Adriano Ropeter
Vertriebsleiter
Erfahrungen
Vertriebsleiter
All For One Data & Analytics GmbH
- Vertrieb von Daten-, Analyse- und Software-Services (SAP, Microsoft Fabric)
- Optimierung von Vertriebsprozessen und Ressourcenzuweisung
- Aufbau einer KI-gesteuerten Leadgenerierung, z.B. Apollo & LinkedIn Sales Navigator
- Aufbau von Funnels und CRM-Einführung (Microsoft Dynamics)
Senior Business-Development-Manager Europa
BCS Technology GmbH / BCS Technology Pty Ltd
- Umstrukturierung der Go-to-Market- und Service-Organisation in Europa (Schwerpunkt DACH)
- Aufbau skalierbarer Vertriebs- und Serviceprozesse
- Telesales und Außendienst (KMU & Midmarket)
- KI-basierte Optimierung der Leadgenerierung (Apollo, LinkedIn Sales Navigator)
- KPI-gesteuerte Steuerung von Vertrieb und Pre-Sales
- +33% Effizienzsteigerung bei der Leadgenerierung
- –75% Kostenreduktion bei der Leadgewinnung
- Erhöhte Kostentransparenz und Skalierbarkeit
- Einsatz endete aufgrund strategischer Einstellung des EU-Geschäfts.
Leiter Operatives Geschäft
NeoCore Capital / Immowert GmbH
- Aufbau und Optimierung vertriebsnaher Serviceprozesse
- Ausbau der Leadgenerierung über Social Media und LinkedIn
- Prozessoptimierung in Beschaffung, Vertrieb, Service und Abrechnung
- Sales-Coaching (SPIN & Challenger)
- Einführung eines Liquiditäts- und Cashflow-Management-Systems (Agicap)
- Einführung von Abrechnungsmodellen und E2E-Value-Streams
- Umstellung auf Rolling Forecast (Genauigkeit verbessert von ±50% auf ±10%)
- Einführung des OJR Performance-Frameworks und NPS-Systems
- +25% schnellere Abrechnung und höhere operative Liquidität
- 18% Reduktion von DSO und Cash Conversion Cycle
- Mitarbeiterzufriedenheit +87%
- NPS +22%
- Deutlich verbesserte Planungssicherheit und Ausführungsklarheit
Interimsleiter SDR / Verkaufstrainer
Lanes & Planes GmbH
- Teilweise Restrukturierung der SDR-Organisation
- Coaching von Vertriebs- und Serviceteams (MEDDPIC & SPIN)
- Zielgruppenausrichtung (KMU / Midmarket)
- Sales-Analyse auf Basis von Six Sigma / DMAIC
- Entwicklung einer Sales-Scorecard nach Adriano Ropeter (Qualität, Conversion, Output)
- CRM-Optimierung inkl. DISC-Profile und Persona-Logik
- –30% Absprungrate
- +14% Meeting-Conversion-Rate
- Nachhaltige Verbesserung der SDR-Leistung
Chief Sales Officer & Vorstandsmitglied
FIO Systems AG
- Gesamtverantwortung für Vertrieb, Operations, Marketing, IT-Services und Customer Service
- P&L-Verantwortung bis 24 Mio. €; Führung von bis zu 200 Mitarbeitenden
- Restrukturierung über ein Target Operating Model (Matrixstruktur)
- Zusammenführung von Vertrieb, Projektmanagement, Service und Produkt
- Einführung von produktisierten Services, RACI++, ABC und E2E-Value-Streams
- KPI-Steuerung (Six Sigma / DMAIC), Reporting via LucaNet
- ca. +10% Umsatzwachstum
- Margensteigerung (+0,8%)
- 19% Reduktion der Wartezeit im Service
- Absprungrate von 15% auf 1% gesenkt
- Marktanteilsgewinne in wichtigen Banksegmenten (Raiffeisenbank von 22% auf 26%, Sparkasse von 94% auf 96,5%)
- Grund für Ausscheiden: Massive Stellenstreichungen im Konzern
Leiter Vertrieb & Operations
Scoperty GmbH
- Go-to-Market-Führung (Vertrieb & Service)
- Aufbau und Skalierung der Vertriebs-, Service- und Operations-Bereiche (inkl. Reseller)
- CRM-Einführung (HubSpot), KPI- und Forecast-Logik
- End-to-End-Optimierung der Kundenreise
- Einführung Target Operating Model & RACI++
- 180 % des Plans erreicht (64 Mio. € Transaktionsvolumen)
- 28 % Deal-to-Contract-Conversion
- 55 % CAC-Reduzierung
- 22 % kürzerer Lead-to-Contract-Zyklus
- Forecast-Genauigkeit auf ±5 % verbessert
- Auftrag endete, da das Venture eingestellt wurde.
Country Manager D-CH
Venuzle GmbH
- Go-to-Market- und Vertriebsoptimierung
- Direkter Vertrieb
- Coaching des Vertriebsteams
- Implementierung von KPI-Steuerung und Funnel-Reporting über HubSpot
Vizepräsident Vertrieb & Operations
Lanes & Planes GmbH
- Gesamtverantwortung für Vertrieb, Operations, Performance Marketing, Implementierung & Kundenservice
- Organisation von 1 auf 17 Mitarbeitende aufgebaut
- Go-to-Market-Führung in der DACH-Region
- Implementierung von CRM-, Forecasting- & Controlling-Systemen
- Aufbau eines bereichsübergreifenden Teams
- 120 % des Plans
- 84 Verträge innerhalb von 8 Monaten abgeschlossen
- 66 % CAC-Reduzierung
- Lead-to-Cash-Zyklus auf 35 Tage verkürzt
- Lead-to-Contract-Zyklus um 30 % beschleunigt
Vizepräsident Vertrieb
Socialwave GmbH
- Go-to-Market-Optimierung
- Umstrukturierung des Vertriebsprozesses
- CRM-Einführung (Salesforce)
- End-to-End-Optimierung der Kundenreise
- DISG-Methodik & Persona-Modelle
- 80 % über dem Plan
- 34 % Conversion-Rate
- Churn auf 0 % gesenkt
Vertriebstrainer
Shore GmbH / Shore AG
- Optimierung von Vertrieb & Operations (DACH)
- Ausbau skalierbarer Vertriebsprozesse
- Optimierung der Kundenreise (HubSpot)
- DISG- & Persona-Implementierung
- Conversion von 8 % auf 19 % gesteigert
Vertriebsdirektor
RWB Private Capital AG
- Aufbau & Umstrukturierung regionaler Vertriebseinheiten
- Führung von über 250 Partnern & Wiederverkäufern
- +54% Umsatzwachstum (höchster im Unternehmen)
- Rang verbesserte sich von #34 auf #13 innerhalb eines Jahres
Direktor für institutionellen Vertrieb
Estlander & Partners Hedge Fund
- Institutioneller Direktvertrieb
- ~50% über Plan
- 44% Konversionsrate
CIO / Direktor Internationaler Vertrieb / Interim-CEO (Tochtergesellschaft)
Dima Capital / Conqueror Sales & Marketing
- Erster Mitarbeiter; entwickelte das Unternehmen innerhalb von 10 Jahren zum Marktführer
- Leitung der Markteinführung des Online-Beratungsmodells
- Aufbau & Umstrukturierung internationaler Vertriebs- und Serviceeinheiten
- Kontinuierliche Prozess- & Conversion-Optimierung
- Führung von bis zu 180 Mitarbeitern/Partnern
- Transaktionsvolumen von €2,3 Mrd.
- Zahlreiche Performance-Auszeichnungen
- Initiierte & implementierte ein innovatives Fondsverwahrungssystem (>€150M AuM)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (12.5 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Immobilien (3.5 Jahre), Tourismus (1.5 Jahre) und Werbung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (20.5 Jahre), Marketing (16.5 Jahre), Produktentwicklung (11 Jahre), Betrieb (6.5 Jahre), Kundendienst (3 Jahre) und Informationstechnologie (1 Jahr).
Zusammenfassung
Internationaler Interim-Executive mit 35 Jahren Gesamterfahrung und mehr als 30 Jahren Führungsverantwortung.
Führung von bis zu 230 Teammitgliedern. Spezialisierung auf Vertrieb, Operations, Marketing, Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Erreichen von Zielvorgaben sowie Aufbau und Transformation von Service-, Vertriebs- und Consulting-Einheiten.
Ausgeprägte C-Level-Kompetenzen mit nachgewiesener Change-Leadership-Expertise.
Executive Interim Manager seit 2003.
Fähigkeiten
- Vertrieb
- Führung
- Operations
- Geschäftsentwicklung
- Führung Von Bis Zu 230 Teammitgliedern
- P&l-verantwortung Bis 24 Mio. €
- Internationaler Vertrieb (D-a-ch, Spanien, Italien, Bulgarien, V.a.e., Nordamerika)
- Umsatz- Und Erfolgssteuerung
- Transaktionen In Höhe Von 2,5 Mrd. €
- 400 Mio. € Umsatz
- Transformation, Optimierung Und Skalierung
- Go-to-market-strategie Und Prozessaufbau
- Steigerung Von Conversion-rate, Margen Und Produktivität
- Aufbau, Restrukturierung Und Zusammenführung Von Vertrieb, Service, Consulting, Customer Care Und Produkt
- Commercial Excellence, P&l-verantwortung, Forecasting Und Controlling
- Change Management Und Executive/team-coaching
- Kpi-getriebenes Management, Crm, Automatisierung, Bi Und Ki
- C-level-sparring, Stakeholder- Und Transformationsmanagement
- Ki Und Machine Learning Im Vertrieb/proptech
- Saas Und Enterprise (13 Jahre)
- Immobilien, Proptech Und Kapitalanlagen (23 Jahre)
- Maschinenbau Und Bauindustrie (20 Jahre)
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University London
MBA · Allgemeines Management · London, Vereinigtes Königreich · 1,0
Zertifikate & Bescheinigungen
Staatlich geprüfter Finanzanlagenfachmann nach GewO § 34f I, II, 34c
Profil
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