Roland H.
Geschäftsführer
Erfahrungen
Okt. 2023 - Mai 2024
8 MonatenAhrensburg, Deutschland
CEO
SOEX-Gruppe (& I:CO)
- Int. Textil-Verwertung: Sammlung, Sortierung, int. Vertrieb u. Recycling von Fashion & Techn. Textilien.
- Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht.
- Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe.
- Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt.
- Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte.
- Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab.
- Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben.
- Strategische Entwicklung u. erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik u. Mitarbeitermotivation geführt hat.
- Massgeschneiderte Konzepte erstellt für int. Retailer, Modemarken, Produzenten u. Großhändler (pre-/post-consumer Textilien) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung.
- Initiierte u. pflegte Partnerschaften zwischen int. Industrie u. Forschung um mit den ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame übergeordnete Ziel einer “Circularity in Textile“ voranzutreiben.
- Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung u. Optimierung der Maschinen- u. Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte.
März 2023 - Sept. 2023
7 MonatenHeßheim, Deutschland
Leiter Nationale/Internationale Entsorgung Gefährlicher Abfallstoffe
Willersinn Gruppe
- Prozesse u. Strukturen simplifiziert u. etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz u. Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus.
- Maschinen- u. Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert u. modernisiert.
- Umfassende Mitarbeiterschulungen u. teambildende Maßnahmen durchgeführt um u.a. mit höherer Flexibilität u. fundiertem Mitarbeiter-Know-How den wachsenden Anforderungen u. Umsätzen begegnen zu können.
Apr. 2019 - Feb. 2023
3 Jahren 11 MonatenPirmasens, Deutschland
Geschäftsführender Gesellschafter
WHG Rahn GmbH
- Planung, Installation, Wartung von Wärme-/Wasser-/Lüftungs-/Klima- u. Kältetechnischen Anlagen im öffentlichen u. Privatsektor, Gewerbe u. Industrie.
- Restrukturierung: Roadmap ausgearbeitet u. umgesetzt mit klar definierten kommunizierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation unter Fokussierung auf bedingungslose Qualität u. das Kapital Mitarbeiter >> “Handwerker aus Leidenschaft“ <<.
- Innerbetriebliche Strukturen u. Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- u. Kosteneffizienz und Produktivität.
- Mitarbeiterförderung gross geschrieben: Seminare, Workshops u. individuelle Coaching.
- Geschlossene ERP-Softwarelösung implementiert inkl. Konditionierung u. Schulung mit dem Ziel einer vollumfänglichen Digitalunterstützung aller Prozesse.
- BIM-fähige Software installiert für Planungsleistungen u. baubegleitende Entwürfe.
- Gezielt Social Media eingesetzt als Tool zur Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbindung u. des Company Branding.
- Ein breitumfassendes, lebendiges Netzwerk aufgebaut zur Stärkung u. Weiter-entwicklung der Positionierung im Markt sowie eines strategischen Businesspartner-Netzwerkes zur Hebung vielseitiger Synergieeffekte u. Leistungskompetenzen.
- Platz im Landeswettbewerb der HWK “Azubi Innovativ“.
- Erfolgreichen Einstieg gefunden in Vorfertigung von Schacht- u. Flurkoffern nach BIM.
- 01.2020 M&A: Ein Klima-/Kältetechnik-Unternehmen als ideale Ergänzung des.
Aug. 2018 - März 2019
8 MonatenHamburg, Deutschland
Standortleiter Airbus Kit-Fabrik
DB Schenker/Airbus
- Produktivität u. Effizienz konnte durch grundlegende Layout-Optimierung u. Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert werden.
- Durchführung umfassender Testläufe und Schulungsprogramme im Rahmen des Roll-Outs, die zur Steigerung der Anwenderkompetenz, der Optimierung der Systemnutzung und zur Gewährleistung eines reibungslosen Systemübergangs beigetragen haben.
Dez. 2017 - Nov. 2018
1 JahrDeutschland
Berater Werkzeugtechnik
Großring-Schneid- u. Trenntechnik
- Eine Schneidanlage für Großringe (bis 6m) technisch weiterentwickelt.
- Mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt u. designed.
- Business Plan erstellt inkl. internationaler Marktanalyse u. Vertriebskonzept.
Nov. 2015 - Mai 2017
1 Jahr 7 MonatenHomburg, Deutschland
Alleingeschäftsführer Tochtergesellschaft
SRP Saarländische Rohprodukte GmbH
- Tragfähiges, allumfassendes Sanierungskonzept ausgearbeitet für vier Standorte mit einer klar definierten u. kommunizierten Strategie und Roadmap.
- Kostenstruktur detailliert analysiert zur Identifizierung von Optimierungspotentialen.
- Ein schlagkräftiges, variables Vertriebskonzept aufgebaut und dessen Integration in ein CRM System, gelebte Nähe zum Kunden und am Markt erzielt.
- Operational Excellence (LEAN + KPIs) gelebt zur effizienten, nachhaltigen Umsetzung hoher Qualitätsstandards bei hoher Kosteneffizienz in der Produktion & Supply Chain.
- Durch Einführung strukturierter, disziplinierter Planung u. Steuerung der betrieblichen Prozesse. Effizienzen grundlegend gesteigert u. bestehenden Investitionsstau abgebaut.
- Betriebsergebnis 2016 um 1,5 Mio.€ verbessert.
- Neues Anlagenkonzept ausgearbeitet zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe.
- M&A: Nischenanbieter akquiriert und integriert als ideale Ergänzung des Dienstleistungs- und Produktportfolios.
Feb. 2015 - Juni 2015
5 MonatenDeutschland
Projektleiter Cu-Halbzeuge & Elektrotechnische Produkte
Halbzeug-Industrie, D
- Durch Standardisierung und Automatisierung der anspruchsvollen Schweißtechnik konnte die Produktion gesamtheitlich optimiert werden.
Juni 2014 - Okt. 2015
1 Jahr 5 MonatenPolen
Internationaler Berater Standortkonzepte
Recycling Industrie, International
- Prozess- u. kostenoptimierte Produktionslayouts in UK, NL, D, PL erarbeitet sowie unter Berücksichtigung von Umweltauflagen u. Energieeffizienzen Wertschöpfungspotentiale u.a. in der Anlagen- u. Prozesstechnik identifiziert und realisiert.
- Reduzierung der operativen Kosten von bis zu 23%.
März 2014 - Aug. 2014
6 MonatenMonaco
Projektleiter
Metall- + Rohstoffhandel, Monaco
- Ein nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept ausgearbeitet für den Ausbau der bedienten Wertschöpfungskette im internationalen B2B Metall- und Rohstoffhandel.
- Umsatzsteigerung von 10 M€ im 1. GJ und 25 M€ im 2. GJ.
- M&A: Ziel: Übernahme eines europäischen Stahlwerkes.
- Detaillierte Potential- u. Marktanalyse durchgeführt u. hieraus Business Plan erstellt.
- Umfangreiche Due Diligence Checkliste erstellt u. koordiniert.
Nov. 2013 - Okt. 2015
2 JahrenBelgien
Mill-Services Testschmelzen-Monitoring
Rohstoffindustrie, International
- Im Auftrag der Rohstoffzulieferseite Testschmelzen in Stahlwerken/Gießereien in D, B, E, FIN, UK beaufsichtigt und ausgewertet.
Okt. 2013 - Okt. 2015
2 Jahren 1 MonateInternationaler Berater SCM
Edelstahlwerke, International
- Europäischen u. indischen Edelstahlwerken/Gießereien das Rohstoffmanagement optimiert und bei der Qualitätsprüfung unterstützt bzw. weiterentwickelt.
- Qualitätsparameter definiert u. Lieferantenmatrizen erstellt.
- Als Experte Mitarbeiter im operativen Management unterstützt u. Schulungen durchgeführt.
Dez. 2011 - März 2013
1 Jahr 4 MonatenBilbao, Spanien
Geschäftsführungsmitglied (parallel)
Cronimet Hispania S.A.
- JV mit operativem Werk aufgesetzt u. geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt und gelebte Kundennähe.
- Durch die erfolgreiche Platzierung bei lokalem Edelstahlwerk als Hauptzulieferer konnte im ersten Jahr eine >60% Auslastung der Produktionskapazität erreicht werden.
Juni 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 4 MonatenKarlsruhe, Deutschland
Leiter Geschäftsentwicklung & Interim-Geschäftsleitung, Leiter Technik (parallel)
Cronimet Holding GmbH
- Interimistisch P&L Mitverantwortung übertragen für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern zur Identifikation und nachhaltigen Realisierung von Optimierungspotentialen (Ost-Europa, Asien, Süd-Amerika).
- SCM: Distribution der Material- u. Rohstoffflüsse aus über 50 Produktionsstätten weltweit gesamtheitlich reorganisiert und unter definierten Kosten- u. Qualitätsparametern optimiert mit Einsparpotentialen in Mio.-Höhe.
- Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt u. mit diesen Defizite in der Produktqualität, im operativen Management sowie in der Ein- und Verkaufsorganisation aufgearbeitet u. mit kreativen, neu gedachten Wegen behoben.
- Roadmap entwickelt für den strategischen Ausbau der Geschäftsaktivitäten in Asien und diese anschließend operativ und vertrieblich umgesetzt.
- Fünf M&A und JV Projekte weltweit verantwortet, inkl. strategischer und inhaltlicher Bewertung der Zielfirmen und Durchführung fachgerechter Due Diligence.
- Umfangreiche Langzeit-Lieferverträge mit Edelstahlwerk in Indien ausgehandelt (Umsatz > $200 Millionen pro Jahr).
- Durch Intensivierung der Geschäftsbeziehungen zu Edelstahlwerken weltweit wurden die Marktanteile u. die Marktposition insbesondere in Asien deutlich verbessert.
- Turnaround der britischen Tochtergesellschaft (3 Werke, 60 Mitarbeiter, $150 Millionen) erzielt mit dem Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenstrukturen u. Produktqualität; vertrieblich mit der Platzierung bei Neukunden eine Umsatzsteigerung > 100% erzielt.
- Lifecycle-Konzepte u. die damit verbundenen Prozessketten entwickelt und mit Automotive Partnern (OEMs, BMW, Daimler, VW, Ford) in Arbeitsgruppen projektiert.
- SCM: Einsparpotentiale von jährlich > $10 Million realisiert in der Organisation u. Abwicklung der gruppenweiten Logistik (Supply Chain).
- Technischer Einkauf u. operative Projektierungen in der Holding zentralisiert aufgestellt.
- Technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahrenstechniken durchgeführt unter Aspekten der Langlebigkeit, Wartungs- & Reparaturfreundlichkeit, Qualität und Effizienz bei niedrigen operativen Kosten.
- Im Rahmen des Zentralen Einkaufs & Projektierungen konnten neben deutlich verbesserten Serviceleistungen für die gesamte Gruppe Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Million realisiert werden.
- R&D: An Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und -anlage für metallische Werkstoffe und Legierungen mitgewirkt.
- R&D: Schnellwechslersystems BQC (Boom Quick Connect) mitentwickelt für Umschlagmaschinen nebst 3. Hubzylinder zur Maximierung der Hubkräfte.
Juni 2004 - Mai 2009
5 JahrenJapan
Geschäftsführer, COO, Betriebsdirektor (zeitgleich)
JSP (Japanese Stainless Processing)
- Verantwortung übernommen für die operative u. die Geschäftsentwicklung der drei Werke unter Sicherstellung weltweit höchster Qualitätsstandards.
- Einkaufsstab in der zweckmäßigen Erschließung des japanischen Rohstoffmarktes inhaltlich beraten und geschult.
- Fundierter Kapazitätsausbau wurde operativ erzielt bei gleichzeitiger kontinuierlicher Umsatzsteigerung des JV auf über $600 Mio.
Jan. 1999 - Mai 2011
12 Jahren 5 MonatenPittsburgh, Vereinigte Staaten
Leiter Sonderprojekte Vorstand (USA) & Berater COO, Leiter Asien-Entwicklung (parallel)
ELG Haniel Metals, Corp.
- Business Turnaround der defizitären US-Sparte mit neun Produktionsstätten federführend geleitet und zu einem operativen Gewinn zwischen $20-40 Millionen geführt.
- Ein- u. Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz, der strategischen Präsenz und des Marktzugriffs.
- Weltweit Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nord-Amerika und Asien geführt und Qualitätsdispute konstruktiv gelöst.
- M&A Projekte vollumfänglich abgewickelt, von der Bewertung von Zielfirmen (Strategie, Synergieeffekte), tiefgreifenden Due Diligence bis zur abschließenden Integration (PMI).
- Im Rahmen der KVP kontinuierlich KPI’s, LEAN, Kaizen und 5S Methoden angewendet.
- Marktführerschaft in Qualität, Technologieführerschaft und als verlässlicher Partner mit starkem, gelebten Kundenfokus generiert und sichergestellt.
- Offene Qualitäts- und Vertragsdispute mit einem Edelstahlwerk über Außenstände von $16 Millionen nachhaltig aufgearbeitet u. beigelegt.
- Über smarte Energieeffizienz & -nutzungsbetrachtungen Einsparungen von 35% erzielt.
- Mit der Zielsetzung Win-Win-Potentiale zu identifizieren und auszuschöpfen wurden gezielt strategische int. Geschäftspartnerschaften geschaffen.
- Start-ups eines Joint Ventures in Japan (2000) federführend geleitet einschließlich des Designs u. Start-ups der zugehörigen drei Produktionsstandorte.
- Umsätze auf den asiatischen Absatzmärkten über gezielten Fokus auf Kontinuität, Produktqualität und gelebten Service am Kunden kontinuierlich gesteigert.
- Projektierung und Start-up von insgesamt 7 Produktionsstätten in Asien verantwortet.
Okt. 1997 - Dez. 1998
1 Jahr 3 MonatenDuisburg, Deutschland
Leiter Sonderprojekte Technikgeschäftsführer (COO)
ELG Haniel GmbH
- F&E Projekte mit Industrie-Partnern initiiert und geleitet: u.a. Modifikationen an Maschinen & Anlagen umgesetzt zwecks besserer Wartungsfreundlichkeit, erhöhter Langlebigkeit, Produktivität und Kosten- & Energieeffizienz.
- Layout und Aufbau neuer Produktionsstätten in Europa und den USA projektiert.
- Weltweit größten Rohstoffbearbeitungs- und Hafenumschlagplatz für Edelstähle (600.000 t/Jahr) in Rotterdam, NL konzeptioniert und aufgebaut.
- An Entwicklung eines mobilen Metallanalysegerätes wissenschaftlich mitgewirkt.
Zusammenfassung
Geschäftsführung für die Bereiche Produktion, Technik und Vertrieb entlang der Wertschöpfungs- u. Kreislaufkette von der Rohstoff-/Prozessindustrie, über die Stahl-/Metallindustrie bis hin zum Recycling und des verbundenen Sondermaschinen- und Anlagenbaus
Verantwortung für die profitable Entwicklung u. Transformation von weltweiten Geschäftsaktivitäten in produktionsbasierten Unternehmen in der Stahl-, Automotive & Aerospace Industrie
Strategieentwicklung und Verwirklichung von Geschäftskonzepten zum Thema Nachhaltigkeit z.B. in der Recycling-, Automotive, Aerospace und Bauindustrie
Internationale Vertriebsführungs- und Ergebnisverantwortung in der Rohstoff- und Metallindustrie mit engem Kontakt zu Stahlwerken und Gießereien
Operatives Management von internationalen Produktionsstandorten mit P&L Verantwortung von Umsätzen über 600 Mio.$. unter strengen Produktivitäts-, Kosteneffizienz- und Qualitätsparametern
Nachweisbare internationale Erfolge im Bereich Operational Excellence im Kontext von Restrukturierungen, Business Turnarounds sowie im Auf- u. Ausbau von Tochterunternehmen inkl. langjähriger Entsendungen in die USA und nach Japan
Ausgeprägte Technik- und Vertriebskompetenz sowie Kreativität im strategischen Auf- und Ausbau von globalen Absatzmärkten durch starken Kundenfokus und gezielte, innovative Produkt- und Verfahrensentwicklung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
FortgeschrittenFranzösisch
FortgeschrittenJapanisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1990 - Mai 1997
RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften · Metallurgie & Werkstofftechnik · Aachen, Deutschland
Aug. 1988 - Mai 1990
Degussa AG und IHK
Ausbildung zum Industriekaufmann · Frankfurt, Deutschland
Juli 1986 - Juni 1988
Z2 Fachschule des Heeres für Technik
Kampfmittelbeseitigung · Aachen, Deutschland
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