Ramy Elhawary
Leiter IT – Global
Erfahrungen
Leiter IT – Global
Rapid Data GmbH
- IT-Strategie & Führung: Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten IT-Strategie, die auf die Geschäftszielen abgestimmt ist und die Einführung neuer Technologien fördert, um Effizienz, Innovation und langfristige Skalierbarkeit in allen internen IT-Bereichen zu gewährleisten.
- IT-Infrastruktur & Betrieb: Überwachung von Planung, Implementierung und kontinuierlicher Verbesserung einer sicheren, skalierbaren und leistungsstarken IT-Infrastruktur, um Unternehmenswachstum und Stabilität im dynamischen internationalen Umfeld zu ermöglichen.
- Cybersicherheit & Compliance: Aufbau und Pflege robuster IT-Sicherheitsstrukturen, -richtlinien und technischer Kontrollen zum Schutz von Unternehmenswerten und Daten und Gewährleistung der vollständigen Einhaltung von Branchenvorschriften und -standards.
- Cloud-Architektur & Betrieb: Entwurf, Implementierung und Optimierung von Cloud-Strategien mit Plattformen wie Microsoft Azure und AWS, um Kosteneffizienz, Leistung und Übereinstimmung mit den geschäftlichen Anforderungen in hybriden und Cloud-nativen Umgebungen sicherzustellen.
- Teamführung & Entwicklung: Aufbau, Leitung und Förderung eines leistungsstarken IT-Teams und Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in allen internen IT-Bereichen, einschließlich ITSM, Entwicklung und DevOps.
- Lieferanten- & Stakeholder-Management: Cross-funktionale Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und externen Technologiepartnern zur Gewährleistung einer effizienten IT-Servicebereitstellung, reibungslosen Projektdurchführung und kosteneffektiven Lieferantensteuerung.
- Digitale Transformation & Automatisierung: Vorantreiben der digitalen Transformation durch Einführung von Automatisierungs- und Cloud-First-Strategien, Modernisierung von Altsystemen und Optimierung interner IT-Prozesse zur Steigerung von Agilität und Skalierbarkeit.
- Applikationsmanagement: Leitung der Implementierung, Integration und des Lifecycle-Managements von Enterprise-Anwendungen, um eine nahtlose, sichere und nutzerzentrierte Anwendungslandschaft zu gewährleisten.
- Budget- & Kostenkontrolle: Präzises Management des IT-Budgets mit klarer Kostenkontrolle und gleichzeitiger Unterstützung strategischer Investitionen im Einklang mit Unternehmensprioritäten und zukünftigem Wachstum.
Senior IT-Manager
CAPMO GmbH
- Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen, umfassenden IT-Strategie im Einklang mit den Unternehmenszielen sowie Steuerung aller IT-bezogenen Aktivitäten.
- Strategische und operative Leitung der IT-Abteilung, Förderung der fachlichen Entwicklung des Teams und Gewährleistung hoher Mitarbeiterzufriedenheit.
- Pflege eines ISMS nach ISO 27001 und Sicherstellung der Einhaltung aller Kontrollen.
- Steuerung der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Modernisierung der IT-Architektur und -Prozesse, einschließlich permanenter Marktbeobachtung und Bewertung potenzieller Anwendungen.
- Enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern, mit starkem Fokus auf die Unterstützung von Forschungsaktivitäten.
- Verwaltung und Verhandlung von AMC, SLA und OLA mit Lieferanten und Drittanbietern.
- Entwicklung und Pflege von Cloud-Computing-Services wie AWS und Azure sowie von IT-Anwendungen und -Infrastruktur.
- Implementierung der ITIL-Best-Practices zur Verbesserung der Arbeitsabläufe.
Senior Manager IT-Infrastruktur
NCC Holding
- Leitung der Abteilung IT Infrastructure Platform Services mit einem Team von 13 Mitarbeitenden und Sicherstellung hoher Motivation und Kommunikation.
- Definition der strategischen Ausrichtung und Struktur der Abteilung mit direkter Berichterstattung an den CTO.
- Enge Zusammenarbeit mit dem DevOps-Team zur Ermittlung von Infrastruktur-Anforderungen für die Implementierung oder Migration von Web-/Mobile-Anwendungen und SaaS.
- Management mittlerer bis großer IT-Projekte im Wert von 3 Mio. $ nach PMI-Methodik und Gewährleistung effektiver Stakeholder-Kommunikation.
- Entwicklung von IT-Prozessen zur Steigerung der Teamproduktivität und Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation.
- Definition der IT-Projektanforderungen in Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern.
Leiter IT
Mivan Marine Ltd
- Überwachung aller Technologiebetriebe einschließlich WAN, Apps, LAN und Sicherheit sowie Leitung der SW-/HW-Teams in der Region.
- Leitung einer Rechenzentrums-Migration im Umfang von 1,3 Mio. $, einschließlich passiver und aktiver Komponenten.
- Analyse von Geschäftsanforderungen zur Auswahl moderner Technologielösungen.
- Erstellung des Abteilungsbudgets, Forecasts und KPI-Überwachung.
- Pflege von Beziehungen zu Lieferanten und Anbietern sowie Bewertung von Verträgen und Vereinbarungen.
IT-Engineer
- Fehlerbehebung bei System- und Netzwerkproblemen durch Diagnose und Behebung von Hardware- und Softwarefehlern.
- Implementierung kostenreduzierender Beschaffungsprozesse, was zu 15% Einsparungen führte.
- Konfiguration und Fehlerbehebung auf verschiedenen Plattformen, darunter Cisco, VMware, Office365 und Firewalls.
- Mitarbeit an Planung und Design externer IT-Projekte.
IT-Support-Techniker
Alsawaied Consultant
- Erstlevel-Support für 450 Benutzer bereitgestellt.
- Mehrere Plattform-Arbeitsstationen installiert und getestet, um die Hardware- und Software-Kompatibilität sicherzustellen.
- Leistung und Sicherheit der Netzwerkinfrastruktur überwacht.
- Sensible Daten und Server gesichert.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter IT-Leiter mit 18 Jahren Erfahrung in IT-Strategie, Infrastruktur, Cybersicherheit, SaaS, ERP und digitaler Transformation. Derzeit Leiter IT bei einem führenden SaaS-Unternehmen in Deutschland und Europa, der Technologieinitiativen mit den Geschäftszielen abstimmt, um Effizienz und Innovation voranzutreiben.
Nachgewiesene Expertise in IT-Infrastruktur, Betrieb, Sicherheit, Cloud-Lösungen und Governance mit einer starken Erfolgsbilanz in der Führung von Teams, Optimierung der IT-Servicebereitstellung und Implementierung skalierbarer, sicherer und kosteneffizienter Lösungen. Erfahren in Stakeholder-Management, digitaler Transformation und Risikominderung zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.
Fähigkeiten
- Führung Und Teammanagement: Experte In Der Leitung Von It-abteilungen, Der Führung Von Teams Mit Über 15 Mitarbeitenden Und Der Förderung Der Beruflichen Entwicklung Sowie Hoher Mitarbeiterzufriedenheit.
- Strategische Planung: Nachgewiesene Fähigkeit, Langfristige It-strategien Zu Entwickeln Und Umzusetzen, Die Mit Den Unternehmenszielen In Einklang Stehen.
- Budgetverwaltung: Versiert In Planung Und Überwachung Von It-budgets Und Sicherstellung Kosteneffizienter Abläufe Sowie Strategischen Wachstums.
- Projektmanagement: Erfahren In Der Leitung Mittlerer Bis Großer It-projekte Nach Pmi-methodik Und In Der Gewährleistung Termingerechter Und Erfolgreicher Projektabwicklung.
- Cloud Computing: Versiert In Aws, Azure, Gcp Und Saas-tools, Einschließlich Migration, Bereitstellung Und Wartung.
- Informationssicherheit: Fachkenntnisse In Der Pflege Eines Isms Nach Iso 27001 Und In Der Sicherstellung Von Compliance Und Sicherheit.
- Itil Best Practices: Implementierung Von Itil-best-practices Zur Verbesserung Von Arbeitsabläufen Und Operativer Effizienz.
- Stakeholder-kollaboration: Erfahren In Der Engen Zusammenarbeit Mit Internen Und Externen Stakeholdern, Um Anforderungen Zu Definieren Und Projektziele Zu Erreichen.
- Kommunikationsfähigkeiten: Starke Mündliche Und Schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, In Der Lage, Komplexe Technische Informationen Für Nicht-technische Stakeholder Verständlich Zu Machen.
Sprachen
Ausbildung
Modern Academy for Science
Bachelor of Science, Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Ägypten
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