Recommended expert
Roland Hovestadt
CEO
Erfahrungen
Okt. 2023 - Mai 2024
8 MonatenCEO
SOEX-Gruppe (& I:CO)
- Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht
- Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
- Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet und hieraus eine 5-Jahres-Roadmap erstellt
- Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe und einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
- Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
- Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben
- Strategische Entwicklung und erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik und Mitarbeitermotivation geführt hat
- Maßgeschneiderte Konzepte erstellt für internationale Retailer, Modemarken, Produzenten und Großhändler (pre-/post-consumer Textilien) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung
- Initiierte und pflegte Partnerschaften zwischen Industrie und Forschung, um mit ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame Ziel einer “Circularity in Textile“ voranzutreiben
- Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung und Optimierung der Maschinen- und Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte
März 2023 - Sept. 2023
7 MonatenBereichsleitung Nationale und Internationale Entsorgung gefährlicher Abfallstoffe
Willersinn Gruppe
- Prozesse und Strukturen simplifiziert und etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz und Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
- Maschinen- und Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert und modernisiert
- Umfassende Mitarbeiterschulungen und teambildende Maßnahmen durchgeführt, um mit höherer Flexibilität und fundiertem Mitarbeiter-Know-how den wachsenden Anforderungen und Umsätzen begegnen zu können
Apr. 2019 - Feb. 2023
3 Jahren 11 MonatenGeschäftsführer
WHG Rahn GmbH
- Restrukturierung: Roadmap ausgearbeitet und umgesetzt mit klar definierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation unter Fokussierung auf bedingungslose Qualität und das Kapital Mitarbeiter
- Innerbetriebliche Strukturen und Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- und Kosteneffizienz und Produktivität
- Mitarbeiterförderung großgeschrieben: Seminare, Workshops und individuelles Coaching
- Geschlossene ERP-Softwarelösung implementiert inklusive Konditionierung und Schulung mit dem Ziel einer vollumfänglichen Digitalunterstützung aller Prozesse
- BIM-fähige Software installiert für Planungsleistungen und baubegleitende Entwürfe
- Gezielt Social Media eingesetzt als Tool zur Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbindung und Company Branding
- Ein breitumfassendes Netzwerk aufgebaut zur Stärkung und Weiterentwicklung der Positionierung im Markt sowie eines strategischen Businesspartner-Netzwerks zur Hebung vielseitiger Synergieeffekte und Leistungskompetenzen
- Platz im Landeswettbewerb der HWK “Azubi Innovativ“
- Erfolgreicher Einstieg in die Vorfertigung von Schacht- und Flurkoffern nach BIM
- 2020 M&A: Ein Klima-/Kältetechnik-Unternehmen als ideale Ergänzung des Portfolios akquiriert
Aug. 2018 - März 2019
8 MonatenStandortleiter Airbus Kit-Factory
DB Schenker/Airbus Hamburg
- Produktivität und Effizienz durch grundlegende Layout-Optimierung und Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert
- Durchführung umfassender Testläufe und Schulungsprogramme im Rahmen des Roll-outs, was zur Steigerung der Anwenderkompetenz, Optimierung der Systemnutzung und Gewährleistung eines reibungslosen Systemübergangs beigetragen hat
Dez. 2017 - Nov. 2018
1 JahrBeratender Projektleiter Werkzeugtechnik
Großring-Schneid- und Trenntechnik
- Eine Schneidanlage für Großringe (bis 6 m) technisch weiterentwickelt
- Mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt und designed
- Businessplan erstellt inklusive internationaler Marktanalyse und Vertriebskonzept
Nov. 2015 - Mai 2017
1 Jahr 7 MonatenAlleingeschäftsführer
SRP Saarländische Rohprodukte GmbH
- Tragfähiges, allumfassendes Sanierungskonzept für vier Standorte ausgearbeitet mit klar definierter Strategie und Roadmap
- Kostenstruktur detailliert analysiert zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
- Schlankes, variables Vertriebskonzept aufgebaut und in ein CRM-System integriert, gelebte Nähe zum Kunden und am Markt erzielt
- Operational Excellence (LEAN und KPIs) implementiert zur effizienten, nachhaltigen Umsetzung hoher Qualitätsstandards bei hoher Kosteneffizienz in Produktion und Supply Chain
- Strukturierte, disziplinierte Planung und Steuerung der betrieblichen Prozesse eingeführt, Effizienzen gesteigert und bestehenden Investitionsstau abgebaut
- Betriebsergebnis 2016 um 1,5 Mio. € verbessert
- Neues Anlagenkonzept zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe ausgearbeitet
- Nischenanbieter akquiriert und integriert als ideale Ergänzung des Dienstleistungs- und Produktportfolios
Feb. 2015 - Juni 2015
5 MonatenProjektleiter Cu-Halbzeuge und elektrotechnische Produkte
Halbzeug-Industrie
- Standardisierung und Automatisierung anspruchsvoller Schweißtechnik eingeführt, um die Produktion ganzheitlich zu optimieren
Juni 2014 - Okt. 2015
1 Jahr 5 MonatenBeratender Projektleiter Standortkonzepte
Recycling Industrie International
- Prozess- und kostenoptimierte Produktionslayouts im Vereinigten Königreich, in den Niederlanden, in Deutschland und in Polen erarbeitet unter Berücksichtigung von Umweltauflagen und Energieeffizienz
- Wertschöpfungspotenziale in Anlagen- und Prozesstechnik identifiziert und realisiert
- Operative Kosten um bis zu 23 % gesenkt
März 2014 - Aug. 2014
6 MonatenProjektleiter
Metall- und Rohstoffhandel Monaco
- Nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept für den Ausbau der Wertschöpfungskette im internationalen B2B-Handel ausgearbeitet
- Businessplan erstellt mit Umsatzsteigerung von 10 Mio. € im 1. GJ und 25 Mio. € im 2. GJ
- M&A-Ziele definiert, Markt- und Potenzialanalyse durchgeführt, Due-Diligence-Checkliste erstellt und koordiniert
Nov. 2013 - Okt. 2015
2 JahrenProjektleiter Walzwerksdienste Testschmelzen-Monitoring
Rohstoffindustrie International
- Testschmelzen in Stahlwerken und Gießereien in Deutschland, Belgien, Spanien, Finnland und im Vereinigten Königreich beaufsichtigt und ausgewertet
Okt. 2013 - Okt. 2015
2 Jahren 1 MonateInternationaler Berater Supply Chain
Edelstahlwerke International
- Rohstoffmanagement bei europäischen und indischen Edelstahlwerken und Gießereien optimiert
- Qualitätsprüfung unterstützt und weiterentwickelt
- Qualitätsparameter definiert und Lieferantenmatrizen erstellt
- Mitarbeiterschulungen im operativen Management durchgeführt
Dez. 2011 - März 2013
1 Jahr 4 MonatenMitglied der Geschäftsführung
Cronimet Hispania S.A.
- JV mit operativem Werk aufgesetzt und geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt
- Lokale Auslastung der Produktionskapazität im ersten Jahr auf > 60 % gesteigert
Juni 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 4 MonatenLeiter Geschäftsentwicklung und Leiter Technik
Cronimet Holding GmbH
- Interimistisch P&L-Mitverantwortung für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern übernommen und Optimierungspotenziale realisiert
- Distribution der Material- und Rohstoffflüsse aus über 50 Standorten reorganisiert und unter definierten Kosten- und Qualitätsparametern optimiert
- Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt, Defizite in Qualität und operativem Management behoben
- Roadmap für den strategischen Ausbau in Asien entwickelt und umgesetzt
- Fünf M&A- und JV-Projekte weltweit verantwortet, inklusive Due Diligence und Integration
- Langzeit-Lieferverträge mit einem indischen Edelstahlwerk (Umsatz > $200 Mio./Jahr) ausgehandelt
- Turnaround der britischen Tochtergesellschaft erzielt mit > 100 % Umsatzsteigerung bei 3 Werken und 60 MA
- Lifecycle-Konzepte mit OEMs (BMW, Daimler, VW, Ford) projektiert
- Einsparpotentiale von jährlich > $10 Mio. in gruppenweiter Logistik realisiert
- Zentrale technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahren durchgeführt
- Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Mio. realisiert
- Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und Schnellwechslersystems BQC mitentwickelt
Juni 2004 - Mai 2009
5 JahrenGeschäftsführer und COO
JSP (Japanese Stainless Processing)
- Operative und geschäftliche Verantwortung für drei Werke übernommen und weltweit höchste Qualitätsstandards sichergestellt
- Einkaufsstab bei der Erschließung des japanischen Rohstoffmarktes beraten und geschult
- Kapazitätsausbau und kontinuierliche Umsatzsteigerung des JV auf über $600 Mio. erzielt
- Start-ups von drei Produktionsstandorten in Japan verantwortet
Jan. 1999 - Mai 2011
12 Jahren 5 MonatenLeiter Sonderprojekte Business Turnaround
ELG Haniel Metals, Corp.
- Business Turnaround einer defizitären US-Sparte mit neun Produktionsstätten geleitet und zu einem operativen Gewinn von $20–40 Mio. geführt
- Ein- und Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz und Marktpräsenz
- Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nordamerika und Asien geführt
- M&A-Projekte von Zielfirmenbewertung über Due Diligence bis PMI abgewickelt
- Kontinuierlich LEAN, Kaizen und 5S-Methoden angewendet
- Qualitäts- und Vertragsdispute in Höhe von $16 Mio. nachhaltig beigelegt
- Energieeffizienzmaßnahmen implementiert und 35 % Einsparungen erzielt
Okt. 1997 - Dez. 1998
1 Jahr 3 MonatenLeiter Sonderprojekte
ELG Haniel GmbH
- F&E-Projekte mit Industriepartnern initiiert und geleitet: Modifikationen an technischen Maschinen und Anlagen umgesetzt für bessere Wartungsfreundlichkeit, Langlebigkeit, Produktivität und Energieeffizienz
- Layout und Aufbau neuer Produktionsstätten in Europa und den USA projektiert
- Größten Rohstoffbearbeitungs- und Hafenumschlagplatz für Edelstähle (600.000 t/Jahr) in Rotterdam, NL konzeptioniert und aufgebaut
- Entwicklung eines mobilen Metallanalysegerätes wissenschaftlich mitgearbeitet
Zusammenfassung
Geschäftsführung für die Bereiche Produktion, Technik und Vertrieb entlang der Wertschöpfungs- und Kreislaufkette von der Rohstoff-/Prozessindustrie, über die Stahl-/Metallindustrie bis hin zum Recycling und des verbundenen Sondermaschinen- und Anlagenbaus
Verantwortung für die profitable Entwicklung und Transformation von weltweiten Geschäftsaktivitäten in produktionsbasierten Unternehmen in der Stahl-, Automotive- und Aerospace-Industrie
Strategieentwicklung und Verwirklichung von Geschäftskonzepten zum Thema Nachhaltigkeit, z.B. in der Recycling-, Automotive-, Aerospace- und Bauindustrie
Internationale Vertriebsführungs- und Ergebnisverantwortung in der Rohstoff- und Metallindustrie mit engem Kontakt zu Stahlwerken und Gießereien
Operatives Management von internationalen Produktionsstandorten mit P&L-Verantwortung von Umsätzen über 600 Mio. $ unter strengen Produktivitäts-, Kosteneffizienz- und Qualitätsparametern
Nachweisbare internationale Erfolge im Bereich Operational Excellence im Kontext von Restrukturierungen, Business Turnarounds sowie im Auf- und Ausbau von Tochterunternehmen inkl. langjähriger Entsendungen in die USA und nach Japan
Ausgeprägte Technik- und Vertriebskompetenz sowie Kreativität im strategischen Auf- und Ausbau von globalen Absatzmärkten durch starken Kundenfokus und gezielte, innovative Produkt- und Verfahrensentwicklung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
FortgeschrittenFranzösisch
FortgeschrittenJapanisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1990 - Mai 1997
RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften · Metallurgie & Werkstofftechnik · Aachen, Deutschland
Aug. 1988 - Mai 1990
Degussa AG und IHK
Ausbildung zum Industriekaufmann · Industriekaufmann · Frankfurt, Deutschland
Juli 1986 - Juni 1988
Bundeswehr, Z2 Fachschule des Heeres für Technik
Kampfmittelbeseitigung · Aachen, Deutschland
...und 1 Weitere
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
Jörg Schwartze
Freiberuflicher Berater und Interim Manager
Profil ansehen
Joachim Abel
Berater
Profil ansehen
Michael Weimar
Produktionsleiter & Standortverantwortlicher
Profil ansehen
Katharina Hurler
Direktor, Strategische Einblicke & Analytik
Profil ansehen
Sandy Glueckstein
Change-Manager SAP S/4HANA
Profil ansehen
Dennis Büchele
RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung
Profil ansehen
Rufus Henneken
Selbstständiger Berater & Manager
Profil ansehen
Annette Eckert
Produktdirektor
Profil ansehen
Wulf Schlachter
Externer Managementberater - Equans / Powerlines Group
Profil ansehen
Rüdiger Froß
Interim Logistikmanager
Profil ansehen
Sascha Mondon
Betriebsführung, Transformation, Lean & Operative Exzellenz
Profil ansehen
Bruno Pirovino-zürcher
Exekutivdirektor / Vorstandsmitglied
Profil ansehen
Albert Vontz
Programmmanager Terahertz
Profil ansehen
Aleksandar Sibilia
Direktor Business Partner, Personalmanagement & Talentgewinnung, stellvertretender CPO
Profil ansehen
Wolfgang Hoffmann
Dozent
Profil ansehen
Marc Tobias
Externer Projektleiter und Moderator für Geschäftsmodelle
Profil ansehen
Antje Maier
Personalleiter
Profil ansehen
Marc Rössler
Mitgründer
Profil ansehen
Lucia Papa
Teamleitung Personal
Profil ansehen
Stephan Reithmann
Berater, Trainer & Coach
Profil ansehen
Stephan Lewering
Geschäftsführer
Profil ansehen
Natalie Kressin
Geschäftsführerin
Profil ansehen
Roxana Bieber
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement
Profil ansehen
Darav Taha
COO & Mitgründer
Profil ansehen
Philipp Dietrich
Interim Manager & Berater
Profil ansehen
Dirk Rosenstock
Interims-CCO, Leiter Vertrieb und Marketing
Profil ansehen
Markus Batta
Mitgründer
Profil ansehen
Jens Reichert
Leiter Finanztransformation
Profil ansehen
Daniel Czesch
Freiberufler
Profil ansehen
Matthias Flaschel
Selbstständiger Unternehmensberater
Profil ansehen
