Senior Logistikberater

• Verantwortlich für die Prozessoptimierung in der Logistik und im bestehenden SAP Business One-System, um die Mitarbeitenden frühzeitig mit den Neuerungen des kommenden Changes vertraut zu machen.
• Einführung eines systemgestützten Kommissionierprozesses per Scanner und App zur Steigerung der Effizienz und Reduktion von Fehlern.
• Implementierung von Barcodes auf Produkten zur Verbesserung der Bestandssicherheit und Beschleunigung der Lagerprozesse.
• Klare Definition und strategische Platzierung von Arbeitsanweisungen im Lager zur Standardisierung der Abläufe.
• Anpassungen im SAP Business One-System, die typische Bedienfehler durch optimierte Prozesse nahezu ausschließen.
• Konfiguration aussagekräftiger Auswertungen, mit denen Mitarbeitende relevante Prozesskennzahlen nachvollziehen können.
• Einrichtung einer SharePoint-basierten Plattform zur abteilungsübergreifenden Erfassung, Dokumentation und Klärung von Prozessfragen.

Ergebnis: Deutlich geringere Fehlerquoten, verbesserte Bestandssicherheit und stabilere, geordnete Abläufe, die den reibungslosen Übergang in die neuen Systemprozesse unterstützen.

• Vertretung des Unternehmens im konzernweiten SAP S/4HANA-Projekt in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung.
• Koordination der Testphase der ersten Systemversion, Analyse der Testergebnisse und Ableitung gezielter Verbesserungsmaßnahmen.
• Definition eines strukturierten Defect-Management-Prozesses und Sicherstellung der Bearbeitung im Konzern.
• Prüfung der Stammdaten-Migration, Identifikation von Inkonsistenzen und Empfehlung von Korrekturmaßnahmen.
• Aufdeckung funktionaler Gaps zwischen Geschäftsanforderungen und der implementierten Lösung, was zu einer realistischen Anpassung des Projektzeitplans führte.
• Durchführung von Schulungen in den Modulen SD und MM zur Vorbereitung auf den Systemwechsel.

Ergebnis: Verbesserte Systemqualität durch frühzeitige Fehlererkennung, optimierte Stammdaten-Migration und einen realistischen, an den Unternehmensbedarf angepassten Projektplan.

• Verantwortlich für die Anforderungserhebung, Konzepterstellung und Entwicklung von Tools zur Bedarfs-, Produktions- und Einkaufsplanung sowie zur Erstellung von Lieferanten-Forecasts.
• Ist-Analyse bestehender Vorlagen.
• Definition der Anforderungen und Erstellung von Konzepten inklusive Abnahme mit dem Kunden.
• Entwicklung erster Prototypen zur Sicherstellung der Kundenvorstellungen.
• Programmierung in Excel VBA.
• Vorbereitung und Durchführung von Tests mit dem Kunden inklusive Fehlerbehebung.
• Finale Abnahme und Nachbetreuung.

Ergebnis: Benutzerfreundliche Tools, die die Planung im Supply Chain Management und Einkauf deutlich vereinfacht haben.

• Verantwortlich für die Realisierung der Kommissionierung und des Transports verbleibender Waren im Lager des externen Dienstleisters.
• Planung der Warenabgänge.
• Steuerung des Lagerdienstleisters.
• Erstellung von Forecasts für den geplanten Warenabfluss.
• Koordination und Durchführung von Spenden und Verschrottungen.
• Abwicklung von Kündigungen mit Transportdienstleistern und Lieferanten.
• Einleitung rechtlicher Schritte mit dem Unternehmensjuristen (z. B. bei außerordentlicher Kündigung des Lagerdienstleisters).
• Kündigung aller mit dem Lager verbundenen Versicherungen.

Ergebnis: Vollständige Auflösung des Distributionslagers und aller damit verbundenen Verträge und Versicherungen zum definierten Stichtag.

• Fachliche Leitung bei Design und Implementierung logistischer Prozesse in SAP SD basierend auf den gesetzlichen Vorgaben für temperaturgeführten Veterinärtransport.
• Definition der fachlichen Anforderungen und Abstimmung mit der internen IT-Abteilung.
• Prüfung des von der IT erstellten Konzepts.
• Steuerung des externen Dienstleisters bei der Implementierung in SAP SD und MM.
• Testkoordination und umfassendes Testen der Änderungen in der Testumgebung.
• Durchführung mehrerer Iterationen bis zur finalen Implementierungsabnahme.
• Go-Live-Planung und -Durchführung sowie Aufbau und Betreuung der Hyper-Care-Phase.

Ergebnis: Erfolgreicher Go-Live der Änderungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

• Verantwortlich für die Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in den logistischen Prozessen.
• Erhebung und Analyse bestehender Prozesse.
• Datenanalyse und Erstellung umfassender Auswertungen zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten.
• Umsetzung von Optimierungen und Einführung von Controlling-Prozessen zur dauerhaften Effizienzprüfung im Lager.
• Steuerung des Logistikdienstleisters.
• Product Owner für die Umsetzung notwendiger Datenanalysen und Reports im SAP BW und der SAP Analytics Cloud.

Ergebnis: Steigerung der Effizienz der logistischen Prozesse, was zu höherer Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit führte.