Johannes Fruntzek
Projektmanagement Fördertechnik
Erfahrungen
Projektmanagement Fördertechnik
Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen und manuelles Etikettieren)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (Materialtransportgeräte)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung Terminplanung Fahrzeugprogramm
Rheinmetall Landsysteme GmbH
Beratung von Programmleitung, Teilprojektleitung und PMO zur Erstellung von Ablaufplänen und Timings im Programm Panther KF51
Aufsetzen eines Level-1-Plans für Projektleitung und Earned Value Management
Ertüchtigung und Plausibilisierung der Level-2-Pläne (Engineering, PM, Joint-PM, ILS, QM, SCM und PT)
Prozessanalyse des Produktentstehungsprozesses (PEP)
Aufzeigen von Handlungsbedarf im Projektmanagement und PMO
Schulung von Mitarbeitern zur Erstellung von Terminplänen
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Rüstung, VS-NfD, Maschinenbau, Fahrzeugentwicklung, PEP, Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (national)
Projektmanagement Fördertechnik
Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 3 bestehenden Verteilzentren mit ADTA (automatisches Umlenken in die Gänge)
Automatisierung der Fördertechnik mit den Zielen Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (Materialtransportgeräte)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von AMSCI, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Interim-Projektmanagement Stanzanlagen E-Mobility
TE Connectivity Germany GmbH
Projektmanagement für neue Stanzlinie 1.5 im Bereich Zellkontaktiersysteme (ZKS)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Planung von GU- und Infrastrukturumfängen
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
Planung und Durchführung von Konzeptworkshops
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung eines internationalen Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Fertigung, Werkzeugbau, ME, Einkauf, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, PEP, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fertigungstechnik, Stanztechnik, Maschinenbau, Entwicklung, Claim-Management, Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Interim-Projektmanagement Stanzanlagen E-Mobility
TE Connectivity Germany GmbH
Projektmanagement für neue Stanzlinie 1.4 im Bereich Zellkontaktiersysteme (ZKS)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination für GU und Unterlieferanten
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
Planung und Durchführung von Konzeptworkshops
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung eines internationalen Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Fertigung, Werkzeugbau, ME, Einkauf, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, PEP, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fertigungstechnik, Stanztechnik, Maschinenbau, Entwicklung, Claim-Management, Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung Prüfstandentwicklung und Interim-Projektmanagement
IPETRONIK GmbH & Co. KG
Planung des Aufbaus von Prüfkammern
Konzeptentwicklung der Versorgung (Elektrik, Steuerung, Kaltwasser, VE-Wasser, Abwasser) für Prüfkammern
Anpassung vorhandener Luftstrecken an die bauliche Situation
Packaging von Prüfstandkomponenten und Baugruppen
Anpassung vorhandener Module an Prüfkammern
Beratung zur Maschinensicherheit, insbesondere elektrische Sicherheit
Beratung zur Maschinenrichtlinie
Koordination externer Dienstleister
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, PEP, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, technische Gebäudeausrüstung (TGA), Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenrichtlinie (2006/42/EG), Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (national)
Beratung Produktentwicklung und Projektmanagement
Meltem Wärmerückgewinnung GmbH & Co. KG
Analyse des aktuellen Produktentwicklungsprozesses
Beratung der Geschäftsführung zum Projektmanagementprozess
Projektmanagement im Projekt „Sanierungsgerät Wärmerückgewinnung“
Koordination von Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Fertigung und Service
Unterstützung des Produktmanagements in der Produktstrategie
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, PEP, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, technische Gebäudeausrüstung (TGA), Maschinenbau, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung Projektmanagement und Produktentwicklung
Carl Zeiss Spectroscopy GmbH
Analyse des aktuellen Prozesses
Optimierung der laufenden Kundenprojekte
Entwicklung eines geeigneten Projektmanagementprozesses für gering- und hochkomplexe Kundenprojekte
Entwicklung eines Baukastensystems für traversierte Messsysteme (Mechanik, Hardware, Software)
Lieferantenentwicklung (Mechanikkomponenten, Hardware/Steuerungen)
Beratung der Geschäftsleitung zum Projektmanagement
Unternehmensberatung (Veränderungsprozess)
Leitung Task-Force Produktqualität
Leitung Task-Force Liefersicherheit
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene, Zulieferer und Kunden), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, Gemini, V-Modell, Scrum, PEP, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenrichtlinie (2006/42/EG), Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung Kältetechnik Probenehmer
Endress+Hauser Conducta GmbH+Co. KG
Umstellung des Kältemittels von R134a auf R600a für das Kühlmodul von Probenehmern
Lastabschätzung für das Kühlmodul
Berechnung des Kältekreises (Kapillarsystem mit IWT, einstufig)
Erstellung des Prüfablaufs für die Validierung des neuen Kältekreises
Steuerung des Lieferanten (Kühlmodul)
Optimierung des Steuerkonzepts für den Probenehmer (Regelung Kühlmodul, Abtaukonzept)
Auditierung des Lieferantenwerks
Optimierung des Bandendetests (EOL-Tester)
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch), V-Modell, Change-Management, Thermodynamik, Kältetechnik, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (national), Audit, Simulation, Berechnung, REFPROP
Projektleitung Beleuchtungssysteme Kühlmöbel und Beratung Projektmanagement
emz-Hanauer GmbH & Co. KGaA
Projektmanagement Beleuchtung (Panel, Shelf, Drawer, Winecooler, Icebin) für Kühlmöbel im Premium-Segment (2 Teilprojekte)
Führung internationaler Teams (Deutschland, USA, Mexiko, China)
Beratung der Geschäftsleitung zum Projektmanagement
Unternehmensberatung (Veränderungsprozess)
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (eigene und Zulieferer), Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Qualität
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Consumer-Products, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung temperaturgeführte Transporte und Transportkälteanlagen
Umwelt Stiftung Grosskopf GmbH
Marktanalyse von Kälteanlagen, Kältemittelkompressoren und Regelgeräten
Erstellung von Lastenheften
Erstellung und Auslegung von Kältekreisen
Erstellung von Regel- und Fehlerbehandlungsstrategien
Erstellung eines Sicherheitskonzepts für brennbare Kältemittel und Hochdruckkältemittel
Lieferantensteuerung
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch), Change-Management, V-Modell, Modularisierung, Thermodynamik, Kältetechnik, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Abteilungsleitung, Kommunikation (international), RI-Schema, Anlagensteuerung, REFPROP
Programmleitung Gebläseregler
MAHLE Behr GmbH & Co. KG
Erstellung von Lastenheften
Musterdefinition und -koordination
Bauteilverantwortung für Gebläseregler weltweit (Fokus Europa)
Steuerung der jeweiligen Kundenprojektleiter
Lieferantensteuerung
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (eigene und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Change-Management, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, DOORS, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Beratung Kompressorentechnik
ZF Friedrichshafen AG / WABCO
Vergleich verschiedener Verdichtungskonzepte für Luftkompressoren
Marktanalyse zu gängigen Kompressoren
Unterstützung des Projektteams bei der Festlegung der Anforderungen
Auslegung von Scrollkompressoren für Luftverdichtung in verschiedenen Leistungsklassen
Beratung zu Fertigungs- und Industrialisierungskonzepten
Methoden und Tools: Beratung, V-Modell, Modularisierung, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), REFPROP, Simulation
Beratung Prüfstandentwicklung
DB Systemtechnik GmbH
Projektmanagement Klimaprüfstand
Lieferantensteuerung
Konzept- und Detailentwicklung der Steuerung des Klimaprüfstands
Erstellung eines Messkonzepts
Beratung zur Vergabe der Gewerke (Elektrik, SPS, Programmierung, Installation, Komponenten, Aufbau)
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch), Change-Management, V-Modell, Modularisierung, Thermodynamik, Kältetechnik, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (national), RI-Schema, Anlagensteuerung, SPS, REFPROP
Programmmanagement Werkzeugverlagerungen
ERNI Production GmbH & Co. KG
Aufzeigen von Verlagerungspotenzialen bei Stanz- und Spritzgusswerkzeugen
Zusammenstellung und Erstellung der Dokumentation
Projektmanagement der Verlagerungen
Freigabeplanung
Koordination der Verlagerungsprojekte
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken, Einkauf, Vertrieb, Logistik, Werkzeugbau und Qualität
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Maschinenbau, Messtechnik, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international), Stanztechnik, Spritzguss, Galvanik, Werkzeugverlagerung
Projektleitung Prüfstandentwicklung
DB Systemtechnik GmbH
Projektmanagement Klimaprüfstand
Lieferantensteuerung
Terminplanung
Kostenplanung
Konzeptentwicklung eines Klimasystemprüfstandes
Auslegung der einzelnen Komponenten (Druckverluste, Leistungen, Festigkeit)
Konstruktion des Prüfstandes und der benötigten TGA
Erstellung eines Mess- und Regelkonzepts
Erstellung der Stückliste für Bestellung und Aufbau
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
Methoden und Tools: Beratung, Projektmanagement (klassisch), V-Modell, Konstruktion, Änderungsmanagement, Modularisierung, Thermodynamik, Kältetechnik, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (national), RI-Schema, Anlagensteuerung, SPS, REFPROP, Solid Edge
Vor-Ort-Ingenieur elektrisch angetriebene Verdichter
Valeo GmbH
Schnittstellenfunktion zwischen OEM und Tier 1 (England, Frankreich, Deutschland, Polen)
Erstellen von Zeitplänen
Erstellung von Dokumentationen, Prüfberichten und Spezifikationen (intern und extern)
Analyse von Versuchsteilen
Fehleranalyse
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
Internationale Reisetätigkeit
Methoden und Tools: Resident Engineering, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Änderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Thermodynamik, Strömungstechnik, Messtechnik, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, internationale Kommunikation, Tests, Validierung, Vector-Tools, CANoe
OKK-Leiter Interieurumfänge
Magna Steyr AG
Planung und Durchführung der OKKs (Oberflächenkonstruktionskreis) für Interieurumfänge (Bodenverkleidung, Gepäckraum, Heckklappenverkleidung, A-, B- und C-Säulenverkleidung, Himmel, Instrumententafel, Mittelkonsole, Türverkleidung, Sitzverkleidung, Lenkrad, Abdeckungen der Bedienelemente)
Abstimmung und Nachverfolgung der Arbeitspakete für SE-TLs, Design, Modulleiter, Ergonomie, Safety, Wertigkeit, Lieferanten
Synchronisation der Anforderungen von Design und Technik
Abstimmung und Freigabe der erzeugten Oberflächen mit EBI-L
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Änderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, internationale Kommunikation, Strak, Kunststofftechnik, Crash-Systeme, Infotainment, Teamleitung
Projektleitung Strak Interieur
Technicon Ltd.
Projektplanung, Erstellung von Zeitplänen, Kostenkontrolle, Personalplanung
Organisation und Nachverfolgung der Projektabläufe
Koordination der Strakumfänge zwischen Kunde und Strak-Abteilung
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Änderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, internationale Kommunikation, Strak, Kunststofftechnik, Crash-Systeme, Infotainment, Teamleitung
Projektleitung Wasserventile
CSA Germany GmbH & Co. KG
Programm- und Projektplanung für Entwicklung, Qualität, Einkauf und Vertrieb
Koordination und Planung von Versuchen und Bauteilvalidierungen
Bauteiluntersuchungen (Maßhaltigkeit, Anlieferqualität) und Beratung der Entwicklung
Planung und Koordination der Verlagerung des Produktionswerks (Abstimmungen mit Lieferanten und Kunden, Kapazitätsplanung, Validierungsabstimmung)
Abstimmung von Leistungsumfängen intern (Entwicklung, Versuch, Werke) und extern (Lieferanten und Dienstleister)
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Änderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, internationale Kommunikation, Kunststofftechnik, Teamleitung
Resident Engineer Drosselklappen
CSA Germany GmbH & Co. KG
Schnittstellenfunktion zwischen OEM (Deutschland, Italien) und Tier1 (USA, Kanada, Deutschland, Tschechien)
Terminplanung
Erstellung von Dokumentationen, Prüfberichten und Spezifikationen (intern und extern)
Berechnung und Konstruktion von Getriebeteilen und Ventilen
Analyse von Versuchsteilen
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
Internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Resident Engineering, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Messtechnik, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Testing, Validierung
Qualitätsingenieur Motorsteuergeräte Ottomotoren
BMW AG
Erstellung von Prüf- und Qualifikationsberichten für die Serienentwicklung von Motorsteuergeräten Ottomotoren (Längs- und Quermotoren, Baukastenmotoren)
Risikomanagement für die Serienentwicklung von Motorsteuergeräten Ottomotoren
Bearbeitung von Feldproblemen Motorsteuergeräte Ottomotoren mittels FASTA-Daten, PuMA, Qlikview, PQM, QC
Projektleitung Korrektur Reparaturanleitung N63 (MSG MSD85)
Präventive Qualitätsarbeit
Moderation von FMEAs und Risiko-Workshops
Ausfall- und Felddatenanalyse von Motorsteuergeräten
Analyse und Optimierung der Rückwarenanalyse beim Tier1
Durchführung von CMMI-Reviews, PPQA
Erstellung von Lastenheften in DOORS
Anwendung von Lessons Learned, Fishbone/Ishikawa, FTA/Fehlerbaumanalyse
Timingerstellung in R-Plan
Best Practice Implementierung
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer), der Entwicklung und der Qualität
Nationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Qualitätsmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, PEP, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Ressourcenplanung, Messtechnik, Claim-Management, Requirement-Management, DOORS, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, DRBFM, DRBTR, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Testing, Validierung, HIL, ASPICE, CMMI, R-Plan, Best Practice
Teilprojektleitung
Semcon Rhein-Main GmbH
Projektsteuerung und -tracking der Serienentwicklung von Rohbaukomponenten und Stoßfängern
Erstellung von Timings und Ressourcenplanungen
Vorbereitung, Durchführung und Leitung von technischen Reviews
Koordination von Serienfreigaben, 3D- und 2D-Datenerstellung, Prototypenmanagement und Qualitätssicherung
Sicherstellung der Einhaltung von Konstruktionsrichtlinien (Best Practice)
Ausbildung und Trainings für Projektingenieure
Erstellung von Lastenheften (GM-Specifications), Lessons Learned, Best Practice
Fachliche Personalverantwortung über 4 DREs und 21 Konstrukteure
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Scrum, V-Modell, GVDP, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Strak, Kunststofftechnik, Crash-Systeme, Karosseriebau
Projektleitung Kostenreduzierung Thermalkomponenten und Auspuff
Adam Opel AG
Kostenreduzierung von Thermalkomponenten (Klimaleitungen, Klimakompressoren und elektrische Zuheizer) in der aktuellen Serienproduktion
Kostenreduzierung von Auspuffkomponenten in der aktuellen Serienproduktion
Anwendung von FMEA, DRBFM, DRBTR, Timing in R-Plan und MS Project, Best Practice
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer) und der Entwicklung
Internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch), V-Modell, GVDP, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Cost Reduction, Validierung
Projektleitung
IPETRONIK GmbH & Co. KG
Planung und Umsetzung eines Klimaprüfstands für Fahrzeugklimaanlagen
Planung eines Klimasystemprüfstands für Elektrofahrzeuge und HV-Komponenten
Studie zu Klimakompressoren für Haushaltsgeräte
Studie zu inneren Wärmetauschern für mobile Kälte
Konzeptstudie Wärmepumpen für mobile Anwendungen
Betreuung von Studienabschlussarbeiten und Praktika
Internationale Kommunikation mit Kunden (OEMs, Zulieferer) und Lieferanten (Bauteile)
Nationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch), Konstruktion, Change-Management, V-Modell, Modularisierung, Thermodynamik, Kältetechnik, Baukastensystem, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Anlagenbau, Sonderanlagenbau, Maschinenbau, Messtechnik, Entwicklung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (national), RI-Schema, Anlagensteuerung, SPS, REFPROP, Solid Edge
Projektleitung Klimakompressoren
Adam Opel AG
Projektmanagement Klimakompressoren im Projekt Global Delta
Kostenreduzierung von Klimakompressoren in der aktuellen Serienproduktion
Bearbeitung von Fehlerpunkten
Beschaffung und Koordination von Prototypen
Pflege von Stücklisten (Versuch, Serie, Service), DMU, Freigabe (Versuch, Serie, Service)
Koordinierung der Befüllung und Aktualisierung des PLM-Systems (Teamcenter) gemäß OEM-Richtlinien zu Struktur und Datenqualität
Abstimmung von Bauteilschnittstellen und Bauräumen mit ME/PT/Thermal/Crash
Untersuchungen zur Montierbarkeit/Servicebarkeit mittels DMU/VisMockup
Qualitätsmanagement HVAC
Schnittstellenfunktion zu Einkauf, Entwicklung, Qualität, Logistik, Produktion und Service
Anwendung von FMEA, DRBFM, DRBTR, Timing in R-Plan, Lessons Learned, FTA/Fehlerbaumanalyse, Best Practice
Internationale Kommunikation/Koordination der Werke (OEM und Zulieferer) und der Entwicklung
Internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch), V-Modell, GVDP, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Kostenreduzierung, Validierung
Konstruktions- und Entwicklungsingenieur
Valeo Compressor Europe GmbH
Entwicklung eines R744 Fixhubkompressors
Projektleitung für die Entwicklung eines R744 Fixhubkompressors
Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Unterstützung der Entwicklung von extern geregelten R744 Klimakompressoren
Packageuntersuchungen
Kundenanpassungen
Betreuung der Änderung von Serien- und Vorserienkompressoren für das Kältemittel R134a
Lebensdauerberechnungen
Schwingungsanalysen und Geräuschuntersuchungen
Kostenreduzierung von R134a Kompressoren
Qualitätsmanagement
Konstruktion von Klimakompressoren und Prüfstandsteilen
Fahrzeugapplikation
Fertigungsplanung und Optimierung
Anwendung von FMEA, DRBFM, DRBTR, FTA/Fehlerbaumanalyse, Best Practice
Internationale Kommunikation (EU, Nicht-EU, Japan) in der Entwicklung und mit den Werken
Internationale Reisetätigkeiten
Methoden und Tools: Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), V-Modell, Scrum, Change-Management, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Lieferkettenmanagement, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Kommunikation (international), Test, Validierung, Thermodynamik, Kältetechnik, Simulation, Ansys, UG NX, Baukastensystem
Zusammenfassung
Erfahrener und zertifizierter Senior-Projektmanager (IPMA) mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer, bereichsübergreifender Projekte in den Bereichen Automotive, (Sonder-) Anlagenbau und Unternehmensentwicklung/Veränderungsprozess. Nachweisliche Erfolge in der Projektplanung, -steuerung und -umsetzung unter Einhaltung von Terminen und Budgetvorgaben. Starke analytische und organisatorische Fähigkeiten sowie ein hohes Maß an Kommunikations- und Führungskompetenz ermöglichen es mir, Projektteams zu motivieren und Stakeholder effizient zu betreuen.
Besonders versiert in agilen und klassischen Projektmanagementmethoden (Scrum, IPMA) und erfahren im Einsatz digitaler Tools zur Ressourcenplanung und Prozessoptimierung (z.B. MS Project). Geschick im Risikomanagement und in der Implementierung von Problemlösungsstrategien, die den Projekterfolg sicherstellen und nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Ich bringe ein tiefes Verständnis für die branchenspezifischen Anforderungen und Ziele mit und bin in der Lage, Veränderungen proaktiv zu managen und kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen. Mein Fokus liegt stets auf der erfolgreichen Durchführung von Projekten, die den Geschäftswert steigern und zu messbaren Ergebnissen führen.
Fähigkeiten
Fachliche Schwerpunkte:
- Projektmanagement/programmmanagement
- Produktentwicklung/produktentstehung
- Thermodynamik/kältetechnik/thermomanagement
- Kompressoren/verdichter
- Prüfstände
- Lieferantensteuerung
- Qualitätsmanagement
- Beratung
Methoden:
- Projektmanagement Nach Ipma Icb 3.0
- Fmea/drbfm/drbtr
- Risikomanagement
- Anforderungsmanagement
- Lessons Learned (Ll), Best Practise (Bp)
- Fta, Fehlerbaumanalyse, Ishikawa
Standard-software:
- Ms Office (Word, Excel, Powerpoint) – Sehr Gut
- Ms Project – Sehr Gut
- Ms Visio – Gut
- Vba – Gut
Entwicklungstools:
- Solid Edge St10 – Gut
- Catia V5 – Gut
- Doors – Gut
- Labview – Grundkenntnisse
- Jira – Grundkenntnisse
- Sap – Grundkenntnisse
- Vector Canoe, Canalyzer – Grundkenntnisse
Branchen:
- Automotive (> 15 Jahre)
- Maschinenbau (> 15 Jahre)
- Anlagenbau (> 10 Jahre)
- Haushaltsgeräte/weiße Ware (< 5 Jahre)
Bisherige Tätigkeiten:
- Programmleitung (Verschiedene Positionen)
- Projektleitung (Verschiedene Positionen)
- Beratung (Technik, Methodik, Veränderungsprozess)
- Prüfstandentwicklung (Auslegung, Konstruktion)
- Okk-leiter (Innenraum Sportwagenkooperation Phase Ikm)
- Qualitätsingenieur (Motorsteuergeräte Ottomotoren)
- Resident Engineer (Elektrisch Angetriebene Verdichter, Drosselklappen)
- Konstruktions- Und Entwicklungsingenieur (Klimakompressoren)
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Dresden
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau, Vertiefungsrichtung Energietechnik · Dresden, Deutschland
Fachhochschule Jena
Diplom-Ingenieur (Fachhochschule) · Maschinenbau, Vertiefungsrichtung Entwicklung/Konstruktion · Jena, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)/Certified Senior Project Manager IPMA Level B
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Fachmodule zur Ausbildung Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten an HV-Systemen für Brennstoffzellen and Hybridfahrzeuge
TÜV Süd Akademie
Grundmodul zur Ausbildung Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten an HV-Systemen for Brennstoffzellen and Hybridfahrzeuge
TÜV Süd Akademie
CATIA V5 Basis Linkmanagement
Cenit AG Systemhaus
CATIA V5 Basis – Block I & TISWeb V5
Cenit AG Systemhaus
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Freiberuflicher Berater
FMEA Moderator und Experte
Projektleiter Kamerasysteme/Objektive
Interim Manager Leitung Projektmanagement
Testmanager und Teilprojektleiter
Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer
Leiter Lieferantenmanagement
Service- und Change-Manager; Projektmanager
Projektleiter Transition SOC-Service und Einführung von Microsoft Cloud Sicherheitslösungen
Gründer und Geschäftsführer
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert)
Projektmanager PMO-Abteilung Neuanlauf und Serienbetreuung
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung
