Coaching mehrerer Projektmanager und Projektteams für interne große IT-Projekte.
Stabilisierung interner IT-Großprojekte durch Einführung der Projektmanagementmethode Prince2.
Unterstützung im Change-Management-Prozess, um "Best Practice" und "Operational Excellence" zu erreichen.
Jan. 2018 - Juli 2018
7 Monaten
PMO-Leiter & Testmanager
MediaMarktSaturn Retail Group
Vorbereitung und Überwachung der Projektplanung, monatliches Controlling des Projektbudgets.
Erstellung von Projektmanagementplänen.
Testkoordination, Testdurchführung und Erstellung von Testberichten.
Lieferantenbeziehungsmanagement.
Nov. 2017 - Jan. 2018
3 Monaten
Senior-Business-Analyst
Telematics Partnership
Aufgrund einer strengen Vertraulichkeitsvereinbarung sind keine weiteren Informationen verfügbar.
Juli 2016 - Jan. 2022
5 Jahren 7 Monaten
Sigmaringendorf, Deutschland
Executive-Management-Berater
Beratung Wink e.K.
Managementberatung der Geschäftsführung in einem Umstrukturierungsprozess eines mittelständischen Unternehmens.
Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) durch Ist-Analyse der Organisation, Arbeitsprozesse, Kundenservice und IT-Infrastruktur.
Optimierung operativer Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette durch Anpassungen der Aufbauorganisation.
Vorbereitung und Umsetzung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015.
Apr. 2016 - Mai 2017
1 Jahr 2 Monaten
Interims-Projektmanager
Insurance Group
Projektmanagement für ein internes Migrationsprojekt.
Feb. 2013 - März 2016
3 Jahren 2 Monaten
Chief Operating Officer
Air Traffic Management & Control
Gesamtverantwortung für das operative Geschäft.
Strategieberatung der Geschäftsführung.
Reorganisation des gesamten Unternehmens.
Analyse und Anpassung von Geschäftsprozessen sowie Projekt- und Produktentwicklungsprozessen.
Entwicklung eines ergebnisorientierten Management-Systems.
Erhöhung des Bruttogewinns um 25 % innerhalb von drei Jahren.
Sept. 2011 - Jan. 2013
1 Jahr 5 Monaten
Interims-Projektmanager
Air Traffic Management & Control (MALS Plus)
Multi-Projekt-Management.
Stakeholder-Management.
Kommunikationsschnittstelle zum Verteidigungsministerium und internationalen Unterauftragnehmern.
Umstrukturierung der Projektorganisation.
Koordination und Kontrolle von Validierungs- und Verifizierungsprozessen nach den Vorgaben der deutschen Luftfahrtbehörde.
Gestaltung, Planung, Umsetzung und Überwachung von Projektmanagementprozessen nach Prince2.
Optimierung des Berichtswesens und Entwicklung eines Reporting-Systems.
Ergebnis: Stabilisierung des Gesamtprojekts und Vermeidung erheblicher Vertragsstrafen.
Feb. 2011 - Dez. 2014
2 Jahren 11 Monaten
Testmanager Digital Signage
MediaMarktSaturn Retail Group
Entwicklung von Testkonzepten und Testspezifikationen.
Testdurchführung und Qualitätskontrolle.
Betreuung und Fehlermanagement.
Lieferantenmanagement.
Erfolgreiches internationales Roll-out.
Internationale Schulung und Erstellung eines Benutzerhandbuchs.
Okt. 2010 - Feb. 2011
5 Monaten
Executive-Management-Berater
Vehicle Construction Company
Risiko- und Chancenmanagement.
Claim- und Verzichtsmanagement.
Feb. 2008 - Juni 2010
2 Jahren 5 Monaten
Interims-Projektmanager
Satellite Communication Systems
Übernahme eines großen internationalen Projekts in Schwierigkeiten.
Turnaround-Management.
Vertragsmanagement.
Überwachung und Kontrolle von Validierungsprozessen zur Einhaltung der funktionalen Sicherheitsvorschriften im Bereich Hochfrequenztechnik.
Kommunikationsschnittstelle zum Verteidigungsministerium.
Scope-Management, Projektplanung, Risiko- und Chancenmanagement sowie Änderungsmanagement.
Ergebnisse:
Erfolgreiches Claim-Management und Vermeidung von Vertragsstrafen.
Stabilisierung des Gesamtprojekts.
Qualitätsverbesserung aller Lieferkomponenten.
Positiver Abschluss der Abnahmetests.
Nov. 2006 - Feb. 2008
1 Jahr 4 Monaten
Technischer forensischer Berater
Lorry Road User Charge
Technische Beratung internationaler Juristen.
Mitglied des Strategiegremiums.
Feb. 2006 - Aug. 2006
7 Monaten
Südafrika
Außenstellenleiter (Gauteng, Südafrika)
Intelligent Traffic Systems
Produktentwicklungsleiter für Straßeninfrastruktur.
Entwicklung einer Roll-out-Strategie für Straßeninstallationen in Abstimmung mit der Leitstelle.
Betreuung technischer Schnittstellen innerhalb eines komplexen Verkehrsmanagementsystems.
Internationales Lieferantenmanagement.
Ansprechpartner für lokale Behörden.
Mai 2005 - Juli 2005
3 Monaten
London, Vereinigtes Königreich
Projektmanager (London, Großbritannien)
Lorry Road User Charge
Produktentwicklungsleiter für eine On-Board-Unit (OBU)-Anwendungssoftware im Lorry Road User Charge-Projekt in Großbritannien.
Definition und Betreuung eines Integrationskonzepts.
Definition und Einführung eines Konfigurations- und Änderungsmanagementsystems.
Verantwortlich für Tests und Integration der Softwareanwendung.
Jan. 2003 - Apr. 2005
2 Jahren 4 Monaten
Bonn, Deutschland
Abteilungsleiter „Mautsystem-Daten“
Lorry Road User Charge
Personalverantwortung für 24 Mitarbeiter in Bonn und 24 Mitarbeiter an vier weiteren Standorten.
Verantwortung für Aktualität, Korrektheit und Qualität der Mautdatenerfassung von OBUs und Mautterminals.
Unternehmensvertreter in der Arbeitsgruppe „Mautdaten“ beim Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung und dem Bundesamt für Straßenwesen.
Produktentwicklungsleiter für Portale, mobile Säulen und Infrarotmarken inklusive internationalem Lieferantenmanagement.
Apr. 2000 - Dez. 2003
2 Jahren 9 Monaten
Projektmanager „Mautsystem-Daten“
Lorry Road User Charge
Verantwortlich für die Entwicklung von Straßenerkennungssoftware und Testanwendungen.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Zertifikate & Bescheinigungen
DIN EN ISO 9001:2015
Professional Scrum Master (PSM I)
Maxpert
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Maxpert
Lean Six Sigma Green Belt
Procise Gmbh
Prince2 Practitioner
Expertplace advisory Gmbh
Fahrlehrer Klasse A & B
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