Alexander Kuhl - Managementberater

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Hagen, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2023 - Bis heute

2 Jahren 2 Monaten

Hongkong

Geschäftsführer und leitender Berater

Prometheus-Innovent Ltd.

Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
Interkulturelles & organisatorisches Change Management
Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.

Mai 2018 - Okt. 2022

4 Jahren 6 Monaten

Shanghai, China

Leiter Engineering-Projektmanagement

Fresenius Medical Care R&D Co. Ltd.

Verwaltung eines Portfolios aus Entwicklungs-, Technologiescreening- und Wartungsprojekten für die globale Business Unit Care Enablement über einen Stage-Gate-Prozess
Sicherstellung der Portfolio-Performance durch Projektpriorisierung mittels Ressourcenallokation und Budgetplanung unter Einhaltung der finanziellen Zielvorgaben für das Produkt-Engineering-Center für Lösungen und Behältereinwegprodukte (96 Projekte im Jahr 2021)
Führung eines multinationalen Teams von Projektmanagern in Nordamerika, Europa und Asien; Steigerung des Team-Engagement-Scores um 32% innerhalb von zwei Jahren
Sicherstellung der Projektperformance durch Identifizierung und Kommunikation von Projektrisiken und proaktives Management von Risikobewältigungsstrategien, z. B. Lösung von Nitrosamin-Problemen
Überwachung des Projektfortschritts durch Problemlösung von der Inkubation bis zur Kommerzialisierung; Einführung der 6L Biofine APD-Lösungsbeutel in Nordamerika im Jahr 2021
Tätigkeit als Projektmanagement-Trainings-Champion und Agile Coach für das Designzentrum in China
Etablierung eines integrierten Ressourcenallokations- und Budgetierungsprozesses basierend auf Planview Enterprise One
Aufbau einer cloudbasierten Projekt- und Portfoliomanagement-Plattform für systematisiertes Reporting mit kontextbezogenem Workflow-Management
Implementierung eines agilen Projektmanagement-Frameworks mittels Scrum-ban während der COVID-Krise in Europa und China
Einführung eines Stage-Gate-Innovationsprozesses im Produkt-Engineering-Center, z. B. Entwicklung eines In-vitro-Diagnostikgeräts für Peritonitis, das im Oktober 2022 von der CFDA zugelassen wurde
Neuplanung des 6L Biofine Automatisierten Peritonealdialyse-Verbrauchsprojekts, was eine Kapazitätserweiterung um 20% ermöglichte.

Okt. 2016 - Nov. 2023

7 Jahren 2 Monaten

Shanghai, China

Unabhängiger Berater

Independent Consulter

Beratung & Projektmanagement in Pharma, Medizintechnik, Diagnostik und Konsumgütern
Projekt- & Portfolio-Bewertung inklusive Business-Case-Entwicklung
Interkulturelles & organisatorisches Change Management
Generierung geistigen Eigentums
Life-Science-Beratung für das Generalkonsulat Deutschlands in Shanghai
Führung eines Teams von QIAGEN-Führungskräften zur Etablierung einer funktionsübergreifenden strategischen Bewertung und eines umsetzbaren Change-Management-Plans zur Umstrukturierung von QIAGEN China und Erreichung des Umsatzziels von 200 Mio. USD bis 2021
Entwicklung eines Change-Management-Plans für die Einführung eines globalen Enterprise-Portfolio-Management-Systems bei QIAGEN
Durchführung einer Chancenanalyse und Projektbewertung mit der Shenzhen Hepalink Pharmaceuticals Group für Projektinkubation und Produktkommerzialisierung, einschließlich der größten Biotech-Investition Chinas 2017 in Höhe von 60 Mio. CAD.

Feb. 2016 - Aug. 2016

7 Monaten

Shanghai, China

Senior Direktor – Leiter Portfolio- & Projektmanagement, Globale Produktentwicklung

Pfizer (China) R&D Co. Ltd.

Aufbau einer funktionsübergreifenden Portfolio- und Projektmanagement-Abteilung über Business Units hinweg, Stärkung der Asset-Teams durch Projektgovernance-Prinzipien (9 FTE, 38 Assets, 69 Projekte)
Leitung der Projektmanagement-Aktivitäten für alle Development-China-Projekte von der Pre-Buyup-Phase bis zu behördlichen Genehmigungen, Lifecycle-Management und postzulassungsbezogenen Verpflichtungsplänen
Steuerung des lokalen Portfolio-Priorisierungsprozesses, Gewährleistung kommerzieller Bewertungen, Entwicklungspläne, Kosten und Erfolgschancen für Buyup-Entscheidungen
Fungierte als Single Point of Contact für Projektmanagement-Aufgaben und Portfoliobewertungen gegenüber lokalen und globalen Business Units
Betreuung, Coaching und Mentoring von Projektmanagern, Sicherstellung der Fähigkeiten und Kompetenzen für die Programmdurchführung
Sicherstellung, dass Entwicklungsarbeiten geeigneten Prozessen folgten, und Förderung des Teilens und Lösens von Problemen zwischen Teams und Governance-Gremien
Leitung lokaler Governance-Gremien für zeitnahe Entscheidungsfindung zur Weiterentwicklung des China-Portfolios
Einstellung, Schulung und Motivation von sieben Projektmanagern und einem Assistenten für die Implementierung von Governance-Prinzipien
Aufbau einer voll funktionsfähigen Portfolio- und Projektmanagement-Abteilung innerhalb von drei Monaten
Sicherung der Marktzulassungen für Aromasin, Benefix, Xyntha und Vfend durch rechtzeitige Eskalation und Problemlösung
Abstimmung des China-PAC-Programms für Eliquis VTET.

März 2015 - Juni 2015

4 Monaten

Shanghai, China

Business Development Manager a.i. – Geschäftsentwicklung Asien und Schwellenmärkte

Roche Ltd. China

Identifikation und Bewertung von Partnerschaftsmöglichkeiten durch wissenschaftliches und kommerzielles Profiling von Projekten und Produktlandschaften
Erstellung wissenschaftlicher und geschäftlicher Begründungen für In- und Out-License-Möglichkeiten für interne Entscheidungsträger
Festlegung von Zielproduktprofilen und Produktpositionierung für In-License-Projekte
Pflege von Partnerbeziehungen durch proaktive Kommunikation und Nachverfolgung auf Veranstaltungen wie der ChinaBio-Konferenz.

Juli 2013 - März 2015

1 Jahr 9 Monaten

Shanghai, China

Linienmanager Klinische Operationen I2O, NS & Met – Globale Produktentwicklung

Roche Ltd. China

Führte ein Team globaler Studienleiter, Manager und Mitarbeiter mit Personal- und Budgetverantwortung
Steuerte die Mitarbeiterleistung durch laufende Leistungsdialoge und Entwicklungsgespräche
Diente als zentrale Ansprechperson für therapeutische Programme, um Ressourceneffizienz sicherzustellen und 11 Studien in Immunologie, Infektionskrankheiten sowie Neurowissenschaften & Metabolik abzuschließen
Beschleunigte den Studienverlauf durch proaktives Angehen von Ressourcen- und Studienproblemen mit den operativen Programmverantwortlichen, z. B. Pegasys NV25718 LPI sechs Monate vor Zeitplan abgeschlossen
Konsolidierte den Schulungsbedarf und führte Trainings und Coachingprogramme für Führungskräfte ein
Reduzierte die Mitarbeiterfluktuation und wuchs die Organisation um ca. 20 % durch ein motivierendes Arbeitsumfeld

Feb. 2012 - Feb. 2013

1 Jahr 1 Monate

Shanghai, China

Direktor – Leiter Entwicklung Klinisches Projektmanagement Ostasien & Netzwerk

UCB Pharma Ltd. China

Etablierte eine regional vernetzte Organisation für klinisches Projektmanagement durch Transformation der CRO-Abläufe
Strukturierte Arbeitsprozesse durch Definition von Stellenbeschreibungen und Einführung von Best Practices für Studienmanagement
Definierte und implementierte Kompetenzen in den Bereichen Führung, Kommunikation und Fachkenntnisse
Überwachte und bewertete Arbeitsleistung und plante Personalbedarf basierend auf Ressourcenmodellierung
Rekrutierte, schulte und motivierte Mitarbeiter und vergrößerte die Organisation in China um 80 %, während die Kopfzahl konstant blieb
Verbesserte das Management klinischer Studien durch Einführung von KPIs
Leitete 52 Studien in den Bereichen ZNS und RA (35 Mio. € externe Kosten; 38 FTEs, davon 4 direkt unterstellt)

Apr. 2010 - Dez. 2011

1 Jahr 9 Monaten

Beijing, China

Direktor – Globales Projektmanagement

Bayer HealthCare Co. Ltd.

Führte globale Projekte und leitete Teams für klinische Studien
Entwickelte Produkte und Marken durch Steuerung globaler Entwicklungsprojekte
Leitete klinische Entwicklungsstudien in Phase I, IIb und III
Verwaltete ein Gesamtentwicklungsbudget von 45 Mio. €
Etablierte ein globales KOL-Netzwerk fürs Hypertonie-Programm
Schulte und betreute ein Team von Projektmanagern
Schuf asienspezifische Entwicklungsprojekte im Bereich Diabetes

Nov. 2006 - März 2010

3 Jahren 5 Monaten

Wuppertal, Deutschland

Projektleiter – Globales Projektmanagement

Bayer HealthCare AG

Leitete und war Co-Vorsitzender in cross-funktionalen globalen Projekt- und Markenteams im kardiovaskulären Bereich (z. B. Adalat, Aspirin, Glucobay)
Implementierte Marken- und Lifecycle-Management-Strategien und bewertete 350 potenzielle Aspirin-Projekte zur Identifikation und Priorisierung von Chancen
Leitete Entwicklungsprojekte in später Phase im kardiovaskulären Bereich und kooperierte mit Boehringer Ingelheim beim Issue Management der Phase-IIIb-Studien TALENT und ON TARGET
Koordinierte In- und Out-Lizenz-Projekte, einschließlich Due-Diligence und Term-Sheet-Verhandlungen
Setzte Fixdosis-Kombinationen und innovative Formulierungsstrategien für vermarktete Produkte um, z. B. Adalat FDC Candesartan
Leitete Projekte zur Markenverteidigung, verzögerte den Eintritt generischer Wettbewerber in Kanada 2009 und verhinderte so einen Umsatzverlust von über 50 Mio. €

Apr. 2005 - Okt. 2006

1 Jahr 7 Monaten

Leverkusen, Deutschland

Projektleiter – Regulatory Affairs

Bayer Vital GmbH

Leitete regulatorische Lifecycle-Aktivitäten für ethische und biologische Produkte wie Adalat und Gamunex
Entwickelte regulatorische Strategien und stimmte diese erfolgreich mit den Zulassungsbehörden ab, z. B. Wiedereinführung von Aspirin i.v. in Deutschland
Erreichte 15 NDAs mit Fokus auf multinationale und europäische Zulassungsverfahren für biologische Produkte

Feb. 2004 - März 2005

1 Jahr 2 Monaten

Wuppertal, Deutschland

Stellvertretender Projektleiter – Kardiovaskuläre Forschung

Bayer HealthCare AG

Verantwortlich für die Optimierung von HTS-Strukturen zu Kandidatenmolekülen
Führte die Optimierung von Kerendia (Finerone, Bay 94-8862) durch, einem selektiven, nicht-steroidalen Mineralokortikoidrezeptor-Antagonisten zur Behandlung von CHF.

Dez. 2000 - Feb. 2004

3 Jahren 3 Monaten

Wuppertal, Deutschland

Projektkoordinator & Laborleiter – Pharmazeutische Chemie

Bayer HealthCare AG

Koordinierte Leitstrukturoptimierungsaktivitäten über drei Laboreinheiten hinweg in strategischen Projekten der pharmazeutischen Chemie.

Jan. 1999 - Aug. 2000

1 Jahr 8 Monaten

Glasgow, Vereinigtes Königreich

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

University of Glasgow

Entwickelte ein Reagenz und setzte es in der Synthese von Naturstoffen ein.
Führte Forschungs- und Lehrtätigkeiten durch.

Zusammenfassung

Senior Management-Berater und Gründer von Prometheus Innovent Ltd. mit 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Pharma-, Medizintechnik- und Diagnostikunternehmen durch Marktveränderungen in Asien, Europa und Nordamerika. Verbindet tiefes wissenschaftliches Fundament (PhD Chemie, Erfahrung in der Wirkstoffforschung) mit Führungserfahrung auf Vorstandsebene bei Pfizer, Bayer, Roche und Fresenius. Nachweisliche Erfolge bei der Verwaltung groß angelegter Portfolios und der Navigation durch komplexe regulatorische Transformationen, einschließlich chinesischer Sonderreformen während mehr als 15 Jahren vor Ort. Spezialisiert auf umsetzbare strategische Einblicke und Marktinformationen zum biopharmazeutischen und Med-Tech-Sektor Chinas, übersetzt regulatorische Umbrüche und sich entwickelnde Marktrichtlinien in kommerzielle Strategien. Bekannt dafür, wissenschaftliche Strenge mit wirtschaftlichem Gespür zu verbinden und agile sowie schlanke Methoden anzuwenden, um Spitzenleistungen in der Produktentwicklung zu fördern und messbare Ergebnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Wirkstoffforschung bis zur Kommerzialisierung zu liefern.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Muttersprache

Chinesisch

Fortgeschritten

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1995 - Dez. 1998

Technical University Dortmund

Ph.D., Dr. rer. nat. · Chemie · Dortmund, Deutschland

Okt. 1990 - Aug. 1995

Technical University Dortmund

Master of Science in Chemie, Diplom-Chemiker · Chemie, Chemieingenieurwesen · Dortmund, Deutschland

Okt. 1986 - Juni 1989

Walram-Gymnasium Menden

Abitur · Menden, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Scrum Master (CSM) der Scrum Alliance®

Scrum Alliance®

Zertifizierter Project Management Professional (PMP) der PMI®

PMI®

Zertifizierte Lean Portfolio Management (LPM) SAFe 6.0 der ScaledAgile Inc.®

ScaledAgile Inc.®

Executive Education-Zertifikat der Universität St. Gallen im Strategy Execution & Change Management Programm

University Of St. Gallen

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Prometheus-Innovent Ltd.

Leiter Engineering-Projektmanagement

Fresenius Medical Care R&D Co. Ltd.

Unabhängiger Berater

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Pfizer (China) R&D Co. Ltd.

Business Development Manager a.i. – Geschäftsentwicklung Asien und Schwellenmärkte

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Direktor – Leiter Entwicklung Klinisches Projektmanagement Ostasien & Netzwerk

UCB Pharma Ltd. China

Direktor – Globales Projektmanagement

Bayer HealthCare Co. Ltd.

Projektleiter – Globales Projektmanagement

Bayer HealthCare AG

Projektleiter – Regulatory Affairs

Bayer Vital GmbH

Stellvertretender Projektleiter – Kardiovaskuläre Forschung

Bayer HealthCare AG

Projektkoordinator & Laborleiter – Pharmazeutische Chemie

Bayer HealthCare AG

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

University of Glasgow

Zusammenfassung

Sprachen

Ausbildung

Technical University Dortmund

Ph.D., Dr. rer. nat. · Chemie · Dortmund, Deutschland

Technical University Dortmund

Master of Science in Chemie, Diplom-Chemiker · Chemie, Chemieingenieurwesen · Dortmund, Deutschland

Walram-Gymnasium Menden

Abitur · Menden, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Scrum Master (CSM) der Scrum Alliance®

Scrum Alliance®

Zertifizierter Project Management Professional (PMP) der PMI®

PMI®

Zertifizierte Lean Portfolio Management (LPM) SAFe 6.0 der ScaledAgile Inc.®

ScaledAgile Inc.®

Executive Education-Zertifikat der Universität St. Gallen im Strategy Execution & Change Management Programm

University Of St. Gallen

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Senior Business Consultant, Krisen- und Turnaround Manager Marketing und Technologie

Führungskräfteberater, Coach der Geschäftsführung

KI – Daten & Qualitätsspezialistin

Interim B2B Produktmanagement

Leiter Produktmanagement

Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach

Marketing Consultant // Strategie & Campaigning

Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin

Verhandlungscoach

Beraterin

Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager

Interim-Projektmanager

Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA

KI-Beraterin