Stefan Weiß

Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung

Avatar placeholder
Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2024 - Bis heute
1 Jahr 1 Monate

Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung

Aakamp GmbH

  • Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Bezug auf Organisation, Prozesse, Informations- und Datenflüsse, Erstellung einer Fit/GAP-Analyse für die S/4H-Implementierung, Optimierung der gesamten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzender QM-Tätigkeiten
  • Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
  • Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
  • Aufbau eines Kanban-Systems
  • Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
  • Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
  • Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working-Capital (+32,8%)
  • Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S/4H-Einführung inklusive Schulungen und Hands-on-Unterweisungen vom C-Level bis zum Shopfloor
  • Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Okt. 2024 - Feb. 2025
5 Monaten

Gesamtprojektleitung Organisation und SCM

Lebensmittelmärkte Georg KG

  • Gesamtheitliche Analyse der Standorte in Bezug auf Abläufe, Planung, Effizienzeinsparungen, Neukonzeption und Verbesserungen
  • Bestellmengenoptimierung, Verbesserung der Anlieferzeiten und Packformate für die Filialen
Juni 2024 - Aug. 2024
3 Monaten

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

Knorr-Bremse DK / Tochter der Knorr-Bremse AG

  • Gesamtheitliche Analyse der dänischen Standorte (3× Aarhus, 1× Kopenhagen) zur SAP-Optimierung und Geschäftsprozessanalyse zur Behebung aktueller Lieferschwierigkeiten
  • Prozesse: Order2Cash-Gap-Management, Procure2Cash-Gap-Analyse, Lead2Order-Gap-Management, Make2Deliver-Prozessanalyse
  • Module: MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
  • Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
  • Entwicklung teamübergreifender Lösungen und Behebung bereichsübergreifender Probleme
  • Mikro-Coachings und Schulungen für Endanwender zu Funktionen von SAP S/4HANA
  • Analyse und Behebung von Produktionsplanungsproblemen zur Systemleistungsverbesserung
Apr. 2024 - Mai 2024
2 Monaten

Gesamtprojektleitung Einführung S/4Hana

Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG

  • Projektleitung der Einführung von S/4Hana im DACH-Raum
  • Koordination mit der italienischen Muttergesellschaft EssilorLuxottica
Juli 2023 - Aug. 2023
2 Monaten

Beratung und Konzeptionierung der neuen Unternehmensstruktur

Sebapharma GmbH & Co. KG

  • Optimierung der Wertschöpfungskette (Auftragseingang bis Warenausgang)
  • IST-Zustand-Beschreibung und Kernthemenanalyse
  • SOLL-Zustand-Definition mit möglichen Lösungsansätzen und übergeordneten Themen
  • Zusammenfassung für erfolgreiche Umsetzung und Auswirkung von Durchlaufzeiten und Working-Capital im Perspektivszenario
  • Schwachpunktanalyse der Basisdaten im ERP zur schnellen Korrektur
  • Konzeption, Aufbau und Nutzung von ERP-Funktionalitäten (u.a. S&OP) zur Standortintegration
  • Produktions- und Kapazitätsplanung, Analyse und Neubeschaffung von Produktionsmaschinen
  • Schnittstellenklärung in LIMS, Qualitätssystemen, SCM, Logistik und Verwaltung
  • Neuausrichtung der Organisation mit Reduzierung der Durchlaufzeit um 50% und Verbesserung des Working-Capital um 40%
März 2023 - Dez. 2023
10 Monaten

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH

  • Unterstützung des Mitglieds der Geschäftsführung bei der Vorbereitung und Umsetzung strategischer und operativer Themen im Rahmen der Unternehmenssanierung
  • Aufbau und Ausbau eines Kennzahlensystems in Power BI zur strategischen und operativen Führung (Geschäftsführung, Einkauf, SCM, Lager)
  • Gap Management und Konzeption für Idea2Product, Lead2Order, Order2Cash, Procure2Cash
  • Prozessanalyse und Neukonzeption Make2Deliver
  • Aufbau integrierter Datenhaltung und SCM-Prozess für S&OP zur Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit und Senkung der Kapitalbindung, Schnittstellenübergabe zum KI-Planungssystem Blue Yonder
  • Datenmanagement: Analyse Ist-Datenstand und Systeme, Konzeption neuer Datenstruktur für Multi-Channel Lager, Aufbau von Sanity Checks zur Plausibilisierung der Stammdaten
  • Projektleitung von Infrastruktur- und SAP S/4Hana-Quick-Wins
  • Analyse und Konsolidierung logistischer Abläufe für Multi-Channel Distributionszentren Unna und Essen
  • Sortimentsoptimierung
Nov. 2022 - Jan. 2023
3 Monaten

Gesamtprojektleitung SCM

Peter Jensen GmbH

  • Abstimmung mit den geschäftsführenden Gesellschaftern zu aktuellem Stand, offenen Themen und Vorgehensweise
  • Führung des Lenkungskreises
  • Fachliche und organisatorische Leitung standortübergreifender SCM-Teams (ca. 350 Mitarbeiter)
  • Prozessanalyse (KVP) für Hauptlager, Lager- und Bestellkommissionierung über 33 Terminals
  • Sortimentsoptimierung im Sinne von Verfügbarkeit, Lieferbarkeit und Kundenwünschen
  • Aufbau eines Projektplans mit kritischen Pfaden, Meilensteinen und Abhängigkeiten zur belastbaren Informationsvermittlung
  • Vor-Ort-Analyse erfolgskritischer Standorte und Bedarfsaufnahme
  • Bestands-, Umschlag-, Lieferanten- und Routenanalyse als Basis zur S&OP-Planung
  • Zusammenführung aller Projektbeteiligten (Softwareanbieter ProAlpha, ProLogistic und Sub-Lieferanten)
  • Reduzierung der Artikelvielfalt von 35.000 auf 25.000 Artikel bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfügbarkeit
Aug. 2021 - Juni 2022
11 Monaten

Gesamtprojektleiter SCM

Merck KGaA

  • Fachliche und organisatorische Leitung des internationalen Projektteams (25 Personen) zur Verlagerung des Geschäftsbereichs nach Asien
  • Führung interdisziplinärer Funktionen (Einkauf, Planung, Reporting, QS, Versand, Wareneingang, Logistik) am Standort Darmstadt
  • Berichterstattung an Gesamtprojektleitung und Lenkungskreis (C-Level)
  • Engpassmanagement während des Go-Live
  • Pünktliche Umsetzung des Go-Live
  • Aufbau interkontinentaler Berichts- und Ablaufstrukturen zwischen Deutschland, China, Korea und Taiwan
  • Durchführung von Team-Trainings und Workshops zur gemeinsamen Zielerreichung
  • Aufbau und Überwachung von SAP S/4H Test-Szenarien (Module: WM, PP, SD, APO, LIS)
  • Koordination von Informationsflüssen und Beseitigung von Hindernissen
Feb. 2021 - Juni 2021
5 Monaten

Leiter Distributionszentrum

Füngers Feinkost GmbH

  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums/Fertigwarenlagers (ca. 70 Mitarbeiter)
  • Neuausrichtung des Distributionszentrums und Coaching der Führungskräfte
  • Analyse, Restrukturierung und Änderung von Prozessabläufen (KVP) für Vollpaletten-, Individual- und Auftragskommissionierung sowie Sortimentskommissionierung
  • Einführung eines abteilungsübergreifenden KPI-Systems via QlikSense
  • Planung und Konzeption von Infrastrukturmaßnahmen zur Optimierung der Ein-/Auslagergeschwindigkeit, Kommissionierfähigkeit und S&OP-Funktionen
  • Transportausschreibungen mit Einsparung von 15 % (1,9 Mio. €)
  • Reduzierung der Retourenquote um 45 % und Kostenreduktion von MHD-gesteuerter Ware um 50 %
Nov. 2020 - Jan. 2021
3 Monaten

Projektleiter Einführung und Aufbau eines Barcode-Systems

Buzil Werk Wagner GmbH & Co. KG

  • Projektplanung und Steuerung, Durchführung von Besprechungen auf Geschäftsführungsebene
  • Ganzheitliche Analyse der Geschäftsprozesse zur Prozessstraffung (Auftrag bis Lieferung), Reduktion von Chaos und Ausschussmengen
  • Etablierung und Stärkung der 5S-Arbeitsweise in Lager, Produktion und Abfüllung
  • Koordination aller IT-Aktionen mit Beratungshaus/Hersteller
  • Datenanalyse im ERP-System (FOSS) und Bereinigung der Dateninhalte
  • Konzeption und Umsetzung von Schulungsmaßnahmen für alle Prozessbeteiligten
  • Engpassmanagement
  • Reduzierung des Auftrags-bis-Lieferungs-Prozesses auf 2,5 Tage
  • Einführung eines IBC-Behältermanagementsystems
März 2020 - Sept. 2020
7 Monaten

Leiter Distributionszentrum unter S/4Hana

Upfield Sourcing Deutschland GmbH & Co. OHG

  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums (ca. 60 Mitarbeiter)
  • Verhandlungsführung zum Öffnen des Manteltarifvertrags
  • Change Management im Order-to-Cash-Bereich und Aufbau eines S&OP-Systems
  • Budgetplanung und Kontrolle (P/L-Verantwortung 15 Mio. €)
  • Vorbereitung und Entscheidung von Investitionen
  • Einführung eines Slot-Management-Systems
  • Strategische Vorstandsentscheidungsvorlagen zu FTS/AGVs, Live-Loads, Task-Interleaving
  • Einführung eines IT-gestützten S&OP-Prozesses entlang der gesamten Prozesskette (Sales, Customer Service, Produktion, Logistik, Lager, Spediteure)
  • KPI-System in Power BI
  • Investitionsausschreibungen mit Einsparung von 23% (1,5 Mio. €)
  • Reduzierung der Overflowkosten um 50% (1,5 Mio. €)
  • Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit um 35%
Dez. 2019 - März 2020
4 Monaten

Geschäftsführer/Standortleiter DACH

Cynosure GmbH

  • Restrukturierung der operativen Einheit in Order Management, Lagerhaltung/Teileversorgung, Service/FSEs, Marketing und Sales
  • Abstimmung von Aufbau- und Transferaktivitäten im Post-Merger-Prozess mit Private Equity
  • Umsatzsteigerung um 25% (1,0 Mio. €)
  • Reduzierung der RMA-Quote um 80%
  • Erhöhung der Reparatureffizienz um 75% und FSE-Einsatzquote um 35%
  • Optimierung des Lagerbestands mit Reduzierung des Lagerwerts um 40% auf 4,0 Mio. €
  • Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit um 65%
  • Einführung einer KPI-Systematik
Okt. 2018 - Aug. 2019
11 Monaten

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

Amecke GmbH & Co. KG / Glockengold AG

  • Organisatorische Zusammenführung zweier Unternehmen im Rahmen strategischer Partnerschaft (Lohnherstellung)
  • Projektplanung, -steuerung und -überwachung
  • Investitionsvorbereitung, -entscheidung und -steuerung
  • Zusammenarbeit mit Inhabern beider Unternehmen und Führung eines Projektteams (12 Mitarbeiter)
  • Aufbau eines europäischen Logistikzentrums (6.500 Palettenstellplätze) und Beschaffung der Investitionsgüter
  • Integration und Optimierung von zwei SAP R/3 Systemen (Key User PP, WM, SD, FI/CO, MM)
  • Einführung eines S&OP- und Slot-Management-Systems
  • Reduzierung der Exportfrachtkosten um 15% (375.000 €) und Importfrachtkosten um 22% (450.000 €)
  • Investitionsverhandlungen mit Einsparungen von ca. 27% (2,25 Mio. €)
Juli 2018 - Sept. 2018
3 Monaten
Volketswil, Schweiz

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

La Prairie Group

  • Projektleitung und -steuerung eines neuen strategischen 3PL (cGMP zertifiziert)
  • Projektplanung, Aktionssteuerung und -verfolgung
  • Koordination der Infrastrukturarbeiten beim 3PL
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Lenkungs- und Entscheidungskomitee (C-Level)
  • Hintergrundanalysen für strategische Ausrichtung
  • Aufbau eines unternehmensweiten S&OP-Systems
  • Budgetkontrolle und -einhaltung (+/-5%)
  • Einführung eines cloudbasierten Projektmanagement-Tools
Apr. 2018 - Juni 2018
3 Monaten

Lieferantenentwickler / Teilprojektleiter RX-20

Still GmbH

  • Betreuung aller lieferantenbezogenen Themen inkl. Koordination mit Qualität, Einkauf und Entwicklung
  • Qualifizierung und Auditierung bestehender und potenzieller Lieferanten
  • Kontrolle der Wirksamkeit von Korrekturmaßnahmen
  • Lieferantenbegleitung zur Anlaufsicherung und Qualitätsvorausplanung
  • Umsetzung von Sofortmaßnahmen im Eskalationsfall
  • Lieferantenbeurteilung und Maßnahmenplanung
  • Entscheidungsvorlagen für C-Level
  • Verbesserung der Liefertreue um 23% und Aufbau einer stabilen Versorgungskette
Feb. 2017 - Dez. 2017
11 Monaten
Hamburg, Deutschland

Programm-/Bereichsleiter Service-Logistik

Olympus GmbH & Co. KG

  • Operative Führung von 15 Mitarbeitern in Stammdatenmanagement, Customer Service, Einkauf und Planung
  • Analyse bestehender Strukturen und Optimierung der lokalen und europäischen SCM (integratives S&OP)
  • Strategieerarbeitung einer europäischen Service- und Distributionsstrategie für 3 Werke (Erweiterung auf 5 Werke)
  • Modellerstellung und Proof of Concept für SAP R/3 (Module SD, MM, PP, WM, QS, APO)
  • Aufbau eines operativen Controlling- und Planungssystems
  • Reduzierung der Fehlteilmenge um 35% und Optimierung der Planungsvorgänge um 73%
  • Reduzierung des Working Capitals um 27%
Mai 2015 - Okt. 2015
6 Monaten
München, Deutschland

Senior Einkäufer

Veridos GmbH

März 2015 - Feb. 2017
2 Jahren
Wiesbaden, Deutschland

Geschäftsführer Organisation/Technik

Just Nature

  • Konzeptionierung und Restrukturierung des bestehenden Warenwirtschaftssystems
  • Analyse und Bündelung dezentral geführter Ressourcen unter Lean- und 5S-Gesichtspunkten
  • Aufbau eines Controllingsystems und Strategieentwicklung
  • Optimierung des Warenbestands und Verbesserung der Erlössituation
  • Erhöhung des Cash-Flows von 3% auf 11% und Steigerung des Gesamtumsatzes um 2,5%
März 2014 - März 2015
1 Jahr 1 Monate
Sankt Leon-Rot, Deutschland

Leiter Einkauf/Lager/Logistik

Thermo Fisher Scientific Biosciences GmbH

Jan. 2013 - Dez. 2013
1 Jahr
Bad Nauheim, Deutschland

Leiter Materialwirtschaft und Auftragsmanagement

Entdecker GmbH

Mai 2012 - Nov. 2012
7 Monaten
Beringen, Schweiz

Projektleiter Supply Chain

Abbott Laboratories Vascular Enterprises Ltd

Feb. 2012 - Apr. 2012
3 Monaten
Schalksmühle, Deutschland

Strategischer Einkäufer

Belden Deutschland GmbH

Aug. 2011 - Jan. 2012
6 Monaten
Köngen, Deutschland

Senior Manager / Projektleiter

Staufen AG

Feb. 2011 - Juli 2011
6 Monaten
Zürich, Schweiz

Senior Purchasing Manager (Strategischer Einkauf)

Sunrise AG

Sept. 2009 - Jan. 2011
1 Jahr 5 Monaten
Oberkochen, Deutschland

Projektleiter Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik

Carl Zeiss Meditec GmbH

Juni 2009 - Aug. 2009
3 Monaten

Seniorberater

BrainNet Supply Management Consultants GmbH

Sept. 2007 - Feb. 2008
6 Monaten
Hattersheim am Main, Deutschland

Supply-Chain-Manager

Deutsche Präzisionsventil GmbH

Mai 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 4 Monaten
Höchberg, Deutschland

Einkaufsleiter

Viasys Healthcare GmbH

Mai 2003 - Dez. 2005
2 Jahren 8 Monaten
Dublin, Irland

Einkaufsleiter

Gerard Laboratories

Okt. 2000 - Apr. 2003
2 Jahren 7 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Seniorreferent Investitionsgütereinkauf

Merck KGaA

Nov. 1999 - Sept. 2000
11 Monaten
Neuss, Deutschland

Kategorie-Manager

Esser Sicherheitstechnik GmbH

Juli 1998 - Sept. 1999
1 Jahr 3 Monaten
Hannover, Deutschland

Team Leiter Einkauf/Logistik

MTU Maintenance GmbH

Nov. 1995 - Juni 1998
2 Jahren 8 Monaten
Rüsselsheim, Deutschland

Einkäufer / Team Leiter

Adam Opel AG

Zusammenfassung

SCM Professional und Führungskraft mit Engagement, Enthusiasmus und Zielausrichtung, zert. ESUG-und Sanierungsberater (DIAI), Stratege und Pragmatiker in einer Person, Organisationsentwickler, Erhalter und Konvertierer, integriert strategische Vorhaben erfolgreich in die Kundenorganisation und schafft bilanz- und erfolgswirksame Working- Capital Optimierung im SCM-Umfeld.

Schon immer habe ich mich dafür interessiert, wie man Menschen und Organisationen entwickelt und wirksamer macht. Während meines Studiums als Wirtschaftsingenieur (produktionsorientiert) erkannte ich, wie wichtig Basisarbeit ist. Die vielseitige und solide Ausbildung war und ist von enormem Nutzen für mich und meine Kunden. Es macht mir Spaß mein Wissen in verschiedenste Disziplinen einfließen zu lassen. Strategische Ziele verfolge ich mit dem Ziel dem Wohl der Mitarbeiter und des Unternehmens zu dienen. Das spornt mich jeden Tag an meine Leistung, mein Können und meine Fähigkeiten dafür einzusetzen und gleichzeitig viel Neues zu lernen. Persönliche Weiterentwicklung u.a. als Führungskraft halte ich in dieser Position für essenziell und gebe dies gerne zum Wohl und Entwicklung meiner Kunden weiter. Ich kann auf allen Stufen / Hierarchien mein Wissen einsetzen, denn ich selbst habe von der Pike an gelernt und mich entsprechend weiterentwickelt. Meine feste Überzeugung ist, dass schwierige Situationen Herausforderungen des Lebens sind, die mit entsprechender Unterstützung gut gemeistert und zum Wachstum anregen. Gerne nehme ich Sie auch ein Stück an die Hand und begleite sie – mit Tat und gutem Rat.

Ich freue mich über eine gemeinsame Zusammenarbeit mit Ihnen.

Fähigkeiten

  • Experte Für Bilanz- Und Erfolgswirksame Working-capital Optimierung Im Bereich Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik Und Scm, Erhalter Und Konvertierer, Best Practice Aus Unterschiedlichsten Unternehmen, Visionäre / Strategische Gedanken Ins „Hier Und Jetzt“ Bringen Und Die Mitarbeiter Und Organisation Darauf Vorbereiten, Hands-on Mentalität, Anspruchsvoll / Zielausgerichtet, Hohe Ethik, Menschenfreund, Pragmatisch Handelnd, Klare Sprache, Empathisch Und Motivierend.

  • Wecken Der Teamintelligenz, Führen Von Bis Zu 70 Direkten Mitarbeitern, Führungs- Und Entscheidungsstark, Kommunikativ Über Alle Ebenen (Incl. C-level), Mehrwertbildung Durch Langfristige Und Konkrete Ausrichtung Von Menschen Und Organisationen, Hauptexpertise Im Strategischen Umfeld, Bei Dem Es Um Neue Produkte Geht / Fertigungslinien / Fertigungsmöglichkeiten In Die Bestehende Organisation Einzubetten / Einzugliedern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1991 - Juni 1995

Märkische Fachhochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Produktion · Wirtschaftsingenieurwesen · Hagen, Deutschland

Okt. 1988 - Juni 1990

Werner Hopf GmbH & Co. KG

Groß- und Außenhandelskaufmann · Groß- und Außenhandel · Eschborn, Deutschland

Okt. 1985 - Juni 1988

Ludwig-Erhard-Schule

Abitur · Frankfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Sanierungs- und Restrukturierungsberater (StaRUG)

Deutschen Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI)

ESUG-Berater

DIAI

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Christian Schmitt
Christian Schmitt

Betriebsleiter

Profil ansehen
Olaf Spinnehörn
Olaf Spinnehörn

Leiter Materialmanagement

Profil ansehen
Thomas Geser
Thomas Geser

Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”

Profil ansehen
Dieter Kuske
Dieter Kuske

SAP Senior Consultant

Profil ansehen
Elmar Schipp
Elmar Schipp

Gründer und Geschäftsführer

Profil ansehen
Olaf Konopka
Olaf Konopka

Liquidation eines Lagerstandorts

Profil ansehen
Myriam Boettcher
Myriam Boettcher

Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin

Profil ansehen
Aleksej Rovenskij
Aleksej Rovenskij

Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke

Profil ansehen
Matthias Bullmahn
Matthias Bullmahn

Interim Change Manager

Profil ansehen
Christian Hackel
Christian Hackel

Senior Projektmanager

Profil ansehen
Marko Weißhaar
Marko Weißhaar

Projektmanager LOG 4.0

Profil ansehen
Lucas Soriano
Lucas Soriano

Consultant Marktanalyse vertikaler Akquisitionen

Profil ansehen
Luca Pacor
Luca Pacor

ERP-Programmmanager

Profil ansehen
Peter Sachs-witzel
Peter Sachs-witzel

Projektleiter für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP 4/HANA

Profil ansehen
Christian Kämmerer
Christian Kämmerer

Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”

Profil ansehen
André Wohlerdt
André Wohlerdt

Senior Consultant Fertigung, ERP-Projekte & -Lösungen / Solution-Experte EWM - TM

Profil ansehen
Onik Mia
Onik Mia

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Profil ansehen
Philipp Loll
Philipp Loll

Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement

Profil ansehen
Kai Jucknat
Kai Jucknat

Projektleiter

Profil ansehen
Andreas Neumann
Andreas Neumann

Projektleiter

Profil ansehen
Mirko Haucke
Mirko Haucke

Cybersecurity-Manager

Profil ansehen
Stephan Meissner
Stephan Meissner

Successfactors-Koordination Recruiting, Employee Central, Performance/Goals, Reporting

Profil ansehen
Steffen Löschner
Steffen Löschner

Beratungsmandat Prozessanalyse und Effizienzsteigerung

Profil ansehen
Julia Goering
Julia Goering

Verhandlungscoach

Profil ansehen
Willi Braun
Willi Braun

Solution Engineer / Solution Experte

Profil ansehen
Robert Regge
Robert Regge

Unternehmensberater

Profil ansehen
Joachim Hartrumpf
Joachim Hartrumpf

Operativer Geschäftsführer

Profil ansehen
Andrea Cappello
Andrea Cappello

Gründer

Profil ansehen
Steffen Eschinger
Steffen Eschinger

Bereichsleiter FI, CO, HR, Investor Relations

Profil ansehen
Ronald Foerster
Ronald Foerster

IT-Consultant & Weiterbildung

Profil ansehen