Einführung MM und SD mit Integration von Diebold-Nixdorf Kassen. Aufnahme der erforderlichen Prozesse (Bestandsführung, Einkauf, Verkauf und Kassenprozesse), Customizing MM und SD, Planung und Steuerung des Projektes, Stammdateneinspielung und Bestandsaufnahme mittels LSMW auf Basis von Excel Tabellen, Kassendatenübernahme via EDI und IDOC Verarbeitung (MBGMCR und ACC_DOCUMENT). Umfangreiche Dokumentation für interne Mitarbeiter erstellen. Keine Middleware, Anleitung und Einarbeitung der Kundenmitarbeiter ins Customizing, SAP Standard als Voraussetzung.
Einrichtung und Integration der Gesellschaft in die Holding. Verantwortlich für die Einrichtung und Integration der Gesellschaften (Finanzwesen) von Teckentrup in die SAP Systemlandschaft der Holding, Customizing im Bereich FI, FI-AA und Meldewesen. Kurze Timeline.
Unterstützung bei der SAP-Migration. Unterstützung des Fachbereiches Materialwirtschaft und Vertrieb. Prüfung der BBP-Konzepte auf Vollständigkeit. Unterstützung bei Erstellung Test- und Schulungskonzepte. Unterstützung bei Schnittstellen zu Logistikdienstleister und Großhandel. Migration in das SAP-System der spanischen Muttergesellschaft, Deloitte als Implementierungspartner, individuelles Logistik und Fibu System.
Unterstützung beim GoLive. Unterstützung beim SAP GoLive (S4/HANA) in den Prozessen Auftragsbearbeitung, JIS und EDI Gutschriften. Fehleranalysen im Bereich IDOC Verarbeitung, Gutschriften, Lieferungen und Fakturierung. Kurze Timeline.
SAP S/4 HANA-Einführung (Greenfield) und SAP CXM. Verantwortliche Beratung für die Abbildung der erweiterten Intra- und Intercompany Prozesse (über Bestellung und Auftrag). Verantwortliche Beratung für die Chargenverwaltung. Verantwortliche Beratung für den Bereich Energie im Modul ACM. Verantwortliche Beratung bei der Bestandsmigration der Agrar Gesellschaften. Erarbeitung von Schnittstellen- und Entwicklungskonzepten und Begleitung der Umsetzung. Customizing in den Modulen MM, SD und ACM. Dokumentation, Erstellung von Schulungs- und Präsentationsunterlagen. Durchführung von Workshops und Schulungen. Begleitung der integrativen Tests. Begleitung der GoLive Phase beim Rollout der Technik Gesellschaften und beim Rollout der Agrar Gesellschaften. Projektaufwandsschätzung incl. Zusatzanforderungen für eine CXM Einführung. Unterschiedliche Geschäftseinheiten mit entsprechenden Anforderungen und auf den Kunden zugeschnittene Altsysteme.
SAP-Systemtrennung nach Insolvenzverfahren und Aufbau einer Holding und Immobilien Gesellschaft. Ganzheitliche Koordination und Umsetzung für die fachliche Trennung des ERP-Systems. Customizing im FI, CO, MM. Neuaufbau einer Holding und einer Immobilien Gesellschaft im ERP-System. Abstimmung der Prozesse mit Fachbereichen (Controlling, Finanzbuchhaltung, Produktion, Materialwirtschaft). Dokumentation der Umsetzung und Customizing. Umstellungszeitraum von 6 Wochen. Abstimmung und Steuerung Outsourcer.
Umzug Zentrallager – von Intern nach DB Schenker. Ganzheitliche IT-Verantwortung für den Inbound Prozess. Prozessberatung der Fachbereiche. Dokumentation der umgesetzten Inbound Prozesse. Begleitung der integrativen Tests. Erstellung und Controlling des Cut Over. Begleitung des Mergers (5 Monate) – Umlagerung der Ware ins neue Lager. Schulung und Know How Transfer. 2nd Level Support. Fast zu 100% remote. Abstimmung mit externen Partner DB Schenker.
SAP Rollout Großhandelslösung (RWWS mit gATP) – Mitglied im Teilprojekt 2 (Lagerverwaltung) und 3 (Logistik). Themenblöcke: Mengen- und wertmäßige Bestandsführung, globale Verfügbarkeitsprüfung (Disposition) incl. Artikel- und Lokationsersetzung, Lieferungserstellung und Rückmeldung aus Lagerverwaltung. Customizing in den Modulen MM, SD und gATP. Dokumentation der Prozesse und der Customizing Leitfaden. Beratung des Bereiches Logistik und Lagerverwaltung. RWWS-Template.
Projektleitung für die Einführung von SAP ERP 6.0. Führung von 6 Teams. Customizing im FI und MM. Beratung und Betreuung des Bereiches Finance und Controlling. Template für weltweiten Rollout.
Analyse der Stammdatenprozesse, Erstellung einer Entscheidungsvorlage S/4 HANA oder S/4 HANA MDG und Erstellung eines Migrationskonzeptes. Hohe Anzahl dezentraler Systeme. Klärung Anbindung und Kommunikation ARIBA mit zentralen Stammdatensystem.
Prozessprüfung des Templates auf Prozessänderungen, Schulungsbedarf und neu definierten Rollen. Unterstützung bei Migrationstestfällen im Bereich Einkauf. Buchungsschnittstellen (Sammellieferungen, WITRON Rückmeldungen). Template RWWS EDDI.
Einführung des Prognoseverfahrens für die Filialversorgung. Coaching eines IT-Mitarbeiters des Kunden bei der Erstellung des Konzeptes, des Customizings, beim Integrationstest und bei der Produktivsetzung für ausgewählte Filialen. Abbildung im SAP Standard.
Prozess ReDesign „Auftragsterminierung Filialversorgung“. Analyse des aktuellen Prozesses, Ausarbeitung von Verbesserungen und Möglichkeiten, Standardfunktionalitäten für derzeitige manuelle Tätigkeiten einzusetzen. Erstellung von Konzept und Umsetzungsvorgaben, Überwachung der Umsetzung, Test und Abnahme.
Mitarbeit im Teilprojekt „TP03 – Auslieferung“ - SAP Rollout (RWWS mit gATP) und Support für über 1000 Filialen/Kunden. Einrichten und überwachen der Kundenlieferpläne im gATP, einrichten und überwachen der CIF Schnittstelle, überwachen der Bestandsabgleiche zwischen Retail und gATP, überwachen der Lieferbelegerstellung im gATP, der Verbuchungsschnittstellen. RWWS Template der EDDI.
Einführung maschinelle Bestellpunktdisposition incl. eines Webtools zur Kontrolle und Änderung des ermittelten Nachschubbedarfes. Coaching eines IT-Mitarbeiters des Kunden bei der Erstellung des Konzeptes, des Customizings, beim Integrationstest und bei der Produktivsetzung für ausgewählte Filialen. Unterstützung bei der Konzeptionierung und Umsetzung des gewünschten Webtools.
Machbarkeitsstudie „Wertstromtrennung in der Motorenproduktion (V/Sondermotoren)“. Untersuchung der SAP-Funktionalität „Dispobereich“ unter Berücksichtigung des MAN-eigenen Templates POWER (SAP R/3 + IS-Automotive inkl. Add-Ons und Schnittstellen zu eigenentwickelten Systemen). Untersuchung von über 100 Add-Ons und Schnittstellen in 6 Wochen.
SAP-Projekte, Support und Change Requests IT-Management. Mitarbeiterführung von internen und externen Mitarbeitern. Erarbeitung einer zukunftsfähigen IT-Strategie. IT-Budget erstellen und überwachen. SAP-Support und Customizing in den Modulen MM, FI, CO, SD, IS-AFS. Multiprojektmanagement (SAP und IT-Infrastruktur). Projekte: SAP-Berechtigungskonzept, SAP-Lizenzmanagement, Umzug externes Lager, Einführung dispositive NOS-Ware.
SAP-Projekte, Change Requests IT-Management. Mitarbeiterführung, IT-Strategie, IT-Budgetüberwachung. Projekte: SAP-Rollout für 3 Gesellschaften, Einführung ePostbrief, neues SAP-Berechtigungskonzept, SAP-Lizenzvermessung, Sicherheitsaudits.
Ganzheitliche Betreuung des Bereiches Finance. IT-Budget erstellen und überwachen. Verantwortlicher für die ITIL-Einführung im Bereich Finance. Projektleitung für Europäischer Service Betrieben, Rollout elektronische Rechnungsprüfung, Betreuung des Accounting Shared Service Centers.
Erstellung eines Grobkonzepts zur Harmonisierung der Materialwirtschaft für mehrere Krankenhäuser und Systeme. Workshops mit Einkauf, Disposition, Finance und Lager, Dokumentation und Einsparungspotenziale aufzeigen.
Einführung Stichprobeninventur, Projektcontrolling für Projekt Proc@Man. Consulting für Einführungsprojekte TELOS, Proc@Man und neue Kostenträgerrechnung. Einführung der wertmäßigen SAP-Bestandsführung in Nürnberg und Gustavsburg. Prozessreviews, Customizing in MM und FI.
Koordination für das Projekt „Rückführung des RZ von Outsourcer zu Kunde“. SAP-Basisbetreuung, Modulbetreuung von MM, SD, FI, AM, Datenmigration von Rel. 3.1i nach mySAP.com.
SAP-Second-Level-Support Europe für das Modul MM, SAP-First-Level-Support für externes Warehouse. Projektleiter für europäische Rollout-Projekte. Customizing, Umsetzung von Anforderungen, Rollout SD und MM für polnisches Werk.
Reengineering von Prozessen, SAP-Beratung Einkauf und Finance. Fachkonzepte, Customizing, Produktivsetzung für Schnittstellen zu externen Systemen. Unterstützung zentraler Data Warehouse Aufbau.
Betreuung business-relevanten Applikationen, Corporate- und Country-Projekte. Migration IT-Systeme auf einheitliche Plattform, EURO-Umstellung, Überführung des deutschen Supports in die EMEA-Organisation.
Begleitung der Angebotsphase eProcurement (Buysite von Commerce One). Technische Anbindung der BuySite an SAP R/2 Rel. 5.0 und R/3 Rel. 4.0b. Enge Abstimmung mit englischsprachigem Commerce One Entwickler.
Einführung verbrauchsgesteuerte Disposition für Verbrauchsmaterialien in Universitätsklinikum. Fachkonzept, Customizing, Überwachung der Programmierung und Produktivsetzung.
Verbesserung Prozess Zahlungseingang. Einführung elektronischer Kontoauszug, Customizing, Schulung. Geschäftsprozessaufnahme - Debitorenbuchhaltung.
Einführung „DV-Bestandsmanagement“ in Großbank. Schulung Konzept und Durchführung, Beratung Einkauf und Materialwirtschaft. Vorbereitung zur Migration von SAP R/2 nach R/3.
SAP-Schulungsprojekt parallel zum Einführungsprojekt in Pharma. Koordination und Zusammenstellung der Schulungen, Durchführung eigener Schulungen. Supportmitarbeit nach Produktionsstart.
Einführung SAP WM und QM in Stahlindustrie. Technisches Einführungskonzept, Customizing, Schulung und Produktivsetzung. Hohe Anforderungen im Qualitätsmanagement.
Verbesserung Prozess Rechnungseingang in Serienfertiger. Geschäftsprozessaufnahme, Erstellung eines neutralen Konzeptes und Umsetzung.
Einführung SAP R/3 in Stahlindustrie. Migrationskonzept für Finanzbuchhaltung und Materialwirtschaft, Erstellung Einführungskonzept Produktionsplanung und Steuerung.
Einführung SAP R/3, Schulung der Mitarbeiter, SAP-Support und Programmierung von Reports und Formularen. Erstellung zweistufiges Einführungskonzept.