Oliver V.
Strategieberater
Erfahrungen
Feb. 2021 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenStrategieberater
Unabhängiger Strategieberater
- Freiberuflicher Senior-Berater und Projektteam-Experte bei verschiedenen Beratungen mit Fokus auf Umsatzwachstum
- Rainmaker, der sein großes Netzwerk in der Telekombranche nutzt, um neue Kunden für eine Beratung zu gewinnen
- Interim-Manager mit Schwerpunkt auf Strategieumsetzung und Optimierung von Marketing & Vertrieb
Apr. 2020 - Jan. 2021
10 MonatenVice President Strategie Europa & Umsetzungsprogramme
Deutsche Telekom AG
- Umsetzung der Strategie (insbesondere Entwicklung zum digitalen Unternehmen), indem das Top-Management aller Landesgesellschaften auf Schlüsselaktivitäten lenkt, strategische KPIs definiert und die Strategie kommuniziert
- Vorbereitung von Workshops/Offsites für das Top-Management (DTAG BoM Strategie-Offsites, DT Europe Business Reviews, Strategie-Offsites mit DT Europe Führungsteam und NatCo-CEOs)
- Leitung strategisch wichtiger Sonderprojekte in Zusammenarbeit mit Top-Management der Landesgesellschaften und Konzernstrategie, inklusive Identifizierung angrenzender Geschäftsmöglichkeiten (> 100 Mio. € EBITDA) und Entwicklung einer neuen Konzernstrategie und Finanzplanung für Landesgesellschaften
- Führung eines Teams von 3 Senior Strategy Managern
Feb. 2019 - März 2020
1 Jahr 2 MonatenVice President Marketing und Sales Excellence
Deutsche Telekom AG
- Customer Excellence: Steigerung der Kundenorientierung in Zentrale und Landesgesellschaften durch strategische Ziele, CX-Fähigkeitsanalysen, CX-Analysen, systematische Beseitigung von Kundenproblemen, positive Überraschungen usw.
- Pricing and Proposition: Steuerung der Landesgesellschaften zu höherer Pricing- & Proposition-Exzellenz durch Entwicklung von Preisvorlagen und Leitlinien, Leitung länderübergreifender Initiativen, Unterstützung bei Tarifdesign-Projekten, Durchführung analytischer Deep Dives, Förderung des Best-Practice-Austauschs usw.
- Wholesale: Sicherstellung, dass Landesgesellschaften intelligente Wholesale-Deals mit strategischem und finanziellem Nettowert abschließen, durch praktische Deal-Unterstützung, Freigabe von Wholesale-Verträgen, Identifizierung und Bewertung zukünftiger Wholesale-Themen usw.
- Leitung von drei Einheiten mit 15 Senior-Experten und Managern
Sept. 2017 - Jan. 2019
1 Jahr 5 MonatenDirektor
AlixPartners
- Post-Merger-Integration für ein führendes europäisches CRM-BPO-Unternehmen
- Bewertung der 5G-Chance für einen großen Telekom-Wiederverkäufer
- Digitale Transformation für die B2B-Sparte eines großen deutschen integrierten Telekommunikationsanbieters
- Reorganisation der B2B-Sparte für einen großen europäischen Telekommunikationsanbieter
Aug. 2015 - Aug. 2017
2 Jahren 1 MonateChief Strategy Officer und Mitglied des Top-Management-Teams
Telenor Norway
- Definition der Unternehmensstrategie für die norwegische Geschäftseinheit in allen Bereichen (B2C Mobil, B2C Festnetz & TV, B2B, Wholesale)
- Umsetzung der Strategie durch innovative Kommunikationskonzepte und vierteljährliche strategische Business Reviews
- Vertretung in lokalen Investitionskomitee, Bereichs-Projektportfoliogremien und Steuerungsausschüssen für strategische Abstimmung bei Ressourcenpriorisierung und Entscheidungen
- Analytische Deep Dives und Leitung strategischer Projekte inklusive Geschäftsentwicklungsinitiativen (z. B. Entwicklung einer Home-Security-Lösung mit agilem Design-Thinking-Ansatz)
- Co-Leitung des Transformationsprogramms von Telenor Norway, mit dem Ziel, Telenor in einen digitalen Dienstleister zu verwandeln
- Verwaltung des Markenportfolios zur Gewährleistung einer konsistenten Markenentwicklung und klaren Differenzierung der Submarken
- Leitung des Customer Excellence Forums, Überwachung der Umsetzung kundenorientierter Initiativen, NPS-Analysen und Organisation des jährlichen Customer First Day
- Aufbau und Leitung einer Einheit mit 12 Mitarbeitern
Juni 2014 - Juli 2015
1 Jahr 2 MonatenChief Strategy Officer und Mitglied des Top-Management-Teams
Telenor Serbia and Telenor Montenegro
- Definition der Unternehmensstrategie für die Geschäftseinheiten in Serbien und Montenegro
- Umsetzung der Strategie durch bereichsübergreifende Kommunikation und Performance Management gemeinsam mit dem CFO
- Unterstützung des CEO, inklusive Vorbereitung der zweimonatlichen Aufsichtsratssitzungen, Erstellung von Präsentationen für verschiedene Zielgruppen und Briefings unterschiedlicher Managementgremien
- Projektportfolio-Management durch Priorisierung, Ressourcenplanung und vierteljährliche Überwachung von etwa 100 mittelgroßen und großen Implementierungsprojekten
- Steuerung komplexer bereichsübergreifender Projekte im Projektmanagement-Team
- Überwachung und Optimierung von Prozessdokumentation in rund 120 Geschäftsprozessen und Durchführung von Prozessmanagement-Schulungen für Linienmanager
- Kundenorientierte Geschäftsentwicklung, Leitung der Einführung einer mobilzentrierten Verbraucherbanka in der Region (Telenor Banka) mit Design-Thinking-Methodik und Disruption des serbischen Verbraucherkreditmarkts
- Leitung einer Einheit mit 17 Mitarbeitern
Jan. 2013 - Mai 2014
1 Jahr 5 MonatenChief Marketing Officer und Mitglied des Top-Management-Teams
Telenor Serbia and Telenor Montenegro
- Entwicklung der Marketingstrategie und -planung
- Leitung des Konsumentenmarketings (Segmentmanagement, digitale Verbraucherdienste, eBusiness) und des Geschäftskundenmarketings (Segmentmanagement, digitale Geschäftsdienste)
- Verantwortung für B2B-Vertrieb (KMU, Corporate, Public Sector, Advanced Solutions)
- Leitung Customer Value Management (Customer Intelligence, Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, Reporting, B2C- und B2B-Preisgestaltung, Vertriebssteuerung, CLM, BI-Strategie)
- Management von MarCom und Marke, Produktentwicklung und Gerätemanagement
- Restrukturierung und Leitung einer Einheit mit 375 Mitarbeitern in Serbien und Montenegro
- Umsatzverantwortung von rund 400 Mio. €
Juli 2010 - Dez. 2012
2 Jahren 6 MonatenVice President und Head of Pricing
Telenor Group
- Definition und Umsetzung konzernweiter Preisstrategien und -richtungen
- Entwicklung und Einführung moderner Pricing-Tools wie Preisstrategie-Entwicklung und Tarifportfolio-Neugestaltung basierend auf Erkenntnissen der Verhaltensökonomie
- Beratung von 10 Geschäftseinheiten in den Nordics, CEE und Asien mit vor Ort Pricing-Projekten als Ersatz für externe Managementberatungen
- Förderung des Wissensaustauschs zwischen Geschäftseinheiten durch Pricing Excellence Forum, globale Benchmark-Studien und Pricing-Newsletter
- Aufbau und Leitung einer Abteilung mit 12 Senior-Pricing-Experten und Projektmanagern
Feb. 2008 - Juni 2010
2 Jahren 5 MonatenVice President Pricing
T-Mobile Germany
- Entwicklung langfristiger, insights-basierter Preisstrategien für alle Preismaßnahmen
- Neugestaltung des gesamten Tarifportfolios zur Maximierung der Datennutzung und profitablen Steigerung des Umsatzanteils
- Umsetzung taktischer Preismaßnahmen zur Abwehr von Wettbewerberbewegungen und Zielabweichungen
- Entwicklung von BTL-Angeboten zur Unterstützung der CLM-Aktivitäten
- Harmonisierung der Mobil- und Festnetztarifportfolios im Rahmen der T-Mobile/T-Home-Fusion
- Leitung einer Abteilung mit 8 Senior-Pricing-Experten
Dez. 2005 - Jan. 2008
2 Jahren 2 MonatenHead of Strategy Implementation
T-Mobile Germany
- Leitung des aktiven PMO für rund 70 Umsatz- und Kostenoptimierungsinitiativen in allen Bereichen
- Vorbereitung und Moderation von zweiwöchentlichen Programmstatus- und Deep-Dive-Sessions mit Top-Management und SVPs
- Zusammenarbeit mit Fachabteilungen zur konzeptionellen Unterstützung schwächerer Initiativen basierend auf analytischen Deep Dives
- Einbindung interner Stakeholder zur Sicherung breiter Programmunterstützung
- Unterstützung des CEO bei vierteljährlichen Performance Reviews durch den Konzern
- Führung eines Teams von 4 internen Strategieexperten und 5-8 externen Strategieberatern
Mai 2004 - Nov. 2005
1 Jahr 7 MonatenSenior Manager Group Strategy
T-Mobile International
- Leitung strategischer Projekte von konzernweiter Bedeutung in Zusammenarbeit mit der Linienführung
- Definition konzernweiter Strategie für künftige IP-basierte Geschäftsmodelle/OTTs
- Entwicklung der mobilen Datastrategie von T-Mobile, die zum Web’n’Walk-Service führte, ein Meilenstein der Branche
- Strategische Neubewertung von Simpay (grenzüberschreitender Mobilzahlungskonsortium), was zum Ausstieg von T-Mobile und zur Auflösung des Konsortiums führte
März 2000 - Apr. 2004
4 Jahren 2 MonatenManagement Consultant
DiamondCluster International
- Erstellung von Controlling-Tools für wertorientiertes Kundenmanagement
- Strategische Ausrichtung von Handset-Initiativen und Re-Engineering von Marketingprozessen
- Reorganisation der IT-Struktur und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen
- Modellierung von 3G-Business-Cases in verschiedenen internationalen Umgebungen (Warschau, Prag, Düsseldorf)
- Entwicklung von B2B-Marketingstrategien
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherSpanisch
FortgeschrittenNorwegisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1994 - Feb. 2000
Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Master of Business Administration, Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaft · Madrid, Spanien · 2,2 (Top 10 %)
Okt. 1985 - Juni 1994
Französisch-deutsches bilinguales Gymnasium
Düren, Deutschland · 1,5 (Top 5 %)
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