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Marco R.

Seniorberater

Wuppertal, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Nov. 2024
4 Monaten
Brilon, Deutschland

Seniorberater

Oventrop GmbH & Co. KG

  • Überprüfung der Planungs- und Produktionsprozesse, Identifikation von Verbesserungen, Konzeption und Implementierung auf SAP S/4HANA und SAP IBP für Oventrop.
  • Design-Review.
  • Konzepterstellung für zukünftige Planungs- und Produktionsprozesse.
  • SOP-Prozess.
  • Entkopplungspunkte mit dem Ziel „Bestandsreduzierung“ und „Reduzierung der Durchlaufzeiten“.
  • Ansatz und Konzepterstellung für (automatisierte) statistische Prognosen inkl. ABC/XYZ.
  • Implementierung und Test.
  • Technologien: SAP S/4HANA PP/DS, DDMRP, PP, IBP SOP Demand.
März 2024 - Sept. 2024
7 Monaten
Hamburg, Deutschland

Seniorberater

Jungheinrich AG

  • Konzeption und Umsetzung standardisierter Produktionsplanungs- und Produktallokationsprozesse (AATP) auf SAP S/4HANA für Jungheinrich – im Auftrag von BearingPoint.
  • Design-Review.
  • Konzepterstellung für zukünftige Produktionsplanungsprozesse auf S/4HANA (inkl. PP/DS Optimizer).
  • Customizing.
  • Produktions-Slot-Planung mit S/4HANA AATP-SBC PPAC.
  • Business Blueprint.
  • Funktionale und technische Spezifikationen für RICEFWs.
  • Technologien: SAP S/4HANA PP/DS, PP, AATP, AVC.
Mai 2023 - Aug. 2024
1 Jahr 4 Monaten
Memmingen, Deutschland

Seniorberater

Goldhofer AG

  • Unterstützung und Beratung bei der Einführung von S/4HANA bei Goldhofer AG in Memmingen.
  • Design-Review.
  • Gestaltung zukünftiger Produktions- und Produktionsplanungsprozesse auf S/4HANA.
  • Customizing.
  • Integrationstest.
  • Migration, Go-live und Hypercare.
  • Konzeption und Implementierung des PP/DS Optimizers.
  • Technologien: SAP S/4HANA PP/DS, PP, PS, SD.
Juni 2021 - Juni 2023
2 Jahren 1 Monate
Menznau, Schweiz

Seniorberater

Swiss Krono Group

  • Unterstützung und Beratung bei der Integration von Cronetwork (MES) in S/4HANA für die Swiss Krono Group.
  • Funktionale Spezifikationen.
  • Analyse kundenspezifischer S/4HANA-Prozesse.
  • Entwurf von MES-Schnittstellenerweiterungen.
  • Unit-, Integrations- und Regressionstests.
  • Migration, Go-live und Hypercare.
  • Technologien: SAP S/4HANA PP/DS, PP, MM, PM, QM, MES, Cronetwork.
Apr. 2021 - Sept. 2021
6 Monaten
München, Deutschland

Projektleiter

Bosch Siemens Home Appliances Group (BSH)

  • Ist-Analyse und Design für ein 2nd-Tier-Management bei Bosch Siemens Home Appliances Group (BSH) für kritische 1st-Tier-Komponenten.
  • Analyse der Supply-Chain-Prozesse.
  • Projektansatz.
  • Stakeholder-Analyse.
  • Definition des Projektumfangs.
  • Ressourcenplanung.
  • Konzeption eines 2nd-Tier-Managements für kritische 1st-Tier-Komponenten.
Feb. 2021 - Nov. 2021
10 Monaten
Gernsheim, Deutschland

Seniorberater

Merck KGaA

  • Konzeption und Umsetzung der Standorttransformation und rechtlichen Abtrennung am Merck KGaA Werk Gernsheim.
  • Ist-Analyse.
  • Konfiguration und Implementierung von Planungsprozessen in SAP SCM/APO.
  • Test (inkl. UAT).
  • Migration, Go-live und Hypercare.
  • Technologien: SAP SCM/APO PP/DS, SAP ECC PP/PI.
Sept. 2020 - Dez. 2020
4 Monaten
Wertheim am Main, Deutschland

Seniorberater

Johns Manville Schuller GmbH

  • Unterstützung und Beratung beim Go-live von SAP ECC und SAP APO PP/DS für Johns Manville (ein Unternehmen der Berkshire Hathaway).
  • Designüberprüfung.
  • Blockplanung.
  • Capable-to-Promise (CTP).
  • Order Pairing.
  • DILO – Day in a Life of a Planner.
  • Test und Training.
  • Hypercare.
  • Technologien: SAP SCM/APO PP/DS, GATP, SAP ECC PP, MES, JM.
Jan. 2019 - Apr. 2021
2 Jahren 4 Monaten
Duisburg, Deutschland

Seniorberater

thyssenkrupp Steel Europe AG

  • Ist-Analyse, Neugestaltung und Implementierung der „Integrated Volume Planning“ für thyssenkrupp Steel Europe.
  • Ist-Analyse.
  • Business Blueprint für die SAP IBP Lösung.
  • Geschäftsprozessmanagement.
  • IBP-Prototyp.
  • Projektinitialisierung, Projektplanung und Projektmanagement.
  • Timeboxing-Ansatz (agiler Ansatz) für die Erstellung von Business Process Designs (BPD), Functional Designs und die Implementierung in SAP ECC sowie SAP IBP Supply Heuristic und Optimizer.
  • CPI-DS Interface-Konzept und Implementierung.
  • Functional Design für RICEFW-Objekte.
  • Review und Freigabe technischer Designs.
  • Test (inkl. UAT) und Schulung.
  • Migration, Go-live und Hypercare.
  • Change Request-Management.
  • Technologien: SAP IBP SOP, SC Tower, CPI-DS, Supply & Response, SAP ECC PP, MM, CO.
Apr. 2018 - Dez. 2018
9 Monaten
Japan

Teamleiter

DMG Mori AG

  • Konzeption und Umsetzung standardisierter Prozesse für Produktionsplanung und Product Allocation (AATP) auf SAP S/4HANA für DMG Mori – im Auftrag von IBM.
  • Anforderungsspezifikation.
  • Grobkonzept für zukünftige Produktionsplanungs- und Produktionsdurchführungsprozesse auf S/4HANA.
  • Produktionsfensterplanung mit S/4HANA AATP.
  • Fit-Gap-Analyse.
  • Proof of Concept.
  • Business Process Management mit Signavio.
  • Technologien: SAP S/4HANA PP, SD, PP/DS, AATP, MES.
Jan. 2018 - Mai 2019
1 Jahr 5 Monaten

Seniorberater

PFW Aerospace GmbH (Airbus Group)

  • Analyse der Produktionsplanungs- und Produktionsdurchführungsprozesse in SAP ECC, SAP SCM/APO und integrierten MES-Systemen für PFW Aerospace.
  • Ist-Analyse.
  • Entscheidungsmemo für das Management.
  • Blueprint für die Ablösung von SAP APO PP/DS.
  • Technologien: SAP ECC PP, SAP SCM/APO PP/DS, MES.
Okt. 2016 - März 2018
1 Jahr 6 Monaten
Belper, Vereinigtes Königreich

Business-Projektmanager, Senior-Berater

Vaillant Group

  • Harmonisierung und Standardisierung der Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsprozesse in SAP ECC, PP/DS auf SAP ERP und integrierten MES-Systemen für Vaillant – Vorbereitung der S/4HANA-Transformation.

  • Brownfield-Ansatz für die Implementierung neuer Prozesse im bestehenden System.

  • Projektinitialisierung, Projektplanung und Projektmanagement.

  • Ist-Analyse in den 9 weltweiten Produktionswerken der Vaillant-Gruppe.

  • Harmonisierung der Arbeitsplatzstrukturen und Routings.

  • Konzeptuelles Design der zukünftigen Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsprozesse in SAP mit vollständiger Integration in MES-Systeme unter Berücksichtigung des SCOR-Modells („Business Process Design“).

  • Geschäftsprozessmanagement mit ARIS.

  • Aufbau eines Prototyps mit SAP PP/DS auf ERP und SAP ECC (Prototyping-Ansatz!).

  • Funktionales Design von RICEFWs.

  • Technische Design-Reviews und Freigaben.

  • Tests (inkl. UAT) und Schulung.

  • Cut-over-Konzept.

  • Technologien: SAP ECC / S/4HANA PP MM QM PP/DS MES GBO BiSoft AMS+ ProAlfa.

  • Konzeption und Implementierung standardisierter Sales-&-Operations-Prozesse mit SAP IBP für Vaillant.

  • Technologien: SAP IBP Demand SOP SAP ECC PP.

März 2016 - Sept. 2016
7 Monaten
Ludwigshafen, Deutschland

Business-Teamleiter

ICL Group

  • Harmonisierung und Implementierung von Bedarfs-, Netz- und Produktionsplanungsprozessen mit SAP ECC und SAP SCM/APO in den Dünger- (einschließlich Magnesium und Salz) und Industriegütersparten von ICL (Israel Chemicals Ltd.).
  • Koordination der Planungsteams von ICL und IBM hinsichtlich Aufwand und Ergebnissen.
  • Konzeptuelles Design zukünftiger Planungsprozesse.
  • Design der Stammdatenmigration und Einrichtung.
  • Qualitätsprüfung der Schulungsunterlagen für das Planungsteam.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP PP/DS SAP ECC MM PP-PI.
Juni 2015 - März 2016
10 Monaten
Duisburg, Deutschland

Senior-Berater

thyssenkrupp Steel Europe

  • Konzeption der Massenrohstoff- und Metallurgieplanung von thyssenkrupp Steel Europe mit SAP SCM/APO von Grund auf – im Auftrag von Accenture.
  • Konzeptuelles Design der zukünftigen Massenrohstoff- und Metallurgieplanungsprozesse (vom Verladehafen bis zum Stahlwerk), insbesondere hinsichtlich APO-Abstimmvereinbarungen.
  • PP/DS-Optimizer.
  • Konsolidierung der Brammenbedarfe und Detaillierung der Brammenzugänge, berechnet durch den neu definierten Planungsprozess (als Schnittstelle zum nachgelagerten Prozess).
  • Zeitabhängige Stücklisten, Routings und Produktionsversionen in SAP ECC / PDSes in SAP SCM/APO.
  • Vollständige Integration mit SAP ECC, insbesondere mit KMATs für Brammenmaterialien.
  • Aufbau eines Prototyps in SAP SCM/APO und SAP ECC (Prototyping-Ansatz!).
  • Funktionales Design von RICEFWs.
  • Technische Design-Reviews und Freigaben.
  • Modultest und Integrationstest.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP PP/DS SAP ECC PP MM.
Jan. 2015 - Juli 2015
7 Monaten
Amsterdam, Niederlande

Senior-Berater

D.E. Master Blenders 1753

  • Integration und Harmonisierung der Bedarfs- und Versorgungsnetzplanung des Kaffee-Geschäfts von Mondelēz International DACH mit SAP SCM/APO DP und SNP in D.E. Master Blenders 1753 und Schaffung von Jacobs Douwe Egberts (JDE) – im Auftrag von Accenture.
  • Unterstützung und Beratung des DACH-Geschäfts in den Bereichen Bedarfsplanung, Co-Packing/Subcontracting, externe Versorgung, Versorgungsnetzplanung und Roll-out in Bremen, Zürich und Wien.
  • Koordination und Unterstützung aller Test- und Cut-over-Aktivitäten.
  • Schulung von Key- und Endanwendern.
  • Ansprechpartner für das zentrale Team in Amsterdam.
  • Koordination des DACH-SCP-Teams, Statusberichte und Verfolgung von SCP-Issues.
  • Post-Go-Live-Support (Hypercare).
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP ECC MM.
Juli 2013 - Dez. 2014
1 Jahr 6 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Senior-Berater

Merck KGaA

  • Harmonisierung und Einführung globaler Bedarfs- und Versorgungsnetzplanungsprozesse mit SAP SCM/APO, SAP PI und Integration von Oracle EBS für Merck Millipore.
  • Unterstützung und Beratung der IT-Abteilung von Merck bei der Steuerung des externen Implementierungspartners Ernst & Young (EY).
  • Test der Arbeitsergebnisse.
  • Konzeptuelles Design für Vorgehen und Testfalldefinition für den weltweiten User Acceptance Test (UAT).
  • Go-Live und Hypercare.
  • Design und Prototyp für die SNP-Einführung.
  • Systemdimensionierung.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP PI Oracle EBS.
Feb. 2013 - Juni 2013
5 Monaten
Bad Homburg, Deutschland

Projektmanager

Fresenius Kabi AG

  • IT-Integration der nordeuropäischen Fenwal Inc. Niederlassungen (Dänemark, Finnland, Norwegen und Schweden) in die Fresenius Kabi Gruppe.
  • Projektinitialisierung.
  • Definition und Abstimmung des Gesamtprogrammplans.
  • Projektmanagement und Controlling für die Integration der nordischen Länder.
  • Technologien: SAP SCM/APO, SAP ECC, Medusa.
Feb. 2013 - Juni 2013
5 Monaten
Bad Homburg, Deutschland

Projektmanager

Fresenius Netcare GmbH

  • Umsetzung einer Business Process Management (BPM)-Organisation und von BPM-Prozessen bei Fresenius Netcare GmbH.
  • Projektinitialisierung.
  • Projektmanagement und Controlling.
  • Gestaltung von End-to-End-Zusammenarbeit und BPM-Prozessen.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 Jahr
Genf, Schweiz

Stream-Leiter / Coach, Seniorberater

Firmenich SA

  • Erste Implementierung von SAP SCM/APO PP/DS mit Integration in SAP ECC bei Firmenich SA (während des La Plaine Roll-outs) in der Schweiz.

  • Aufgrund einer Projektkrise wurde ich von Firmenich angefordert.

  • Überprüfung und Überarbeitung des Konzepts.

  • Analyse und Lösung bestehender funktionaler Probleme und Lücken.

  • Entwurf und Implementierung von Prozessänderungen und Verbesserungen.

  • Entwurf und Implementierung des täglichen Planungsablaufs (DILO – Day in the Life of a Planner).

  • Tests und Schulungen.

  • Go-live und Hypercare.

  • Prototyp und Implementierung des SAP SCM/APO PP/DS Optimizers und Verbesserung der Planungsprozesse im Chemiewerk La Plaine von Firmenich.

  • Projektinitialisierung.

  • Konzeption und Entwurf von Planungsprozessen in den Bereichen Terminierung und Sequenzierung (unter Verwendung von Rüstmatrizen).

  • Implementierung des SAP SCM/APO PP/DS Optimizers und Konzept für Stammdaten.

  • Neugestaltung und Implementierung von Rückgewinnungsprozessen (inklusive Integration in SAP SCM/APO GATP).

  • Entwurf und Implementierung von Deployment- und TLB-Prozessen.

  • Go-live und Hypercare.

  • Technologien: SAP SCM/APO SNP, PP/DS, GATP, SAP ECC PP-PI.

Sept. 2011 - Dez. 2011
4 Monaten
South Bend, Vereinigte Staaten

Managementberater

Bayer HealthCare LLC

  • Konzept für VMI Forward Integration / integrierten Planungsprozess bei Bayer HealthCare LLC (Consumer Care) in den USA.
  • Gestaltung des integrierten Planungsprozesses unter Berücksichtigung der VMI Forward Integration.
  • Analyse verschiedener Forecasting-Szenarien.
  • SAP SCM/APO-Prototyp.
  • Strukturierter Walkthrough.
  • Entscheidungsmemorandum.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP, SNP, SAP ECC PP-PI, Manugistics, SAP BW.
Apr. 2011 - Dez. 2011
9 Monaten
South Bend, Vereinigte Staaten

Managementberater

Bayer HealthCare AG

  • Harmonisierung von SAP SCM/APO im Rahmen des SAP ECC/ERP-Harmonisationsprogramms Go4One bei Bayer HealthCare LLC (Consumer Care) in den USA.
  • Entwurf von Demand Planning- und Supply Network Planning-Prozessen.
  • Entwicklung eines gestuften Ansatzes / schrittweisen Ablösung von Manugistics.
  • Konzeption der VMI-Integration mit externen Kunden.
  • Customizing und Umsetzung der Prozesse.
  • Schulung von Key- und Endanwendern.
  • Go-live und Hypercare.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP, SNP, SAP ECC PP-PI, SD, SAP BW, Manugistics.
Nov. 2010 - März 2011
5 Monaten
Leverkusen, Deutschland

Management-Berater

Bayer HealthCare AG

  • SAP SCM/APO Machbarkeitsstudie für Demand- und Supply-Network-Planning-Prozesse bei Bayer HealthCare LLC (Consumer Care) in den USA.
  • Machbarkeitsnachweis.
  • Fit-Gap-Analyse SAP SCM/APO/SAP SNC vs. Manugistics.
  • SAP SCM/APO-Prototyp.
  • Strukturierter Walkthrough.
  • Entscheidungsmemo, Plan für das Implementierungsprojekt.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP BW SAP SNC Manugistics.
Sept. 2010 - Okt. 2010
2 Monaten
Bonn, Deutschland

Projektleiter

Deutsche Telekom AG

  • Unterstützung und Beratung bei der Harmonisierung von Planungsprozessen bei der Deutschen Telekom AG.
  • Konzept für den Projektansatz.
  • Vorschlag für standardisierte Planungsprozesse.
  • Vorlagen für Arbeitsergebnisse.
  • Ressourcen- und Budgetplanung.
  • Empfehlung, Aktivitäten zurückzustellen, bis die notwendigen Voraussetzungen für das Harmonisierungprojekt erfüllt sind.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP.
Mai 2010 - Aug. 2010
4 Monaten
Leverkusen, Deutschland

Management-Berater

Bayer HealthCare AG

  • Roll-out der SAP SCM/APO DP-Vorlage als globales Forecast-Front-End für alle Vertriebsgesellschaften und Implementierung von SAP SCM/APO SNP mit Integration in SAP R/3 (Implementierung einer CIF-ähnlichen Schnittstelle) bei Tochtergesellschaften der Bayer HealthCare AG in Kanada (Bayer Inc.).
  • Projektplanung.
  • Organisationales Change Management.
  • Entwurf und detailliertes Konzept für zukünftige Prozesse und Schnittstellen (inkl. Schnittstelle zwischen SAP R/3 3.1H und SAP APO).
  • Customizing und Implementierung der Prozesse.
  • Schulung der Key-User und Endanwender.
  • Go-live-Unterstützung.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP ECC PP-PI SAP BW.
Jan. 2010 - Apr. 2010
4 Monaten
Kiew, Ukraine

Management-Berater

Bayer HealthCare AG

  • Roll-out der SAP SCM/APO DP-Vorlage als globales Forecast-Front-End für alle Vertriebsgesellschaften und Implementierung der Demand-Netting-Funktionalität in SAP SCM/APO SNP mit Integration in Nicht-SAP-Systeme bei Vertriebsgesellschaften der Bayer HealthCare AG in Rumänien, Russland und der Ukraine.
  • Projektplanung.
  • Organisationales Change Management.
  • Entwurf und detailliertes Konzept für zukünftige Prozesse und Schnittstellen.
  • Customizing und Implementierung der Prozesse.
  • Schulung der Key-User und Endanwender.
  • Go-live-Unterstützung.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP BW.
Mai 2009 - Feb. 2010
10 Monaten
Lisbon, Portugal

Management-Berater

Bayer HealthCare AG

  • Roll-out der SAP SCM/APO DP-Vorlage als globales Forecast-Front-End für alle Tochtergesellschaften und Implementierung von SAP SCM/APO SNP mit Integration in SAP ECC/ERP bei Tochtergesellschaften der Bayer HealthCare AG in Spanien und Portugal.
  • Projektplanung.
  • Organisationales Change Management.
  • Entwurf und detailliertes Konzept für zukünftige Prozesse und Schnittstellen.
  • Customizing und Implementierung der Prozesse.
  • Schulung der Key-User und Endanwender.
  • Go-live-Unterstützung.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP BW.
Feb. 2008 - Apr. 2009
1 Jahr 3 Monaten
Leverkusen, Deutschland

Projektkoordination + Change Management

Bayer HealthCare AG

  • Integration der Planungs- und Produktionsprozesse der Schering AG mit SAP SCM/APO DP, SNP, PP/DS und SAP ERP PP-PI in die Bayer HealthCare AG.
  • Programm-/Projektplanung und Controlling.
  • Koordination von Schulungen für die Versorgungszentren Leverkusen, Berlin und Weimar.
  • Organisatorisches Change Management.
  • Definition und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen.
  • Koordination der Migration.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP PP/DS SAP ERP PP-PI SAP BW.
März 2007 - März 2007
1 Monate
Kronach, Deutschland

Managementberater

Loewe AG

  • SCM-Fitness-Check der Planungs- und Beschaffungsprozesse (SAP SCM/APO DP, SNP und SAP ERP PP, MM) für Loewe Opta GmbH.
  • Überprüfung der aktuellen Planungs- und Beschaffungsprozesse.
  • Stärken- und Schwächenanalyse.
  • Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen.
  • Vorschlag für Veränderungen.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP ERP MM PP.
Feb. 2007 - Jan. 2008
1 Jahr
Leverkusen, Deutschland

Managementberater

Bayer HealthCare AG

  • Integration der Planungs- und Produktionsprozesse der Schering AG mit SAP SCM/APO DP, SNP, PP/DS und SAP ERP PP-PI in die Bayer HealthCare AG.
  • Ist-Analyse der Prozesse.
  • Entwurf und detailliertes Konzept für zukünftige harmonisierte und globale Planungs- und Produktionsprozesse (insbesondere für Lohnfertigung, SMI und Beschaffungsplanung).
  • Entwurf und detailliertes Konzept für zukünftige Rollen im Geschäftsprozess (detaillierte organisatorische Vorlage).
  • Customizing und Implementierung der Prozesse.
  • Koordination weltweiter Schulungen.
  • Konzept für Go-Live und After-Go-Live-Support.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP PP/DS SAP ERP PP-PI SAP BW.
Sept. 2006 - Apr. 2007
8 Monaten
Leverkusen, Deutschland

Managementberater

Bayer HealthCare AG

  • Upgrade und Implementierung neuer Prozesse in SAP SCM/APO SNP + DP für Bayer HealthCare AG.
  • Entwurf und Konzept zukünftiger Planungsprozesse.
  • Customizing und Implementierung der Prozesse.
  • Unit- und Integrationstest.
  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP.
Apr. 2004 - Jan. 2007
2 Jahren 10 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Managementberater/Coach

Robert Bosch GmbH

  • Implementierung von SAP SCM/APO SNP + DP für den Geschäftsbereich Automotive Aftermarket der Robert Bosch GmbH an mehreren europäischen Standorten.

  • Coach der Abteilung AA/CLP (Customer Logistics Planning and Procurement).

  • Business Blueprint.

  • Entwurf und detailliertes Konzept neuer Prozesse im Bereich Bedarfsplanung, Distribution und Versorgungsplanung (DP und SNP).

  • Ablöse-/Ersetzungsprozesse innerhalb von SNP und DP.

  • Netzwerkplanung, Beschaffung und Einsatzplanung.

  • Multi-Sourcing / Planung auf aggregierter Ebene.

  • Historienerstellung und Systemprognose.

  • Planung gefährlicher Stoffe.

  • Verlagerung von Produktions- oder Lagerstandorten.

  • Einstellung der Bestandsbereitstellung.

  • Engpassmanagement.

  • Stammdatenprozesse.

  • Entwurf für Back Order Processing.

  • Überprüfung und Neugestaltung bestehender Konzepte im genannten Bereich.

  • Koordination und Überwachung von APO-Entwicklungen und -Implementierungen.

  • Migrationskonzept.

  • Schulung der Key User.

  • Integrationstest.

  • Produktionsvorbereitung.

  • Go-Live-Support.

  • Technologien: SAP SCM/APO DP SNP SAP ERP MM SD SAP BW.

  • Roll-out von SAP SCM/APO DP nach Dänemark, Norwegen, Schweden, Finnland, in die baltischen Staaten, Belgien, die Niederlande, Italien und Iberien für den Geschäftsbereich Automotive Aftermarket der Robert Bosch GmbH.

  • Durchführung von Delta-Workshops mit den lokalen Vertriebsorganisationen.

  • Koordination und Überwachung der Systemimplementierung und Anpassungen für weitere Entwicklungen innerhalb von APO (Position: Schnittstelle zur IT-Abteilung).

  • Koordination der Testvorbereitung (Integrationstest).

  • Schulung der Key User.

  • Technologien: SAP SCM/APO DP SAP BW.

Okt. 2003 - Sept. 2004
1 Jahr
Leverkusen, Deutschland

Senior-Berater/Coach

Bayer Business Services

  • Beratung und Unterstützung von SAP APO DP, SNP, PP/DS und BW für die Bereiche HealthCare und Crop Science der Bayer AG.
  • Optimierung bestehender Systeme und Geschäftsprozesse.
  • Coaching von Mitarbeitern.
  • Machbarkeitsstudie zur Einführung von APO PP/DS bei Bayer HealthCare (BHC).
  • Konzeption und Umsetzung von Erweiterungen und Zusatzentwicklungen.
  • Schulung der Support-Team-Mitglieder.
  • Technologien: SAP APO DP, SNP, PP/DS, SAP ERP PP-PI, SAP BW.
Apr. 2002 - Apr. 2003
1 Jahr 1 Monate
Kassel, Deutschland
Vor Ort

Senior-Berater

K+S Gruppe

  • Implementierung von SAP APO PP/DS und R/3 PP-PI sowie QM bei COMPO GmbH & Co. KG an den Produktionsstandorten Münster, Krefeld, Uchte und Weißwasser.
  • Erstellung des Business Blueprint und des Detailkonzepts.
  • Customizing von APO PP/DS, DP sowie R/3 MM, PP-PI, QM und SD.
  • Konzeption der Integration zwischen APO DP, R/3 PP-PI und APO PP/DS.
  • Entwicklung und Umsetzung der Anbindung zwischen SAP R/3 und einem Etikettiersystem (Inline-Drucker).
  • Integrationstests und Massentests (insbesondere zwischen SAP R/3 PP-PI und SAP APO PP/DS (CIF)).
  • Einsatz eines Prototyping-Ansatzes.
  • Schulung der Anwender.
  • Go-Live-Support.
  • Technologien: SAP APO DP, PP/DS, SAP ERP PP-PI, QM, SD.
März 2002 - Nov. 2024
22 Jahren 9 Monaten
Wuppertal, Deutschland

Partner

TRice Consulting GmbH

  • Management-Berater für Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie, Baustoffindustrie, Chemie- und Pharmaindustrie, Maschinenbau, Gesundheitswesen, Haushaltsgeräteindustrie, Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie, Hightech, Werkzeugmaschinen, Stahlindustrie, Holzindustrie und Telekommunikation.
  • Kunden: Robert Bosch GmbH, Bayer Business Services GmbH, Bayer HealthCare AG, Bosch Siemens Home Appliances Group (BSH), D.E. Master Blenders 1753, Deutsche Telekom AG, DMG Mori, Firmenich SA, Fresenius, Goldhofer, ICL, Johns Manville, Jungheinrich, K+S Group, Loewe AG, Merck KGaA, Mondelez International, Oventrop, PFW Aerospace (Airbus Group), Swiss Krono Group, thyssenkrupp, Vaillant Group.
  • Persönliche Erfahrungen in SAP IBP, SAP S/4HANA, SAP SCM/APO und SAP ECC/ERP (MM, PP, PP-PI, QM, SD, LES und PP/DS) sowie Integration mit MES-Systemen.
Juni 2001 - Dez. 2001
7 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Business Blueprint und Detailkonzept zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse bei Schwarzkopf-Henkel Production Europe (SHPE) an den Produktionsstandorten La Coruña (Spanien), Lièpvre (Frankreich), Duelken und Wassertrüdingen (Deutschland).
  • Analyse der Lieferkettenprozesse.
  • Definition und Gestaltung von Standardprozessen / Harmonisierung der Geschäftsprozesse.
  • Konzept für einen Masterplan (zur Einführung der festgelegten Prozessänderungen).
  • Planung von Ressourcen, Aktivitäten und Kosten für weitere Projekte.
  • Technologien: SAP ERP (alle Module), SAP PFS.
Sept. 2000 - Apr. 2001
8 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektkoordination

Schering AG

  • Entwicklung eines SAP APO-Prototyps für die weltweite Einführung in der Schering-Gruppe (Implementierung eines Supply-Chain-Management-Tools).
  • Einrichtung von Projektplanung und -controlling.
  • Gestaltung von Dokumentenstrukturen und Ergebnistypen.
  • Prototyping von Supply-Chain-Prozessen mit SAP APO (DP, SNP, PP/DS).
  • Analyse der Schering-Prozesse mit SAP APO 2.0- und 3.0-Funktionen.
  • Gap-Analyse.
  • Konzeption und Dokumentation der SCM-Planungsprozesse.
  • Technologien: SAP APO DP, SNP, PP/DS.
Juli 2000 - Apr. 2001
10 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Implementierung von EAN128/SSCC in den Wareneingangsbereichen europäischer Werke für die Sparten Wasch- und Reinigungsmittel, Klebstoffe und Kosmetik.
  • Lieferantenauswahl.
  • IT-technische Empfehlung eines Lieferanten.
  • Konzeption und Designstudie für den Wareneingang mit EAN128/SSCC (inklusive SAP R/3 LES-Integration).
  • Implementierung eines R/3-Prototyps.
  • Technologien: SAP ERP MM.
Mai 2000 - Aug. 2000
4 Monaten
München, Deutschland

Teilprojektleiter

OSRAM GmbH

  • Business Re-Engineering: Von der Definition der Vision „OSRAM Europe 2005“ bis zum Masterplan für die gesamte Umsetzung.
  • Festlegung und Definition der Prozessänderungen für OSRAM Europe bis 2005 (Strategie- und Visionsphase).
  • SAP-Mapping (gemäß ASAP, Level 5) für die Bereiche Planung (R/3 und APO), Bestandsführung, Materialstamm, ATP (APO).
  • Entwicklung eines Masterplans für OSRAM Europe.
  • Grobterminierung des Masterplans.
  • Detailplanung für Projekte in 2000 und 2001 in den Bereichen Materialstamm-Harmonisierung und APO sowie Erstellung eines Gesamtprojektplans.
  • Technologien: SAP APO DP SNP GATP.
Okt. 1999 - Mai 2000
8 Monaten
Wiesbaden, Deutschland

Teilprojektleiter

CSC Ploenzke AG

  • APO 2.0-Prototyping: Entwurf und Entwicklung eines APO-Prototyps für Schulungen, Demonstrationen und den internen Know-how-Transfer.
  • Erstellung von Marketing-Folien (wie Präsentationen für die SAPPHIRE 2000).
  • Erstellung von Trainingsdokumentationen für den internen und externen Know-how-Transfer.
  • Entwurf und Dokumentation von Supply-Chain-Prozessen.
  • Implementierung der R/3-SAP-APO-Integration über die CIF/PI-Schnittstelle.
  • Konzeption und Umsetzung einer prozessorientierten Umgebung für Schulungs- und Präsentationszwecke.
  • Technologien: SAP APO DP SNP.
Mai 1999 - Nov. 1999
7 Monaten
Wassertrüdingen, Deutschland

Projektleiter

Schwarzkopf-Henkel

  • Prozessintegration und Detailplanung: Integration von Feinplanungstools, ODC-Systemen und SAP R/3 in die Prozesse Produktion, Planung und Qualitätsmanagement.
  • Entwurf und Implementierung eines Feinplanungstools (R/3 4.0B Planning Board).
  • Konzeption eines durchgängigen Planungs-, Qualitäts- und Bestätigungsprozesses entlang des Materialflusses über drei Systeme (SAP R/3, Wiegesystem, PDA-System).
  • Konzeption von tRFC-Schnittstellen zu R/3-Subsystemen.
  • Koordination der Schnittstellenimplementierung und -tests.
  • Schulung der Mitarbeiter.
  • Projektmarketing (Publikationen).
  • Technologien: SAP ERP PP-PI MES.
Apr. 1999 - Feb. 2002
2 Jahren 11 Monaten
Essen, Deutschland

Managementberater / Senior Manager

CSC Ploenzke AG

  • Managementberater für die Prozessindustrie.
  • Kunden: Henkel KGaA, Schwarzkopf, Schering AG, OSRAM AG, EADS.
  • Key-Account-Manager für Henkel KGaA.
  • Persönliche Erfahrungen in SAP APO und R/3 MM, PP, PP-PI, QM, SD sowie in der Integration mit MES-Systemen.
Mai 1998 - März 1999
11 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Integration der Schwarzkopf-Produktion in Henkel.
  • Integration eines externen DP-Systems (nach Übernahme von Schwarzkopf durch Henkel) durch Implementierung von SAP R/3 FI, CO, PM, MM, PP-PI, SD und QM.
  • Konzeption des gesamten Logistikprozesses inklusive QM.
  • Konzeption der Erstbefüllung für Stammdaten und Bestände.
  • SAP R/3 PP-PI- und QM-Customizing.
  • Schulung der Anwender.
  • Go-live-Betreuung.
  • Technologien: SAP ERP PP-PI, MM, SD, QM.
Juli 1997 - Aug. 1997
2 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Integration der Schwarzkopf-Produktion in Henkel.
  • Integration eines externen DP-Systems (nach Übernahme von Schwarzkopf durch Henkel) durch Implementierung von SAP R/3 FI, CO, PM, MM, PP-PI, SD und QM.
  • Konzeption des gesamten Logistikprozesses inklusive QM.
  • Konzeption der Erstbefüllung für Stammdaten und Bestände.
  • SAP R/3 PP-PI- und QM-Customizing.
  • Schulung der Anwender.
  • Go-live-Betreuung.
  • Technologien: SAP ERP PP-PI, MM, SD, QM.
Sept. 1996 - Apr. 1998
1 Jahr 8 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Einführung von SAP R/3 im Kosmetikstandort von Henkel KGaA in Viersen-Dülken.
  • ARIS-Dokumentation und Gestaltung zukünftiger Prozesse.
  • Konzeption des gesamten Logistikprozesses inklusive QM.
  • Konzeption der Erstbefüllung für Stammdaten.
  • SAP R/3 PP-PI- und QM-Customizing.
  • Planung und Implementierung eines PDA-/Wägesystems mit Anbindung an R/3.
  • Implementierung eines Zeiterfassungssystems.
  • Planung und Implementierung des Einsatzes von Scannern, Barcodes und R/3 in der Produktionslinie.
  • Chargenbestandsverwaltung.
  • Einführung von SAP QM in Produktion und Wareneingang.
  • Go-live-Betreuung.
  • Technologien: SAP ERP PP-PI, MM, QM, MES.
Nov. 1994 - März 1999
4 Jahren 5 Monaten
Düsseldorf, Deutschland
Vor Ort

Projektleiter

Henkel KGaA

  • Implementierung von SAP R/3 an Produktionsstandorten der Waschmittel- und Kosmetiksparten.
  • Persönliche Erfahrungen in den SAP R/3-Modulen MM, PP, PP-PI, QM und der Integration mit MES-Systemen.
Nov. 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 2 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektteammitglied

Henkel KGaA

  • Harmonisierung der Stammdaten: Implementierung einheitlicher, standardisierter Material-, Lieferanten- und Kundenstammdaten mit SAP R/3 für die Henkel-Gruppe.

  • Gestaltung und Konzeption der Stammdatenprozesse.

  • Präsentationen und internationale Workshops.

  • Customizing.

  • Dokumentation.

  • Erstellung und Freigabe von ABAP/4-Berichten.

  • Technologien: SAP ERP MM.

  • Einführung eines SAP R/3-PPS-Prototyps für eine Waschmittelfabrik (Genthin, Produktion von flüssigen Waschmitteln).

  • Customizing und Anwenderdokumentation.

  • Go-live-Betreuung.

  • Analyse und Lösung von Problemen.

  • Vorbereitung und Umsetzung.

  • Erstellung und Freigabe von ABAP/4-Berichten.

  • Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen.

  • Technologien: SAP ERP PP.

Jan. 1994 - Okt. 1994
10 Monaten
Wuppertal, Deutschland

IT-Leiter

brevini getriebe GmbH

  • Entwurf und Entwicklung von Geschäftsverwaltungssoftware für Netzwerkrechner.

Zusammenfassung

Methodische Kompetenzen: Projektmanagement, Change Management, Coaching, Prozess- und Stammdatenharmonisierung, Konzeptentwicklung, Verfahrensmodelle wie PMBOK, CSC Catalyst, CSCMap, ASAP, Six Sigma, SCOR-Modell, HISCA, SCM-Fitness-Check

Fachliche Kompetenzen: SAP IBP, SAP SCM/APO 7.0 auf HANA (APO DP, SNP, PP/DS, GATP), SAP S/4HANA (MM, PP, PP-PI, QM, LES - inkl. WM -, SD, XI/PI), PP/DS, AATP, Integration mit MES-Systemen, SAP BW, EAI, Integration verschiedener Systeme (z. B. Manugistics (JDA), Oracle EBS), HP SM, Mercury/HP ALM, CHaRM, Solution Manager (SOLMAN), Supply Chain Management, Business Process Management (BPM), Business Re-Engineering, GxP, SSCC (EAN128), Branchen-Know-how: Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie, Chemie- und Pharmaindustrie, Maschinenbau, Gesundheitswesen, Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie, Hightech, Werkzeugmaschinen, Stahlindustrie, Telekommunikation

Persönliche Interessen: Familie, Laufen: World Marathon Majors Six Star Finisher (Berlin 2015, 2017, 2018 + 2023, Boston 2022 + 2024, Chicago 2013, 2014, 2019 + 2024, London 2023, New York City 2016 + 2023 und Tokio 2023), Finisher Hamburg 2014 + 2021, Frankfurt 2018, Mainz 2016; Bestzeit 3:17:46 (2024), Mountainbiken, Reisen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Technische Universität Dortmund

Diplom-Informatiker · Informatik · Dortmund, Deutschland · A

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional (PMP)®

PMI - Project Management Institute

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