Bettina F.
Beratung
Erfahrungen
Beratung
Hagl GmbH
- Karosserie- und Komponentenbau
- Qualitätsmanagement (System-Audit IATF 16949)
Interim Management/Vakanzüberbrückung
Läpple Automotive GmbH
- Metallbau
- Qualitätsmanagement
- System-Audit IATF 16949
- Prozessaudit VDA 6.3
- Maßnahmenmanagement
- Prozessmanagement
- Prozessoptimierung
- Anforderungsmanagement
Interim Management/Vakanzüberbrückung/Begleitung bis zur Standortschließung
Elastic-Berger GmbH & Co. KG
- Bänder für Sicherheitsgurte
- Leitungsfunktion Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung inkl. Prüfraum/Labor
- Reklamationsmanagement
- Prozessoptimierung
- Beauftragte für Produktsicherheit und Konformität (PSCR)
- Produktintegrität/Produktkonformität
Coaching für Qualitätsmanagement IATF 16949
Gear Motion
- Spritzgußtechnologie
- Erstellung Prozessdokumentationen
- Managementbewertung
- Internes Systemaudit
- Vorbereitung externes Systemaudit
- Personalgespräche
- Prozessoptimierung
- Beauftragte für Produktsicherheit und Konformität (PSCR)
- Produktintegrität/Produktkonformität
Coaching für Qualitätsmanagement IATF 16949
Elastic-Berger GmbH & Co., KG
- Textil, Bänder für Sicherheitsgurte
- Erstellung Prozessdokumentationen
- Internes Systemaudit
- Vorbereitung externes Systemaudit
Interim Management/Vakanzüberbrückung
Läpple Automotive GmbH
- Metallbau
- Qualitätsmanagement
- Erstellung der Qualitätssicherungsvereinbarung für Lieferanten
- System-Audit IATF 16949
- Produktionslenkungsplan
- Prozessaudit VDA 6.3
- Managementreview
- Maßnahmenmanagement
- Prozessmanagement
- Prozessoptimierung
- Lean Management
Beratung
BMW Group/Sodecia Safety and Interiors GmbH
- Metallbau
- Logistische Prozessqualität aufgrund Eskalation bei BMW
- Task Force Management
- Identifikation von Prozessstörungen
- Überwachung der Produktionsplanung
- Prozessoptimierung
- Versorgungssicherung
- Mangelsteuerung
- Rückstandsabbau
- Aufbau Reporting zur Transparenzschaffung
- Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen
- Maßnahmenmanagement
- Logistische Befähigung
Qualitätsunterstützung
BOS GmbH & Co. KG
- Prozessmanagement
- Reklamationsmanagement
- Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen
- Maßnahmenmanagement
Interim Management, Vakanzüberbrückung
SMP Automotive Exterior GmbH
- Lackierte Kunststoff-Stoßfänger
- Qualitätsmanagement, disziplinarische Leitung
- Qualitätssicherung für Kunststoff-Stoßfänger inkl. Prüfraum/Labor
- Task Force Management
- Reklamationsmanagement
- Prozessaudit nach VDA 6.3
- System Audit nach ISO TS 16949
- Erstellung von Qualitätsreports
- Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen
- Maßnahmenmanagement
Beratung, Interim Management/Vakanzüberbrückung
Dehn + Söhne
- Lean Management
- Projekt-Management
- Gap-Analyse
- Stakeholder-Analyse
- SWOT-Analyse
- SMED
- Maßnahmenmanagement
- Prozessoptimierung
Interim Management/Vakanzüberbrückung
Gurit Composite Components Ltd.
- Karosserieteile aus Verbundwerkstoffen
- Qualitätsmanagement, disziplinarische Leitung
- Qualitätssicherung für Produkte im Bereich Supersportwagen
- Anlaufmanagement neues Produktprojekt
- APQP, PPAP, FMEA
- Verlagerungsmanagement Teileumfang innerhalb Europas
- Prozessaudit nach VDA 6.3
- Koordination externer Dienstleister
- Reklamationsmanagement
- Zielemanagement
- Mitarbeit in versch. Projektteams
- Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung QM-Funktion
- Erstellung von Qualitätsreports
- Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen
- Kapazitätsplanung und -steuerung
- Änderungsmanagement
- IMDS (Internationales Materialdatensystem)
- Moderation von QM-Runden
- 8D-Reports
- Maßnahmenmanagement
Dozentin
TQM Heilbronn
- Dozentin für 5S, 5S Auditor, Prozessmanagement, KVP/Kaizen, Problemlösungsmethoden
Beratung
Otto Spanner GmbH
- Metallbau
- Prozessoptimierung
- Prozessbeobachtung
- Projektmanagement
- Gap-Analyse
- Optimierung und Entwicklung des bestehenden QM-Systems
- Internes Systemaudit nach ISO/TS 16949
- Moderation von QM-Runden
- 8D-Reports
- Maßnahmenmanagement
Beratung
BMW Group/Syncreon
- Logistischer Dienstleister
- Prozessoptimierung beim Fahrzeugprojekt X1
- Prozessbeobachtung
- Projektmanagement
- Gap-Analyse
- Maßnahmenmanagement
Interim-Management/Transformation
Greenfield Solar Europa
- Geschäftsleitung
- Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001
- Einführung eines ERP-Systems
- Change Management
- Prozessmanagement
- Dokumentenmanagement
- Wissensmanagement
- Reklamationsmanagement
- Lieferantenmanagement
- Lieferantenqualifizierung
- Lieferantenauswahl
- Zielemanagement
- Organisationsmanagement/-entwicklung
- Risikomanagement
- Projektmanagement für die Errichtung von Anlagen im Megawattbereich
- Konzeption von Serviceverträgen für Betriebsführungen
- Termin- und Kostenkontrolle
- Kapazitätsplanung und -steuerung
- Training von Mitarbeitern
- Moderation von Projekt- und QM-Runden inkl. Lessons Learned
- Präsentation und Marketing
Beratung
Werner Schmelmer GmbH
- Prozessoptimierung
- Internes Systemaudit nach DIN EN ISO 9001:2008
- Maßnahmenmanagement
Dozentin
TÜV Süd
- Dozentin für Logistik und Qualitätsmanagement
Beratung
Physiopark Lieschke & Obermüller
- Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008
- Prozessmanagement
- Prozessoptimierung
- Moderation von QM-Runden
Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft
Planung und Steuerung innovativer und produktionssynchroner Versorgungsprozesse (JIS/JIT), Umfang Sitz.
Analyse, Bewertung und Reengineering von Produktions-, Versorgungs- und Informationsprozessen inhouse und bei Zulieferern vor Ort.
Verantwortliche Koordination und Steuerung der Bereiche Beschaffungslogistik und Qualitätssicherung im Produktentstehungsprozess.
Projektleitung für die logistische Befähigung und Qualitätssicherung von Zulieferern im Rahmen neuer Fahrzeugprojekte zur Sicherstellung der logistischen Prozessqualität, Risiko- und Kapazitätsmanagement bei Zulieferern, Bedarfsanalysen, Weiterentwicklung der Tools für das Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenauswahl, Prozessaudits, Moderation von QM-Runden, 8D-Reports, fachliche Konzeption von IT-Lösungen zur Optimierung der Prozesse innerhalb der Logistik (Versorgung der Auslandsfahrzeugwerke in Südafrika und USA).
Prozess-Stabilisierung und -Optimierung innerhalb der Prozesskette: Zulieferer bis OEM-Fahrzeugwerk im Ausland.
Gesamtkoordination der Erarbeitung umfangreicher Leistungs-/Schnittstellenvereinbarungen für den Versorgungsprozess der BMW-Auslandswerke in Südafrika und USA.
Leitung der operativen Beschaffungslogistik für die europäischen Serienumfänge der Montagewerke Südafrika und USA sowohl in disziplinarischer als auch in fachlicher Verantwortung mit der Zielsetzung der optimalen Versorgungsqualität.
Leitung der wirtschaftlichen Planung und Umsetzung von technischen Änderungen am Fahrzeug; Änderungsmanagement.
Leitung und Überwachung von Projekten zur effizienzsteigernden Weiterentwicklung/Optimierung der Prozesse unter Gesichtspunkten der Wertschöpfung.
Erarbeitung und Umsetzung von best-practice-Ansätzen und konzernweiten Standards für die Logistik in standortübergreifenden und interdisziplinären Teams.
Führung von 12 Mitarbeitern im oberen Tarifbereich in Verbindung mit qualitativer und quantitativer Personalplanung.
Zusammenfassung
Ich habe eine langjährige Karriere in der Beratung und im Management von Qualitäts- und Prozessverbesserungen in der Fertigungs-, Automobil- und Logistikbranche aufgebaut. Meine Erfahrung reicht über verschiedene Rollen, in denen ich das Qualitätsmanagement geleitet, interne und externe Audits durchgeführt und Lean-Prinzipien umgesetzt habe. Ich bin versiert darin, Qualitätssysteme einzuführen und zu verbessern, Prozesse zu optimieren und Risiken in komplexen Projekten zu managen.
Ich bringe starke Fähigkeiten im Stakeholder-Management, in der Prozessdokumentation und in der Schulung mit, kombiniert mit Zertifizierungen in Lean, Six Sigma und Qualitätsauditierung. Ich strebe stets danach, Mehrwert zu schaffen, indem ich effiziente und regelkonforme Abläufe in anspruchsvollen Umgebungen sicherstelle.
Sprachen
Ausbildung
VWA
Betriebswirtin
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierte Lean-Managerin
Fachlich Qualitätsmanagerin (QM-TÜV)
PSCR – Beauftragte für Produktsicherheit und Konformität
Projektleiterin-TÜV
Prozessauditorin Nach VDA 6.3
Qualitätsmanagement-Auditorin (QMA-TÜV, ISO 9000 ff.)
Risikomanagerin (TÜV)
Six Sigma Green Belt
TQM-Coach (TQMC-TÜV, EFQM)
Zertifizierte 1. Und 2. Party-Auditorin IATF 16949
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