Johannes Fruntzek
Beratung Terminplanung Fahrzeugprogramm (Rüstung)
Erfahrungen
Aug. 2024 - Bis heute
11 Monaten Deutschland
Beratung Terminplanung Fahrzeugprogramm (Rüstung)
Rheinmetall Landsysteme GmbH
- Beratung Programmleitung, Teilprojektleitung und PMO zur Erstellung von Ablaufplänen und Timings im Programm Panther KF51
- Aufsetzen Level 1 Plan für Projektleitung und Earned Value Management
- Ertüchtigung und Plausibilisierung der Level 2 Pläne (Engineering, PM, Joint-PM, ILS, QM, SCM und PT)
- Prozessanalyse Produktentstehungsprozess (PEP)
- Aufzeigen von Handlungsbedarf im Projektmanagement und PMO
- Schulung Mitarbeiter zur Erstellung von Terminplänen
Methoden und Tools:
- Interim-Projektmanagement
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Rüstung
- VS-NfD
- Maschinenbau
- Fahrzeugentwicklung
- PEP
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (national)
Apr. 2024 - Juli 2024
4 Monaten Deutschland
Projektmanagement Fördertechnik (Logistik)
Amazon Deutschland Transport GmbH
- Retrofit von 3 bestehenden Verteilzentren mit ADTA (automated divert to aisle)
- Automatisierung der Fördertechnik mit den Zielen Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
- Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
- Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
- Baustellenkoordination
- Detailplanung und Durchführung Umsetzungskonzept
- Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
- Planung und Durchführung AMSCI, SAT, Launch
- Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
- Risikomanagement
- PM-Coaching Projektteam und Lieferanten
- Führung mehrerer internationaler Teams
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools:
- Interim-Projektmanagement
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Scrum
- Ozark
- Chime
- PtW
- RightCrowd
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Fördertechnik
- Logistik
- Maschinenbau
- Baustellenkoordination
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Jan. 2024 - März 2024
3 Monaten Deutschland
Interim-Projektmanagement Stanzanlagen E-Mobility (Automotive)
TE Connectivity Germany GmbH
- Projektmanagement für neue Stanzlinie 1.5 im Bereich Zellkontaktiersysteme (ZKS)
- Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
- Planung GU- und Infrastrukturumfänge
- Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
- Risikomanagement
- Planung und Durchführung von Konzeptworkshops
- PM-Coaching Projektteam und Lieferanten
- Führung eines internationalen Teams
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Fertigung, Werkzeugbau, ME, Einkauf, PMO und Qualität
Methoden und Tools:
- Interim-Projektmanagement
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Scrum
- PEP
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Fertigungstechnik
- Stanztechnik
- Maschinenbau
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Aug. 2023 - Okt. 2023
3 Monaten Deutschland
Interim-Projektmanagement Stanzanlagen E-Mobility (Automotive)
TE Connectivity Germany GmbH
- Projektmanagement für neue Stanzlinie 1.4 im Bereich Zellkontaktiersysteme (ZKS)
- Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
- Baustellenkoordination für GU und Unterlieferanten
- Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
- Risikomanagement
- Planung und Durchführung von Konzeptworkshops
- PM-Coaching Projektteam und Lieferanten
- Führung eines internationalen Teams
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Fertigung, Werkzeugbau, ME, Einkauf, PMO und Qualität
Methoden und Tools:
- Interim-Projektmanagement
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Scrum
- PEP
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Fertigungstechnik
- Stanztechnik
- Maschinenbau
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Juni 2023 - Juli 2023
2 Monaten Deutschland
Beratung Prüfstandentwicklung und Interims-Projektmanagement für Messtechnik-Hersteller (Messtechnik)
IPETRONIK GmbH & Co. KG
- Planung Aufbau Prüfkammern
- Konzeptentwicklung Versorgung (Elektrik, Steuerung, Kaltwasser, VE-Wasser, Abwasser) für Prüfkammern
- Anpassung vorhandener Luftstrecken an bauliche Situation
- Packaging Prüfstandkomponenten und Baugruppen
- Anpassung vorhandener Module an Prüfkammern
- Beratung zur Maschinensicherheit, insbesondere elektrische Sicherheit
- Beratung Maschinenrichtlinie
- Koordination externer Dienstleister
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Scrum
- PEP
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- technische Gebäudeausrüstung
- TGA
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenrichtlinie (2006/42/EG)
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (national)
Mai 2023 - Dez. 2023
8 Monaten Deutschland
Beratung Produktentwicklung und Projektmanagement für TGA-Hersteller (techn. Gebäudeausrüstung)
Meltem Wärmerückgewinnung GmbH & Co. KG
- Analyse des aktuellen Produktentwicklungsprozesses
- Beratung der Geschäftsführung zum Projektmanagementprozess
- Projektmanagement im Projekt „Sanierungsgerät Wärmerückgewinnung“
- Koordination von Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Fertigung und Service
- Unterstützung des Produktmanagements in der Produktstrategie
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Scrum
- PEP
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- technische Gebäudeausrüstung
- TGA
- Maschinenbau
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Sept. 2021 - Apr. 2023
1 Jahr 8 Monaten Deutschland
Beratung Projektmanagement und Produktentwicklung für internationalen Messtechnikhersteller (Messtechnik)
Carl Zeiss Spectroscopy GmbH
- Analyse des aktuellen Prozesses
- Optimierung der laufenden Kundenprojekte
- Entwicklung eines geeigneten Projektmanagementprozesses für gering- und hochkomplexe Kundenprojekte
- Entwicklung eines Baukastensystems für traversierte Messsysteme (Mechanik, Hardware, Software)
- Lieferantenentwicklung (Mechanikkomponenten, Hardware/Steuerungen)
- Beratung der Geschäftsleitung zum Projektmanagement
- Unternehmensberatung (Veränderungsprozess)
- Leitung Task-Force Produktqualität
- Leitung Task-Force Liefersicherheit
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- Gemini
- V-Modell
- Scrum
- PEP
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenrichtlinie (2006/42/EG)
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Feb. 2021 - März 2022
1 Jahr 2 Monaten Deutschland
Beratung Kältetechnik Probenehmer für internationalen Messtechnikhersteller (Messtechnik/Fluidanalytik)
Endress+Hauser Conducta GmbH+Co. KG
- Umstellung Kältemittel von R134a auf R600a für Kühlmodul Probenehmer
- Lastabschätzung für Kühlmodul
- Berechnung Kältekreis (Kapillarsystem mit IWT, einstufig)
- Erstellung Prüfablauf für Validierung neuer Kältekreis
- Steuerung des Lieferanten (Kühlmodul)
- Optimierung Steuerkonzept Probenehmer (Regelung Kühlmodul, Abtaukonzept)
- Auditierung Lieferantenwerk
- Optimierung Bandendetest (EOL-Tester)
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch)
- V-Modell
- Change-Management
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (national)
- Audit
- Simulation
- Berechnung
- REFPROP
Feb. 2021 - Aug. 2021
7 Monaten Deutschland
Projektleitung Beleuchtungssysteme Kühlmöbel und Beratung Projektmanagement für internationalen Konzern (Haushaltsgeräte)
emz-Hanauer GmbH & Co. KGaA
- Projektmanagement Beleuchtung (Panel, Shelf, Drawer, Winecooler, Icebin) für Kühlmöbel im Premium-Segment (2 Teilprojekte)
- Führung der internationalen Teams (Deutschland, USA, Mexiko, China)
- Beratung der Geschäftsleitung zum Projektmanagement
- Unternehmensberatung (Veränderungsprozess)
- internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene und Zulieferer), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- V-Modell
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Consumer-Products
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Apr. 2020 - Dez. 2020
9 Monaten Deutschland
Beratung temperaturgeführte Transporte/Transportkälteanlagen für Start-up (Automotive)
Umwelt Stiftung Grosskopf GmbH
- Marktanalyse Kälteanlagen, Kältemittelkompressoren und Regelgeräte
- Erstellung Lastenhefte
- Erstellung und Auslegung von Kältekreisen
- Erstellung Regel- und Fehlerbehandlungsstrategie
- Erstellung Sicherheitskonzept für brennbare Kältemittel und Hochdruckkältemittel
- Lieferantensteuerung
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch)
- Change-Management
- V-Modell
- Modularisierung
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Abteilungsleitung
- Kommunikation (international)
- RI-Schema
- Anlagensteuerung
- REFPROP
Nov. 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 6 Monaten Deutschland
Programmleitung Gebläseregler für internationalen Automobilzulieferer (Automotive)
MAHLE Behr GmbH & Co. KG
- Erstellung Lastenhefte
- Musterdefinition/-koordination
- Bauteilverantwortung Gebläseregler weltweit (Fokus Europa)
- Steuerung der jeweiligen Kundenprojektleiter
- Lieferantensteuerung
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (eigene und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- DOORS
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
Aug. 2018 - Dez. 2019
5 Monaten Deutschland
Beratung Kompressorentechnik für internationalen Automobilzulieferer (Automotive/Truck)
ZF Friedrichshafen AG/WABCO
- Vergleich verschiedener Verdichtungskonzepte für Luftkompressoren
- Marktanalyse zu gängigen Kompressoren
- Unterstützung des Projektteams bei der Festlegung der Anforderungen
- Auslegung von Scrollkompressoren für Luftverdichtung in den verschiedenen Leistungsklassen
- Beratung Fertigungs- und Industrialisierungskonzepte
Methoden und Tools:
- Beratung
- V-Modell
- Modularisierung
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- REFPROP
- Simulation
Apr. 2018 - Juni 2021
3 Jahren 3 Monaten Deutschland
Beratung Prüfstandentwicklung für internationalen Großkonzern (Bahntechnik)
DB Systemtechnik GmbH
- Projektmanagement Klimaprüfstand
- Lieferantensteuerung
- Konzept- und Detailentwicklung Steuerung Klimaprüfstand
- Erstellung Messkonzept
- Beratung Vergabe der Gewerke (Elektrik, SPS, Programmierung, Installation, Komponenten, Aufbau)
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch)
- Change-Management
- V-Modell
- Modularisierung
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (national)
- RI-Schema
- Anlagensteuerung
- SPS
- REFPROP
Aug. 2017 - Juli 2018
1 Jahr Deutschland
Programmmanagement für Werkzeugverlagerungen für internationalen Steckkontakthersteller (Automotive, Industrie)
ERNI Production GmbH & Co. KG
- Aufzeigen von Verlagerungspotenzialen bei Stanz- und Spritzgusswerkzeugen
- Zusammenstellung/Erstellung der Dokumentation
- Projektmanagement der Verlagerungen
- Freigabeplanung
- Koordination der Verlagerungsprojekte
- internationale Kommunikation/Koordination Werke, Einkauf, Vertrieb, Logistik, Werkzeugbau und Qualität
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (international)
- Stanztechnik
- Spritzguss
- Galvanik
- Werkzeugverlagerung
Juni 2016 - Dez. 2016
7 Monaten Deutschland
Projektleitung Prüfstandentwicklung für internationalen Großkonzern (Bahnindustrie)
DB Systemtechnik GmbH
- Projektmanagement Klimaprüfstand
- Lieferantensteuerung
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Konzeptentwicklung eines Klimasystemprüfstandes
- Auslegung der einzelnen Komponenten (Druckverluste, Leistungen, Festigkeit)
- Konstruktion des Prüfstandes und der benötigten TGA
- Erstellung Mess- und Regelkonzept
- Erstellung Stückliste für Bestellung und Aufbau
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen
Methoden und Tools:
- Beratung
- Projektmanagement (klassisch)
- V-Modell
- Konstruktion
- Change-Management
- Modularisierung
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (national)
- RI-Schema
- Anlagensteuerung
- SPS
- REFPROP
- Solid Edge
Nov. 2015 - Juni 2017
1 Jahr 8 Monaten Deutschland
Resident Engineer elektrisch angetriebene Verdichter für internationalen Automobilzulieferer (Automotive)
Valeo GmbH
- Schnittstellenfunktion zwischen OEM und Tier1 (England, Frankreich, Deutschland, Polen)
- Erstellen von Timings
- Erstellen von Dokumentationen, Prüfberichten, Spezifikationen (intern und extern)
- Analyse von Versuchsteilen
- Fehleranalyse
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
- internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Resident Engineering
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Thermodynamik
- Strömungstechnik
- Messtechnik
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Testing
- Validierung
- Vector-Tools
- CANoe
Juli 2015 - Okt. 2015
4 Monaten Österreich
OKK-Leiter für internationalen Automobilzulieferer (Automotive)
Magna Steyr AG
- Planung und Durchführen der OKKs (Oberflächenkonstruktionskreis) für Interieurumfänge (Bodenverkleidung, Gepäckraum, Heckklappenverkleidung, A-, B- und C-Säulenverkleidung, Himmel, Instrumententafel, Mittelkonsole, Türverkleidung, Sitzverkleidung, Lenkrad, Kappen Bedienelemente)
- Abstimmung und Tracking der Arbeitspakete für SE-TLs, Design, Modulleiter, Ergonomie, Safety, Wertigkeit, Lieferanten
- Synchronisation der Anforderungen von Design und Technik
- Abstimmung und Freigabe der erzeugten Oberflächen mit EBI-L
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Strak
- Kunststofftechnik
- Crash-Systeme
- Infotainment
- Teamleitung
Juli 2015 - Okt. 2015
4 Monaten Deutschland
Projektleitung Strak Interieur für Ingenieurbüro (Automotive)
Technicon Ltd.
- Projektplanung, Timingerstellung, Kostenkontrolle, Personalplanung
- Organisation und Tracking von Projektabläufen
- Koordination der Strakumfänge zwischen Kunde und Strakabteilung
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Strak
- Kunststofftechnik
- Crash-Systeme
- Infotainment
- Teamleitung
Nov. 2014 - Dez. 2015
1 Jahr 2 Monaten Deutschland
Projektleitung Wasserventile bei internationalem Automobilzulieferer (Automotive)
CSA Germany GmbH & Co. KG
- Programm-/Projektplanung für Entwicklung, Qualität, Einkauf und Vertrieb
- Koordination und Planung von Versuchen und Bauteilvalidierungen
- Bauteiluntersuchungen (Maßhaltigkeit, Anlieferqualität) und Beratung der Entwicklung
- Planung und Koordination der Verlagerung des Produktionswerkes (Lieferanten- und Kundenabstimmungen, Kapazitätsplanung, Validierungsabstimmung)
- Abstimmung von Leistungsumfängen intern (Entwicklung, Versuch, Werke) und extern (Lieferanten und Dienstleister)
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Kunststofftechnik
- Teamleitung
März 2014 - Dez. 2015
1 Jahr 10 Monaten Deutschland
Resident Engineer Drosselklappen für internationalem Automobilzulieferer (Automotive)
CSA Germany GmbH & Co. KG
- Schnittstellenfunktion zwischen OEM (Deutschland, Italien) und Tier1 (USA, Kanada, Deutschland, Tschechien)
- Terminplanung
- Erstellen von Dokumentationen, Prüfberichten, Spezifikationen (intern und extern)
- Berechnung und Konstruktion von Getriebeteilen, Ventilen
- Analyse von Versuchsteilen
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
- internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Resident Engineering
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Messtechnik
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Testing
- Validierung
Jan. 2011 - Dez. 2014
2 Jahren Deutschland
Qualitätsingenieur bei deutschem OEM (Automotive)
BMW AG
- Prüf- und Qualifikationsberichte für Serienentwicklung Motorsteuergeräte Ottomotoren (Längs- und Quermotoren, Baukastenmotoren)
- Risikomanagement für Serienentwicklung Motorsteuergeräte Ottomotoren (Längs- und Quermotoren, Baukastenmotoren)
- Bearbeitung von Feldproblemen Motorsteuergeräte Ottomotoren (Längs- und Quermotoren) mittels FASTA-Daten, PuMA, Qlikview, PQM, QC
- Projektleitung Korrektur Reparaturanleitung N63 (MSG MSD85)
- präventive Qualitätsarbeit
- Moderation von FMEAs und Risiko-Workshops
- Ausfall- und Felddatenanalyse von Motorsteuergeräten
- Analyse und Optimierung der Rückwarenanalyse beim Tier1
- CMMI-Reviews, PPQA
- Lastenhefte in DOORS
- Lessons Learned (LL), Fishbone/Ishikawa, FTA/Fehlerbaumanalyse
- Timings in R-Plan
- Best Practice
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
- nationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- PEP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Ressourcenplanung
- Messtechnik
- Claim-Management
- Requirement-Management
- DOORS
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- DRBFM
- DRBTR
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Testing
- Validierung
- HIL
- ASPICE
- CMMI
- R-Plan
- Best Practice
Aug. 2011 - Dez. 2011
5 Monaten Deutschland
Teilprojektleitung bei Ingenieurbüro (Automotive)
Semcon Rhein-Main GmbH
- Projektsteuerung und –tracking der Serienentwicklung von Rohbaukomponenten und Stoßfängern
- Erstellung von Timings und Ressourcenplanungen
- Vorbereitung, Durchführung und Leitung von technischen Reviews
- Koordination von Serienfreigaben, 3D- und 2D-Datenerstellung, des Prototypenmanagements und der Qualitätssicherung
- Sicherstellung der Einhaltung von Konstruktionsrichtlinien (Best Practice)
- Ausbildung und Trainings für Projektingenieure
- Lastenhefte (GM-Specifications), Lessons Learned (LL), Best Practice
- Fachliche Personalverantwortung über 4 DREs und 21 Konstrukteure
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Scrum
- V-Modell
- GVDP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Strak
- Kunststofftechnik
- Crash-Systeme
- Karosseriebau
Okt. 2010 - Juli 2011
10 Monaten Deutschland
Projektleitung bei deutschem OEM (Automotive)
Adam Opel AG
- Kostenreduzierung Thermalkomponenten (Klimaleitungen, Klimakompressoren und elektrische Zuheizer) in der aktuellen Serienproduktion
- Kostenreduzierung Auspuffkomponenten in der aktuellen Serienproduktion
- FMEA, DRBFM, DRBTR, Timing in R-Plan und MS Project, Best Practice
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer) und der Entwicklung
- internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch)
- V-Modell
- GVDP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Cost Reduction
- Validierung
März 2009 - Sept. 2010
1 Jahr 7 Monaten Deutschland
Projektleitung bei deutschem Messtechnikhersteller (Automotive)
IPETRONIK GmbH & Co. KG
- Planung und Umsetzung Klimaprüfstand für Fahrzeugklimaanlagen
- Planung Klimasystemprüfstand für Elektrofahrzeuge und HV-Komponenten
- Studie Klimakompressoren für Haushaltsgeräte
- Studie innerer Wärmetauscher für mobile Kälte
- Konzeptstudie Wärmepumpen für mobile Anwendungen
- Betreuung von Studienabschlussarbeiten und Praktika
- internationale Kommunikation mit Kunden (OEMs, Zulieferer) und Lieferanten (Bauteile)
- nationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch)
- Konstruktion
- Change-Management
- V-Modell
- Modularisierung
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Baukastensystem
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Controlling
- Anlagenbau
- Sonderanlagenbau
- Maschinenbau
- Messtechnik
- Entwicklung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Teamleitung
- Kommunikation (national)
- RI-Schema
- Anlagensteuerung
- SPS
- REFPROP
- Solid Edge
Nov. 2006 - Feb. 2009
2 Jahren 4 Monaten Deutschland
Projektleitung bei deutschem OEM (Automotive)
Adam Opel AG
- Projektmanagement Klimakompressoren im Projekt Global Delta
- Kostenreduzierung Klimakompressoren in der aktuellen Serienproduktion
- Bearbeitung von Fehlerpunkten
- Beschaffung und Koordination von Prototypen
- Pflege von Stücklisten (Versuch, Serie, Service), DMU, Freigabe (Versuch, Serie, Service)
- Koordinierung der Befüllung und Aktualisierung des PLM-Systems (Teamcenter) gemäß den OEM-Richtlinien zu Struktur (Fahrzeugderivate, Varianten und Optionen) und Datenqualität (Modellstruktur, File-Infos)
- Abstimmung von Bauteilschnittstellen und Bauräumen mit ME/PT/Thermal/Crash
- Untersuchungen zur Montierbarkeit/Servicebarkeit mittels DMU/VisMockup
- Qualitätsmanagement HVAC
- Schnittstellenfunktion zu Einkauf, Entwicklung, Qualität, Logistik, Produktion und Service
- FMEA, DRBFM, DRBTR, Timing in R-Plan, Lessons Learned (LL), FTA/Fehlerbaumanalyse, Best Practice
- internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer) und der Entwicklung
- internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch)
- V-Modell
- GVDP
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Cost Reduction
- Validierung
Jan. 2005 - Okt. 2006
10 Monaten Deutschland
Konstruktions-/Entwicklungsingenieur bei internationalen Automobilzulieferer (Automotive)
Valeo Compressor Europe GmbH
- Entwicklung eines R744 Fixhubkompressors
- Projektleitung für die Entwicklung eines R744 Fixhubkompressors
- Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
- Unterstützung Entwicklung von extern geregelten R744 Klimakompressoren
- Packageuntersuchungen
- Kundenanpassungen
- Betreuung der Änderung von Serien- und Vorserienkompressoren für das Kältemittel R134a
- Lebensdauerberechnungen
- Schwingungsanalysen und Geräuschuntersuchungen
- Kostenreduzierung R134a Kompressoren
- Qualitätsmanagement
- Konstruktion von Klimakompressoren und Prüfstandsteilen
- Fahrzeugapplikation
- Fertigungsplanung und Optimierung
- FMEA, DRBFM, DRBTR, FTA/Fehlerbaumanalyse, Best Practice
- internationale Kommunikation (EU, non-EU, Japan) in der Entwicklung und mit den Werken
- internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools:
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- V-Modell
- Scrum
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Ressourcenplanung
- Claim-Management
- Requirement-Management
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Supplychain-Management
- Risikomanagement
- FMEA
- Lessons Learned
- Lieferantensteuerung
- Kommunikation (international)
- Testing
- Validierung
- Thermodynamik
- Kältetechnik
- Simulation
- Ansys
- UG NX
- Baukastensystem
Zusammenfassung
Erfahrener und zertifizierter Senior-Projektmanager (IPMA) mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer, bereichsübergreifender Projekte in den Bereichen Automotive, (Sonder-) Anlagenbau und Unternehmensentwicklung/Veränderungsprozess. Nachweisliche Erfolge in der Projektplanung, -steuerung und -umsetzung unter Einhaltung von Terminen und Budgetvorgaben. Starke analytische und organisatorische Fähigkeiten sowie ein hohes Maß an Kommunikations- und Führungskompetenz ermöglichen es mir, Projektteams zu motivieren und Stakeholder effizient zu betreuen.
Besonders versiert in agilen und klassischen Projektmanagementmethoden (Scrum, IPMA) und erfahren im Einsatz digitaler Tools zur Ressourcenplanung und Prozessoptimierung (z.B. MS Project). Geschick im Risikomanagement und in der Implementierung von Problemlösungsstrategien, die den Projekterfolg sicherstellen und nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Ich bringe ein tiefes Verständnis für die branchenspezifischen Anforderungen und Ziele mit und bin in der Lage, Veränderungen proaktiv zu managen und kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen. Mein Fokus liegt stets auf der erfolgreichen Durchführung von Projekten, die den Geschäftswert steigern und zu messbaren Ergebnissen führen.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2010 - Juni 2014
Technische Universität Dresden
Diplom-Ingenieur, Vertiefungsrichtung Energietechnik · Maschinenbau · Dresden, Deutschland
Okt. 2001 - Dez. 2005
Fachhochschule Jena
Diplom-Ingenieur (Fachhochschule), Vertiefungsrichtung Entwicklung/Konstruktion · Maschinenbau · Jena, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)/Certified Senior Project Manager IPMA Level B
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Fachmodule zur Ausbildung Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten an HV-Systemen für Brennstoffzellen und Hybridfahrzeuge
TÜV Süd Akademie
Grundmodul zur Ausbildung Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten an HV-Systemen für Brennstoffzellen und Hybridfahrzeuge
TÜV Süd Akademie
CATIA V5 Basis Linkmanagement
Cenit AG Systemhaus
CATIA V5 Basis – Block I
Cenit AG Systemhaus
TISWeb V5
Cenit AG Systemhaus
Führerschein Klasse A
Führerschein Klasse B
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.