Philipp L.
Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement
Erfahrungen
Jan. 2024 - Feb. 2025
1 Jahr 2 MonatenKleinostheim, Deutschland
Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement
Yageo Nexensos GmbH
- Dauer: 5 Monate.
- Projekt: Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement.
- Globaler Hersteller von Sensoren, 60 Mio. € Umsatz, 500 Mitarbeiter.
- Projektmanagement im Vertrieb und im Produktmanagement.
- Begleitung der Reorganisation der globalen Struktur des Fachbereichs.
- Teilprojektleitung für die Integration logistischer Prozesse in die Konzernlogistik mit Standorten in Tschechien, den USA und Hongkong.
- Teilprojektleitung für die Einführung eines neuen Tools sowie eines Eingabe- und Validierungsprozesses für den Vertriebs- und Produktionsforecast.
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrKarlsruhe, Deutschland
Projektleiter Logistik Netzwerk Management
dm-drogerie markt GmbH & Co. KG
- Dauer: 5 Monate.
- Projekt: Projektleiter Logistik Netzwerk Management.
- Deutsche Drogeriemarktkette, 11 Mrd. € Umsatz, 51.300 Mitarbeiter.
- Logistisches Netzwerkmanagement für Deutschland.
- Analyse der künftigen Bedarfe und Ableitung von Handlungsempfehlungen.
- Erstellung von Analysen mit großen Datenmengen (Data Warehouse) und Aufbereitung der Ergebnisse für Managementpräsentationen und –beschlüsse.
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenMöckmühl, Deutschland
Interim Manager Disposition
GFT Logistic GmbH
- Dauer: 7 Monate.
- Internationale Spedition für gekühlte Transporte und Logistikdienstleistungen.
- GFT ist Teil der Jung Unternehmensgruppe: 130 Mio. € Umsatz, 1.100 Mitarbeiter.
- Unterstützung des Niederlassungsleiters beim Aufbau des Dispositionsteams (Einstellung neuer Mitarbeiter, Weiterqualifizierung vorhandener Mitarbeiter).
- Einführung und Schulung standardisierter Prozesse sowie Nutzung vorhandener Software-Tools (z. B. Opheo).
- Unterstützung bei der Verbesserung des Palettenmanagements.
- Mitarbeit bei der Weiterentwicklung und Optimierung der Software-Tools.
- Unterstützung bei der Akquise von Neukunden.
- Reporting an die Geschäftsführung in Möckmühl.
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenBad Lausick, Deutschland
Interim Leiter Einkauf und Logistik
Mietra e.K.
- Dauer: 12 Monate.
- Hersteller und Vermieter von Schulschließfächern.
- Verantwortung für die Leitung der Abteilungen Einkauf, Produktion, Lager, Logistikplanung und Montage mit 15 Mitarbeitern.
- Analyse aller abteilungsinternen Prozesse und systematische Umsetzung von Maßnahmen zur weiteren Professionalisierung der Abteilung.
- Analyse der abteilungsübergreifenden Schnittstellen und gemeinsame Optimierung der Prozesse zusammen mit den weiteren Abteilungsleitern.
- Standardisierung und Dokumentation aller Prozessänderungen im Sinne des Qualitätsmanagements.
- Verantwortung für die Weiterentwicklung des unternehmenseigenen ERP-Systems über alle Geschäftsprozesse hinweg.
- Aufbau der Abteilung und Einstellung neuer Mitarbeiter.
Jan. 2023 - Dez. 2023
1 JahrColumbus, Vereinigte Staaten
Interim Supply Planning Manager Nordamerika
Char-Broil LLC
- Dauer: 9 Monate.
- Internationaler Hersteller von Grills und Outdoor-Produkten, B2B & B2C.
- 200 Mio. € Umsatz, 230 Mitarbeiter.
- Folgeprojekt aus der Tätigkeit für Char-Broil Europe.
- Aufgaben identisch zu denen in Hamburg (Supply Planning Manager und Fachbereichsexperte für die Einführung von SAP S/4Hana).
- Zusätzlich Führung von 2 Mitarbeitern (operative Einkäufer) in den USA.
- Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung von SAP sowie IBP zur operativen Abwicklung von Lieferantenbestellungen und zur Überwachung der Lagerbestände.
- Erstellung von Reportings (Bestände, Fehlteile etc.).
- Remote-Arbeit mit gelegentlichen Reisen nach Hamburg.
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenHamburg, Deutschland
Interim Supply Planning Manager Europa
Char-Broil Europe GmbH
- Dauer: 11 Monate.
- Internationaler Hersteller von Grills und Outdoor-Produkten, B2B & B2C.
- 50 Mio. € Umsatz, 70 Mitarbeiter.
- Verantwortlich für den operativen Einkauf und die Planung der Materialversorgung für den europäischen Markt sowie das Bestandsmanagement der Lager in Asien und Europa.
- Durchführung von Bedarfsanalysen mit dem Vertrieb und dem Demand Management zur Planung der Produktionskapazitäten der Hersteller in Asien und Europa sowie enge Abstimmung mit dem Order Management, um kurzfristig auf Kundenwünsche zu reagieren.
- Strategische Planung des Saisongeschäfts mit den Lieferanten sowie Umsetzung des operativen Bedarfs durch Bestellungen und Umlagerungen zwischen den europäischen Lagerstandorten.
- Stellvertretung im Bereich Demand Management.
- Simulation und Planung mit SAP IBP.
- Projektmitglied und Fachbereichsexperte (PTP, Supply Planning, AATP) für die Einführung von SAP S/4Hana, Nutzung der Tools Jira und Confluence.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenLeipzig, Deutschland
Interim Supply Chain Manager
ASBIT Service und Produkte
- Dauer: 10 Monate.
- Internationaler Großhändler für Salz und chemische Produkte.
- 15 Mio. € Umsatz, 20 Mitarbeiter.
- Verantwortung für die Abteilungen Einkauf, Logistik, Transporteinkauf und -disposition, Kundenservice und Auftragsabwicklung mit 7 Mitarbeitern.
- Zuständigkeit für nationale und internationale Logistikstandorte sowie Transportprozesse von Herstellern zu Kunden und Lagern.
- Optimierung des Palettenkonten-Managements.
- Vertretung des Key Account Managers für internationale Kunden (englischsprachig).
- Übernahme der Verantwortung als Qualitätsmanagementbeauftragter und Projektleitung für die Rezertifizierung nach DIN ISO 9001:2015 und HACCP.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenLangenselbold, Deutschland
(Interim) Supply Chain Manager
Thermo Fisher Scientific
- Dauer: 29 Monate.
- Globaler Hersteller von medizinischen Geräten und Services.
- 40 Mrd. € Umsatz, 90.000 Mitarbeiter.
- Karlsruhe: Verantwortung für Einkauf (Einkaufsvolumen ca. 16 Mio. € pro Jahr), Logistik und Order Management (Umsatzvolumen ca. 35 Mio. € pro Jahr), Ansprechpartner für Kunden in der Bedarfskalkulation (S&OP-Prozess), Auftragsmanagement sowie Eskalationsmanagement (Halbleiterindustrie), Standortleitung gemeinsam mit dem Leiter der Produktion (40 Mitarbeiter).
- Langenselbold: Verantwortung für Materialplanung und operativen Einkauf (Einkaufsvolumen ca. 80 Mio. € pro Jahr) mit 4 Mitarbeitern, Stellvertretung des Supply Chain Managers (Einkauf, Logistik, Produktionsplanung) mit 30 Mitarbeitern.
- Zunächst als Freelancer, später als Festangestellter während Covid-19.
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 JahrenOberkochen, Deutschland
Programmleiter
Carl Zeiss AG
- Dauer: 6 Monate.
- Projekt: Strategisches Programmmanagement und Organisationsentwicklung.
- Hersteller von optischen und optoelektronischen Geräten.
- 7,5 Mrd. € Umsatz, 35.000 Mitarbeiter.
- Durchführung strategischer Projekte mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung des gesamten Konzernbereichs (Corporate Logistics, Facility Management, indirekter Materialeinkauf, Supplier Quality Management und andere Services, ca. 350 MA).
- Verantwortlich für die Neustrukturierung der Abteilung Corporate Logistics.
- Entwicklung eines Programms zur Führungskräfteentwicklung und Durchführung quartalsweiser Top-Management-Workshops.
- Erstellung von Vorstandspräsentationen und -beschlüssen.
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrJena, Deutschland
Projekt Management Office (PMO)
Carl Zeiss AG
- Dauer: 4 Monate.
- Projekt: Taskforce Versand Standortlogistik Jena.
- Hersteller von optischen und optoelektronischen Geräten.
- 7,5 Mrd. € Umsatz, 35.000 Mitarbeiter.
- Leitung des Projektmanagement Offices einer Taskforce zur Sicherstellung der pünktlichen Auslieferung von Sendungen in Zusammenarbeit mit internen Kunden und externen Transportdienstleistern.
- Kommunikation zwischen Geschäftsführern der Geschäftseinheiten, internationalen Vertriebsstandorten, externen Lager- und Transportdienstleistern sowie internem Controlling.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenOberkochen, Deutschland
Projekt Management Office (PMO)
Carl Zeiss AG
- Dauer: 5 Monate.
- Projekt: Konzeption und Einführung einer nationalen Brandschutzorganisation.
- Hersteller von optischen und optoelektronischen Geräten.
- 7,5 Mrd. € Umsatz, 35.000 Mitarbeiter.
- Leitung des Projektmanagement Offices zur Einführung einer nationalen Brandschutzorganisation sowie Mitarbeit bei der Erstellung einer globalen Health, Safety & Environment-Struktur.
- Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur fortlaufenden Sicherstellung und Verbesserung der Brandschutzeffektivität aller nationalen Standorte mit einem vom Vorstand genehmigten Budget von 30 Mio. €.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenHeilbronn, Deutschland
Interim Supply Chain Manager
Amphenol-Tuchel Electronics GmbH
- Dauer: 9 Monate.
- Globaler Hersteller von elektronischen Bauteilen.
- 8,6 Mrd. € Umsatz, 80.000 Mitarbeiter.
- Leitung der Logistikabteilung sowie der Produktionsplanung und des operativen Einkaufs (15 Mitarbeiter).
- Optimierung der Prozesse inkl. Überarbeitung der gesamten Prozessdokumentation.
- Durchführung einer Ausschreibung für Transportdienstleistungen.
- Betreuung einer Bachelorarbeit zur Einführung von SAP WM in einem Werk in Tunesien.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenPaderborn, Deutschland
Business Analyst, Teilprojektleiter (in Teilzeit)
Benteler Automobiltechnik GmbH
- Dauer: 8 Monate.
- Projekt: Optimierung des Materialflusses zwischen einem Werk in Norwegen, europäischen Lieferanten und deutschen OEMs durch Einführung eines ERP-Systems.
- Hersteller von Automobil-Produkten.
- 5,6 Mrd. € Umsatz, 24.000 Mitarbeiter.
- Analyse bestehender Prozesse und Entwicklung eines Konzepts für eine effiziente, transparente, fehlerfreie und kostensenkende Supply Chain.
- Definition und Dokumentation der technischen Anforderungen sowie Einführung eines cloudbasierten Kommunikationstools mit einem externen IT-Dienstleister.
- Verantwortung für die gesamte Projektsteuerung und das Budget (ca. 500.000 €).
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrBöblingen, Deutschland
Projektmitarbeiter (Teilzeit)
EDAG Engineering GmbH
- Dauer: 3 Monate.
- Projekt: Projektsteuerung Taskforce Kabelsatz MFA2 (Prototypen E-Mobilität).
- Engineering-Dienstleister in der Automobilindustrie.
- 650 Mio. € Umsatz, 8.000 Mitarbeiter.
- Aufbau eines Projekt-Software-Tools zur transparenten Darstellung des Entwicklungsstandes einzelner Kabelsätze für über 250 Prototypen und Reporting gegenüber dem Endkunden (Daimler AG).
- Moderation von Meetings einzelner Entwicklerteams für effiziente Zusammenarbeit und Transparenz der Meilensteine.
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrHückelhoven, Deutschland
Business Analyst, Teilprojektleiter (in Teilzeit)
QVC eDistribution Inc. & Co. KG
- Dauer: 6 Monate.
- Projekt: Anforderungsanalyse und Entwicklung einer Lösung für die Prozessautomatisierung im E-Commerce.
- Online-Händler für Haushaltsbedarf, B2C.
- 11 Mrd. € Umsatz, 20.000 Mitarbeiter.
- Teilprojektleitung für die Einführung einer automatisierten Anlage im E-Commerce (Auto Bagger: Anbindung an die bestehende Fördertechnik einer automatischen Verpackungsanlage für Versandtüten).
- Prozessanalyse, Ausarbeitung, Definition und abschließende Dokumentation der Anforderungen für die technische Umsetzung in der Entwicklungsabteilung.
- Gesamtes Projektbudget ca. 5 Mio. €, Budget des Teilprojekts Auto Bagger ca. 1,5 Mio. €.
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 JahrenGernsheim, Deutschland
Teilprojektleiter, Interim Manager
myToys GmbH
- Dauer: 5 Monate.
- Projekt: Einführung des Qualitätsmanagements sowie Aufbau und Interim-Management der QM-Abteilung im E-Commerce.
- Online-Händler für Spielzeug und Mode, B2C.
- 894 Mio. € Umsatz, 2.000 Mitarbeiter.
- Prozessanalyse und Erstellung der QM-Dokumentation sowie Durchführung von Workshops zur Fehlererkennung und kontinuierlichen Verbesserung des Logistikstandorts Gernsheim.
- Schwachstellenanalyse der Fördertechnik und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (Waagen, Flyereinwurfanlage, Stammdaten etc.).
- Aufbau, Schulung, Führung und tägliche Einsatzplanung der Qualitätsmanagement-Abteilung mit 10 Mitarbeitern.
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrEbersbach an der Fils, Deutschland
Projektleiter (in Teilzeit)
Kastus (ehemals Aktor)
- Dauer: 3 Monate.
- Projekt: Einführung eines Qualitätsmanagements bei einem Automobilzulieferer (Nacharbeit von Kunststoffspritzkomponenten).
- Dienstleister der Automobilindustrie (Nachbearbeitung von Kunststoffspritzteilen).
- Analyse und Umsetzung notwendiger Maßnahmen zur Einführung eines QM-Systems sowie erfolgreiche Begleitung der externen Zertifizierung nach ISO 9001:2008.
Apr. 2012 - Juli 2014
2 Jahren 4 MonatenLadenburg, Deutschland
Logistikleiter, stellv. Produktionsleiter, Handlungsvollmacht
Sedotec GmbH & Co. KG (ehemals ABB)
- Disziplinarische Führung der Logistik (ca. 1,5 Mio. € Kostenstellenbudget) mit ca. 20 Mitarbeiter
- Stellvertretende Leitung der Produktion mit ca. 50 Mitarbeitern; vertretungsweise für 6 Monate Produktionsleiter.
- Fachliche Logistikverantwortung für ein weiteres Werk in Sachsen mit 5 Logistikmitarbeitern.
- Einführung von Lean Management in Produktion und Logistik sowie Entwicklung und Umsetzung eines eigenen Produktionssystems.
- Verantwortlich für die Personalauswahl für operative Bereiche sowie Ausbildung von dualen Studenten (DHBW Mannheim).
- Make-or-Buy-Analysen sowie Auswahl und Betreuung von Lieferanten.
Okt. 2010 - März 2012
1 Jahr 6 MonatenNeckarsulm, Deutschland
Projektleiter Lagerlogistik Osteuropa
Lidl Stiftung & Co. KG
- Laterale Führung internationaler Projektteams.
- Analyse, Erarbeitung und praktische Umsetzung von Verbesserungspotenzialen in Lagerstandorten Osteuropas; Koordination der Teilprojekte pro Land.
- Organisation der zuständigen IT- und Logistikverantwortlichen aus der Konzernzentrale sowie den Landesgesellschaften.
- Begleitung der Einführung der Systeme vor Ort bis zur Übergabe an die Lagerleitung, inkl. Schulung der Mitarbeiter.
- Durchführung von Workshops für Vertreter anderer Landesgesellschaften.
- Projektbeispiele: Einführung eines Lagerplatzverwaltungssystems in Kroatien, Einführung von Pick-by-Voice in Tschechien, Kosteneffizienzprojekt in Österreich.
Sept. 2007 - Sept. 2010
3 Jahren 1 MonateDortmund, Deutschland
Dualer Student Logistik und Warenwirtschaft
IKEA Distribution Services GmbH
- Einsatz in den Bereichen operative Logistik, Vertrieb und Qualitätsmanagement.
- Durchführung eines Kosten- und Funktionsvergleichs zwischen dem vorhandenen und dem auf dem Markt verfügbaren Qualitätsmanagementsystem (QMS) (Bachelorarbeit).
- Durchführung einer Ausschreibung für internationale Mitarbeiterumzüge und Erstellung eines Rahmenvertrags mit Spediteuren.
Zusammenfassung
- Dynamischer Projektleiter und Interim Manager mit Fokus auf Supply Chain Management-Funktionen sowie allgemeinem Projektmanagement
- Über vierzehn Jahre Erfahrung in der Leitung internationaler und funktionsübergreifender Projektteams sowie operativer Geschäftseinheiten
- Seit 2014 selbstständiger Berater und Interim Manager
- Ergebnisorientiert mit "hands-on" -Mentalität und unternehmerischem Ehrgeiz
- Überzeugender Teamplayer mit starken Kommunikationsfähigkeiten, diplomatischem Geschick und Verhandlungsfähigkeiten
- Ausgeprägtes Verständnis von Finanzen, Vertrieb, Qualität, Personal und anderen Kernprozessen innerhalb eines Unternehmens
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2013 - Juni 2018
Bergische Universität Wuppertal
Master of Arts, berufsbegleitend · Arbeits- und Organisationspsychologie · Wuppertal, Deutschland
Okt. 2007 - Juni 2010
Duale Hochschule Baden-Württemberg Mosbach
Bachelor of Arts · Betriebswirtschaftslehre – Handel, Warenwirtschaft und Logistik · Mosbach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
APICS CPIM
Ausbildereignungsschein (AEVO)
Lean Management
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Qualitätsmanagementbeauftragter
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