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Stefan Weiß

Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung

Stefan Weiß
Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2024 - Bis heute
1 Jahr 3 Monate

Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung

Aakamp GmbH

  • Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit-/Gap-Analyse für die S4H-Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
  • Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
  • Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
  • Aufbau eines KanBan Systems
  • Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
  • Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
  • Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
  • Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
  • Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Okt. 2024 - Feb. 2025
5 Monate

Gesamtprojektleitung Organisation und SCM

Lebensmittelmärkte Georg KG

  • Gesamtheitliche Analyse der Standorte in Bezug auf Abläufe, Planung, Effizienzeinsparungen, Neukonzeption und Verbesserungen
  • Bestellmengenoptimierung, Verbesserung der Anlieferzeiten und Packformate für die Filialen
Juni 2024 - Aug. 2024
3 Monate

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

Knorr-Bremse DK / Tochter der Knorr-Bremse AG

  • Gesamtheitliche Analyse der dänischen Standorte (3× Aarhus, 1× Kopenhagen) zur SAP-Optimierung und Geschäftsprozessanalyse zur Behebung aktueller Lieferschwierigkeiten
  • Prozesse: Order2Cash Gap Management, Procure2Cash Gap Analyse, Lead2Order Gap Management, Make2Deliver Prozessanalyse
  • Module: MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
  • Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
  • Entwicklung teamübergreifender Lösungen und Behebung bereichsübergreifender Probleme
  • Mikro-Coachings und Schulungen für Endanwender zu Funktionen von SAP S/4HANA
  • Analyse und Behebung von Produktionsplanungsproblemen zur Systemleistungsverbesserung
Apr. 2024 - Mai 2024
2 Monate

Gesamtprojektleitung Einführung S/4Hana

Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG

  • Projektleitung der Einführung von S/4Hana im DACH-Raum
  • Koordination mit der italienischen Muttergesellschaft EssilorLuxottica
Juli 2023 - Aug. 2023
2 Monate

Beratung und Konzeptionierung der neuen Unternehmensstruktur

Sebapharma GmbH & Co. KG

  • Optimierung der Wertschöpfungskette (Auftragseingang bis Warenausgang)
  • IST-Zustand-Beschreibung und Kernthemenanalyse
  • SOLL-Zustand-Definition mit möglichen Lösungsansätzen und übergeordneten Themen
  • Zusammenfassung für erfolgreiche Umsetzung und Auswirkung von Durchlaufzeiten und Working Capital im Perspektivszenario
  • Schwachpunktanalyse der Basisdaten im ERP zur schnellen Korrektur
  • Konzeption, Aufbau und Nutzung von ERP-Funktionalitäten (u.a. S&OP) zur Standortintegration
  • Produktions- und Kapazitätsplanung, Analyse und Neubeschaffung von Produktionsmaschinen
  • Schnittstellenklärung in LIMS, Qualitätssystemen, SCM, Logistik und Verwaltung
  • Neuausrichtung der Organisation mit Reduzierung der Durchlaufzeit um 50% und Verbesserung des Working Capitals um 40%
März 2023 - Dez. 2023
10 Monate

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH

  • Unterstützung des Mitglieds der Geschäftsführung bei der Vorbereitung und Umsetzung strategischer und operativer Themen im Rahmen der Unternehmenssanierung
  • Aufbau und Ausbau eines Kennzahlensystems in Power BI zur strategischen und operativen Führung (Geschäftsführung, Einkauf, SCM, Lager)
  • Gap Management und Konzeption für Idea2Product, Lead2Order, Order2Cash, Procure2Cash
  • Prozessanalyse und Neukonzeption Make2Deliver
  • Aufbau integrierter Datenhaltung und SCM-Prozess für S&OP zur Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit und Senkung der Kapitalbindung, Schnittstellenübergabe zum KI-Planungssystem Blue Yonder
  • Datenmanagement: Analyse Ist-Datenstand und Systeme, Konzeption neuer Datenstruktur für Multi-Channel Lager, Aufbau von Sanity Checks zur Plausibilisierung der Stammdaten
  • Projektleitung von Infrastruktur- und SAP S/4Hana-Quick-Wins
  • Analyse und Konsolidierung logistischer Abläufe für Multi-Channel Distributionszentren Unna und Essen
  • Sortimentsoptimierung
Nov. 2022 - Jan. 2023
3 Monate

Gesamtprojektleitung SCM

Peter Jensen GmbH

  • Abstimmung mit den geschäftsführenden Gesellschaftern zu aktuellem Stand, offenen Themen und Vorgehensweise
  • Führung des Lenkungskreises
  • Fachliche und organisatorische Leitung standortübergreifender SCM-Teams (ca. 350 Mitarbeiter)
  • Prozessanalyse (KVP) für Hauptlager, Lager- und Bestellkommissionierung über 33 Terminals
  • Sortimentsoptimierung im Sinne von Verfügbarkeit, Lieferbarkeit und Kundenwünschen
  • Aufbau eines Projektplans mit kritischen Pfaden, Meilensteinen und Abhängigkeiten zur belastbaren Informationsvermittlung
  • Vor-Ort-Analyse erfolgskritischer Standorte und Bedarfsaufnahme
  • Bestands-, Umschlag-, Lieferanten- und Routenanalyse als Basis zur S&OP-Planung
  • Zusammenführung aller Projektbeteiligten (Softwareanbieter ProAlpha, ProLogistic und Sub-Lieferanten)
  • Reduzierung der Artikelvielfalt von 35.000 auf 25.000 Artikel bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfügbarkeit
Aug. 2021 - Juni 2022
11 Monate

Gesamtprojektleiter Supply Chain Management

Merck KGaA

  • Fachliche und organisatorische Leitung des internationalen Projektteams (25 Personen) zur Verlagerung des Geschäftsbereichs nach Asien
  • Führung interdisziplinärer Functions (Einkauf, Planung, Reporting, QS, Versand, Wareneingang, Logistik) am Standort Darmstadt
  • Reporting an Gesamtprojektleitung und Lenkungskreis (C-Level)
  • Bottleneck Management während Go-Live
  • On-Time-Delivery des Go-Live
  • Aufbau interkontinentaler Berichts- und Ablaufstrukturen zwischen Deutschland, China, Korea und Taiwan
  • Durchführung von Team-Trainings und Workshops zu gemeinsamen Zielerreichungen
  • Aufbau und Überwachung von SAP S/4H Test-Szenarien (Module: WM, PP, SD, APO, LIS)
  • Koordination von Informationsflüssen und Beseitigung von Roadblocks
Feb. 2021 - Juni 2021
5 Monate

Leiter Distributionszentrum

Füngers Feinkost GmbH

  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums/Fertigwarenlagers (ca. 70 Mitarbeiter)
  • Neuausrichtung des Distributionszentrums und Coaching der Führungskräfte
  • Analyse, Restrukturierung und Änderung von Prozessabläufen (KVP) für Vollpaletten-, Individual- und Auftragskommissionierung sowie Sortimentskommissionierung
  • Einführung eines abteilungsübergreifenden KPI-Systems via QlikSense
  • Planung und Konzeption von Infrastrukturmaßnahmen zur Optimierung der Ein-/Auslagergeschwindigkeit, Kommissionierfähigkeit und S&OP-Funktionen
  • Transportausschreibungen mit Einsparung von 15% (1,9 Mio. €)
  • Reduzierung der Retourenquote um 45% und Kostenreduktion von MHD-gesteuerter Ware um 50%
Nov. 2020 - Jan. 2021
3 Monate

Projektleiter Einführung und Aufbau eines Barcode-Systems

Buzil Werk Wagner GmbH & Co. KG

  • Projektplanung und Steuerung, Durchführung von Meetings auf Geschäftsführungsebene
  • Ganzheitliche Analyse der Geschäftsprozesse zur Prozessstraffung (Order to Delivery), Reduktion von Chaos und Ausschussmengen
  • Etablierung und Stärkung der 5S-Arbeitsweise in Lager, Produktion und Abfüllung
  • Koordination aller IT-Aktionen mit Beratungshaus/Hersteller
  • Datenanalyse im ERP-System (FOSS) und Bereinigung der Dateninhalte
  • Konzeption und Umsetzung von Schulungsmaßnahmen über alle Prozessbeteiligten
  • Bottleneckmanagement
  • Reduktion des Order-to-Delivery-Prozesses auf 2,5 Tage
  • Einführung eines IBC-Behältermanagementsystems
März 2020 - Sept. 2020
7 Monate

Leiter Distributionszentrum unter S/4Hana

Upfield Sourcing Deutschland GmbH & Co. OHG

  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums (ca. 60 Mitarbeiter)
  • Verhandlungsführung zum Öffnen des Manteltarifvertrags
  • Change Management im Order-to-Cash-Bereich und Aufbau eines S&OP-Systems
  • Budgetplanung und Kontrolle (P/L-Verantwortung 15 Mio. €)
  • Vorbereitung und Entscheidung von Investitionen
  • Einführung eines Slot-Management-Systems
  • Strategische Vorstandsentscheidungsvorlagen zu FTS/AGVs, Live-Loads, Task-Interleaving
  • Einführung eines IT-gestützten S&OP-Prozesses entlang der gesamten Prozesskette (Sales, Customer Service, Produktion, Logistik, Lager, Spediteure)
  • KPI-System in Power BI
  • Investitionsausschreibungen mit Einsparung von 23 % (1,5 Mio. €)
  • Reduzierung der Overflowkosten um 50 % (1,5 Mio. €)
  • Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit um 35 %
Dez. 2019 - März 2020
4 Monate

Geschäftsführer/Site Leader DACH

Cynosure GmbH

  • Restrukturierung der operativen Einheit in Order Management, Lagerhaltung/Teileversorgung, Service/FSEs, Marketing und Sales
  • Abstimmung von Aufbau- und Transferaktivitäten im Post-Merger-Prozess mit Private Equity
  • Umsatzsteigerung um 25 % (1,0 Mio. €)
  • Reduzierung der RMA-Quote um 80 %
  • Erhöhung der Reparatureffizienz um 75 % und FSE-Einsatzquote um 35 %
  • Optimierung des Lagerbestands mit Reduzierung des Lagerwerts um 40 % auf 4,0 Mio. €
  • Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit um 65 %
  • Einführung einer KPI-Systematik
Okt. 2018 - Aug. 2019
11 Monate

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

Amecke GmbH & Co. KG / Glockengold AG

  • Organisatorische Zusammenführung zweier Unternehmen im Rahmen strategischer Partnerschaft (Lohnherstellung)
  • Projektplanung, -steuerung und -überwachung
  • Investitionsvorbereitung, -entscheidung und -steuerung
  • Zusammenarbeit mit Inhabern beider Unternehmen und Führung eines Projektteams (12 Mitarbeiter)
  • Aufbau eines europäischen Logistikzentrums (6.500 Palettenstellplätze) und Beschaffung der Investitionsgüter
  • Integration und Optimierung von zwei SAP R/3 Systemen (Key User PP, WM, SD, FI/CO, MM)
  • Einführung eines S&OP- und Slot-Management-Systems
  • Reduzierung der Exportfrachtkosten um 15 % (375.000 €) und Importfrachtkosten um 22 % (450.000 €)
  • Investitionsverhandlungen mit Einsparungen von ca. 27 % (2,25 Mio. €)
Juli 2018 - Sept. 2018
3 Monate
Volketswil, Schweiz

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

La Prairie Group

  • Projektleitung und -steuerung eines neuen strategischen 3PL (cGMP zertifiziert)
  • Projektplanung, Aktionssteuerung und -verfolgung
  • Koordination der Infrastrukturarbeiten beim 3PL
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Lenkungs- und Entscheidungskomitee (C-Level)
  • Hintergrundanalysen für strategische Ausrichtung
  • Aufbau eines unternehmensweiten S&OP-Systems
  • Budgetkontrolle und -einhaltung (+/-5 %)
  • Einführung eines cloudbasierten Projektmanagement-Tools
Apr. 2018 - Juni 2018
3 Monate

Lieferantenentwickler / Teilprojektleiter RX-20

Still GmbH

  • Betreuung aller lieferantenbezogenen Themen inkl. Koordination mit Qualität, Einkauf und Entwicklung
  • Qualifizierung und Auditierung bestehender und potenzieller Lieferanten
  • Kontrolle der Wirksamkeit von Korrekturmaßnahmen
  • Lieferantenbegleitung zur Anlaufsicherung und Qualitätsvorausplanung
  • Umsetzung von Sofortmaßnahmen im Eskalationsfall
  • Lieferantenbeurteilung und Maßnahmenplanung
  • Entscheidungsvorlagen für C-Level
  • Verbesserung der Liefertreue um 23 % und Aufbau einer stabilen Versorgungskette
Feb. 2017 - Dez. 2017
11 Monate
Hamburg, Deutschland

Programm-/Abteilungsleiter Service-Logistik

Olympus GmbH & Co. KG

  • Operative Führung von 15 Mitarbeitern in Stammdatenmanagement, Customer Service, Einkauf und Planung
  • Analyse bestehender Strukturen und Optimierung der lokalen und europäischen SCM (integratives S&OP)
  • Strategieerarbeitung einer europäischen Service- und Distributionsstrategie für 3 Werke (Erweiterung auf 5 Werke)
  • Modellerstellung und Proof of Concept für SAP R/3 (Module SD, MM, PP, WM, QS, APO)
  • Aufbau eines operativen Controlling- und Planungssystems
  • Reduzierung der Fehlteilmenge um 35% und Optimierung der Planungsvorgänge um 73%
  • Reduzierung des Working Capitals um 27%
Mai 2015 - Okt. 2015
6 Monate
München, Deutschland

Senior-Einkaufsbeauftragter

Veridos GmbH

März 2015 - Feb. 2017
2 Jahren
Wiesbaden, Deutschland

Geschäftsführer Organisation/Technik

Just Nature

  • Konzeptionierung und Restrukturierung des bestehenden Warenwirtschaftssystems
  • Analyse und Bündelung dezentral geführter Ressourcen unter Lean- und 5S-Gesichtspunkten
  • Aufbau eines Controllingsystems und Strategieentwicklung
  • Optimierung des Warenbestands und Verbesserung der Erlössituation
  • Erhöhung des Cash-Flows von 3% auf 11% und Steigerung des Gesamtumsatzes um 2,5%
März 2014 - März 2015
1 Jahr 1 Monat
Sankt Leon-Rot, Deutschland

Leiter Einkauf/Lager/Logistik

Thermo Fisher Scientific Biosciences GmbH

Jan. 2013 - Dez. 2013
1 Jahr
Bad Nauheim, Deutschland

Leiter Materialwirtschaft und Auftragsmanagement

Entdecker GmbH

Mai 2012 - Nov. 2012
7 Monate
Beringen, Schweiz

Projektleiter Supply Chain

Abbott Laboratories Vascular Enterprises Ltd

Feb. 2012 - Apr. 2012
3 Monate
Schalksmühle, Deutschland

Strategischer Einkäufer

Belden Deutschland GmbH

Aug. 2011 - Jan. 2012
6 Monate
Köngen, Deutschland

Senior Manager / Projektleiter

Staufen AG

Feb. 2011 - Juli 2011
6 Monate
Zürich, Schweiz

Senior Einkaufsmanager (Strategischer Einkauf)

Sunrise AG

Sept. 2009 - Jan. 2011
1 Jahr 5 Monate
Oberkochen, Deutschland

Projektleiter Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik

Carl Zeiss Meditec GmbH

Juni 2009 - Aug. 2009
3 Monate

Seniorberater

BrainNet Supply Management Consultants GmbH

Sept. 2007 - Feb. 2008
6 Monate
Hattersheim am Main, Deutschland

Supply-Chain-Manager

Deutsche Präzisionsventil GmbH

Mai 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 4 Monate
Höchberg, Deutschland

Einkaufsleiter

Viasys Healthcare GmbH

Mai 2003 - Dez. 2005
2 Jahren 8 Monate
Dublin, Irland

Einkaufsleiter

Gerard Laboratories

Okt. 2000 - Apr. 2003
2 Jahren 7 Monate
Darmstadt, Deutschland

Senior Referent Investitionsgütereinkauf

Merck KGaA

Nov. 1999 - Sept. 2000
11 Monate
Neuss, Deutschland

Kategorie-Manager

Esser Sicherheitstechnik GmbH

Juli 1998 - Sept. 1999
1 Jahr 3 Monate
Hannover, Deutschland

Team Leiter Einkauf/Logistik

MTU Maintenance GmbH

Nov. 1995 - Juni 1998
2 Jahren 8 Monate
Rüsselsheim, Deutschland

Einkäufer / Team Leiter

Adam Opel AG

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Pharmazeutika (6 Jahre), Fertigung (5.5 Jahre), Gesundheitswesen (4 Jahre), Chemie (3.5 Jahre), Einzelhandel (3 Jahre) und Automotive (2.5 Jahre).

Pharmazeutika
Fertigung
Gesundheitswesen
Chemie
Einzelhandel
Automotive

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Beschaffung (17.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (11.5 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre), Logistik (6 Jahre), Betrieb (4 Jahre) und Strategie (2 Jahre).

Beschaffung
Lieferkettenmanagement
Projektemanagement
Logistik
Betrieb
Strategie

Zusammenfassung

SCM Professional und Führungskraft mit Engagement, Enthusiasmus und Zielausrichtung, zert. ESUG-und Sanierungsberater (DIAI), Stratege und Pragmatiker in einer Person, Organisationsentwickler, Erhalter und Konvertierer, integriert strategische Vorhaben erfolgreich in die Kundenorganisation und schafft bilanz- und erfolgswirksame Working- Capital Optimierung im SCM-Umfeld.

Schon immer habe ich mich dafür interessiert, wie man Menschen und Organisationen entwickelt und wirksamer macht. Während meines Studiums als Wirtschaftsingenieur (produktionsorientiert) erkannte ich, wie wichtig Basisarbeit ist. Die vielseitige und solide Ausbildung war und ist von enormem Nutzen für mich und meine Kunden. Es macht mir Spaß mein Wissen in verschiedenste Disziplinen einfließen zu lassen. Strategische Ziele verfolge ich mit dem Ziel dem Wohl der Mitarbeiter und des Unternehmens zu dienen. Das spornt mich jeden Tag an meine Leistung, mein Können und meine Fähigkeiten dafür einzusetzen und gleichzeitig viel Neues zu lernen. Persönliche Weiterentwicklung u.a. als Führungskraft halte ich in dieser Position für essenziell und gebe dies gerne zum Wohl und Entwicklung meiner Kunden weiter. Ich kann auf allen Stufen / Hierarchien mein Wissen einsetzen, denn ich selbst habe von der Pike an gelernt und mich entsprechend weiterentwickelt. Meine feste Überzeugung ist, dass schwierige Situationen Herausforderungen des Lebens sind, die mit entsprechender Unterstützung gut gemeistert und zum Wachstum anregen. Gerne nehme ich Sie auch ein Stück an die Hand und begleite sie – mit Tat und gutem Rat.

Ich freue mich über eine gemeinsame Zusammenarbeit mit Ihnen.

Fähigkeiten

  • Experte Für Bilanz- Und Erfolgswirksame Working-capital Optimierung Im Bereich Einkauf / Material-wirtschaft / Logistik Und Scm, Erhalter Und Konvertierer, Best Practice Aus Unterschiedlichsten Unternehmen, Visionäre / Strategische Gedanken Ins „Hier Und Jetzt“ Bringen Und Die Mitarbeiter Und Organisation Darauf Vorbereiten, Hands-on Mentalität, Anspruchsvoll / Zielausgerichtet, Hohe Ethik, Menschenfreund, Pragmatisch Handelnd, Klare Sprache, Empathisch Und Motivierend.

  • Wecken Der Teamintelligenz, Führen Von Bis Zu 70 Direkten Mitarbeitern, Führungs- Und Entscheidungsstark, Kommunikativ Über Alle Ebenen (Incl. C-level), Mehrwertbildung Durch Langfristige Und Konkrete Ausrichtung Von Menschen Und Organisationen, Hauptexpertise Im Strategischen Umfeld, Bei Dem Es Um Neue Produkte Geht / Fertigungslinien / Fertigungsmöglichkeiten In Die Bestehende Organisation Einzubetten / Einzugliedern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1991 - Juni 1995

Märkische Fachhochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Produktion · Wirtschaftsingenieurwesen · Hagen, Deutschland

Okt. 1988 - Juni 1990

Werner Hopf GmbH & Co. KG

Groß- und Außenhandelskaufmann · Groß- und Außenhandel · Eschborn, Deutschland

Okt. 1985 - Juni 1988

Ludwig-Erhard-Schule

Abitur · Frankfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Sanierungs- und Restrukturierungsberater (StaRUG)

Deutschen Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI)

ESUG-Berater

DIAI

Profil

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 30 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stefan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung, Gesamtprojektleitung Organisation und SCM, Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana.

Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH.

Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für Aakamp GmbH, Lebensmittelmärkte Georg KG, Knorr-Bremse DK / Tochter der Knorr-Bremse AG, Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG und Sebapharma GmbH & Co. KG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Gesundheitswesen. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Einzelhandel und Automotive.

In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung, Lieferkettenmanagement und Projektemanagement. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Betrieb und Strategie.

In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Einzelhandel und Pharmazeutika gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Projektemanagement und Logistik gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Stefan?

Stefan hat einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen from Märkische Fachhochschule.

Ist Stefan zertifiziert?

Stefan hat 2 Zertifikate. U.a: Sanierungs- und Restrukturierungsberater (StaRUG) und ESUG-Berater.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stefan?

Stefan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stefan?

Der Stundensatz von Stefan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stefan beauftragen?

Um Stefan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 830-990 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.