Willie Steyn
SAP S/4HANA – Projekt- & Programmmanager | Vertrauenswürdiger Berater | Globale Transformationen
Erfahrungen
SAP S/4HANA Carve-out-Projektmanager
Angloamerican
- Erstellte Projektmanagementpläne und mobilisierte Ressourcen
- Koordinierte Drittanbieter und Offshore-Stakeholder für den Carve-out von zwei Gesellschaften in den Bereichen Supply Chain und Finance/Treasury
SAP S/4HANA EMEA Finance- und Treasury-Deployment-Leiter
Roche
- Implementierte die SAP S/4HANA Finance- und Treasury-Vorlage auf SAP RISE für zwei pharmazeutische Fertigungsstandorte
- Verantwortete die Integration zwischen S/4HANA, ECC, WMS und Finance
- Führte Fit-to-Template-Workshops, Arbeitspakete, Testpakete, Datenmigration und Cut-over in einer agilen Umgebung durch
- Leitete Onshore- und Offshore-Teams und arbeitete mit Resource Managern für die Personalbesetzung zusammen
- Arbeitete mit Product Ownern, Fachbereichen, Implementierungspartnern und dem globalen Team in Bezug auf Scope, Zeitplan, Prioritäten und Readiness-Aktivitäten zusammen
- Eskalierte Risiken und Issues und stellte sicher, dass Phase-Gate-Qualitätskontrollen erfüllt und abgenommen wurden
SAP S/4HANA-Projektmanager / Globaler R2R-Direktor
Aliaxis
- Leitete Aktivitäten zur fachlichen, technischen, Daten- und Solution-Readiness über den gesamten Projektlebenszyklus auf SAP RISE
- Erstellte das Statement of Work für den Business Integrator
- Managte den täglichen Betrieb von SAP S/4HANA Finance und Treasury im Rahmen von Scope, Zeit, Budget und Zeitplan
- Verantwortete die Integration zwischen S/4HANA, ECC, WMS und Finance
- Arbeitete mit Product Ownern und den Business-Integrations-Teams auf verschiedenen Kontinenten zusammen
- Dokumentierte alle Deliverables mit SAP Signavio und JIRA zur Angleichung an Standardprozesse
SAP S/4HANA-Projektmanager / Vertrauenswürdiger Berater
Solidus
- Leitete die Implementierung von SAP S/4HANA Finance, Treasury, Quote-to-Cash, Supply Chain, ARIBA, Production und Procure-to-Pay
- Erstellte den Projektauftrag, die Datenmigrationsstrategie und den SAP-Activate-Vorbereitungsplan
- Definierte den Projektumfang und verhandelte SAP- und AWS-Verträge innerhalb des Budgets
- Entwarf die SAP-Landschaft und verglich SAP RISE mit SAP Private Cloud für die Langzeitstrategie
- Managte den detaillierten Ressourcenplan für Datenmigrationsaktivitäten über Drittanbietersysteme, Finance- und Procure-to-Pay-Streams hinweg
SAP S/4HANA-Projektmanager / Vertrauenswürdiger Berater
Asahi
- Entwickelte das Strategiepapier für die S/4HANA-Transformation
- Identifizierte BPM-Workstreams und definierte Lücken zwischen aktuellen und zukünftigen Prozessen
- Legte Produktverantwortliche pro Funktionsbereich fest und erstellte einen internen Ressourcenplan
- Definierte Ressourcenanforderungen für das interne technische und funktionale S/4HANA-Competency-Center
- Plante die gestufte Implementierung über geografisch verteilte Länder und Drittanbietersysteme hinweg unter Verwendung der SAP-Activate-Methodik
SAP S/4HANA Programmmanager
ABInBev
- Berichtete an den Programmdirektor und leitete 82 Berater und Teamleiter bei der Einführung der SAP S/4HANA Model Company
- Erstellte den SAP-Activate-Projektplan zusammen mit Fach- und IT-Verantwortlichen, identifizierte kritische Aktivitäten und Ressourcenbedarf
- Stimmte sich mit Ressourcenmanagern zur Personalplanung ab und erstellte sowie prüfte die Leistungsbeschreibung
- Sicherte den Programmumfang, das Budget und die Roadmap
- Arbeitete mit SAP Signavio und Jira an Umfangsänderungen, bewertete die finanziellen Auswirkungen und holte die Zustimmung der Entscheidungsträger ein
- Steuerte Aktivitäten zur fachlichen, Lösungs-, Daten- und technischen Einsatzbereitschaft, um Termine und Vorgaben einzuhalten
SAP S/4HANA Datenmigration Manager
Rheinmetall
- Steuerte die Datenmigration über Cut-over und Go-live für die Streams FI, OTC, SCM EWM und PTP
- Erstellte einen detaillierten Tagesplan mit Ressourcenbedarf und Fachexperten
- Etablierte und befolgte Best-Practice-Methoden
- Erstellte ein Dashboard zum Migrationsstatus und Kennzahlen für das Reporting
- Kommunizierte täglich mit Stakeholdern via Meetings und Dashboards und eskalierte Probleme rechtzeitig
SAP S/4HANA / Projekt / Programmmanagement / Direktor
S4HANA-Consultants
- Beriet verschiedene Unternehmen bei S/4HANA-Einführungen
- Verhandelte SAP- und PaaS-Verträge
- Leitete Initiativen zur Geschäftstransformation und Landschaftsgestaltung mit der SAP-Activate-Methodik und SAP Signavio
- Steuerte Datenmigration, SAP Solution Manager, Testmanagement, Integration, Architektur, Analytics, Nutzenrealisierung, Produktivitätssteigerung, Carve-outs, Rollouts, Prozessoptimierung und Vorbereitungen vor der Implementierung
SAP S/4HANA Projektmanager
FCC
- Erstellte eine Business Case-Analyse, die den Rollout der SAP ECC-Vorlage mit einem Greenfield-Rollout von SAP S/4HANA On-Premise in einer validierten Umgebung für die Pharmafertigung verglich
- Führte Bedarfsanalysen, technische Machbarkeits- und Terminmachbarkeitsprüfungen durch
SAP S/4HANA Projektmanager
IOCO – Retail and Manufacturing
- Berichtete an den Programmdirektor und führte 20 Berater und Teamleiter bei einer Greenfield-S/4HANA-Einführung
- Optimierte die SAP-Lösungslandschaft und steuerte jede Phase der SAP-Activate-Methodik unter Einhaltung der Quality Gates
- Steuerte die Integration zwischen S/4HANA, ECC, WMS und Finance und stellte sicher, dass alle Lieferergebnisse zweckmäßig waren
- Sicherte die Personalplanung durch Abstimmung mit Ressourcenmanagern und erstellte die Leistungsbeschreibung
- Sicherte Umfang, Budget und Roadmap, wandte bewährtes Projektmanagement an und steuerte Risiken und Probleme mit Maßnahmenplänen
- Spezifizierte und entwarf die PaaS-Infrastrukturlandschaft und das Sizing für S/4HANA unter Berücksichtigung der neuesten Releases
- Steuerte die Integration von SuccessFactors mit S/4HANA und weiteren externen Systemen
SAP S/4HANA-Programmmanager
Herfy Food Services Co.
- Verantwortete ein Budget von $4.5M und 25 interne Berater sowie den Systemintegrator für die SAP S/4HANA-Implementierung in Finance, Treasury, Quote to Cash, Supply Chain und Procure to Pay
- Definierte den Projektumfang, plante und leitete das Projekt nach der SAP Activate-Methodik mit festgelegten Stage Gates und Ein-/Austrittskriterien
- Sorgte für die Personalbesetzung mit Ressourcenmanagern und sicherte den Umfang, das Budget und die Roadmap
- Vermittelte zwischen IT, Finanzen, HR, Betrieb, Recht/Compliance, Audit und dem Implementierungspartner für eine reibungslose Umsetzung
- Leitete den gesamten Lebenszyklus nach SAP Best Practices, identifizierte Risiken und minderte Probleme mit Notfallplänen
- Stellte sicher, dass die Dokumentation zweckmäßig war und abgenommen wurde, leitete Drittanbieter, überwachte die QA und stellte KPIs, Business Readiness und Abnahme sicher
- Errichtete nach der Implementierung ein Center of Excellence für den Übergang zum Business-as-Usual
SAP-Programmmanager
Clicks Group
- Leitete die Implementierung von SAP ECC6 Finance und erreichte die Ziele innerhalb der Projektvorgaben
- Plante und definierte den Umfang, terminierte Aktivitäten, Ressourcenplanung, Controlling und Monitoring
- Führte zugeordnete Projektressourcen und war gegenüber Stakeholdern für eine erfolgreiche Implementierung verantwortlich
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (8 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Pharmazeutika (3.5 Jahre), Einzelhandel (2 Jahre) und Lebensmittel und Getränke (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (10.5 Jahre), Informationstechnologie (10.5 Jahre), Finanzen (5.5 Jahre) und Lieferkettenmanagement (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Äußerst erfahrener, ergebnisorientierter und praxisnaher Projekt- & Programmmanager mit Spezialisierung auf SAP S/4HANA-Transformationen. Ich habe mehrere End-to-End-Implementierungen, Transformationen und Carve-outs von SAP ECC zu SAP S/4HANA durchgeführt, die Landschaftsdesign, Datenmigration, Integration, Analytics, Solution Readiness sowie fachliche und technische Einführung für globale Unternehmen in den Branchen Banken, Einzelhandel, Bergbau, FMCG, Fertigung und Pharma in der EMEA-Region abdecken.
Zertifiziert in SAP FI/CO, HCM, SAP Activate sowie nach PMP-/PRINCE2-Methoden. Ich zeichne mich durch starkes Stakeholder-Management, Budget- und Ressourcensteuerung, Offshore-Delivery, Leitung funktionsübergreifender Teams, Koordination von Dienstleistern, strikte Phase-Gate-Governance, Stärkung und Verantwortlichmachen von Workstreams, Förderung von Abstimmung und Verantwortlichkeit zwischen Teams sowie Aufbau und Erhalt leistungsstarker Teams durch Recruiting, Entwicklung, Coaching, Mentoring und Motivation qualifizierter Mitarbeiter aus.
Ich blühe in komplexen Umgebungen auf, indem ich Prozessoptimierung, Nutzenrealisierung, nachhaltige Unternehmensausrichtung und effektive funktionsübergreifende Zusammenarbeit in einem globalen Unternehmensumfeld vorantreibe. Ich bin bekannt dafür, den Programmscope, das Budget und den Fahrplan zu schützen. Ich kenne mich sehr gut mit der Integration von Legacy-ECC-Systemen und S/4HANA sowie den unterschiedlichen Modulen aus.
Nachweisliche Fähigkeit, zusammenzuarbeiten und enge Beziehungen zwischen Teammitgliedern, Führungskräften, Stakeholdern, Lieferanten und dem Senior Management aufzubauen und so die Ausrichtung auf Unternehmensziele, Zeitpläne und Budgets sicherzustellen. Ich steuere Change Management mit Change Managern und schaffe Klarheit in komplexen, schnelllebigen Umgebungen. Geübt im Umgang mit widersprüchlichen Prioritäten, Hindernissen und Anforderungen verschiedener Stakeholder in interkulturellen Organisationen und in der Herbeiführung von Konsens bei unterschiedlichen Interessengruppen.
Fähigkeiten
Projektmanagement
Projektumsetzung
Programmmanagement
Geschäftstransformation
Globale Implementierungen
Multinationale Unternehmen
Verschiedene Branchen
Implementierungen Über Den Gesamten Lebenszyklus
Aufbau Von Offshore-teams
Integration
Carve-outs
Sap Signavio
Sap Activate
Sap Ariba
Sap Best Practices
Sap Private Cloud
Sap Btp
Sap Rise
Multikulturelle Teamführung
Testmanagement
Vertragsverhandlung
Risiko- Und Issue-management
Stakeholder-management
Focused Build
Datenmanagement
Cut-over
Hypercare
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Businessobjects Data Services
SAP Academy
Prince2 – Zertifizierung
The Expert Group
SAP FI-Zertifizierung
SAP Academy
SAP HCM-Zertifizierung
SAP Academy
Projektmanagement in der Informationstechnologie – Zertifizierung – PMBOK
University of Johannesburg
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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