Senior Logistics Consultant

• Verantwortlicher für die Prozessoptimierung in der Logistik und im bestehenden SAP Business One-System, um die Mitarbeiter frühzeitig mit den Neuerungen des kommenden Changes vertraut zu machen.
• Einführung eines systemgestützten Kommissionierprozesses via Scanner und App zur Steigerung der Effizienz und Reduktion von Fehlern.
• Implementierung von Barcodes auf Produkten zur Verbesserung der Bestandssicherheit und Beschleunigung der Lagerprozesse.
• Klare Definition und strategische Platzierung von Arbeitsanweisungen im Lager zur Standardisierung der Abläufe.
• Anpassungen im bestehenden SAP Business One-System, die typische Bedienfehler durch optimierte Prozesse nahezu ausschließen.
• Konfiguration aussagekräftiger Auswertungen, mit denen Mitarbeiter relevante Prozesskennzahlen nachvollziehen können.
• Einrichtung einer SharePoint-basierten Plattform zur abteilungsübergreifenden Erfassung, Dokumentation und Klärung von Prozessfragen.

Ergebnis: Deutlich geringere Fehlerquoten, verbesserte Bestandssicherheit und stabilere, geordnete Abläufe, die den reibungslosen Übergang in die neuen Systemprozesse unterstützen.

• Vertretung des Unternehmens im zentral konzerngeführten SAP S/4HANA-Projekt in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung.
• Koordination der Testphase der ersten Systemversion, Analyse der Testergebnisse und Ableitung gezielter Optimierungsmaßnahmen.
• Definition eines strukturierten Defect-Management-Prozesses und Sicherstellung der konzernseitigen Bearbeitung.
• Prüfung der Stammdaten-Migration, Identifikation von Inkonsistenzen und Empfehlung von Korrekturmaßnahmen.
• Aufdeckung funktionaler Gaps zwischen den Geschäftsanforderungen und der implementierten Lösung, was zur realistischen Anpassung des Projektzeitplans führte.
• Durchführung von Schulungen für die Mitarbeitenden in den Modulen SD und MM zur Vorbereitung auf den Systemwechsel.

Ergebnis: Verbesserte Systemqualität durch frühzeitige Fehleridentifikation, optimierte Stammdaten-Migration und ein realistischer, an den Unternehmensbedarf angepasster Projektplan.

• Verantwortlicher für die Anforderungserhebung, Konzepterstellung und Entwicklung von Tools zur Demand-Planung, Produktionsplanung, Einkaufsplanung und zur Erstellung von Lieferanten-Forecasts.
• Ist-Analyse bestehender Vorlagen.
• Vordefinition von Anforderungen und Erstellung von Konzepten, inkl. Abnahme mit dem Kunden.
• Erstellung erster Prototypen zur Sicherstellung der korrekten Realisierung der Kundenvorstellungen.
• Entwicklung in Excel VBA.
• Vorbereitung und Durchführung von Tests mit dem Kunden inkl. Fehlerbehebung.
• Finale Abnahme.
• Nachbetreuung.

Ergebnis: User-freundliche Tools, welche die Planung im Supply Chain Management und den Einkauf deutlich vereinfachten.

• Verantwortlicher für die Realisierung der Kommissionierung und des Transports der restlichen Waren im Lager des externen Lagerdienstleisters.
• Planung der Warenabgänge.
• Steuerung des Lagerdienstleisters.
• Erstellung von Forecasts für den geplanten Abfluss der Waren.
• Koordination und Durchführung von Spenden und Verschrottungen.
• Abkündigung von Verträgen mit Transportdienstleistern und Lieferanten.
• Initiierung von notwendigen rechtlichen Schritten mit dem unternehmenseigenen Rechtsanwalt (z.B. in Verbindung mit der außerordentlichen Kündigung des Lagerdienstleisters).
• Initiierung der Kündigung aller mit dem Lager in Verbindung stehenden Versicherungen.

Ergebnis: Vollständige Auflösung des Distributionslagers und aller damit in Verbindung stehenden Verträge und Versicherungen zum vordefinierten Stichtag.

• Fachliche Leitung bei dem Design und der Implementierung der logistischen Prozesse in SAP SD basierend auf den rechtlichen Vorgaben zum temperaturgeführten Transport von Veterinärmedizin.
• Definition der fachlichen Anforderungen und Kommunikation mit der internen IT-Abteilung.
• Prüfung des durch die IT erstellten Konzepts.
• Steuerung des externen Dienstleisters bei der Implementierung in SAP SD und MM.
• Testkoordination und vollumfängliches Testen der Änderungen in der Testumgebung.
• Durchführen mehrerer Iterationen bis zur finalen Abnahme Implementierung.
• Go-Live Planung und Durchführung, sowie Aufsetzen und Durchführung der Hyper-Care Phase.

Ergebnis: Erfolgreicher Go-Live der notwendigen Änderungen, um die gesetzlichen Vorgaben einhalten zu können.

• Verantwortlicher für die Identifikation und Realisierung von Optimierungspotentialen in den logistischen Prozessen.
• Erhebung und Analyse der bestehenden Prozesse.
• Datenanalyse und Erstellung von umfangreichen Auswertungen zur Identifikation von Optimierungspotentialen.
• Realisierung von Optimierungspotentialen und Einführung von Controlling-Prozessen zur stetigen Überprüfung der Effizienz des Lagers.
• Steuerung des Logistikdienstleisters.
• Product-Owner für die Umsetzung der notwendigen Datenanalyse und Reports im SAP Business Warehouse und SAP Analytics Cloud.

Ergebnis: Steigerung der Effizienz der logistischen Prozesse und damit Steigerung der Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.