Risikomanager im IT-Systemhaus

Erster Ansprechpartner für alle Fragen rund um Leistungsänderungen als Änderungen vom Projektvertrag

Detaillierung des Leistungsänderungsprozesses im Projekt und dessen Überwachung

Vertragsgerechte Abwicklung von Leistungsänderungen als eigene Projekte mit Kick-Off, Planung, Terminverfolgung, Angebotserstellung, Verhandlung, Umsetzung und Archivierung

Ermittlung des gesamten Umfangs der Leistungsänderungen, Darlegung von Ausführung und Qualität in allen Gewerken der Energie- und Bautechnik

Beschreibung der eventuellen Auswirkungen auf Funktionalitäten, Leistungsparameter, Qualität des Gesamtsystems sowie der Projektrisiken

Ermittlung der Auswirkungen auf Terminplanung und Meilensteine des Gesamtprojektes

Angebotskalkulation, -fertigstellung und -Übermittlung

Enge Zusammenarbeit mit Vertragsmanagement, Projektleitung, Technischen Projektleitern und Fachbereichen im Projekt

Berichtserstattung und Abstimmung in internen und externen Projektbesprechungen

Windows 11

MS-Office

Mind-Manager

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PDF-Exchange Editor

MS-Outlook

Teams

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Primavera

iTWO

ACOM

tp (thinkproject)

SAP S/4Hana

MS Business 365 Dynamics

Branchenunterstützung zu Projektmanagement, Projektbudgets und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Portfolio- und Programmbudgets

Training und Monitoring der Einhaltung von Normen für Produktentstehungsprozess (PEP) und Vorentwicklungsprozess (VEP)

Auditvorbereitung und Vertretung Consumer Products im MPM-Projekt

Einführung und Überwachung der IPR-Prozesse und der Projektarbeit

Fachliche Führung und Weiterbildung der operativen Projektleiter aus Bereichen Branchenmanagement und Consumer Products

Auslösen von Qualifizierungsmaßnahmen in Abstimmung mit dem disziplinarischen Vorgesetzten

Koordinierung und Planung der Entwicklungsprojekte (PEP/VEP) in Abstimmung mit PL- und IS-Strategien

Durchführung und Steuerung von IPR - Projekten (PEP/VEP)

Leitung von mechanischen und mechatronischen PEP/VEP-Projekten

Supply Chain Optimierung – Kostenreduzierung von Drehverbindungen (>30%)

Aufbau und Leitung des Project Management Office Industrial in Schweinfurt und Herzogenaurach

Betreuung der Branchen Consumer Products, Fluids, Pneumatics sowie Power Generation und Heavy Industries

Unterstützung beim Aufbau des lokalen PMO in Nordamerika

Einführung Lessons Learned – Methodik als Pilot für Industrial

Markt-Assessment in Shanghai zur Ermittlung möglicher Komponenten für chinesischen Markt

Entwicklung eines neuen Kettenspannprinzips (Kostenreduzierung >60%) mit TRIZ-Optimierung

Vorentwicklung einer Steuerkette für asiatischen Motorradmarkt

Einführung des Projektplanungs-/Projekt-Monitoring-Systems Planisware als Pilot

Betreuung PMO für 3 Branchen und Region Nordamerika

Leitung vorbereitender Planung für Laufrollen- und Kipphebelproduktion in Vietnam

Produktionsstart eines Sensortretlagers über 3 Werke und 3 Länder

Entwicklung eines Kugel-Fanglagers für Magnetlager bis 9 t Wellengewicht und 6000 U/min (Team >40 MA)

Leitung des PMO Mobility in Herzogenaurach mit fachlicher Führung, Prozess- und Portfolioüberwachung

Globales Monitoring und Lenkungsausschuss-Moderation (China, Asia-Pacific/EMEA, Americas)

Nach Auflösung des Branchenmanagements: PMO Industrial Engineering Werk Schweinfurt mit Launch Management, Reporting, Six Sigma Methodik, Prozessmanagement und REFA-Analysen

Durchführung von Verlagerungs-, Serienanlauf- und Six Sigma Green-/Black Belt-Projekten

Windows XP

Windows 7

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VBA

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Fanuc

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Planisware

ARIS

SAP R/3

SAP S/4Hana

Disziplinarische Führung von Mitarbeitern des Auftragszentrums

Sicherstellung der fristgerechten Pflege und Terminierung des Kundenauftragsbestandes im PPS und Planungsvorgaben

Optimierung der Kundendienstquote und Glättung von Auftragsspitzen

Minimierung des Kommissionsaufwandes und Verkürzung der Fertigungsauftragsdurchlaufzeiten

Permanente Kontrolle der Planerfüllung und Erstellung von Abweichungsanalysen zur Prozessoptimierung

Regelmäßiges Anpassen der Planungsparameter an Kunden- und Markterfordernisse

Einführung MRP-gesteuerter Materialdisposition zur Bestandsoptimierung und Lieferfähigkeit

Umstrukturierung des Auftragszentrums zur Reduzierung von Schnittstellen

Einführung EDI nach VDA-Standard

Windows

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Lotus Notes

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SAP R/3