Bram Westrik - Freiberuflicher Leiter für Transition und Programmdurchführung

Sigmaringen, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Sept. 2025

2 Jahren 9 Monaten

Belgien

Leiter Programmdurchführung

Serco Europe

Agiles Projektmanagement eingeführt, einschließlich automatisiertem Reporting und organisationsweitem Rollout (18 Monate).
Projektmanagement-Fähigkeiten gestärkt und harmonisiert – laufende Projekte überwacht und Projektleiter gecoacht, um Lieferung und Konsistenz zu verbessern.
Programmpläne, Roadmaps und Governance im Einklang mit den strategischen Zielen entwickelt.
Notfallplanung, Risikomanagement und Projekt-Reporting etabliert und optimiert.
Senior-Stakeholder-Management. IT und Fachbereich verbunden, um Kontinuität zu gewährleisten und die Umsetzung voranzutreiben.
Budgeteinhaltung sichergestellt und bei Bedarf zusätzliche Ressourcen bereitgestellt.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Vereinigte Staaten

Projektportfolio-Leiter IT-Compliance

Fresenius Medical Care

Kritische Compliance-Initiativen und Projekte geleitet, um die Überwachung von Transaktions- und Stammdaten zu verbessern.
Neugestaltung der Compliance-Anwendung und Datenlandschaft initiiert und unterstützt (Prozesse, Ressourcen, Architektur, Stammdaten, Stakeholder-Abstimmung und Governance).
Unternehmensrollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Rahmen des Transition-Programms neu ausgerichtet und geklärt.
Führungskräfte beraten zu Risikomanagement, Governance, Projektumsetzung und Lieferantenmanagement.

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Deutschland

Interims-Manager Operations

gkv Informatik

Als Interim Head of Operations Service-Operations-Teams geführt, mit Fokus auf Provider-Management, Prozessmanagement, Asset-/CMDB, Change/Release, Incident/Problem und Request-Management.
Operative Initiativen und laufende Projekte (Agil) auf Managementebene in einem Outsourcing-Programm gesteuert.
Senior- und Executive-Management zu Programm-/Projektumsetzung, organisatorischem Wandel, Service-/Prozessgestaltung und Governance (Rollen, Verantwortlichkeiten, Kontrollen) beraten und unterstützt.

Jan. 2017 - Dez. 2020

4 Jahren

Deutschland

Manager Projekte & Operations / Interims-IT-Operations-Manager

Lowell Group DACH

Aufbau des Lowell PMO DACH. Projekt-Reporting harmonisiert und Planung, Umsetzungsdisziplin, Qualität und Business-Case-Wert über alle Workstreams verbessert.
Business Process Management implementiert, einschließlich Governance, Mindestnutzungsgraden, Toolkits und Aufbau eines Prozesshauses.
Neue Managementstruktur für das Operations-Delivery-Team aufgebaut und abgestimmt.
Manager gecoacht und Reporting- sowie Kontrollroutinen etabliert, um die Verantwortlichkeit zu stärken.
Reorganisation einer Lowell-Tochtergesellschaft geleitet; neue Organisationsstruktur entworfen und implementiert sowie zentrale Arbeitsprozesse optimiert.
Change-Management vorangetrieben, um Business- und IT-Service-Operations (Change, Incident, Request) zu synchronisieren und die Bereitstellung geschäftskritischer Anwendungen zu verbessern.
Management gecoacht, um die Akzeptanz und Eigenverantwortung für Rollen, Aufgaben und Prozesse zu erhöhen.

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Schweiz

Transition-Manager EMEA

F. Hoffmann-La Roche AG

Verantwortlich für die Transition des EMEA-Anwendungsmanagements (15 Länder) zu einem Nearshore-Delivery-Center im Rahmen eines globalen Pharma-Programms.
Abstimmung und Partnerschaften mit IT-Direktoren in ganz Europa aufgebaut; Governance und Kontrollen konzipiert und implementiert.
Detaillierte Transition-Planung und -Umsetzung geleitet: Übergaben, phasenweise Reduzierung und Wiederaufbau der Ressourcen, Schulungen und Kommunikation.
Adoption vorangetrieben, Nutzenrealisierung verfolgt und Business Cases überwacht.

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Israel

SAP-Transition-Manager Globales Reporting

ICL-Group

Reporting/BI-Leitung in einem globalen Harmonisierungprogramm mit einem Budget von über 500 Mio. € (SAP Greenfield) in Deutschland, den Niederlanden, den USA und Israel.
Aufbau und Abstimmung einer bereichsübergreifenden Stakeholder-Organisation in einem Umfeld mit hohem Widerstand (mehrere Quellsysteme und unterschiedliche Prozesse).
Bereitstellung komplexer globaler Vertriebs- und Kreditmanagement-Reports über SAP und Altsysteme hinweg, in Zusammenarbeit mit Teams in Israel und Indien.
Einrichtung eines Offshore-Support-Modells für Wartung und Weiterentwicklung.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Niederlande

Senior Projektmanager Salesforce.com (Veeva)

Abbvie

Leitung von Salesforce.com (Veeva)-Implementierungsprojekten im Pharmabereich.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Niederlande

Strategiemanager Akquisition

LIOF

Gewinnung von Investitionen für die Provinz Limburg durch verbesserte Zusammenarbeit mit wichtigen regionalen Akteuren (Entwicklungsagenturen, Stadtverwaltungen, Universitäten und dem regionalen Wirtschaftsminister).
Festlegung der Roadmap und Akquisitionsstrategie für Limburg.

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Niederlande

Projektportfoliomanager

Philips

Leitung der Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen, Funktionen und Tools; Verwaltung der Projektfinanzen, Business Cases, Personalplanung, Planung und Reporting.
Steuerung der Projektmanager und Verwaltung von Abhängigkeiten und Auswirkungen auf Portfolioebene.

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

Niederlande

Senior Projektmanager (Reporting, BI & Commercial Excellence)

Canon

Umsetzung von “Commercial Excellence”-Initiativen bei europäischen Vertriebsgesellschaften zur Verbesserung der Kundenprofitabilität und des Servicevertragsumsatzes; Erzielung von Vorteilen zwischen 0,5 und 1,0 Mio. € innerhalb von 12 Monaten in mehreren Ländern.
Bereitstellung einer harmonisierten EMEA-Vertriebs-Dashboard-Lösung mit täglichem Reporting auf Kunden- und Artikel-Ebene; Leitung der Datenmigration und -integration sowie der Offshore-Abwicklung für Daten im Wert von über 1 Mrd. €, einschließlich Aufbau des Support-Modells.
Leitung der BI-Geschäftsplanung: Definition von Prozessen und Anforderungen, Entwurf des KPI-Frameworks, Harmonisierung der Planung, Integration der wichtigen Quellsysteme und Übergabe der Lösung in den Betrieb.
Verwaltung zusätzlicher Initiativen, darunter I2M für Industrie-Drucker, Aufbau eines PMOs für ausgelagerte Druckverwaltung und SAP Order-to-Cash für einen Remanufacturing-Betrieb.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Vereinigtes Königreich

SAP-Bereitstellungsmanager

Wolters Kluwer

Implementierte ITIL-Service-Management (Änderung, Freigabe, Störung, Problem) in ganz Europa; richtete das Support- und Offshore-Bereitstellungsmodell ein.
Führte länderübergreifende Support- und Entwicklungsteams (~30 FTE) und koordinierte Lieferanten und Dritte.
Erreichte im ersten Jahr eine SLA von über 96 % (400+ Vorfälle); etablierte die CAB-Governance und verwaltete Verträge sowie Budget (> 3 Mio. €).

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahren

Entwicklungsmanager

NGO

Entwickelte einen nachhaltigen Rahmen mit Schwerpunkt auf Betrugsprävention, Liquiditätskontrolle und Wissenstransfer.
Baute und pflegte Beziehungen zwischen Geldgebern und Gegenstellen; fungierte als Bindeglied und unterstützte die langfristige Planung.
Koordinierte entfernte Feldoperationen (Logistik, Flüge, Kommunikation) und erstellte Jahresbudgets sowie Berichte für Geldgeber.

Jan. 2000 - Dez. 2003

4 Jahren

Niederlande

Berater

Cap Gemini

Zertifizierter SAP-FICO-Berater für Kunden im Bankenumfeld.
UNIX-Systemadministrator für Kunden im Bankenumfeld.

Zusammenfassung

17 Jahre Leitung von Transition-, Projekt- und Programmdurchführungen in internationalen, interkulturellen Umgebungen (IT-Business).
Erfahrung mit groß angelegten, multinationalen Transformationen und Transitionen (Serco, Lowell, Canon, Roche, Philips, ICL, Fresenius).
Senior-Stakeholder-Management inkl. M&A/Post-Merger-Integration. Vermittlung zwischen C-Level-Prioritäten und Umsetzungsteams („CEO bis Programmierer“).
Turnaround-Spezialist für blockierte oder konfliktreiche Situationen – stellt Richtung, Steuerung, Prozesse und Produktivität wieder her.
Konstanter, direkter Führungsstil: baut schnell Vertrauen auf, vermittelt, motiviert und treibt die Umsetzung voran.