibrium in einen greifbaren Geschäfts- und Produktfahrplan geleitet.
Ausbau des Produkt- und Technik-Teams auf 7 Mitarbeitende und Betreuung des kompletten Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zur Einführung der digitalen Plattform. Innerhalb von 2 Monaten den ersten Proof of Concept erreicht und in den folgenden 6 Monaten eine voll skalierbare Plattform gebaut.
Leitung der Fundraising-Kampagne von Equilibrium, inklusive Erstellung der Unterlagen, Pitching und Due Diligence. In der Seed-Runde wurden erfolgreich 950.000 Euro eingesammelt.

Jan. 2017 - Dez. 2020

4 Jahren

Leiter Strategie & Internationale Expansion bei Twill

Maersk

Maersk ist ein integriertes Logistikunternehmen mit über 80.000 Mitarbeitenden. Twill war eine digitale Innovation von Maersk, die von 5 auf 160 Mitarbeitende in 33 Ländern wuchs.
Steuerung der Strategie von Twill, kontinuierliche Gestaltung, Überprüfung und Anpassung in verschiedenen Wachstumsphasen von Startup bis Scale-up. Ergebnis waren klare, umsetzbare Abteilungs-Roadmaps, Ziele, Budgets und Ressourcenpläne.
Einführung eines Performance-Management-Systems bei Twill, von einfachen Monatsberichten hin zu einer voll integrierten OKR-Methodik.
Leitung des Teams für internationale Expansion und Entwicklung von Methoden und Prozessen, die ein Go-Live in neuen Märkten in nur 3 Monaten ermöglichten.
Erfolgreicher Launch und frühes kommerzielles Wachstum der digitalen Plattform in 33 neuen Märkten mit lokalen Büros in 33 Ländern innerhalb von 2 Jahren.

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahren

Turnaround-CEO

SCCC

Betrieb, Instandhaltung und Bau von Heizungsanlagen – 36 Mitarbeitende.
Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Unternehmensstrategie 2014, mit der das Unternehmen die Gewinnschwelle erreichte. Dazu gehörten neue Organisationsstrukturen und ein Kulturwandel.
Strategische Vertriebsinitiative mit innovativen kommerziellen Ansätzen und neuer Go-to-Market-Strategie. Ergebnis: Verlängerung von 70 % des Kundenstamms, strategische Neupositionierung und höhere Gewinnmargen.
Implementierung moderner Betriebsprozesse und Einführung von ERP- und CRM-Systemen. Ergebnisse: 85 % weniger Kundenbeschwerden, 40 % geringere technische Ausfallzeiten und eine operative Marge von 30 %.
Leitung des Carve-outs einer Geschäftseinheit mit 30 Mitarbeitenden und 2 Mio. € Jahresumsatz. Dieser Schritt optimierte den Cashflow und den Fokus auf Kerngeschäft und Services.

Jan. 2009 - Dez. 2012

4 Jahren

Turnaround-CEO

DICOP

Tochtergesellschaft der IGIENAIR-Gruppe – 20 Mitarbeitende.
Aufstellung und Umsetzung des Jahresbudgets und der Strategie, mit 10 % Gewinnmarge in 2011 und 2012.
Ausbau des Serviceangebots und Kundenportfolios, was in beiden Jahren zu 10 % Umsatzwachstum führte. Ermöglicht durch Share-of-Wallet-Initiativen und gezielte Markterweiterung.
Strategische Maßnahmen zur Erreichung der Margenziele: 43 % operative Marge in 2010 und 45 % in 2011. Erreicht durch Entwicklung eines eigenen ERP-Systems, Überarbeitung der Betriebsprozesse, Performance-Management und Organisationsstrukturierung.
Leitung der internen Entwicklung eines maßgeschneiderten digitalen Vertriebs- und Betriebssystems, das Conversion-Raten erhöhte, Betriebskosten senkte und das Working Capital verbesserte.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Corporate Qualitäts- und Sicherheitsmanager

IGIENAIR

Dienstleistungsunternehmen, Umsatz (€ 15 Mio.), 250 Mitarbeitende, 10 Standorte.

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Frankreich

QSE-Praktikant

EADS ASTRIUM

Luft- und Raumfahrttochter von EADS.

Zusammenfassung

Mit 16 Jahren vielseitiger Erfahrung in den Bereichen Raumfahrt, Instandhaltung, Logistik, Außenhandel, SaaS und E-Commerce habe ich in Unternehmen jeder Größe von Startups bis hin zu Großkonzernen gearbeitet. Meine Schwerpunkte liegen in Strategie, Betrieb und Projektmanagement, insbesondere im Change & Transformation, bei internationaler Expansion und im Turnaround-Management. Im Laufe meiner Karriere habe ich ein Gespür dafür entwickelt, strategische Initiativen voranzutreiben und die Abstimmung sowie Kommunikation mit Stakeholdern reibungslos zu gestalten.

Sprachen

Französisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2015 - Juni 2016

Rotterdam School of Management

MBA, Vertiefte Finanzen · Rotterdam, Niederlande

Okt. 2005 - Juni 2007

University Paris VII

Master · Umweltwissenschaft und -technik · Paris, Frankreich

Okt. 2002 - Juni 2005

University Paris VII

Bachelor · Biochemie · Paris, Frankreich

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Corporate Qualitäts- und Sicherheitsmanager

IGIENAIR

QSE-Praktikant

EADS ASTRIUM

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MBA, Vertiefte Finanzen · Rotterdam, Niederlande

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Inhaber

Mitgründer und CEO

Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Operations-Berater und Management-Coach (selbstständig)

CEO, Gründer & Geschäftsführender Partner

Portfoliomanager, Berater, Führungskräftecoach

Managementberater

Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager

Berater (Strategie)

Interim Manager – Direktor Unternehmensstrategie & Interne Beratung

Interim Manager – Leiter Aufbau Ladeinfrastruktur Deutschland

Beratung des CPO

Investor, Berater, CSO (Strategie & Vertrieb)

Beraterin

Gesellschafter und Senior Advisor

Experte für Strategie und Operative Exzellenz | ehem. COO | ehem. Porsche Consulting

Geschäftsführer & Mitgründer

Berater Strategie & Digital

Geschäftsleiterin / Vorstandsmitglied (60% Mandat)

Programm / Service Manager Betrieb & Projekte

Leiter Einkauf

Berater