Bram Westrik - Freiberuflicher Leiter für Transition und Programmdurchführung

Q: Wo ist Bram ansässig?

Bram ist in Sigmaringen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Bram?

Bram spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Bram?

Bram hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bram in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass Bram möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Bram?

Die neueste Position von Bram ist Leiter Programmdurchführung bei Serco Europe .

Q: Für welche Unternehmen hat Bram in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bram für Serco Europe , Fresenius Medical Care und gkv Informatik gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Bram die meiste Erfahrung?

Bram hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Regierung und Verwaltung und Professionelle Dienstleistungen . Bram hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Gesundheitswesen und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Bram die meiste Erfahrung?

Bram hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Finanzen . Bram hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Business Intelligence und Strategie .

Q: In welchen Industrien hat Bram kürzlich gearbeitet?

Bram hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Bram kürzlich gearbeitet?

Bram hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Recommended expert

Sigmaringen, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Sept. 2025

2 Jahren 9 Monate

Belgien

Leiter Programmdurchführung

Serco Europe

Agiles Projektmanagement eingeführt, einschließlich automatisiertem Reporting und organisationsweitem Rollout (18 Monate).
Projektmanagement-Fähigkeiten gestärkt und harmonisiert – laufende Projekte überwacht und Projektleiter gecoacht, um Lieferung und Konsistenz zu verbessern.
Programmpläne, Roadmaps und Governance im Einklang mit den strategischen Zielen entwickelt.
Notfallplanung, Risikomanagement und Projekt-Reporting etabliert und optimiert.
Senior-Stakeholder-Management. IT und Fachbereich verbunden, um Kontinuität zu gewährleisten und die Umsetzung voranzutreiben.
Budgeteinhaltung sichergestellt und bei Bedarf zusätzliche Ressourcen bereitgestellt.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Vereinigte Staaten

Projektportfolio-Leiter IT-Compliance

Fresenius Medical Care

Kritische Compliance-Initiativen und Projekte geleitet, um die Überwachung von Transaktions- und Stammdaten zu verbessern.
Neugestaltung der Compliance-Anwendung und Datenlandschaft initiiert und unterstützt (Prozesse, Ressourcen, Architektur, Stammdaten, Stakeholder-Abstimmung und Governance).
Unternehmensrollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Rahmen des Transition-Programms neu ausgerichtet und geklärt.
Führungskräfte beraten zu Risikomanagement, Governance, Projektumsetzung und Lieferantenmanagement.

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Deutschland

Interims-Manager Operations

gkv Informatik

Als Interim Head of Operations Service-Operations-Teams geführt, mit Fokus auf Provider-Management, Prozessmanagement, Asset-/CMDB, Change/Release, Incident/Problem und Request-Management.
Operative Initiativen und laufende Projekte (Agil) auf Managementebene in einem Outsourcing-Programm gesteuert.
Senior- und Executive-Management zu Programm-/Projektumsetzung, organisatorischem Wandel, Service-/Prozessgestaltung und Governance (Rollen, Verantwortlichkeiten, Kontrollen) beraten und unterstützt.

Jan. 2017 - Dez. 2020

4 Jahren

Deutschland

Manager Projekte & Operations / Interims-IT-Operations-Manager

Lowell Group DACH

Aufbau des Lowell PMO DACH. Projekt-Reporting harmonisiert und Planung, Umsetzungsdisziplin, Qualität und Business-Case-Wert über alle Workstreams verbessert.
Business Process Management implementiert, einschließlich Governance, Mindestnutzungsgraden, Toolkits und Aufbau eines Prozesshauses.
Neue Managementstruktur für das Operations-Delivery-Team aufgebaut und abgestimmt.
Manager gecoacht und Reporting- sowie Kontrollroutinen etabliert, um die Verantwortlichkeit zu stärken.
Reorganisation einer Lowell-Tochtergesellschaft geleitet; neue Organisationsstruktur entworfen und implementiert sowie zentrale Arbeitsprozesse optimiert.
Change-Management vorangetrieben, um Business- und IT-Service-Operations (Change, Incident, Request) zu synchronisieren und die Bereitstellung geschäftskritischer Anwendungen zu verbessern.
Management gecoacht, um die Akzeptanz und Eigenverantwortung für Rollen, Aufgaben und Prozesse zu erhöhen.

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Schweiz

Transition-Manager EMEA

F. Hoffmann-La Roche AG

Verantwortlich für die Transition des EMEA-Anwendungsmanagements (15 Länder) zu einem Nearshore-Delivery-Center im Rahmen eines globalen Pharma-Programms.
Abstimmung und Partnerschaften mit IT-Direktoren in ganz Europa aufgebaut; Governance und Kontrollen konzipiert und implementiert.
Detaillierte Transition-Planung und -Umsetzung geleitet: Übergaben, phasenweise Reduzierung und Wiederaufbau der Ressourcen, Schulungen und Kommunikation.
Adoption vorangetrieben, Nutzenrealisierung verfolgt und Business Cases überwacht.

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Israel

SAP-Transition-Manager Globales Reporting

ICL-Group

Reporting/BI-Leitung in einem globalen Harmonisierungprogramm mit einem Budget von über 500 Mio. € (SAP Greenfield) in Deutschland, den Niederlanden, den USA und Israel.
Aufbau und Abstimmung einer bereichsübergreifenden Stakeholder-Organisation in einem Umfeld mit hohem Widerstand (mehrere Quellsysteme und unterschiedliche Prozesse).
Bereitstellung komplexer globaler Vertriebs- und Kreditmanagement-Reports über SAP und Altsysteme hinweg, in Zusammenarbeit mit Teams in Israel und Indien.
Einrichtung eines Offshore-Support-Modells für Wartung und Weiterentwicklung.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Niederlande

Senior Projektmanager Salesforce.com (Veeva)

Abbvie

Leitung von Salesforce.com (Veeva)-Implementierungsprojekten im Pharmabereich.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Niederlande

Strategiemanager Akquisition

LIOF

Gewinnung von Investitionen für die Provinz Limburg durch verbesserte Zusammenarbeit mit wichtigen regionalen Akteuren (Entwicklungsagenturen, Stadtverwaltungen, Universitäten und dem regionalen Wirtschaftsminister).
Festlegung der Roadmap und Akquisitionsstrategie für Limburg.

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Niederlande

Projektportfoliomanager

Philips

Leitung der Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen, Funktionen und Tools; Verwaltung der Projektfinanzen, Business Cases, Personalplanung, Planung und Reporting.
Steuerung der Projektmanager und Verwaltung von Abhängigkeiten und Auswirkungen auf Portfolioebene.

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

Niederlande

Senior Projektmanager (Reporting, BI & Commercial Excellence)

Canon

Umsetzung von “Commercial Excellence”-Initiativen bei europäischen Vertriebsgesellschaften zur Verbesserung der Kundenprofitabilität und des Servicevertragsumsatzes; Erzielung von Vorteilen zwischen 0,5 und 1,0 Mio. € innerhalb von 12 Monaten in mehreren Ländern.
Bereitstellung einer harmonisierten EMEA-Vertriebs-Dashboard-Lösung mit täglichem Reporting auf Kunden- und Artikel-Ebene; Leitung der Datenmigration und -integration sowie der Offshore-Abwicklung für Daten im Wert von über 1 Mrd. €, einschließlich Aufbau des Support-Modells.
Leitung der BI-Geschäftsplanung: Definition von Prozessen und Anforderungen, Entwurf des KPI-Frameworks, Harmonisierung der Planung, Integration der wichtigen Quellsysteme und Übergabe der Lösung in den Betrieb.
Verwaltung zusätzlicher Initiativen, darunter I2M für Industrie-Drucker, Aufbau eines PMOs für ausgelagerte Druckverwaltung und SAP Order-to-Cash für einen Remanufacturing-Betrieb.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Vereinigtes Königreich

SAP-Bereitstellungsmanager

Wolters Kluwer

Implementierte ITIL-Service-Management (Änderung, Freigabe, Störung, Problem) in ganz Europa; richtete das Support- und Offshore-Bereitstellungsmodell ein.
Führte länderübergreifende Support- und Entwicklungsteams (~30 FTE) und koordinierte Lieferanten und Dritte.
Erreichte im ersten Jahr eine SLA von über 96 % (400+ Vorfälle); etablierte die CAB-Governance und verwaltete Verträge sowie Budget (> 3 Mio. €).

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahren

Entwicklungsmanager

NGO

Entwickelte einen nachhaltigen Rahmen mit Schwerpunkt auf Betrugsprävention, Liquiditätskontrolle und Wissenstransfer.
Baute und pflegte Beziehungen zwischen Geldgebern und Gegenstellen; fungierte als Bindeglied und unterstützte die langfristige Planung.
Koordinierte entfernte Feldoperationen (Logistik, Flüge, Kommunikation) und erstellte Jahresbudgets sowie Berichte für Geldgeber.

Jan. 2000 - Dez. 2003

4 Jahren

Niederlande

Berater

Cap Gemini

Zertifizierter SAP-FICO-Berater für Kunden im Bankenumfeld.
UNIX-Systemadministrator für Kunden im Bankenumfeld.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen (8 Jahre), Regierung und Verwaltung (6 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Gesundheitswesen (3 Jahre) und Pharmazeutika (3 Jahre).

Bank- und Finanzwesen

Regierung und Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Gesundheitswesen

Pharmazeutika

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (21.5 Jahre), Projektemanagement (14.5 Jahre), Finanzen (7 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Business Intelligence (6 Jahre) und Strategie (6 Jahre).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Finanzen

Betrieb

Business Intelligence

Strategie

Zusammenfassung

17 Jahre Leitung von Transition-, Projekt- und Programmdurchführungen in internationalen, interkulturellen Umgebungen (IT-Business).
Erfahrung mit groß angelegten, multinationalen Transformationen und Transitionen (Serco, Lowell, Canon, Roche, Philips, ICL, Fresenius).
Senior-Stakeholder-Management inkl. M&A/Post-Merger-Integration. Vermittlung zwischen C-Level-Prioritäten und Umsetzungsteams („CEO bis Programmierer“).
Turnaround-Spezialist für blockierte oder konfliktreiche Situationen – stellt Richtung, Steuerung, Prozesse und Produktivität wieder her.
Konstanter, direkter Führungsstil: baut schnell Vertrauen auf, vermittelt, motiviert und treibt die Umsetzung voran.

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Niederländisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Sept. 2000

Windesheim

Bachelor · Wirtschaftswissenschaften · Zwolle, Niederlande

Bachelor Wirtschaftswissenschaften · Wirtschaftswissenschaften

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Bram ansässig?

Bram ist in Sigmaringen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Bram?

Bram spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Bram?

Bram hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bram in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Bram möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Bram am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Bram gut geeignet für Rollen wie: Leiter Programmdurchführung, Projektportfolio-Leiter IT-Compliance, Interims-Manager Operations.

Was ist das neueste Projekt von Bram?

Die neueste Position von Bram ist Leiter Programmdurchführung bei Serco Europe.

Für welche Unternehmen hat Bram in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bram für Serco Europe, Fresenius Medical Care und gkv Informatik gearbeitet.

In welchen Industrien hat Bram die meiste Erfahrung?

Bram hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Regierung und Verwaltung und Professionelle Dienstleistungen. Bram hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Gesundheitswesen und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Bram die meiste Erfahrung?

Bram hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Finanzen. Bram hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence und Strategie.

In welchen Industrien hat Bram kürzlich gearbeitet?

Bram hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Bram kürzlich gearbeitet?

Bram hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Bram?

Bram hat einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften from Windesheim und einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften.

Wie ist die Verfügbarkeit von Bram?

Bram ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Bram?

Der Stundensatz von Bram hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Bram beauftragen?

Um Bram zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 810-970 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.