Jörg Schwartze - Freiberuflicher Berater und Interim Manager

Q: Wo ist Jörg ansässig?

Jörg ist in Ulm, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Jörg?

Jörg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Jörg?

Jörg hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jörg in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate . Beachten Sie, dass Jörg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Jörg?

Die neueste Position von Jörg ist Freiberuflicher Berater und Interim Manager bei Beratung & Interim-Management .

Q: Für welche Unternehmen hat Jörg in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Jörg für Beratung & Interim-Management , Groupe SEB / WMF und Schaerer AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Jörg die meiste Erfahrung?

Jörg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Chemie und Schönheit und Kosmetik . Jörg hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Jörg die meiste Erfahrung?

Jörg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Production und Lieferkettenmanagement . Jörg hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Strategie und Planung und Marketing .

Q: In welchen Industrien hat Jörg kürzlich gearbeitet?

Jörg hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Jörg kürzlich gearbeitet?

Jörg hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung , Marketing und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Ulm, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2023 - Bis heute

2 Jahren 8 Monate

Ulm, Deutschland

Freiberuflicher Berater und Interim Manager

Beratung & Interim-Management

Erarbeitung und Implementierung auf den Unternehmensstärken basierender Wachstumsstrategien
Hilfe zur Selbsthilfe
Know-How nutzen, um #growhow zu schaffen
Unternehmensfunktionsübergreifende Problemlösung
Veränderungsmanagement
Prozess- und IT-Harmonisierung

Juni 2021 - Juni 2023

2 Jahren 1 Monat

Geislingen, Deutschland

Vizepräsident Strategische Projekte SEB Professional

Groupe SEB / WMF

Leitung eines Projekts zur Überarbeitung der Strategie der Geschäftseinheit Professionelle Kaffeemaschinen in Berichtslinie zum Geschäftsführer WMF
Erarbeitung einer neuen Kunden- und Produktsegmentierung
Segmentierte Analyse des Angebotsportfolios und der Umsätze der drei Marken WMF, Schaerer und Curtis inkl. Wettbewerberbenchmark
Ableitung einer differenzierten Markenausrichtung für die Business Unit
Definition und Priorisierung der Anpassung des Produktportfolios
Analyse der lokalen und regionalen Vertriebswege und After-Sales-Service-Modelle inkl. Umsatz- und Ergebnisanalyse und Benchmark mit dem Wettbewerb
Entwicklung eines Modells zur Weiterentwicklung der Markteintrittsstrategien in Abhängigkeit von lokaler und regionaler Umsatzentwicklung unter Berücksichtigung der Konzernstrukturen der Groupe SEB, Soll-Ist-Vergleich und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Erarbeitung einer Zielorganisation für die Business Unit

Mai 2017 - Mai 2021

4 Jahren 1 Monat

Zuchwil, Schweiz

Geschäftsführer

Schaerer AG

Leitung des Unternehmens: Entwicklung, Produktmanagement, Produktion, Marketing, Finanzen, HR und Vertrieb professioneller Kaffeemaschinen
Volle rechtliche und Ergebnisverantwortung, ca. 300 Mio. EUR Umsatz, ca. 400 Mitarbeitende
Mitglied des Verwaltungsrats der Schaerer AG
Globale Verantwortung für die Marke Schaerer und Mitglied des Managementteams der Geschäftseinheit Professionelle Kaffeemaschinen der WMF
Erarbeitung und Umsetzung einer kundenfokussierten Marken- und Firmenstrategie
Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden und Akquisition von Neukunden, insbesondere in den USA und China
Steigerung des Umsatzes von gut 100 auf ca. 300 Mio. CHF und Vervielfachung der Umsatzrendite innerhalb von drei Jahren
Erfolgreiches Management des branchenüblichen starken Umsatzrückgangs während der Pandemie

Juli 2015 - Apr. 2017

1 Jahr 10 Monate

Geislingen, Deutschland

Vizepräsident Operationsstrategie & Projekte, Produktion Konsumgüter

WMF

Verantwortlich für die Operationsstrategie (Bestellung bis Auslieferung inkl. Planung Einkauf, Produktion, Logistik und Qualität): System für operative Exzellenz, Produktionsnetzwerk, Produkteinführung und -allokation, Leistungsmanagement
Verantwortlich für Liegenschafts- und Energiemanagement
Verantwortlich für Ingenieurwesen und Investitionsprojekte
Verantwortlich für die Konsumgüterproduktion (5 Werke, ca. 100 Mio. EUR Kosten, ca. 900 Mitarbeitende)
Begleitung der Due-Diligence-Prüfung und Leitung des Integrationsprojekts für den Bereich Operations nach der Akquisition der WMF durch die Groupe SEB

Sept. 2011 - Juni 2015

3 Jahren 10 Monate

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführer

Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH

Alleinverantwortlich für die Tochtergesellschaft (ca. 300 Mio. EUR Herstellkosten, 650 Mitarbeitende, 850 Mio. Stk. Fertigware, 14 direkte Mitarbeitende)
Führung zweier Produktionsstandorte inkl. aller unterstützenden Funktionen
Initiierung eines Kulturwandels zu kontinuierlicher Verbesserung/Lean mit sehr positiven Ergebnissen in Bezug auf Arbeitssicherheit, Lieferfähigkeit, Kosten und Mitarbeiterzufriedenheit

Nov. 2010 - Aug. 2011

10 Monate

Hamburg, Deutschland

Leiter Corporate Supply Chain Development

Beiersdorf

Verantwortlich für den globalen Supply Chain Development Prozess, Kommunikation der Supply Chain Strategie, Produktions- und Distributionsnetzwerkstrategie, Operational Excellence Strategie und Lieferfähigkeitsmanagement
Governance der Supply Chain Leistungsmessung (Bestellung bis Auslieferung inkl. Planung, Einkauf, Produktion, Lagerung, Transport und Qualität)
Aufbau der Abteilung und Definition der Aufgaben mit 5 direkten Mitarbeitern
Regionale Netzwerkprojekte in Amerika & Europa
Ausweitung strategischer Konzepte auf das Distributionsnetzwerk
Ausweitung des Konzepts zum Lieferfähigkeitsmanagement auf OTIF inkl. Rückware
Überarbeitung Supply Chain Leistungskennzahlen und Supply Chain Strategie

Okt. 2008 - Okt. 2010

2 Jahren 1 Monat

Hamburg, Deutschland

Leiter Corporate Production Center Network Strategy

Beiersdorf

Aufbau der neuen Abteilung mit 4 direkten Mitarbeitern
Aufbau der globalen Produktionsnetzwerkstrategie (Design, Validierung und Etablierung der Methoden und Werkzeuge)
Übersetzung der langfristigen Nachfrage in Anforderungen an das Netzwerk
Produktionsnetzwerk-Kostenmodell inkl. 3 Standortrollen und Transport zum Zentrallager unter Berücksichtigung von Kosteneffizienz und Lieferagilität
Prozessimplementierung (Netzwerksteuerung und Controlling)
Überarbeitung der Leistungskennzahlen für Produktionsstandorte und Lohnhersteller inkl. Definition, Berechnung, Berichts- und Datenanforderungen in SAP BI

März 2006 - Sept. 2008

2 Jahren 7 Monate

Ludwigshafen, Deutschland

Senior Manager Strategische Planung und Controlling

BASF

Erstellung des jährlichen strategischen Controllingberichts für den Vorstand der BASF Gruppe
Erarbeitung, Implementierung und jährliche Erstellung eines standardisierten strategischen Controllings der strategischen Geschäftseinheiten abgestimmt mit 14 Geschäftsbereichen (ca. 70 SGEs)
Überarbeitung und Durchführung von Branchenumsatzanalysen
Konzeption und Erarbeitung der Energieeffizienz (Basis CO₂-Bilanz)
Überarbeitung der Produktionsnetzwerk-/Standortestrategie und Prozessimplementierung mit Projekten in Europa, Nordamerika, Asien und Russland
Mitarbeit im Projekt "Rohstoffwandel"

Dez. 2002 - Feb. 2006

3 Jahren 3 Monate

Ludwigshafen, Deutschland

Product Manager C4-Olefine

BASF

Verantwortung für das Geschäft mit C4-Olefinen in Europa (Strategie, Marketing, Vertrieb, Einkauf und S&OP) mit 6 Produkten aus 2 Standorten, Umsatz > 200 Mio. EUR, > 20 Vertragskunden und -lieferanten
Restrukturierung von Kunden- und Lieferantenportfolios durch Wechsel von Nettoverkäufer zu Nettokäufer
Verhandlung von Verkaufs-, Liefer- und Kooperationsverträgen inkl. komplexer Preisformeln
Entwicklung und Verhandlung von Warentauschgeschäften inkl. Beurteilung rechtlicher und finanzregulatorischer Auswirkungen (SOX Compliance)
Entwicklung und Implementierung der globalen Strategie und zukünftiger Versorgungsszenarien für die strategische Geschäftseinheit Crackerprodukte
Management und Optimierung von Beständen und Logistik
Verbesserung des Geschäfts auf 100 % Kapazitätsauslastung (365 Tage / 24 h) bei weniger als 2 Tagen Bestand und Erhöhung der Marge relativ zum Marktpreis

Jan. 1999 - Nov. 2002

3 Jahren 11 Monate

Ludwigshafen, Deutschland

Entwicklungsingenieur

BASF

Leitung crossfunktionaler Projekte mit Produktion, Instandhaltung und Marketing
Erarbeitung von Maßnahmenportfolios für Einsparpotenziale und Investitionsbewertung
Optimierung von Produktionsprozessen, -netzwerken und Wertschöpfungsketten
Einführung und Etablierung eines Material- und Kostenflussanalysewerkzeugs
Konzeption und Auslegung von Schüttgutlagerungs-, -transport- und -dosierungsapparaten für Chemieanlagen
Konzeption und Überwachung von Labor- und Technikumsversuchen, Scale-up
Forschungsprojektleitung für kombinierte Silolagerung und ‑trocknung

Zusammenfassung

Ganzheitliche nachhaltige Unternehmensentwicklung

Über die beruflichen Stationen in unterschiedlichen operativen und strategischen Unternehmensfunktionen bei BASF, Beiersdorf und WMF habe ich das Handwerkszeug für die ganzheitliche Unternehmensführung erworben und dieses bei der Leitung der Schaerer AG erfolgreich angewendet.

Die Schaerer AG erzielte unter meiner Leitung ein überproportional profitables nachhaltiges Wachstum. Die Erfolgsfaktoren waren ein wertschätzendes, konsequentes Veränderungsmanagement, die konsequente strategische Ausrichtung der Funktionen und des Angebotsportfolios auf die Realisierung flexibler kundenindividueller Lösungen, die Entwicklung strategischer Schlüsselkunden sowie der Ausbau und die langfristige Pflege des internationalen Großkundengeschäfts.

Anschliessend folgte die strategische Neuausrichtung der übergeordneten Business Unit der Muttergesellschaft zur Realisierung eines konzernweit angestrebten profitablen Wachstums.

Wertebasierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Werte: Verbindlich, verantwortungsvoll, unternehmerisch, authentisch, bodenständig, nahbar

Führung und Zusammenarbeit: Wertschätzende Führung und Förderung der Mitarbeitenden auf Augenhöhe Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter und pragmatische Unterstützung wo gefordert Intensivierung der funktions- und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit konsequenter Ausrichtung auf den Kunden Vernetzung inner- und außerhalb des gesamten Unternehmens

Internationale Erfahrung und interkulturelle Kompetenz

Fähigkeiten

Branchenschwerpunkte

Chemie
Konsumgüter
Kosmetik
Maschinenbau
Pharma

Fachliche Schwerpunkte

Geschäftsführung (Ceo, Coo, Leiter Geschäftsbereich)
Unternehmensstrategien
Kontinuierliche Verbesserungskultur, Lean Management
Veränderungsmanagement Und Kommunikation
Operations & Supply Chain
Marketing & Vertrieb (B2b)
Programm- Und Projektmanagement

Managementstil / Arbeitsweise

Kundenfokussiert
Strukturiert Und Analytisch
Lösungs- Und Ergebnisorientiert
Funktionsübergreifend, Kollaborativ
Eigenverantwortlich (Für Mich Selbst Und Mitarbeitende)
Klare Kommunikation
Wertschätzende Führung (Fordern Und Fördern)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1995 - Feb. 1999

RWTH Aachen

Promotion, Fachrichtung Verfahrenstechnik · Maschinenbau · Aachen, Deutschland

Okt. 1990 - Juni 1995

Technische Universität Braunschweig

Diplom, Fachrichtung Verfahrenstechnik · Maschinenbau · Braunschweig, Deutschland

Profil

Erstellt

November 2023

Stand

Mai 2025

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Jörg ansässig?

Jörg ist in Ulm, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Jörg?

Jörg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Jörg?

Jörg hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jörg in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Jörg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Jörg am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jörg gut geeignet für Rollen wie: Freiberuflicher Berater und Interim Manager, Vizepräsident Strategische Projekte SEB Professional, Geschäftsführer.

Was ist das neueste Projekt von Jörg?

Die neueste Position von Jörg ist Freiberuflicher Berater und Interim Manager bei Beratung & Interim-Management.

Für welche Unternehmen hat Jörg in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Jörg für Beratung & Interim-Management, Groupe SEB / WMF und Schaerer AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Jörg die meiste Erfahrung?

Jörg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Chemie und Schönheit und Kosmetik. Jörg hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Jörg die meiste Erfahrung?

Jörg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Production und Lieferkettenmanagement. Jörg hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Strategie und Planung und Marketing.

In welchen Industrien hat Jörg kürzlich gearbeitet?

Jörg hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Jörg kürzlich gearbeitet?

Jörg hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Marketing und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Jörg?

Jörg hat einen Doktor in Maschinenbau from RWTH Aachen.

Wie ist die Verfügbarkeit von Jörg?

Jörg ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Jörg?

Der Stundensatz von Jörg hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Jörg beauftragen?

Um Jörg zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 710-870 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.