CEO & Mitgründer

• Geschäftsmodelle
• Transformationen
• Nachbetreuung

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Unternehmern, Eigentümern und Aufsichtsgremien Brücken in die Zukunft zu bauen und bestehende Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen.

• Kurzfristiges Überbrücken von Vakanzen auf CEO- und CSO-Ebene
• Unterstützung von Unternehmen bei kritischen Transformationsprojekten oder -programmen einschließlich Restrukturierung
• Sicherstellung zukünftigen Erfolgs durch Beratung und Führung bei der Neudefinition von Strategien, Neuausrichtung des Geschäfts oder der Optimierung von Prozessen und Strukturen

• Verantwortung für Umsatz und Gewinn in Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland, den Baltischen Staaten, Russland/CIS, Türkei, Naher Osten und Afrika
• Konzeption und Umsetzung eines Eigenmarkenprogramms für Europa, Nahen Osten und Afrika
• Einführung neuer Produktlinien durch Bündelung des Volumen- und Umsatzpotenzials der nordischen Länder und Russlands in Zusammenarbeit mit F&E- und Supply-Chain-Teams
• Einführung einer zweiten Produktlinie im Premiumsegment ausschließlich für Türkei, Naher Osten und Nordafrika ohne Kannibalisierung bestehender Produkte
• Sicherstellung der erforderlichen Auslastung durch Einrichtung einer Plattform für Eigenmarkenprogramme, was zu über 1,0 Mio. zusätzlichen Reifenverkäufen pro Jahr führte

• Gesamtverantwortung für das börsennotierte Unternehmen inklusive zwei Produktionsstandorte in der Türkei
• Überarbeitung der Go-to-Market-Strategie mit Fokus auf Qualitätsinitiativen
• Sicherstellung der Einhaltung lokaler und US-Compliance-Vorgaben unter Berücksichtigung der beziehungsorientierten Geschäftskultur
• Steigerung des EBIT um 100 % und Vervierfachung des Aktienkurses innerhalb von 2,5 Jahren
• Turnaround des Original Equipment-Geschäfts mit einer EBIT-Verbesserung von 10 Mio. €
• Steigerung der Produktivität in der Produktion um über 10 % pro Jahr durch Einführung effizienter Prozesse und Lean-Strukturen

• Gesamtverantwortung für das Unternehmen inklusive eines Produktionswerks
• Projektleitung für Entwicklung und Freigabe des künftigen Organisations- und Geschäftsmodells für Osteuropa, Nahen Osten und Afrika
• Steigerung des EBIT um über 10 % pro Jahr und nachhaltige Kostenverbesserungen von 1 Mio. € in der Produktion erreicht
• Einführung von 355 Arbeitstagen in der Produktion als erstes Unternehmen von Goodyear Dunlop Tires Europe
• Sicherung der Marktführerschaft mit einem Marktanteil von über 30 % in Slowenien und dem ehemaligen Jugoslawien
• Einführung eines KPI-basierten Performance-Managements und Lean-Prinzipien in der Produktion

• Verantwortlich für Vertrieb, Produktmanagement und Marketing für OE- und Aftermarket-Segmente in Osteuropa, dem Nahen Osten und Afrika
• Strategische Ausrichtung der russischen Vertriebsgesellschaft neu definiert
• Als Mitglied des Marketing-Management-Teams an der globalen Neupositionierung der Marken Goodyear und Dunlop mitgewirkt
• Stückabsatz um 11% auf 16 Millionen Einheiten und Deckungsbeitrag um 25% auf 300 Mio. € gesteigert
• Gemeinsame Multi-Brand-Strategie entwickelt und eingeführt
• Stückabsatz in Russland um über 50% und EBIT um 220% gesteigert
• In jeder Gesellschaft eigene Marketingorganisationen etabliert

• Gesamtverantwortung für die ausländischen Vertriebsorganisationen und zwei Einzelhandelsbetriebe in der Schweiz und den Niederlanden
• Verhandlungen zur Integration der Auslandsvertriebsgesellschaften im Rahmen des Joint Ventures zwischen Goodyear Tire and Rubber Company und Sumitomo Rubber Industries geführt
• Ausländische Vertriebsgesellschaften durch Neuausrichtung der Geschäftsbereiche und Einzelhandelsbetriebe in positive EBIT-Träger verwandelt
• Neue Vertriebs- und Marketingstrukturen für europäische Vertriebsländer definiert